戰(zhàn)略管理五力模型分析

1、動漫行業(yè)五力模型分析張思穎 阮文華 陳煒佳 陳青霞 徐婷媛五力模型概念動漫行業(yè)介紹結論五力模型分析一、“波特五力”模型概念波特五力模型（Michael porter five forces model)認為一個行業(yè)存在著五種基本的競爭力量, 它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度及資本向本行業(yè)的流入程度, 從而決定著行業(yè)保持高收益的能力和獲利的最終潛力。關系圖如右:二、動漫行業(yè)介紹創(chuàng)意1.以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式2.包含動漫圖書、報刊、電影、電視、

2、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發(fā)、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產品的生產和經營的產業(yè)。即動漫產業(yè)提供兩種基本的產品，包括動畫播出和衍生產品。3.動漫產業(yè)鏈是中國動漫企業(yè)盈利發(fā)展的必由之路，它的盈利模式：以動漫影視作品為產業(yè)鏈起點，通過播放和動漫形象的推廣，以用戶忠誠度切入，開發(fā)衍生產品獲得收益來保證公司的業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定的增長。動畫漫畫三、五力模型分析替代品威脅買方討價還價能力現(xiàn)有企業(yè)競爭供應商討價還價能力潛在進入威脅者現(xiàn)有企業(yè)競爭1.目前中國動漫產業(yè)的競爭十分激烈，目前中國動漫產業(yè)的競爭十分激烈，全國各地

3、的動漫企業(yè)也如雨后春筍般全國各地的動漫企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，已形成了一個以原創(chuàng)漫畫涌現(xiàn)出來，已形成了一個以原創(chuàng)漫畫出版為規(guī)模的動漫產業(yè)集。出版為規(guī)模的動漫產業(yè)集。2.從動漫產業(yè)整個市場規(guī)模來看，從動漫產業(yè)整個市場規(guī)模來看，自自2008年文化部等部委出臺動漫年文化部等部委出臺動漫企業(yè)認定管理辦法（試行）以后，企業(yè)認定管理辦法（試行）以后，目前我國共有目前我國共有669家動漫企業(yè)通過家動漫企業(yè)通過認定，其中重點動漫企業(yè)認定，其中重點動漫企業(yè)43家，全家，全國動漫制作機構已達國動漫制作機構已達5473家。僅去家。僅去年一年，全國創(chuàng)作生產動畫片在年一年，全國創(chuàng)作生產動畫片在2000分鐘以上的動畫

4、制作機構就已分鐘以上的動畫制作機構就已達到達到30家，截至家，截至2014年底，中國動年底，中國動漫產業(yè)總產值已突破漫產業(yè)總產值已突破1000億元，較億元，較2013年的年的870.85億元，增長率超過億元，增長率超過15%，而且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。，而且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。3.從動漫制作領域的產量來看，目前我國的動漫制作進入了精品從動漫制作領域的產量來看，目前我國的動漫制作進入了精品化時代，對原產動漫的質量要求在不斷的提高，行業(yè)競爭也尤為化時代，對原產動漫的質量要求在不斷的提高，行業(yè)競爭也尤為激烈。我國完成的動畫片部數由激烈。我國完成的動畫片部數由2012年的年的395部下降到部下降到201

5、4年的年的220部（已完結），產量逐漸下降；而公示的動畫片部數也由部（已完結），產量逐漸下降；而公示的動畫片部數也由2012年的年的580部降至部降至2014年的年的425部部4.動漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產國，動動漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產國，動漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，動漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進入該行業(yè)有一定的規(guī)模動漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進入該行業(yè)有一定的規(guī)模要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會被行業(yè)淘汰。要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會被行業(yè)淘汰?，F(xiàn)有企業(yè)競爭5.地域差異

6、。中國的動畫公司并不是每個城市都有的，一地域差異。中國的動畫公司并不是每個城市都有的，一般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個中大城市中。因般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個中大城市中。因此大城市的競爭相當激烈。此大城市的競爭相當激烈。風格差異：國產動畫片大都是中國傳統(tǒng)動畫的人物造型，風格差異：國產動畫片大都是中國傳統(tǒng)動畫的人物造型，傳統(tǒng)畫風或者是動物為基礎，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風格，傳統(tǒng)畫風或者是動物為基礎，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風格，雖也注重細節(jié)，但因為題材面向的群體水平的差距，所以雖也注重細節(jié)，但因為題材面向的群體水平的差距，所以中規(guī)中矩。一些大的公司已經開始注重這一點，已結合了中規(guī)中矩。一些

7、大的公司已經開始注重這一點，已結合了日本、韓國、西方等國家的風格，注重對人物的塑造，從日本、韓國、西方等國家的風格，注重對人物的塑造，從腳本、原作設計人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，腳本、原作設計人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，因此在動漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。因此在動漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。6.客戶的轉換能力強：雖然國家廣電總局以政策的形式給予國客戶的轉換能力強：雖然國家廣電總局以政策的形式給予國產動畫片在黃金時段播出的照顧，又對境外動畫片產動畫片在黃金時段播出的照顧，又對境外動畫片“痛下殺痛下殺手手”，但從制作到發(fā)行，動漫的載體逐漸多元化，

8、電視作為，但從制作到發(fā)行，動漫的載體逐漸多元化，電視作為兒童觀看動畫片的主要平臺，隨著炫動卡通、卡酷、央視少兒童觀看動畫片的主要平臺，隨著炫動卡通、卡酷、央視少兒頻道及一些地方少兒頻道的運營，少兒動畫傳統(tǒng)的播放時兒頻道及一些地方少兒頻道的運營，少兒動畫傳統(tǒng)的播放時長仍在市場上占有較大的市場份額。同時，愛奇藝、樂視、長仍在市場上占有較大的市場份額。同時，愛奇藝、樂視、優(yōu)酷等視頻網絡平臺成為動畫片分流主力。優(yōu)酷等視頻網絡平臺成為動畫片分流主力。7.退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動畫公司退出會退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動畫公司退出會損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，資產損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，

9、資產專用性較強，沉沒成本較大，債務負擔沉重，專用性較強，沉沒成本較大，債務負擔沉重，退出資金匱乏。主要受經濟、戰(zhàn)略、感情以及退出資金匱乏。主要受經濟、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相資產的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。因此現(xiàn)有的動漫企業(yè)只能在行業(yè)中種限制等。因此現(xiàn)有的動漫企業(yè)只能在行業(yè)中闖出自已的路子才能在龐大的消費市場和巨大闖出自已的路子才能在龐大的消費市場和巨大的發(fā)展空間中生存。的發(fā)展空間中生存。

10、 潛在進入威脅者進入成本資金壁壘技術壁壘規(guī)模經濟替代品威脅動漫影視產品消費體驗難有替代品，動漫作為一種觀賞、體驗型文化產品，消費體驗不同于書籍、歌劇和音樂劇等其他形式的文化產品?，F(xiàn)代社會的五光十色驅動人們尋找自我的認同，關注心靈的呼喚，關注小人物的命運，而這些正是動漫作品的長處所在。若論直觀的替代品，盜版光碟有一定的威脅。但版權環(huán)境逐步優(yōu)化，高清播放載體、現(xiàn)代數字影院和imax技術等漸漸普及，優(yōu)秀動漫產品的消費體驗將很難找到替代品。 買方討價還價能力動畫片一般都是媒體購買，因此從中央臺到省級上星臺及各地方臺，還有網絡等其他新興視頻播放平臺需要大量的優(yōu)秀國產動畫片。作為播映市場的電視臺因其本身對

11、于收視率追求的本能就會發(fā)揮作用，一定會盡可能地選擇更優(yōu)秀的動漫片作為自身播放的節(jié)目資源。而優(yōu)秀的國產動畫片生產的數量不是太多，則求大于供。因此各媒體的轉換能力強，沒有轉換費用。我們在行業(yè)和公司調研中充分感受到，具有品牌效應、作品的票房和收視號召力，在面對行業(yè)下游環(huán)節(jié)時將能夠掌握更多談判籌碼，因此優(yōu)質內容商議價能力將提高。 供應商討價還價的能力動漫影視作品它的上游供應商就是劇本，好的題材、精品劇本需要較高的價格，供應商討價還價能力較強。動漫作品是靠電腦設備和軟件來制作完成的，隨著高新技術產業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件、電腦設備國產的進口的比比皆是，電腦設備和軟件的投入，可以通過政府采購和政府平臺來完成，不產生轉換供應商的費用，因此電腦設備、軟件供應商的議價能力不強。 我們運用“競爭五力”模型對當前動漫行業(yè)的產業(yè)結構進行了一般性的分析和全景式的勾勒。當然，不同的動漫產業(yè)所處的內外部環(huán)境仍然可能是千差萬別的，因此，所面臨的五種競爭作用力的強弱可能不盡相同。根據上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領有利的