部門經(jīng)理辭職報(bào)告通用例文

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告通用例文一般辭職報(bào)告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職報(bào)告”為標(biāo)題。下面是關(guān)于的內(nèi)容，！部門經(jīng)理辭職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是消費(fèi)部經(jīng)理，我已向人力資部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了。 自_年3月以來(lái)，我一直擔(dān)任消費(fèi)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。 以前開(kāi)展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任？這個(gè)崗位，是否適宜我？我做過(guò)倉(cāng)

2、庫(kù)員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，消費(fèi)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出缺乏以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不合適做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧，在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望可以圍繞著身邊實(shí)在的根底工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我

3、辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前消費(fèi)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。此致敬禮！辭職人：_年_月_日部門經(jīng)理辭職報(bào)告2尊敬的_總：轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有缺乏，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的.幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開(kāi)展來(lái)看，存在很多根本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三

4、件事：一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析p 公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，加強(qiáng)迫度化建立，于是我就開(kāi)場(chǎng)重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建立。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否認(rèn)了新的

5、制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)開(kāi)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)構(gòu)造良性，我想我

6、無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于到達(dá)遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨意請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要完畢了。說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上理論。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔(dān)憂，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注

7、勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向?qū)?lái)。但是，假如您不能明辯是非，分清黑白，擅長(zhǎng)用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里？此致敬禮！部門經(jīng)理辭職報(bào)告3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，決定辭去目前方正證券保俶路營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理工作一職。_年_月至_年_月，我有幸進(jìn)入_，這是我人生職業(yè)生涯的一段重要日子。在此期間，承蒙公司、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的照顧幫助，使我能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉適應(yīng)這里的工作，進(jìn)一步鍛煉了自己的工作才能。這一路走過(guò)來(lái)，可以說(shuō)每一步都與領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的支持幫助密不可分，在此我要特別感謝史總、沈總以及張姐的悉心栽培支持！也要感謝所有曾經(jīng)關(guān)心幫助我的人，我對(duì)這一段工作經(jīng)歷深感驕傲與滿足。鑒于個(gè)人開(kāi)展原因，本人方案在其他領(lǐng)