IE的部分工作

1、IE050100150200250300350123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)能產(chǎn)能IE績(jī)效管理績(jī)效管理價(jià)值工程價(jià)值工程經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理工業(yè)工程工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)工程IE布局物流規(guī)劃布局物流規(guī)劃工作范圍工作范圍成本和報(bào)價(jià)成本和報(bào)價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定效率標(biāo)準(zhǔn)效率標(biāo)準(zhǔn)KPI效率掌控統(tǒng)計(jì)效率掌控統(tǒng)計(jì)差異原因分析差異原因分析重點(diǎn)改善重點(diǎn)改善推廣推廣 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化IE布局物流規(guī)劃布局物流規(guī)劃LAYOUT產(chǎn)線布局水電氣網(wǎng)配套產(chǎn)線布局水電氣網(wǎng)配套人力設(shè)備需求人力設(shè)備需求(尺寸規(guī)格尺寸規(guī)格)物流人流安全消防物流人流安

2、全消防倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)WIP場(chǎng)地需求場(chǎng)地需求配套功能區(qū)域配置配套功能區(qū)域配置產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析設(shè)備人力標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)設(shè)備人力標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)稼動(dòng)率效率達(dá)成分析稼動(dòng)率效率達(dá)成分析近中期產(chǎn)能及需求評(píng)估近中期產(chǎn)能及需求評(píng)估(定期定期)0.720.740.760.780.800.820.840.860.880.900.010.020.030.040.05IE成本和報(bào)價(jià)成本和報(bào)價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)= =材料成本材料成本+ + 運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)+ +服務(wù)服務(wù)+ +MVA+MVA+利潤(rùn)利潤(rùn)MVA :MVA : Manufacturing Value Added Manufacturing Value AddedMVAMVA= =單位

3、時(shí)間總製造成本單位時(shí)間總製造成本/ /總產(chǎn)量總產(chǎn)量= =直接成本直接成本+ +間接成本間接成本 = =( (設(shè)備折舊設(shè)備折舊 + +利息利息+ +直接人工直接人工) ) +( +(中央分?jǐn)傊醒敕謹(jǐn)? +間接人工間接人工+ +產(chǎn)品費(fèi)用產(chǎn)品費(fèi)用+ +維修維修+ +事務(wù)費(fèi)用事務(wù)費(fèi)用+ +其他其他) )= =( (設(shè)備月分?jǐn)偝杀驹O(shè)備月分?jǐn)偝杀?+ +月利息月利息+ +直接人工直接人工* *2)/(302)/(30* *2424* *36003600* *稼動(dòng)率稼動(dòng)率) ) +( +(中央分?jǐn)傊醒敕謹(jǐn)? +間接人工間接人工+ +產(chǎn)品費(fèi)用產(chǎn)品費(fèi)用+ +維修維修+ +事務(wù)費(fèi)用事務(wù)費(fèi)用+ +其他其他) )IE

4、成本和報(bào)價(jià)成本和報(bào)價(jià) 制造報(bào)價(jià)制造報(bào)價(jià) = =S.T.S.T.* *工費(fèi)率工費(fèi)率 = =(S.T.(S.T.* *MVA)MVA)SMTSMT+ +(S.T.(S.T.* *MVA)MVA)PTHPTH+ +(S.T.(S.T.* *MVA)MVA)TESTTEST工費(fèi)率的準(zhǔn)確性工費(fèi)率的準(zhǔn)確性 ESS ESS因因產(chǎn)品差別和各產(chǎn)線配置差異大各線的產(chǎn)品差別和各產(chǎn)線配置差異大各線的 稼動(dòng)率差異也非常大因此計(jì)算工費(fèi)率時(shí)需要稼動(dòng)率差異也非常大因此計(jì)算工費(fèi)率時(shí)需要 差別對(duì)待差別對(duì)待, ,對(duì)各斷各線的成本占用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然對(duì)各斷各線的成本占用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然 后進(jìn)行合理的比例分?jǐn)偤筮M(jìn)行合理的比例分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(

5、 (S.T.)S.T.)的準(zhǔn)確性的準(zhǔn)確性 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)人工測(cè)量通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)人工測(cè)量通過(guò)SFCSFC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析IE成本和報(bào)價(jià)成本和報(bào)價(jià)提高總產(chǎn)量提高總產(chǎn)量A. UPH A. UPH 提升提升 1) ) 提升稼動(dòng)率提升稼動(dòng)率 2) 2) 提升作業(yè)效率提升作業(yè)效率 3) 3) 改善品質(zhì)改善品質(zhì)B. B. 充分利用產(chǎn)能充分利用產(chǎn)能, ,爭(zhēng)取定單和代工爭(zhēng)取定單和代工如何降低工費(fèi)率如何降低工費(fèi)率( (改善方向改善方向) ) 報(bào)價(jià)不變工費(fèi)率降低則利潤(rùn)增長(zhǎng)報(bào)價(jià)不變工費(fèi)率降低則利潤(rùn)增長(zhǎng) 平均平均MVA=MVA=總制造費(fèi)用總制造費(fèi)用/ /總標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量總標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量( (不同產(chǎn)品按當(dāng)量折算不同產(chǎn)品按當(dāng)量

6、折算) )1.1.提高總產(chǎn)量提高總產(chǎn)量2.2.降低總製造成本降低總製造成本IE成本和報(bào)價(jià)成本和報(bào)價(jià)降低總製造成本降低總製造成本A. A. 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 處理閑置資產(chǎn)處理閑置資產(chǎn) 設(shè)備需求評(píng)估的設(shè)備需求評(píng)估的VA/VE.VA/VE.B. B. 資金利息資金利息 降低設(shè)備成本降低庫(kù)存及加速其周轉(zhuǎn)降低設(shè)備成本降低庫(kù)存及加速其周轉(zhuǎn). .C.C. 人工人工 集團(tuán)人力政策集團(tuán)人力政策D. D. 產(chǎn)品費(fèi)用產(chǎn)品費(fèi)用 耗材工治具等的合理管控利用包材的評(píng)估改善耗材工治具等的合理管控利用包材的評(píng)估改善E. E. 事務(wù)費(fèi)用事務(wù)費(fèi)用 辦公水電等的節(jié)約辦公水電等的節(jié)約F. F. 其它其它/ /IE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、制定合理的作業(yè)工序避免周轉(zhuǎn)合理的作業(yè)工序避免周轉(zhuǎn)工作分配的平衡工作分配的平衡作業(yè)環(huán)境條件作業(yè)環(huán)境條件高效的作業(yè)步驟高效的作業(yè)步驟( (動(dòng)作分析改善動(dòng)作分析改善) )作業(yè)改善工治具開(kāi)發(fā)需求作業(yè)改善工治具開(kāi)發(fā)需求合理的人力需求合理的人力需求SERSER安全考量安全考量品質(zhì)方面考量品質(zhì)方面考量作業(yè)頻率工時(shí)作業(yè)頻率工時(shí)IE效率標(biāo)準(zhǔn)效率標(biāo)準(zhǔn)KPI有排產(chǎn)開(kāi)線的投入工時(shí)生產(chǎn)異常工時(shí)如:機(jī)故、超時(shí)換線品質(zhì)異常等站:產(chǎn)量*S.T.線:產(chǎn)量*S.T.站:良品數(shù) *S.T.線:良品數(shù) *S.T.按每天24H進(jìn)行統(tǒng)計(jì)投入工時(shí)投入工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) (成本分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)? 52*7*24計(jì)劃停產(chǎn)損失計(jì)劃停產(chǎn)損失稼動(dòng)工時(shí)

8、稼動(dòng)工時(shí)異常損失異常損失產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)效率效率損失損失良品產(chǎn)出工時(shí)良品產(chǎn)出工時(shí)品質(zhì)品質(zhì)損失損失實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行工時(shí)人員作業(yè)等待無(wú)定單/物料休假保養(yǎng)等產(chǎn)能稼動(dòng)率產(chǎn)能稼動(dòng)率 =投入工時(shí)投入工時(shí)/負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí)/投入工時(shí)投入工時(shí)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)/稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí)品質(zhì)效率品質(zhì)效率 =良品產(chǎn)出工時(shí)良品產(chǎn)出工時(shí)/產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)=良率良率稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)良品產(chǎn)出工時(shí)良品產(chǎn)出工時(shí)投入工時(shí)投入工時(shí)稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)= 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率*生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率*良率良率綜合效率綜合效率 =*投入工時(shí)投入工時(shí)良品產(chǎn)出工時(shí)良品產(chǎn)

9、出工時(shí)IE效率標(biāo)準(zhǔn)效率標(biāo)準(zhǔn)KPISMT(按線別按線別) 計(jì)算方法計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期產(chǎn)能稼動(dòng)率產(chǎn)能稼動(dòng)率 =投入工時(shí)投入工時(shí) /負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) =投入工時(shí)投入工時(shí) /(24*天數(shù)天數(shù)) 周周/月月/季季/年年性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /投入工時(shí)投入工時(shí) =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /(24*排產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)天數(shù)) 日日/周周/月月/季季/年年生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí) /稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí) /(投入工時(shí)投入工時(shí)-異常工時(shí)異常工時(shí)) 日日/周周/月月/季季/年年品質(zhì)效率品質(zhì)效率 =良率良率 日日/周周/月月/季季/年年綜合效率綜合效率 =性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)

10、率*生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率*良率良率 日日/周周/月月/季季/年年相關(guān)指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)UPH:標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能UPD:標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能異常工時(shí)部分異常工時(shí)部分:換線換線(超時(shí)部分超時(shí)部分)缺料機(jī)故品質(zhì)異常等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)缺料機(jī)故品質(zhì)異常等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率:(生技生技)程式優(yōu)化率程式優(yōu)化率:SPREPR(產(chǎn)出點(diǎn)數(shù)產(chǎn)出點(diǎn)數(shù)/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù))說(shuō)明當(dāng)排產(chǎn)時(shí)間不是全天時(shí)按實(shí)際排產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算投入工時(shí)說(shuō)明當(dāng)排產(chǎn)時(shí)間不是全天時(shí)按實(shí)際排產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算投入工時(shí),以下相同以下相同IE效率標(biāo)準(zhǔn)效率標(biāo)準(zhǔn)KPIPTH (按線別按線別) 計(jì)算方法計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期產(chǎn)能稼動(dòng)率產(chǎn)能稼動(dòng)率 =投入工時(shí)投入

11、工時(shí) /負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) =投入工時(shí)投入工時(shí) /(24*天數(shù)天數(shù)) 周周/月月/季季/年年性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /投入工時(shí)投入工時(shí) =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /(20*排產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)天數(shù)) 日日/周周/月月/季季/年年生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí) /稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí) /(投入工時(shí)投入工時(shí)-異常工時(shí)異常工時(shí)) 日日/周周/月月/季季/年年品質(zhì)效率品質(zhì)效率 =良率良率 日日/周周/月月/季季/年年綜合效率綜合效率 =性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率*生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率*良率良率 日日/周周/月月/季季/年年相關(guān)指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)UPH:標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能UPD:標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能

12、標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能UPPH:人均標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能人均標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能異常工時(shí)部分異常工時(shí)部分:換線換線(超時(shí)部分超時(shí)部分)缺料機(jī)故品質(zhì)異常等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)缺料機(jī)故品質(zhì)異常等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率:(IE)IE效率標(biāo)準(zhǔn)效率標(biāo)準(zhǔn)KPITEST (按機(jī)臺(tái)別按機(jī)臺(tái)別) 計(jì)算方法計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期產(chǎn)能稼動(dòng)率產(chǎn)能稼動(dòng)率 =投入工時(shí)投入工時(shí) /負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) =投入工時(shí)投入工時(shí) /(24*天數(shù)天數(shù)) 周周/月月/季季/年年性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /投入工時(shí)投入工時(shí) =稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) /(20*排產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)天數(shù)) 日日/周周/月月/季季/年年重測(cè)率重測(cè)率 =無(wú)效測(cè)試次數(shù)無(wú)效測(cè)試次數(shù) /總測(cè)試

13、次數(shù)總測(cè)試次數(shù) =(總測(cè)試次數(shù)總測(cè)試次數(shù) 測(cè)試件數(shù)測(cè)試件數(shù)) /總測(cè)試次數(shù)總測(cè)試次數(shù)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 =測(cè)試工時(shí)測(cè)試工時(shí) /稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) =測(cè)試工時(shí)測(cè)試工時(shí) /(投入工時(shí)投入工時(shí)-異常工時(shí)異常工時(shí)) 日日/周周/月月/季季/年年產(chǎn)出效率產(chǎn)出效率 =產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí) /稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)工時(shí) =生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率*(1-重測(cè)率重測(cè)率)綜合效率綜合效率 =性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率*生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率*(1-重測(cè)率重測(cè)率)說(shuō)明因說(shuō)明因TEST機(jī)臺(tái)類(lèi)別較多且專(zhuān)用設(shè)備多機(jī)臺(tái)類(lèi)別較多且專(zhuān)用設(shè)備多 故只能對(duì)部分主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能稼動(dòng)率故只能對(duì)部分主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能稼動(dòng)率相關(guān)指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)UPH:標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

14、產(chǎn)能UPD:標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)能IE制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)( (SOP/Flow chart)SOP/Flow chart)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)模塊異常工時(shí)模塊異常工時(shí)模塊生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)產(chǎn)量 & &投入工時(shí)投入工時(shí)模塊模塊OEEOEE分析模塊分析模塊交叉分析交叉分析趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析重點(diǎn)改善重點(diǎn)改善異常工時(shí)異常工時(shí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)異常原因異常原因損失工站損失工站異常分析異常分析每班投入工時(shí)每班投入工時(shí)重點(diǎn)工站產(chǎn)量重點(diǎn)工站產(chǎn)量在制品數(shù)量在制品數(shù)量Overall Equipment Effectiveness整體設(shè)備效能現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)工程IE寬放寬放率率評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù)實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能 ( (效率效率

15、SFC)SFC)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能瓶頸瓶頸報(bào)價(jià)預(yù)估報(bào)價(jià)預(yù)估作業(yè)測(cè)量作業(yè)測(cè)量預(yù)定工時(shí)計(jì)算預(yù)定工時(shí)計(jì)算產(chǎn)線生產(chǎn)工序產(chǎn)線生產(chǎn)工序工位工位, ,批量批量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/ /人力人力線平衡率線平衡率程式優(yōu)化率程式優(yōu)化率瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí)生產(chǎn)週期生產(chǎn)週期UPH,UPPHUPH,UPPH等等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)模塊IE效率掌控統(tǒng)計(jì)效率掌控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集途徑數(shù)據(jù)采集途徑-全部通過(guò)全部通過(guò)SFCLineItem日期目標(biāo)1/11/31/41/51/61/7TOTALW/O/xx1xx1xx3xx3xx3xx4xx4/P/N/AACCCDD/投入時(shí)間/0121624242424136產(chǎn)能稼動(dòng)率8

16、6%/81%異常時(shí)間1.50112.3221.210.5性能稼動(dòng)率90%/91.7% 93.8% 90.4% 91.7% 91.7% 95.0%92.3%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/757575757575/產(chǎn)出數(shù)量/500700988102098610875801產(chǎn)出良率95%/95%95%97%95%96%95%95%產(chǎn)出時(shí)間20.52/10.414.620.621.320.522.6120.9生產(chǎn)效率95%/94.7% 97.2% 94.9% 96.6% 93.4% 99.3%96%綜合效率85.5%/82.5% 86.6% 83.2% 84.1% 82.2% 89.6%84.2%S1AWK011/2產(chǎn)線

17、增加“開(kāi)始”與“結(jié)束”條碼,上下線掃描記錄比較兩件產(chǎn)品時(shí)間間隔超過(guò)3減標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記為異常導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)IE更新品管系統(tǒng)數(shù)據(jù)IE異常工時(shí)模塊異常工時(shí)模塊異常類(lèi)別定義異常類(lèi)別定義責(zé)任部門(mén)定義責(zé)任部門(mén)定義異常原因收集異常原因收集生產(chǎn)異常工時(shí)收集生產(chǎn)異常工時(shí)收集異常原因確認(rèn)異常原因確認(rèn)責(zé)任部門(mén)確認(rèn)責(zé)任部門(mén)確認(rèn)措施及改善效果措施及改善效果異常原因分析異常原因分析IE河水與暗礁的比喻河水與暗礁的比喻精益生產(chǎn)的目的是要降低庫(kù)存（河水水位），指出產(chǎn)生生產(chǎn)停頓的潛在原因（暗礁），清除之使企業(yè)能以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力即更低水位運(yùn)作高損高損壞率壞率缺料缺料停機(jī)停機(jī)質(zhì)量質(zhì)量低下低下運(yùn)行運(yùn)行緩慢緩慢頻繁頻繁故障故障換線換線時(shí)

18、間長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存水平庫(kù)存水平通過(guò)使企業(yè)的庫(kù)存強(qiáng)制減少到某個(gè)既定目標(biāo)，企業(yè)可以降低水位，主動(dòng)使暗礁浮出水面，從而可以清除礁石或降低暗礁高度OEEOEE衡量的是礁石的大小衡量的是礁石的大小，說(shuō)明應(yīng)該先從哪塊暗礁，說(shuō)明應(yīng)該先從哪塊暗礁著手處理著手處理OEEOEE分析模塊分析模塊-為什么衡量為什么衡量OEEOEE？IELot size = 100On-hand inventory51015202530Time (hours)100 75 50 25 0 Average cycle inventoryFigure 13.1IEAverage cycle inventoryLot size = 100On-

19、hand inventory51015202530Time (hours)100 75 50 25 0 Figure 13.1IEAverage cycle inventoryLot size = 100Lot size = 50On-hand inventory51015202530Time (hours)100 75 50 25 0 Figure 13.1IEAverage cycle inventoryLot size = 100Lot size = 50On-hand inventory51015202530Time (hours)100 75 50 25 0 Figure 13.1I

20、EAverage cycle inventoryLot size = 100Lot size = 50On-hand inventory51015202530Time (hours)100 75 50 25 0 Figure 13.1IEFigure 13.2ScrapUnreliable suppliersCapacity imbalanceContinuous Improvement with Lean SystemsIEStorage areaEmpty containersFull containersReceiving postKanban card for product 1Kan

21、ban card for product 2Figure 13.3Fabrication cellO1O2O3O2Assembly line 1Assembly line 2IEStorage areaEmpty containersFull containersReceiving postKanban card for product 1Kanban card for product 2Figure 13.3Fabrication cellO1O2O3O2Assembly line 1Assembly line 2IEStorage areaEmpty containersFull containersReceiving postKanban card for product 1Kanban card for product 2Figure 13.3Fabrication cellO1O2O3O2Assembly line 1Assembly line 2IEStorage areaEmpty containersFull containersReceiving postKanban card for product 1Kanban card fo