遠(yuǎn)卓-某股分有限公司做的-組織機(jī)構(gòu)、職位說明書與KPI

1、組織結(jié)構(gòu)、職位說明書組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與與KPI業(yè)績考評(píng)業(yè)績考評(píng)xxxx年年x月月1董事會(huì)董事會(huì)秘書審核委員會(huì)董事會(huì)秘書室營運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費(fèi)監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2項(xiàng)目開發(fā)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部綜合部營運(yùn)管理部收費(fèi)監(jiān)控中心工程養(yǎng)護(hù)部目標(biāo)：目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPIKPI：合同制度建設(shè)合同評(píng)審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理融資KPIKPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)

2、率部門預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)：目標(biāo)：新項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)KPIKPI：新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均IRR項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率立案項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額目標(biāo)：目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPIKPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評(píng)培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理目標(biāo)：目標(biāo)：最低的風(fēng)險(xiǎn)一定的收益率KPIKPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：目標(biāo)：通過優(yōu)化營運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營運(yùn)的安全、順利運(yùn)作KPIKPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：目標(biāo)：作為營運(yùn)總調(diào)度確保營運(yùn)作業(yè)的順利、安全確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先

3、KPIKPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報(bào)告質(zhì)量對(duì)外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對(duì)設(shè)備的需求KPIKPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：目標(biāo)：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化KPIKPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費(fèi)收入營運(yùn)作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPIKPI：收費(fèi)收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營運(yùn)投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護(hù)中心目標(biāo)：目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量KPIKPI：養(yǎng)護(hù)收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會(huì)秘書目標(biāo)：目標(biāo)：確保不違法規(guī)

4、建立與維護(hù)投資者關(guān)系KPIKPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)完善公司管理制度KPIKPI：新項(xiàng)目營業(yè)額增長率新項(xiàng)目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：目標(biāo)：現(xiàn)營業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)KPIKPI：現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營運(yùn)投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：目標(biāo)：公司長期市值最大化KPIKPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度KPIKPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動(dòng)比率董事會(huì)秘書助理*總經(jīng)理助理*3職務(wù)名稱：職務(wù)名稱

5、：董事會(huì)秘書 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。董事會(huì)秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部

6、門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國證監(jiān)會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場推介和重要來訪等活動(dòng)形成總

7、結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要

8、的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會(huì)上市地證交所任職資格任職資格：由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國證監(jiān)會(huì)備案教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求： 5- 良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德- 具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力- 具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)- 熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)董事會(huì)秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級(jí)管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會(huì)秘書。6宣傳的

9、針對(duì)性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯(cuò)宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒

10、有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在

11、會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIA MONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名 資料來源權(quán)重12345指標(biāo)董事會(huì)秘書關(guān)鍵業(yè)績考

12、評(píng)指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督

13、高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形

14、式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時(shí)、能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進(jìn)行研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對(duì)增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIA MONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對(duì)xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資

15、者保持良好關(guān)系能夠及時(shí)與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名 資料來源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場營銷確保規(guī)范化運(yùn)作7職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機(jī)會(huì)主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體

16、提案作出決策預(yù)算與管理控制預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估人力資源人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審8終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它其它完成其

17、它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?- 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 9- 出色的行政與人事管理能力 - 對(duì)中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其

18、是省、市一級(jí)政府目標(biāo)：目標(biāo)：1年內(nèi)年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo)3年內(nèi)年內(nèi)xxx公司在2-3個(gè)非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲(chǔ)備投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價(jià)值創(chuàng)造者”10指指 標(biāo)標(biāo)營業(yè)額增長率營業(yè)額增長率ROEROE遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理KPI30%40% 高

19、于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公路外新業(yè)務(wù)公路外新業(yè)務(wù)營收比重營收比重公路外新業(yè)公路外新業(yè)務(wù)平均務(wù)平均IRR15%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%11職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位：總部 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：

20、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運(yùn)營管理；具體分管公司行政、人力資源、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃 - 協(xié)助總經(jīng)理主持評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 初審對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并參與終審 協(xié)助總經(jīng)理主持或參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易組織擬訂并初審各部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行主持分管部門和下屬業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估人力資源管理人力資源管理 初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行初審分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書，并參與終審建議分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管

21、的任免，并參與終審初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā) 分管公司項(xiàng)目開發(fā)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)新項(xiàng)目中增長率和投資回報(bào)率的要求其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作12組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財(cái)務(wù)、行政與人力資源政策及其他決定向下：向下：綜合部和人力資源部、項(xiàng)目開發(fā)部直接向他負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位主管，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)作。外部：外部：協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系政府機(jī)構(gòu)投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）

22、任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?- 杰出的組織能力 - 敏銳的商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 出色的行政與人事管理能力13 指指 標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理KPI30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目營業(yè)額新項(xiàng)目營業(yè)額新項(xiàng)目平均新項(xiàng)目平均IRR30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部制度建設(shè)制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實(shí)施予以有效落

23、實(shí)能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實(shí)40%總經(jīng)理（360考評(píng)）能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整且有效落實(shí)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實(shí)施不力不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對(duì)制度上出現(xiàn)的問題不予理睬 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 位于目標(biāo)5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%14職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；管

24、理公路業(yè)務(wù)參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù) 公司戰(zhàn)略、預(yù)算與管理控制及人力資源管理 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 - 參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略計(jì)劃的初審 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評(píng)估和決策參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的業(yè)績考評(píng)指標(biāo) - 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 - 參與業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估參與公司人力資源管理 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的

25、職務(wù)說明書 - 參與決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 - 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 - 參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎(jiǎng)懲15管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù)管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值 -評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力，如定價(jià)、促銷、現(xiàn)有路段拓寬、養(yǎng)護(hù)等 -負(fù)責(zé)實(shí)施上述計(jì)劃 -尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機(jī)會(huì)，如養(yǎng)護(hù)、加油站、服務(wù)區(qū)、設(shè)備租賃、廣告等，為公司創(chuàng)造 額外的股東價(jià)值 -找出實(shí)現(xiàn)公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和這些機(jī)會(huì)尚欠缺的能力，并提出彌補(bǔ)欠缺的公路業(yè)務(wù)能力開發(fā)方案，評(píng)審 通過后負(fù)責(zé)實(shí)施公路業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算與管理控制 -主持?jǐn)M訂

26、公路業(yè)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃，并初審季度和月度計(jì)劃 -提出組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管人事任免方面的建議，并參與終審 -主持?jǐn)M訂下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管的績效考評(píng)指標(biāo)，并參與終審 -主持下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定，并參與終審主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作參與處理公司突發(fā)事件16組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理提供公路業(yè)務(wù)方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策平行：平行：同常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作向下：向下：營運(yùn)管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)備管理部、收費(fèi)監(jiān)控中心和養(yǎng)護(hù)中心直接對(duì)他負(fù)責(zé)外

27、部：外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：英文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能17指指 標(biāo)標(biāo)好路率好路率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 低低 于于 目目 標(biāo)標(biāo)2 2

28、 收費(fèi)監(jiān)控中心 副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評(píng)指標(biāo)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評(píng)指標(biāo)高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%位于目標(biāo)值10%之內(nèi)由道路問題導(dǎo)致的事故發(fā)生低于目標(biāo) 10%20%較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟(jì)損失010%20%20%30%資料來源資料來源特別說明特別說明: :當(dāng)發(fā)生重大事故或投訴,造成嚴(yán)重后果的,則第三項(xiàng)得分為零。高于目標(biāo)10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程養(yǎng)護(hù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部采用變革性措施提高好路率現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額責(zé)任事故數(shù)責(zé)任事故數(shù)營運(yùn)投訴率營運(yùn)投訴率0發(fā)生重大事故發(fā)生特大事故偶爾發(fā)生一般事故且沒有造成經(jīng)濟(jì)損失允許值5%內(nèi)低于允許值5%高

29、于允許值5%高于目標(biāo)5%且給公司帶來較大負(fù)面影響高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%現(xiàn)營業(yè)務(wù)現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE18職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：；參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問（專業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)

30、定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化 - 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 - 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值的 機(jī)會(huì) - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單位主管提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見 - 主持制訂財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的

31、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略19擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財(cái)務(wù)交易和資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購以及購并等等預(yù)算計(jì)劃與管理控制預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測績效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程參與對(duì)業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系管理公司的短期投資擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方

32、案，審定通過后，監(jiān)督其實(shí)施其它其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作20組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定向下：向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部、證券投資部直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：外部：開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計(jì)師工商、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、外匯管理局任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)等）

33、：中文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面21- 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 - 較強(qiáng)的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉： - 金融市場 - 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) - 稅務(wù)22指指 標(biāo)標(biāo)WACCWACC綜合稅率綜合稅率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo)4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo)3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) KPI30%20% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 5% 低

34、于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部10%流動(dòng)比率流動(dòng)比率20% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部公公司司預(yù)預(yù)算算1-1.2營收預(yù)測準(zhǔn)確率營收預(yù)測準(zhǔn)確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算靈活性預(yù)算靈活性 10% 高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 5% 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整及時(shí)隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境能作出較快調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整滯后隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整嚴(yán)重滯后1.2-1.41.81.6-1.81.4-1.62323職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位：總部 部門：部門： 職務(wù)代碼：職

35、務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：完成總經(jīng)理委托的各項(xiàng)工作參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù) 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 - 參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評(píng)估和決策完成總經(jīng)理委托的單項(xiàng)工作協(xié)助總經(jīng)理對(duì)政府、股票市場相關(guān)機(jī)構(gòu)等的公關(guān)工作參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績效監(jiān)測 - 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評(píng)指標(biāo) - 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 - 參與業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估其它其它完成

36、其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作24 組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理：副總經(jīng)理：根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作向下：向下：根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項(xiàng)的項(xiàng)目工作中領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員外部：外部：協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：政府部門證券分析家與金融機(jī)構(gòu)金融報(bào)刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)任職資格：任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力

37、- 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能25職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：香港辦事處主任 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：主持公司駐香港辦事處的工作；研究資本市場并管理投資者關(guān)系主持公司駐香港辦事處的工作主持公司駐香港辦事處的工作主持?jǐn)M訂和初審預(yù)算與計(jì)劃主持?jǐn)M訂和初審績效指標(biāo)主持制訂工作程序與管理制度并管理日常事務(wù)主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系研究境外資本市場并管理投資者關(guān)系研究境外資本市場，提供各種提高股東價(jià)值的建議從股市及投資者角度提供資本結(jié)構(gòu)和紅利政策建議設(shè)計(jì)并管理向投資者溝通xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃和

38、績效的策略參與規(guī)劃和實(shí)施同境外資本市場相關(guān)的重大交易，如股票發(fā)行、股票回購等其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：平行：同董事會(huì)秘書溝通與協(xié)調(diào)股票市場相關(guān)事務(wù)向下：向下：香港辦事處員工直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：26境外投資者（主要是基金經(jīng)理）證券分析家金融報(bào)刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的境外企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)任職資格：任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)中級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫聽流利；能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 良好的協(xié)調(diào)與

39、溝通技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力27職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：綜合部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位：總部 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；總部辦公后勤；合同管理；總部行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；管理境內(nèi)的公共關(guān)系;管理綜合部總部行政和財(cái)務(wù)管理總部行政和財(cái)務(wù)管理公司總部、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管理零星采購管理會(huì)議與文件檔案管理會(huì)議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行總部辦公后勤總部辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及

40、管理大事記、對(duì)外信息發(fā)布大事記、對(duì)外信息發(fā)布28公共關(guān)系公共關(guān)系公司CI 的管理與推廣建立和維護(hù)政府及境內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系合同管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管管理綜合部管理綜合部主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜合部人員職位說明書及績效指標(biāo)主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月）其它其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作管理公司

41、的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入）主持職稱評(píng)定與管理外事紀(jì)律及制度職工社會(huì)保險(xiǎn)的管理組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜向下：綜合部職員29任職資格：任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求： - 公共關(guān)系推廣經(jīng)驗(yàn) - 出色的行政管理能力305 5 4 43 3 1 1權(quán)重權(quán)重 2 2資料來源資料來源綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理 KPI公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理公司行政管理公司行政管理與當(dāng)?shù)卣?/p>

42、府、公眾以及相關(guān)的新聞機(jī)構(gòu)均建立了良好的關(guān)系，在外界樹立了良好的公司形象與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)能夠正常合作，公司良好形象能夠真實(shí)向外傳播由于主觀原因致使公司與政府和新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系惡化，從而導(dǎo)致人為的負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率分管副總 計(jì)財(cái)部10%30%30%15%保證公司總部會(huì)議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的順暢運(yùn)行，對(duì)異常事件反應(yīng)迅速并能圓滿處理與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，有較多的正面報(bào)道基本與政府和關(guān)鍵的新聞機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以傳播分管副總 指指 標(biāo)標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評(píng)審率合

43、同評(píng)審率分管副總 等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上保證公司總部會(huì)議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，對(duì)異常事件反應(yīng)迅速并能恰當(dāng)處理保證公司總部會(huì)議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，能夠處理異常事件保證公司總部會(huì)議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，但處理某些異常事件方面不夠恰當(dāng)不能保證公司總部會(huì)議、文件管理以及其它各項(xiàng)辦公管理制度的正常運(yùn)行，且缺乏處理異常事件的能力合 同 管 理15%合同制度建設(shè)合同制度建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實(shí)能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)

44、略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實(shí)能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后予以落實(shí)能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，但在落實(shí)方面不積極不能按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，且往往流于形式31職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位：總部 部門：部門： 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部職責(zé)范圍說明：職責(zé)范圍說明：人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍公司人力資源管理公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總

45、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 - 主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)施 - 不斷評(píng)估公司人力資源狀況，找出同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補(bǔ)差距的人力資源開發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實(shí)施 - 就具體的提案提供人力資源方面的建議定崗定編 - 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實(shí)施 - 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書 - 指導(dǎo)各級(jí)主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計(jì)其下屬的職務(wù)說明書，并參與初審招聘 - 主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度

46、及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)并監(jiān)督其實(shí)施 - 參與以下二級(jí)人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 培訓(xùn) - 主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) - 主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行32 - 主持設(shè)計(jì)針對(duì)公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行人員流動(dòng)、晉升 - 制定政策，提供建議：對(duì)總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動(dòng)、晉升提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定； 對(duì)總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 - 主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào) - 參與招聘中高級(jí)經(jīng)理時(shí)的薪資談

47、判，提供顧問意見 - 負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算績效考評(píng) - 主持?jǐn)M訂業(yè)績考評(píng)流程制度、政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) - 協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)：對(duì)副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任 KPI主持?jǐn)M訂、并報(bào)總經(jīng) 理辦公會(huì)議終審；指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審，報(bào)分管副總終審 - 主持?jǐn)M訂公司績效考評(píng)計(jì)劃，匯集并分析考評(píng)結(jié)果并提供出對(duì)策建議 - 參與對(duì)下二級(jí)人員的績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 管理人力資源部管理人力資源部主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說明書與績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、

48、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月）33其它其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作勞動(dòng)合同管理 - 制訂制度、文本、政策 - 處理總部及需要總部處理的勞動(dòng)爭議處理組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：向下：人力資源部人員各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：外部：同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團(tuán)體的關(guān)系人力資源中介機(jī)構(gòu)，如獵頭公司任職資格：任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：

49、大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求： - 熟悉人力資源市場狀況 - 熟悉勞動(dòng)法規(guī)34人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI 指指 標(biāo)標(biāo)5 54 43 3 1 1權(quán)重權(quán)重 2 2資料來源資料來源總部人力資源總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行率骨干人員骨干人員流失率流失率部門預(yù)算部門預(yù)算執(zhí)行率執(zhí)行率人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部5%10%15%10%招聘與挑選招聘與挑選20%以上10-20%在規(guī)定的時(shí)間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門推薦較合適的候選人能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r(shí)間上不能滿足要求能夠在最短的時(shí)間內(nèi)

50、為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人在時(shí)間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺。骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等0等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上5-10%0-5%等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上包括總部人員薪資以及總部主持的集團(tuán)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)與發(fā)展支出35 按照公司制度對(duì)員工績效進(jìn)行公正評(píng)估，確保評(píng)估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評(píng)估制度創(chuàng)新按照公司制度對(duì)員工績效進(jìn)行

51、公正評(píng)估，確保評(píng)估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應(yīng)的改進(jìn)建議基本按照公司制度對(duì)員工績效進(jìn)行公正評(píng)估，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整按照公司制度對(duì)員工績效進(jìn)行公正評(píng)估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步行動(dòng)不能協(xié)調(diào)評(píng)估流程，對(duì)評(píng)估中出現(xiàn)的問題不予理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了大幅度提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了一定的提升能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但不能取得預(yù)期效果不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃

52、，而且計(jì)劃往往流于形式人員考評(píng)人員考評(píng)指指 標(biāo)標(biāo)權(quán)重權(quán)重 資料來源資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料分管副總評(píng)估反饋資料5%薪資設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)與管理與管理根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不能適應(yīng)公司要求而不進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛36 54213指指 標(biāo)標(biāo)權(quán)重權(quán)重 資料來源資料來源人員流動(dòng)人員流動(dòng)與晉升與晉

53、升組織各層級(jí)都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織各層級(jí)都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織各層級(jí)基本無冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織某些部門出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織部門內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制制度建設(shè)制度建設(shè)在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細(xì)、合理可行的政策在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行的政策在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某

54、些方面存在漏洞制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理20%10%分管副總分管副總37職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位：總部 部門：部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理；管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行主持制作公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時(shí)到位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行確保公司履行國家規(guī)定的財(cái)政稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全

55、和效率負(fù)責(zé)公司報(bào)稅與納稅尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切的關(guān)系組織本公司的會(huì)計(jì)核算管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)38主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù)參與初審公司三層面評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預(yù)算大綱匯編公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算匯編公司現(xiàn)金流計(jì)劃擬定公司預(yù)算其它其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)平行：平行：與總部其他部門經(jīng)理、管理處保

56、持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：向下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：外部：同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政、外匯管理等機(jī)構(gòu)39任職資格：任職資格： 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管或會(huì)計(jì)師事務(wù)所中級(jí)以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語言、計(jì)算機(jī)）：能力要求： - 出色的分析能力 - 較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力熟悉： - 國內(nèi)外金融市場 - 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) - 稅務(wù)法規(guī)40指指 標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3

57、3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 KPI現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行率行率公司預(yù)算執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行率部們預(yù)算執(zhí)行部們預(yù)算執(zhí)行率率 10%財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率 5%財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用(債務(wù)債務(wù)加權(quán)平均利率加權(quán)平均利率)財(cái)務(wù)管理制度完善,無財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度健全,基本無財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度健全,偶爾出現(xiàn)小額財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度較為松懈,但無重大財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度混亂,出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)差錯(cuò)30%30%20%5%25% 10% 20% 10% 20% 10% -(10%20%) 20% 10% 20% 10% -(10%20%) -20

58、%部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務(wù)范圍。盡管債券投資仍然存在投資風(fēng)險(xiǎn)，但其注：公司目前已經(jīng)限定了證券投資部投資業(yè)務(wù)范圍。盡管債券投資仍然存在投資風(fēng)險(xiǎn)，但其投資風(fēng)險(xiǎn)較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。但建議投資風(fēng)險(xiǎn)較小，并可通過投資收益間接體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段不設(shè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。但建議公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時(shí)，適時(shí)增加該指標(biāo)。公司在證券投資戰(zhàn)略作出調(diào)整時(shí)，適時(shí)增加該指標(biāo)。 10%4444職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理 設(shè)立日期：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：業(yè)務(wù)單位： 部門：部門：項(xiàng)目開發(fā)部 職務(wù)代碼：職務(wù)代碼：職責(zé)：職責(zé)：參與公司

59、重大事務(wù)；新項(xiàng)目開發(fā)；管理項(xiàng)目開發(fā)部主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開發(fā)公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開發(fā) 主持公路行業(yè)研究參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 - 組織對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)估 - 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目提案 - 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機(jī)會(huì)公路業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的開發(fā)公路業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的開發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相關(guān)行業(yè)的研究主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估參與對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的終審主持組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并主持新項(xiàng)目的談判和交易主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

60、管理項(xiàng)目開發(fā)部管理項(xiàng)目開發(fā)部擬定項(xiàng)目開發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算擬定項(xiàng)目開發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃45管理項(xiàng)目開發(fā)部管理項(xiàng)目開發(fā)部擬定項(xiàng)目開發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算擬定項(xiàng)目開發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開發(fā)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持項(xiàng)目開發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)參與公司重大事務(wù) 參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算其它其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：組織關(guān)系：向上：向上：對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策平行：平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：向下：項(xiàng)目開發(fā)部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：外部：同其下屬人