某能源有限公司設(shè)備管理

1、設(shè)備管理設(shè)備管理2022-1-23浙江昱輝陽光能源工欲善其器；必先利其器工欲善其器；必先利其器君若利其器；首當(dāng)順其冶君若利其器；首當(dāng)順其冶課程思路課程思路 設(shè)備管理部門角色認(rèn)知設(shè)備管理部門角色認(rèn)知 TPMTPM介紹介紹 采購驗(yàn)收安裝使用維護(hù)管理采購驗(yàn)收安裝使用維護(hù)管理 維修及備件維修及備件 安全管理安全管理 設(shè)備信息管理設(shè)備信息管理設(shè)備壽命周期設(shè)備壽命周期維護(hù)維護(hù)報廢報廢策劃策劃研制研制開發(fā)開發(fā)制造制造安裝安裝使用使用設(shè)備壽命周期的二種形態(tài)設(shè)備壽命周期的二種形態(tài) 物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)研制研制/ /選購選購- -驗(yàn)收驗(yàn)收- -安裝安裝- -調(diào)試調(diào)試- -使用使用- -維修維修- -改造更新改

2、造更新- -報廢報廢 價值運(yùn)動形態(tài)價值運(yùn)動形態(tài)初期投資初期投資- -維修費(fèi)用維修費(fèi)用- -備件損耗備件損耗- -折舊折舊- -改改造資金造資金- -報廢處理報廢處理設(shè)備管理部門的職責(zé)設(shè)備管理部門的職責(zé)（一）（一）1.1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。的需要。2.2. 負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。3.3. 制定設(shè)備檢修和改造更新計劃，制訂本企制定設(shè)備檢修和改造

3、更新計劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。4.4. 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。益。設(shè)備管理部門的職責(zé)設(shè)備管理部門的職責(zé)（二）（二）5.5. 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要招待

4、國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備時還要招待國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6.6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價。分析評價。7.7. 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容

5、。 設(shè)備管理體系設(shè)備管理體系/ /模式介紹模式介紹 事后維修（事后維修（BMBM）預(yù)防維修（）預(yù)防維修（PMPM） 計劃維修（計劃維修（PPMPPM）生產(chǎn)維修（）生產(chǎn)維修（PMPM） 改善維修（改善維修（CMCM）維修預(yù)防（）維修預(yù)防（MPMP） 預(yù)知維修（預(yù)知維修（PMPM）狀態(tài)維修（）狀態(tài)維修（CBMCBM） 全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPMTPM）適應(yīng)性維修（適應(yīng)性維修（AMAM） 可靠性為中心的維修利用率為中心的維修可靠性為中心的維修利用率為中心的維修 設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理 一生管理一生管理（物質(zhì)運(yùn)動（物質(zhì)運(yùn)動+ +價值運(yùn)動，全系統(tǒng)全效率全員管理）價值運(yùn)動

6、，全系統(tǒng)全效率全員管理） 兩個目標(biāo)兩個目標(biāo)（提高設(shè)備綜合效率（提高設(shè)備綜合效率+ +降低壽命周期費(fèi)用）降低壽命周期費(fèi)用） 三條方針三條方針（堅持依靠技術(shù)進(jìn)步堅持依靠技術(shù)進(jìn)步貫徹預(yù)防為主貫徹預(yù)防為主執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)） 四項任務(wù)四項任務(wù)（保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技（保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益）術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益） 五個結(jié)合五個結(jié)合（設(shè)計制造使用相結(jié)合；日常維護(hù)和計劃（設(shè)計制造使用相結(jié)合；日常維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合；修理改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾檢修相結(jié)合；修理改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相

7、結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合）管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合）TPMTPM是英文是英文Total Productive Total Productive MaintenaceMaintenace（全員生產(chǎn)維修體（全員生產(chǎn)維修體制）的簡稱制）的簡稱。以美國以美國PMPM為基礎(chǔ)結(jié)合日本傳統(tǒng)，為基礎(chǔ)結(jié)合日本傳統(tǒng)，以以PMPM為核心以為核心以5S5S活動為基礎(chǔ)的活動為基礎(chǔ)的設(shè)備管理和維修機(jī)制。設(shè)備管理和維修機(jī)制。1950196019701980事后維修事后維修BM預(yù)防維修預(yù)防維修PM生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修PM全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修TPMTPMTPM的發(fā)展進(jìn)程的發(fā)展進(jìn)程日本工程師學(xué)會對日本工程師學(xué)會

8、對TPMTPM的定義的定義以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修修設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門參加設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門參加從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全體參與從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全體參與實(shí)行機(jī)動管理，即通過開展小組的自主活實(shí)行機(jī)動管理，即通過開展小組的自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)維修動來推進(jìn)生產(chǎn)維修 提高設(shè)備的綜合效率提高設(shè)備的綜合效率 建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)范化的設(shè)備管建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)范化的設(shè)備管理模式理模式 樹立全新的企業(yè)形象樹立全新的企業(yè)形象TPMTPM的目標(biāo)的目標(biāo)TPMTPM的三大特

9、點(diǎn)的三大特點(diǎn) 全效率全效率 全系統(tǒng)全系統(tǒng) 全員參與全員參與設(shè)備綜合效率與設(shè)備綜合效率與6 6大損失大損失設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時間開動率時間開動率X X性能開動率性能開動率X X合格品率合格品率時間開動率時間開動率= =（工作時間（工作時間/ /負(fù)荷時間）負(fù)荷時間）X100X100負(fù)荷時間負(fù)荷時間= =總工作時間總工作時間- -計劃停機(jī)時間計劃停機(jī)時間性能開動率性能開動率= =速度開動率速度開動率X X凈開動率凈開動率速度開動率速度開動率= =（理論加工周期（理論加工周期/ /實(shí)際加工周期）實(shí)際加工周期）X100X100凈開動率凈開動率= =（加工數(shù)量（加工數(shù)量X X實(shí)際加工周期實(shí)際加

10、工周期/ /開動時間）開動時間）X100X100合格品率合格品率= =（合格產(chǎn)品數(shù)（合格產(chǎn)品數(shù)X X加工總數(shù)）加工總數(shù)）X100X100- 設(shè)備的輸出（理想狀況下的總產(chǎn)量）設(shè)備的輸出（理想狀況下的總產(chǎn)量）設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= = 設(shè)備的輸入（設(shè)備壽命周期的費(fèi)用）設(shè)備的輸入（設(shè)備壽命周期的費(fèi)用）設(shè)備綜合效率與設(shè)備綜合效率與6 6大損失大損失1.1.設(shè)備停機(jī)時間損失、設(shè)備停機(jī)時間損失、2.2.閑置、空轉(zhuǎn)與暫停機(jī)損失閑置、空轉(zhuǎn)與暫停機(jī)損失3.3.設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失4.4.速度降低速度降低5.5.殘、次、廢品損失殘、次、廢品損失6.6.產(chǎn)量損失（從安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）產(chǎn)量損失（

11、從安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）TPMTPM的推進(jìn)過程的推進(jìn)過程1領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM的決心的決心2TPM引進(jìn)宣傳隊和人員培訓(xùn)引進(jìn)宣傳隊和人員培訓(xùn)3建立建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)推進(jìn)機(jī)構(gòu)4制定制定TPM基本方針和目標(biāo)基本方針和目標(biāo)5制定制定TPM推進(jìn)總計劃推進(jìn)總計劃6TPM正式起步正式起步以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，開始，表示決心，公司報紙刊登。公司報紙刊登。按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育成立各級成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)

12、舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)公司參加，宣布公司參加，宣布TPM正式開始正式開始計劃從計劃從TPM引進(jìn)開始到最后評估為止引進(jìn)開始到最后評估為止準(zhǔn)備階段TPMTPM的推進(jìn)過程的推進(jìn)過程7、提高設(shè)備綜合效率措施、提高設(shè)備綜合效率措施8、建立自主維修體制、建立自主維修體制9、維修部門建立維修計劃、維修部門建立維修計劃10、提高操作和維修技能的培訓(xùn)、提高操作和維修技能的培訓(xùn)12、總結(jié)提高，全面推行、總結(jié)提高，全面推行TPM11、建立前期設(shè)備管理體制、建立前期設(shè)備管理體制選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)。協(xié)助攻關(guān)。步驟、方式及診斷方法。步驟、方式及診斷方法?？偨Y(jié)評估，

13、接受總結(jié)評估，接受PM獎審查，制定獎審查，制定更高目標(biāo)。更高目標(biāo)。維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評估壽命周期費(fèi)用評估分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)定期維修、預(yù)知維修、備品、工定期維修、預(yù)知維修、備品、工具圖紙及施工管理具圖紙及施工管理實(shí)施推進(jìn)階段鞏固階段TPMTPM的零故障工程的零故障工程 故障的概念故障的概念功能停止型故障功能停止型故障功能降低型故障功能降低型故障 減少故障的五個對策減少故障的五個對策保持基本狀態(tài)保持基本狀態(tài)遵守操作規(guī)程遵守操作規(guī)程根除劣化根除劣化修正設(shè)計缺陷修正設(shè)計缺陷防止人為失誤防止人為失誤目標(biāo)零故障之目標(biāo)零故障之- -

14、改變觀念改變觀念 要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：設(shè)備是人使它故障的設(shè)備是人使它故障的人的觀念和行動變了，能使設(shè)備故障為人的觀念和行動變了，能使設(shè)備故障為零零要從要從“設(shè)備一定會發(fā)生故障設(shè)備一定會發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)椤安皇乖O(shè)備發(fā)生故障不使設(shè)備發(fā)生故障”和和“故障可以達(dá)到零故障可以達(dá)到零”的新觀念的新觀念目標(biāo)零故障之目標(biāo)零故障之- -劣化原因分析劣化原因分析 劣化原因的結(jié)構(gòu)劣化原因的結(jié)構(gòu)單一因素單一因素/ /多因素多因素/ /復(fù)合因素復(fù)合因素劣化原因的漸變過程劣化原因的漸變過程目標(biāo)零故障之六大步驟目標(biāo)零故障之六大步驟1.1. 使?jié)撛诠收厦黠@化使?jié)撛诠收厦黠@化2.2. 使人為

15、劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊谷藶榱踊D(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?.3. 改善設(shè)計改善設(shè)計4.4. 徹底的預(yù)防維修徹底的預(yù)防維修5.5. 走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修6.6. 提高人的可靠性提高人的可靠性設(shè)備的選購設(shè)備的選購 三原則三原則技術(shù)上先進(jìn)技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上適用生產(chǎn)上適用 九參數(shù)九參數(shù)生產(chǎn)性生產(chǎn)性/ /可靠性可靠性/ /維修性維修性/ /節(jié)能性節(jié)能性/ /安全性安全性/ /耐用性耐用性/ /環(huán)保性環(huán)保性/ /成套性成套性/ /靈活性靈活性設(shè)備采購管理要點(diǎn)設(shè)備采購管理要點(diǎn) 信息收集信息收集 供方選擇供方選擇尋找長期合作伙伴尋找長期合作伙伴尋找總承包商尋找總承包商自行選擇供方自

16、行選擇供方 計劃與進(jìn)度跟蹤計劃與進(jìn)度跟蹤設(shè)備的招標(biāo)采購設(shè)備的招標(biāo)采購招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)準(zhǔn)備開標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)備開標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)備初步評審初步評審詳細(xì)評標(biāo)詳細(xì)評標(biāo)確定中標(biāo)人確定中標(biāo)人提交評標(biāo)報告提交評標(biāo)報告采購合同注意事項采購合同注意事項 付款計劃付款計劃 設(shè)備相關(guān)資料設(shè)備相關(guān)資料 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 因質(zhì)量問題拒收，設(shè)備的毀損、滅失因質(zhì)量問題拒收，設(shè)備的毀損、滅失的危險由供方承擔(dān)；的危險由供方承擔(dān)； 質(zhì)保期質(zhì)保期 國外引進(jìn)需商檢國外引進(jìn)需商檢設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收 檢查外觀及包裝檢查外觀及包裝 開箱前與合同對照件數(shù)名稱開箱前與合同對照件數(shù)名稱 技術(shù)資料核對技術(shù)資料核對 開箱檢查開箱檢查 驗(yàn)收報告驗(yàn)收報告設(shè)備安裝設(shè)備安裝驗(yàn)

17、收基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)質(zhì)量安裝調(diào)整設(shè)備安裝調(diào)整設(shè)備二次緊固二次緊固試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù) 編制必要技術(shù)資料編制必要技術(shù)資料 崗前培訓(xùn)，憑證操作崗前培訓(xùn)，憑證操作 崗位專責(zé)制崗位專責(zé)制 交接班制度交接班制度 三定三好四會三定三好四會 點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制 三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -安全操作維護(hù)規(guī)程安全操作維護(hù)規(guī)程 操作維護(hù)規(guī)程內(nèi)容操作維護(hù)規(guī)程內(nèi)容正常操作步驟正常操作步驟嚴(yán)禁事項及緊急事故處理步驟嚴(yán)禁事項及緊急事故處理步驟維護(hù)內(nèi)容和頻率維護(hù)內(nèi)容和頻率范本案例范本案例設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -崗位專責(zé)制崗位專責(zé)制 定人定機(jī)制定人定機(jī)制 包機(jī)制包機(jī)制雙包合同制雙包合同制多

18、工種多工種包機(jī)制包機(jī)制區(qū)域包機(jī)制區(qū)域包機(jī)制設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -交接班制度交接班制度 十交十交交任務(wù)交任務(wù)/ /交原料交原料/ /交操作交操作/ /交指標(biāo)交指標(biāo)/ /交質(zhì)量交質(zhì)量/ /交問題交問題/ /交經(jīng)驗(yàn)交經(jīng)驗(yàn)/ /交工具交工具/ /交記錄交記錄/ /交安全衛(wèi)交安全衛(wèi)生生/ 五不接五不接設(shè)備潤滑不好不接設(shè)備潤滑不好不接/ /工器具不齊不接工器具不齊不接/ /操操作情況未交待清楚不接作情況未交待清楚不接/ /記錄不全不接記錄不全不接/ /衛(wèi)衛(wèi)生不好不接生不好不接/ /設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -三定三好四會三定三好四會 設(shè)備定號設(shè)備定號/ /保管定人保管定人/ /管理定戶管理定戶

19、管好設(shè)備管好設(shè)備/ /用好設(shè)備用好設(shè)備/ /修好設(shè)備修好設(shè)備 會使用會使用/ /會維護(hù)會維護(hù)/ /會檢查會檢查/ /會排除故障會排除故障/ /設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度 日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢操作工或維修工每日進(jìn)行的重要部位的檢查操作工或維修工每日進(jìn)行的重要部位的檢查 定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢維修工為主操作工參與的對異常易磨損部位維修工為主操作工參與的對異常易磨損部位的檢查的檢查 專題點(diǎn)檢專題點(diǎn)檢專職維修工針對特定項目（精度、參數(shù)）進(jìn)專職維修工針對特定項目（精度、參數(shù)）進(jìn)行的檢查行的檢查設(shè)備定檢工作程序設(shè)備定檢工作程序 確定點(diǎn)檢點(diǎn)確定點(diǎn)檢點(diǎn) 確定點(diǎn)檢項目確定點(diǎn)檢項目 制定點(diǎn)檢的判定標(biāo)準(zhǔn)制

20、定點(diǎn)檢的判定標(biāo)準(zhǔn) 確定點(diǎn)檢周期確定點(diǎn)檢周期 確定點(diǎn)檢方法和條件確定點(diǎn)檢方法和條件 確定點(diǎn)檢人員確定點(diǎn)檢人員 編制檢查文件編制檢查文件/ /表格表格 做好點(diǎn)檢記錄和分析做好點(diǎn)檢記錄和分析 點(diǎn)檢管理工作點(diǎn)檢管理工作 點(diǎn)檢人員培訓(xùn)點(diǎn)檢人員培訓(xùn)設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)- -三級保養(yǎng)制度三級保養(yǎng)制度保養(yǎng)級別保養(yǎng)級別 保養(yǎng)時間保養(yǎng)時間 保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員保養(yǎng)人員日常保養(yǎng)日常保養(yǎng) 第日第日點(diǎn)檢、整理清點(diǎn)檢、整理清潔、潤滑潔、潤滑操作人員操作人員一級保養(yǎng)一級保養(yǎng) 累計運(yùn)轉(zhuǎn)累計運(yùn)轉(zhuǎn)500500小時小時局部解體、清局部解體、清洗檢查或更換洗檢查或更換操作人員主操作人員主維修人員輔維修人員輔二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)

21、累計運(yùn)轉(zhuǎn)累計運(yùn)轉(zhuǎn)25002500小時小時部分解體、局部分解體、局部修理更換、部修理更換、全面檢查清潔全面檢查清潔維修人員主維修人員主操作人員輔操作人員輔設(shè)備維修設(shè)備維修- -設(shè)備磨損設(shè)備磨損 物質(zhì)磨損和技術(shù)磨損物質(zhì)磨損和技術(shù)磨損 早期故障期早期故障期/ /固定故障期固定故障期/ /磨損故障期磨損故障期設(shè)備維修設(shè)備維修- -維修類型維修類型 小修小修 中修中修 大修大修 項修項修日常修理日常修理事故性修理事故性修理恢復(fù)性修理恢復(fù)性修理工作內(nèi)容區(qū)別工作內(nèi)容區(qū)別.doc.doc備件管理備件管理- -備件的確定備件的確定所有外購零件所有外購零件消耗大的易損零件消耗大的易損零件對可能損壞且制造周期長、工

22、序多、加對可能損壞且制造周期長、工序多、加工復(fù)雜的零件工復(fù)雜的零件以常受沖擊容易損壞的零件以常受沖擊容易損壞的零件由于結(jié)構(gòu)不良因拆裝易損壞的零件由于結(jié)構(gòu)不良因拆裝易損壞的零件機(jī)型相同臺數(shù)較多的設(shè)備零件機(jī)型相同臺數(shù)較多的設(shè)備零件起保持設(shè)備精度作用的主要運(yùn)動零件起保持設(shè)備精度作用的主要運(yùn)動零件備件管理備件管理- -備件的分類備件的分類 按使用情況分類按使用情況分類生產(chǎn)消耗件生產(chǎn)消耗件/ /設(shè)備備件設(shè)備備件 按零件使用特性（在庫時間）分類按零件使用特性（在庫時間）分類常備件常備件/ /非常備件非常備件 按備件的來源分類按備件的來源分類自制備件自制備件/ /外購備件外購備件 按備件的規(guī)格分類按備件的規(guī)

23、格分類標(biāo)準(zhǔn)備件標(biāo)準(zhǔn)備件/ /非標(biāo)準(zhǔn)備件非標(biāo)準(zhǔn)備件備件分類是對備件編號建帳目制定定額組織供應(yīng)備件分類是對備件編號建帳目制定定額組織供應(yīng)及管理的依據(jù)。及管理的依據(jù)。備件管理的范疇備件管理的范疇 技術(shù)管理技術(shù)管理 計劃管理計劃管理 庫存管理庫存管理 經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理備件管理備件管理- -備件儲備的范圍備件儲備的范圍 使用壽命不超過大修間隔的全部易損零件使用壽命不超過大修間隔的全部易損零件 使用壽命超過大修間隔期，但制造工序較長使用壽命超過大修間隔期，但制造工序較長或需要外協(xié)完成的，或同類設(shè)備使用較多的或需要外協(xié)完成的，或同類設(shè)備使用較多的 制造周期長，加工較復(fù)雜，且對設(shè)備的加工制造周期長，加工較復(fù)雜

24、，且對設(shè)備的加工精度和性能有直接影響的精密關(guān)鍵零件精度和性能有直接影響的精密關(guān)鍵零件 同類設(shè)備多，雖非易損件，但資料統(tǒng)計顯示同類設(shè)備多，雖非易損件，但資料統(tǒng)計顯示消耗量大消耗量大 關(guān)鍵設(shè)備中的關(guān)鍵零部件關(guān)鍵設(shè)備中的關(guān)鍵零部件備件管理備件管理- -儲備原則儲備原則 零件的使用壽命確定備件儲備的原則零件的使用壽命確定備件儲備的原則 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位和作用根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位和作用 同類設(shè)備多，且已進(jìn)行二次以上大修的應(yīng)擴(kuò)同類設(shè)備多，且已進(jìn)行二次以上大修的應(yīng)擴(kuò)大儲備品種大儲備品種 準(zhǔn)備周期長的精大稀且精密和關(guān)鍵的應(yīng)采取準(zhǔn)備周期長的精大稀且精密和關(guān)鍵的應(yīng)采取間斷儲備間斷儲備 企業(yè)機(jī)加工能力強(qiáng)

25、或地區(qū)供應(yīng)有利的易減少企業(yè)機(jī)加工能力強(qiáng)或地區(qū)供應(yīng)有利的易減少 設(shè)備負(fù)荷大利用率高工作條件差或先天不足設(shè)備負(fù)荷大利用率高工作條件差或先天不足的應(yīng)增加備件量的應(yīng)增加備件量 新企業(yè)新設(shè)備之備件應(yīng)小到多新企業(yè)新設(shè)備之備件應(yīng)小到多備件管理備件管理- -庫存量的控制庫存量的控制QminTA0儲備周期Tp QQmaxQp QminQmin最低庫存量；最低庫存量；QmaxQmax最大庫存量最大庫存量TpTp訂貨周期；訂貨周期；QpQp訂貨點(diǎn)儲備量訂貨點(diǎn)儲備量庫存控制計算庫存控制計算1.1. 經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量A A點(diǎn)點(diǎn)1.1. Qa=Qa=2.2. 式中式中RR單位時間平均消耗量，件單位時間平均消耗量，件/

26、 /天天3.3. KK一次訂貨量費(fèi)用（旅差費(fèi)）一次訂貨量費(fèi)用（旅差費(fèi)）4.4. HH單位備件在單位時間的庫存費(fèi)，元單位備件在單位時間的庫存費(fèi)，元/ /件件. .天天2 2、最小庫存量、最小庫存量Qmin=zRTp(zQmin=zRTp(z為標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)1.2/1.51.2/1.5）3 3、最大庫存量、最大庫存量Qmax= Qmin+QaQmax= Qmin+Qa4 4、訂貨量、訂貨量Qp= Qmin+RxTpQp= Qmin+RxTp2Rkh練習(xí)練習(xí) 某工廠滾動軸承每天消耗某工廠滾動軸承每天消耗2 2件，訂貨周期件，訂貨周期TpTp為為3030天天，一次訂貨費(fèi)為，一次訂貨費(fèi)為300300

27、元，一個軸承每天的庫存費(fèi)用元，一個軸承每天的庫存費(fèi)用為為0.050.05元元/ /件件. .天，試求出其最高最低庫存量，訂貨天，試求出其最高最低庫存量，訂貨量及經(jīng)濟(jì)訂貨量。量及經(jīng)濟(jì)訂貨量。備件管理備件管理- -ABCABC管理管理備件備件分類分類品種數(shù)占庫存品種品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的比重總數(shù)的比重占用資金占總庫占用資金占總庫存資金的比值存資金的比值A(chǔ) A類類約占約占1515約占約占7070B B類類約占約占2525約占約占2020C C類類約占約占6060約占約占1010合計合計 100100100100設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理 對工業(yè)安全之認(rèn)識對工業(yè)安全之認(rèn)識人命關(guān)人命關(guān)“天天”;”;企業(yè)的

28、社會責(zé)任企業(yè)的社會責(zé)任/ /義務(wù)義務(wù)? ?人的傷害人的傷害, ,永久永久, ,內(nèi)心的傷害內(nèi)心的傷害? ?民心工程民心工程? ?人類基本需求之一人類基本需求之一: :安全保障安全保障! !安全是效益的前提安全是效益的前提: :停產(chǎn)費(fèi)用、修理費(fèi)用、工傷賠停產(chǎn)費(fèi)用、修理費(fèi)用、工傷賠償、醫(yī)療人工償、醫(yī)療人工? ?企業(yè)形象企業(yè)形象?一切工作之初一切工作之初: :安全第一安全第一, ,效益第二效益第二設(shè)備故事的原因設(shè)備故事的原因 機(jī)械的不安全狀態(tài)機(jī)械的不安全狀態(tài) 操作者的不安全行為操作者的不安全行為 技術(shù)和設(shè)計上的缺陷技術(shù)和設(shè)計上的缺陷 員工培訓(xùn)缺陷員工培訓(xùn)缺陷 管理缺陷管理缺陷設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理

29、主要結(jié)構(gòu)的安全要求主要結(jié)構(gòu)的安全要求外形外形作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)運(yùn)動部件運(yùn)動部件工作位置工作位置緊急停車裝置緊急停車裝置噪聲噪聲其它要求其它要求設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理- -防護(hù)裝置要求防護(hù)裝置要求 應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單分布合理不得有銳角應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單分布合理不得有銳角 應(yīng)便于調(diào)節(jié)檢修不得成為新的危險源應(yīng)便于調(diào)節(jié)檢修不得成為新的危險源 應(yīng)具有足夠的可靠性應(yīng)具有足夠的可靠性 應(yīng)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)鎖應(yīng)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)鎖 應(yīng)與動轉(zhuǎn)部件保持距離應(yīng)與動轉(zhuǎn)部件保持距離 光電感應(yīng)式裝置自身報警光電感應(yīng)式裝置自身報警設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理- -防護(hù)裝置（緊急停車開關(guān)）要求防護(hù)裝置（緊急停車開關(guān)）要求 應(yīng)保證瞬時終止一切運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)保證瞬時終止一切運(yùn)轉(zhuǎn) 形狀與顏