公文筐測驗(yàn)?zāi)M

1、高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)公文筐測驗(yàn)是評價(jià)擔(dān)任特定職務(wù)的管理人員在公文筐測驗(yàn)是評價(jià)擔(dān)任特定職務(wù)的管理人員在典型職業(yè)環(huán)境中獲取典型職業(yè)環(huán)境中獲取/研究有關(guān)資料、妥善處理研究有關(guān)資料、妥善處理各類信息、準(zhǔn)確做出管理決策、有效開展指揮、各類信息、準(zhǔn)確做出管理決策、有效開展指揮、協(xié)調(diào)和控制能力及其現(xiàn)場行為表現(xiàn)的綜合性測協(xié)調(diào)和控制能力及其現(xiàn)場行為表現(xiàn)的綜合性測驗(yàn)。驗(yàn)?；貜?fù)方式：電話回復(fù)?；貜?fù)方式：電話回復(fù)。作如下考慮后約劉增面談：作如下考慮后約劉增面談：1、責(zé)成招聘主管責(zé)成招聘主管去國際業(yè)務(wù)部作已人員流失調(diào)查，并分析原因；去國際業(yè)務(wù)部作已人員流失調(diào)查，并分析原因；并至國際業(yè)務(wù)部

2、聽取意見，草擬適合公司特點(diǎn)的中長期人才規(guī)劃；并至國際業(yè)務(wù)部聽取意見，草擬適合公司特點(diǎn)的中長期人才規(guī)劃；2、責(zé)成薪酬主管責(zé)成薪酬主管做一份同行業(yè)薪金水平調(diào)查，對比分析國際業(yè)務(wù)做一份同行業(yè)薪金水平調(diào)查，對比分析國際業(yè)務(wù)部薪金水平情況；與財(cái)務(wù)等部門溝通，了解公司工資承受能力，決部薪金水平情況；與財(cái)務(wù)等部門溝通，了解公司工資承受能力，決定國際業(yè)務(wù)部人員薪金提升幅度的可能性；定國際業(yè)務(wù)部人員薪金提升幅度的可能性；3、責(zé)成勞動關(guān)系主管派員與流失人員面談，了解流失原因；、責(zé)成勞動關(guān)系主管派員與流失人員面談，了解流失原因；4、責(zé)成培訓(xùn)主管重點(diǎn)研究國際業(yè)務(wù)部情況，責(zé)成培訓(xùn)主管重點(diǎn)研究國際業(yè)務(wù)部情況，修改完善員工

3、培訓(xùn)管修改完善員工培訓(xùn)管理規(guī)劃，重點(diǎn)突出英語培訓(xùn)；理規(guī)劃，重點(diǎn)突出英語培訓(xùn)；5、親自與總裁交換意見。親自與總裁交換意見。 回復(fù)方式回復(fù)方式:書面回復(fù)書面回復(fù) 書面回復(fù)張玲并作如下安排：書面回復(fù)張玲并作如下安排：1、 請?jiān)诮趦?nèi)根據(jù)工作安排繼續(xù)落實(shí)新方案；請?jiān)诮趦?nèi)根據(jù)工作安排繼續(xù)落實(shí)新方案；2、召開各部門會議，分析績效考核系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的原因；、召開各部門會議，分析績效考核系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的原因；3、向各部門解釋新績效考核系統(tǒng)的目的、意義和要求；、向各部門解釋新績效考核系統(tǒng)的目的、意義和要求；4、肯定四個已完成方案制定部門的成績，推廣他們的做法；、肯定四個已完成方案制定部門的成績，推廣他們的做法；5

4、、 派員協(xié)助各部門制定新考核體系；派員協(xié)助各部門制定新考核體系；6、在原定時(shí)間基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長、在原定時(shí)間基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長2-3天時(shí)間，讓各部門能充分結(jié)天時(shí)間，讓各部門能充分結(jié)合公司要求做好新方案；合公司要求做好新方案；7、監(jiān)督小組及時(shí)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保新考核體系、監(jiān)督小組及時(shí)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保新考核體系的制定與公司提出的總目標(biāo)的一致性；的制定與公司提出的總目標(biāo)的一致性；8、決心績效考核方案的制定必須有員工參加，確保公平與效率，、決心績效考核方案的制定必須有員工參加，確保公平與效率，發(fā)揮好激勵作用。發(fā)揮好激勵作用。身份定位：把自己真正當(dāng)作總監(jiān)最重要，站在全局和系統(tǒng)的角度

5、全面全面思考問題，該授權(quán)就授權(quán)，做你該做的事情，不該你做的授權(quán)感謝大家的耐心、敬請批評指正感謝大家的耐心、敬請批評指正TELTEL：1301229071013012290710E-mail:LILY1973SOHU.comE-mail:LILY1973SOHU.com衷心祝大家考試順利！電子郵件回復(fù)，并做如下安排。電子郵件回復(fù)，并做如下安排。1 1、向辦公室主任與辦公室成員做情況調(diào)查了解情況。向辦公室主任與辦公室成員做情況調(diào)查了解情況。2 2、找副主任老田了解工作情況。找副主任老田了解工作情況。3 3、向湯總征求對辦公室工作的評價(jià)。向湯總征求對辦公室工作的評價(jià)。4 4、為辦公室人員擬定團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、培訓(xùn)計(jì)劃。為辦公室人員擬定團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)計(jì)劃。5 5、依據(jù)最終調(diào)查情況，擬定辦理建議遞交總經(jīng)理處理。依據(jù)最終調(diào)查情況，擬定辦理建議遞交總經(jīng)理處理。郵件回復(fù)，并做如下安排：郵件回復(fù)，并做如下安排：1 1、向基地人事管理人員了解工傷情況，并確定基地主向基地人事管理人員了解工傷情況，并確定基地主管了解情況的嚴(yán)重程度。管了解情況的嚴(yán)重程度。2 2、調(diào)查了解職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的情況。調(diào)查了解職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的情況。3 3、了解基地生產(chǎn)作業(yè)場地的安全保護(hù)與預(yù)防措施情況了解基地生產(chǎn)作業(yè)場地的安全保護(hù)與預(yù)防措施情況如何。如何。4 4、了解離職原因。了解離職原因。5 5、對基地員工做安全生產(chǎn)培訓(xùn)。對基地員工做安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

7、6 6、通知招聘主管做好人員招聘的計(jì)劃，關(guān)注招聘中介通知招聘主管做好人員招聘的計(jì)劃，關(guān)注招聘中介與招聘對象的集中性。與招聘對象的集中性。具體批示如下：具體批示如下：請勞資處薪酬主管做一個員工薪酬水平市場調(diào)查方案，并組織實(shí)施，方案重點(diǎn)關(guān)注可請勞資處薪酬主管做一個員工薪酬水平市場調(diào)查方案，并組織實(shí)施，方案重點(diǎn)關(guān)注可比性企業(yè)中核心員工的薪酬水平及構(gòu)成；比性企業(yè)中核心員工的薪酬水平及構(gòu)成；了解本企業(yè)中核心崗位勞動力市場供求狀況；了解本企業(yè)中核心崗位勞動力市場供求狀況；與財(cái)務(wù)部門溝通，了解公司財(cái)務(wù)狀況；與財(cái)務(wù)部門溝通，了解公司財(cái)務(wù)狀況；進(jìn)行以薪酬文化和員工薪酬觀念變革為主的企業(yè)文化教育，從薪酬機(jī)制上引導(dǎo)和刺激進(jìn)行以薪酬文化和員工薪酬觀念變革為主的企業(yè)文化教育，從薪酬機(jī)制上引導(dǎo)和刺激員工行為；員工行為；了解員工需求特別是核心員工的需求，組織核心員工面談，以感情留人，可為關(guān)鍵核了解員工需求特別是核心員工的需求，組織核心員工面談，以感情留人，可為關(guān)鍵核心員工提供職業(yè)升職通道；心員工提供職業(yè)升職通道；在企業(yè)財(cái)力承受范圍內(nèi)以降低獎金發(fā)放水平為妥，如要降低工資水平要控制在合理的在企業(yè)財(cái)力承受范圍內(nèi)以降低獎金發(fā)放水平為妥，如要降低工資水平要控制在合理的幅度幅度(核心員工薪酬保持在市場水平的核心員工薪酬保持在市場水平的75%左右，其他員工以與市場薪酬水平持平或略左右，其他員工以與市場薪酬水平持