202X年企業(yè)文化建設工作計劃

1、第6頁 共6頁2022年企業(yè)文化建立工作方案(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。(2)通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿Α?3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建立和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、 網站晉級工作：目的在于進步公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、

2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管指導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、 企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的

3、問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生

4、難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產生了深化的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析p 、研究、討論。4、 內部診斷和培訓的組織方

5、式：組織工作：由高管負責組織指導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析p 、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。5、培訓要到達的詳細目的和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原那么，形成團隊意識，進步團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生

6、學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我進步、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步進步。第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團隊建立的才能、帶隊伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進步各個部門的工作效率和工作效果。第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，理解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析p 產生缺乏的各種原因，進而形成改進團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)進步全體員工的團隊意識，進步團隊凝聚

7、力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。6、培訓的考核與評價(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的根據(jù)之一。(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的根據(jù)之一。(4) 參加每一次培訓課程，原那么上不可以請假，假設遇到不可抑制的原因不可以參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。(5) 培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析p 和總結。(6) 培訓完畢時的最后考核方式，另行確定。(7) 培訓完畢后，將對全體培訓參加人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課