人力資源有限公司管理制度

1、人力資源咨詢效勞人力資源咨詢效勞2021年 月 日第一章總那么第二章招聘2.1. 招聘目的與范圍2.2. 招聘原那么和標(biāo)準(zhǔn)2.3. 招聘申請(qǐng)程序2.4. 招聘組織程序2.5. 招聘費(fèi)用治理2.6. 招聘文件或表格第三章試用期員工治理3.1 目的與適用范3.2 試用期治理程序3.3 試用期薪酬福利第四章臨時(shí)用工治理第五章考勤治理第六章任職資格評(píng)審6.1. 目的與原那么6.2. 評(píng)定者與組織者6.3. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6.4. 任職資格定期評(píng)定程序6.5. 任職資格不定期評(píng)定程序第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整7.1 目的與范圍7.2 崗位調(diào)動(dòng)程序7.3 行政級(jí)別調(diào)整程序第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分8.1

2、 目的與范圍8.2 人事獎(jiǎng)勵(lì)8.3 人事處分8.4 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第九章員工福利9.1 目的與范圍9.2 員工福利分類9.3 員工休假9.4 員工保險(xiǎn)第十章離職治理10.1 目的與范圍10.2 離職程序10.3 有關(guān)文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟第十三章附那么附錄相關(guān)表格第一章總那么1.1 為保證公司人力資源工作順利開展,為公司業(yè)務(wù)的開展提供人力支持,制定本制度.1.2 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有深圳市嘉音美電子正式員 工、試用期員工和臨時(shí)用工.第二章招聘2.1 招聘目的與范圍1 、為完善標(biāo)準(zhǔn)員工招聘錄用程序,充分表達(dá)公開、公平、公正的原那么, 不拘一格選拔人才,制

3、定本制度.本制度適用于公司所有崗位.2 、行政部應(yīng)保證招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,弁不斷 拓寬招聘渠道,改良測(cè)試評(píng)價(jià)手段,降低招聘本錢,提升招聘效率.3 、行政部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容.4 、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘.內(nèi)部招聘是指根據(jù)時(shí)機(jī)均等的 原那么,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工 中選拔人員的過(guò)程.外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí), 公司從社會(huì)中選拔人 員的過(guò)程.5 、招聘范圍原那么上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主, 包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè) 生,特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況而定6 、招

4、聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校的需求見面 會(huì)及媒體廣告招聘等.2.2 招聘原那么和標(biāo)準(zhǔn)7 、公司的招聘遵循以下原那么和標(biāo)準(zhǔn)：(1)時(shí)機(jī)均等原那么：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司員工享有和外部應(yīng)征者 一樣的應(yīng)征時(shí)機(jī),具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款.(2)雙重考查原那么：所有招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門和行政部的雙重考查,經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部發(fā)錄用通知.(3)所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無(wú)不良記錄,身體健康, 具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng) 放寬要求.2.3招聘申請(qǐng)程序8 、各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作方案的同時(shí)擬訂的人員需求方案, 填寫?年度人員

5、需求方案表?經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在行政部備案, 作為招聘的依據(jù).9 、如果有方案外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,部門經(jīng)理應(yīng)填 寫?用人需求申請(qǐng)表?,弁附新的組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部.2.4、招聘組織程序10、內(nèi)部招聘按以下步驟進(jìn)行：(1)行政部根據(jù)人員需求方案或?用人需求申請(qǐng)表?,行政部發(fā)布內(nèi)部招聘 信息;(2)應(yīng)征員工填寫?內(nèi)部應(yīng)聘登記表?,和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通, 弁由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交行政部；(3)行政部接到?內(nèi)部應(yīng)聘登記表?安排和該員工面談,弁在?內(nèi)部應(yīng)聘登記表?填寫相應(yīng)的內(nèi)容,簽署意見；(4)行政部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談,必要

6、時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試；(5)行政部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見后重新 核定工資水平,報(bào)總經(jīng)理審批；(6)行政部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理,同 時(shí)抄送行政部其他成員；(7)行政部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后催促員工進(jìn)行工作交接,弁給予必要的支持;(8)行政部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案；(9)如應(yīng)征未成功,由行政部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工.(10)在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行.11 、外部招聘按以下步驟進(jìn)行：(1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫?增加人員申請(qǐng)表?反映部 門缺員情況及增人要求及理由,上報(bào)行政部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、(2)行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘方案,弁負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門 進(jìn)行招聘事宜；(3)行政部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員 填寫?求職申請(qǐng)表?)收到應(yīng)聘資料后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門經(jīng)理, 由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選；(4)行政部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試；(5)行政部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由行政部、空缺崗 位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者,填寫?面試記錄表?,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫考核成績(jī)記錄.必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；(6)面試/測(cè)試后行政部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘

8、者；(7)行政部將?面試記錄表?及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理在?面試 記錄/評(píng)價(jià)表?上簽署意見,確定試用員工名單,行政部按名單向應(yīng)聘者發(fā) 出初步錄用意向,通知提體檢事宜,同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的 薪酬水平；(8)行政部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,弁確認(rèn)具體的 上班報(bào)到時(shí)間,同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理, 弁抄送行政部其他成員.2.5招聘費(fèi)用治理12 、行政部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,弁安排次年的使用,招聘費(fèi) 用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn).2.6招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄.(1)?增加人員申請(qǐng)表?(2)?求職申請(qǐng)表及附表?(3)?面試記

9、錄表?(4)?招聘人員試用審批表?(5)?職員報(bào)到登記表?(6)?職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?(7)?試用人員轉(zhuǎn)正審批表?第三章試用期員工治理3.1目的與適用范圍1 、為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新 員工在試用期期間,行政部、所在部門和新員工本人的責(zé)任,增強(qiáng)試用期管 理,制定本制度.2 、所有通過(guò)外部招聘參加公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要 進(jìn)行新崗位試用期考察. 外聘員工的試用期一般為1個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用 期為3天,部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試 用期,但最長(zhǎng)不超過(guò)半年,最短不少 3天.3 、由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期

10、考察.3.2試用期治理程序4 、員工的試用期治理按以下步驟進(jìn)行：(1)外聘新員工的入職當(dāng)日行政部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；(2)有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)方案和目標(biāo)；(3)在員工入職一個(gè)月后,由行政部和部門經(jīng)理分別與之談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),弁給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持；(4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報(bào)告,部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正 面談,向公司行政部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、?試用人員轉(zhuǎn)正審批表?、?試用人員情況報(bào)告?,弁簽署意見.(5)行政部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、?試用人員轉(zhuǎn)正審批表?、?試用人員情 況報(bào)告?轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批.(6

11、)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由行政部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,弁抄送員工部門經(jīng) 理,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談.(7)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,由行政部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù).(8)試用期的員工由行政部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查.3.3試用期薪酬福利5 、試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng) 金,不享受其公司福利.第四章臨時(shí)用工治理4.1 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員.4.2 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)方案,交行政部審核后報(bào)總經(jīng)理審批.4.3 臨時(shí)用工申請(qǐng)方案應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)

12、源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平.4.4 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工方案后由行政部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批.4.5 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按方案組織招募臨時(shí)用工人員,用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同,交行政部審核后交行政部存檔. 用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活治理.4.6 行政部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況,弁根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單,通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資.4.7 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支,由用工部門制作預(yù)算弁根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷.4.8 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的

13、工資和開支以外的費(fèi)用開支.4.9 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、 死亡或財(cái)產(chǎn)損失,公司只承當(dāng)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù).4.10 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失, 由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償, 賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定.4.11 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、成心損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、 聲譽(yù)或正常工作延誤的損失, 公司將嚴(yán)厲處分,同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員 和部門經(jīng)理的責(zé)任.第五章考勤治理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查.月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)弁由部門負(fù)責(zé)人簽字后,由部門于次月一日

14、報(bào)公司行政部.5.1 工傷考勤：職工發(fā)生工傷,必須在 24小時(shí)內(nèi),由所在部門寫出工 傷報(bào)告,需要休息治療時(shí),須有縣以上醫(yī)院出具證實(shí),報(bào)行政部核查后進(jìn)行 工傷考勤.5.2 病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證實(shí),由各部 門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤.5.3 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證.5.4 產(chǎn)假方案生育假：?jiǎn)T工休產(chǎn)假方案生育假須有醫(yī)院出具的 證實(shí),經(jīng)行政部審核后,按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.婚假、喪假、探親 假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).5.5 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工

15、處理.5.6 工資基金由行政部治理,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額,須經(jīng) 總經(jīng)理審核后支付.具體見?薪酬治理手冊(cè)?.5.7 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),每月工作日按26天換算,每月10日發(fā)放上月工資.5.8 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親,休方案生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼除外照發(fā),獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā).5.9 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā) 放獎(jiǎng)金.5.10 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間,工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金.5.11 員工因病或非因工受傷休息時(shí),在醫(yī)療期內(nèi),停工醫(yī)療不超過(guò)180天的,按本人根本工資的 80雨準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超

16、過(guò) 180天的按本人 根本工資的60麻準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi).全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20天含20天60天者,按實(shí)際出勤 天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò) 60天含60天者,不發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 患大病、重病住院治療者酌情處理.5.12 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)根本工資和交通補(bǔ)貼.全年累計(jì)事假15天者含15天,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%累計(jì)事假25天者含25天,扣 發(fā)年終獎(jiǎng)金30%累計(jì)事假30天者含30天扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%累計(jì)事假 超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金,在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼.5.13 員工上班遲到,一次扣罰10元,全年累計(jì)遲到10

17、次者(含5次), 一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次以上者(含10次),一次扣罰500元, 全年累計(jì)10次以上者公司通報(bào)批評(píng),弁酌情扣發(fā)當(dāng)月工資.5.14 員工無(wú)故缺勤,一律按曠工論處,曠工一天扣發(fā)當(dāng)月10%勺工資,弁扣發(fā)全年10喊金；全年累計(jì)曠工5天以上者,公司將予以辭退.第六章任職資格評(píng)審6.1 目的與原那么崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需水平的匹配程 度,提升各崗位員工的任職水平,保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原那么：1 、公正性原那么：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位 所需素質(zhì)的做出評(píng)定,評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2 、

18、公開性原那么：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉弁參與的前提下進(jìn)行；3 、公平性原那么：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需水平進(jìn) 行,而非與其他被評(píng)定人比照進(jìn)行.4 、客觀性原那么：用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù)6.2 評(píng)定者與組織者5 、任職資格評(píng)定者(1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由行政部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；(2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；(3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；(4)部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；(5)任職資格評(píng)定的組織者為公司行政部；6.3崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6 、新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：(1)參見?招聘治理規(guī)定?；(2)參見?

19、轉(zhuǎn)正治理規(guī)定?；7、正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)(1)公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、水平考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6.4任職資格定期評(píng)定程序8 、公司員工任職資格年度評(píng)定程序：(1) 行政部 將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定.(2)行政部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；(3)任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與水平的考核為根底進(jìn)行(工作業(yè)績(jī)及態(tài)度水平的考核參見?績(jī)效考核手冊(cè)?)；(4)各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；(5)評(píng)定人在完成評(píng)定后,將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn),如有部門內(nèi)不 能解決的問(wèn)題提交行政部進(jìn)入復(fù)議程序；(6)崗位任職資格的評(píng)定在次年 2月10號(hào)

20、前完成弁提交行政部；(7)行政部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理；(8)行政部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；(9)重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；(10)整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2周內(nèi)結(jié)束；(11)各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書的根底上制定；(12)各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在行政部統(tǒng)一審核的根底上確定6.5任職資格不定期評(píng)定程序9 、新聘員工的資格評(píng)定程序(1)在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中,由行政部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人 員的資格水平進(jìn)行審核測(cè)試,參見?招聘治理規(guī)定?.10 、轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序(1)在試用期(公司規(guī)定為

21、 3個(gè)月)結(jié)束的前1天,部門主管或經(jīng)理與中 請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話,部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定, 申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)弁提交 轉(zhuǎn)正報(bào)告.參見員工?轉(zhuǎn)正治理規(guī)定?.第七章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整7.1 目的與范圍1 、為鼓勵(lì)先進(jìn),保證人盡其才,提升公司效率,制定本制度.本制度 適用于公司所有正式員工.7.2 崗位調(diào)動(dòng)程序2 、崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng).臨時(shí)借調(diào)是指部門由于臨時(shí)工 作需要向其他部門借用人員, 工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作.3、公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：(1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng),總經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)；(2)總經(jīng)理或行政部

22、也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；(3)行政部通知調(diào)發(fā)動(dòng)工所在的部門經(jīng)理,征求意見；(4)部門經(jīng)理書面同意后,將意見反應(yīng)給行政部；(5)部門經(jīng)理和行政部與調(diào)發(fā)動(dòng)工本人交流,征求意見；(6)員工本人同意后,相關(guān)部門和行政部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；(7)行政部核定員工在新崗位上的工資和福利.(8)借調(diào)人員一般待遇不變,長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般根據(jù)新的崗位工資福利標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；(9)臨時(shí)借調(diào)期滿后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要 繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的,由行政部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商,弁報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).7.3行政級(jí)別調(diào)整程序4 、行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí),根據(jù)具體情況可

23、以分為不定 期調(diào)整和年度定期調(diào)整.5 、公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：(1)行政部匯總年度考評(píng)成績(jī)；(2)行政部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng) 估,總經(jīng)理和行政部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；(3)行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,弁 給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批；(4)總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由行政局部別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；(5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通.總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；(6)行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；(7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),

24、然后到新部門辦理交接手續(xù), 行政部更新員工檔案.6 、行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：(1)部門經(jīng)理或行政部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議,總經(jīng) 理和行政部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；(2)行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,弁 給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批；(3)總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由行政局部別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；(4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通.總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；(5)行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；(6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù)行 政

25、部更新員工檔案.(7)行政級(jí)別調(diào)整后,工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定,被調(diào)整對(duì)象從 調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利.第八章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分8.1目的與范圍1 、為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行,保證公司工作的 正常進(jìn)行,制定本制度.2 、本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見?績(jī)效考評(píng)手冊(cè)?和?薪酬治理規(guī)定?8.2人事獎(jiǎng)勵(lì)3 、獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng).特設(shè)總經(jīng)理特 別獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)者.4 、員工有以下情形之一者,予以嘉獎(jiǎng)：(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑.(2)認(rèn)真勤

26、奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；(3)工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,被評(píng)為優(yōu)秀員工者；(4)連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者；5 、職工有以下情形之一者,予以記功：(1)對(duì)工作流程或治理制度積極提出合理化建議,被確認(rèn)采納者；(2)積極研究改善工作方法提升工作效率或減低本錢確有成效者；(3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；(4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,保證公司及財(cái)物平安者；(5)籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；(6)廉潔奉公,事跡突出,影響較大者；(7)其它應(yīng)給于記功事跡者；6 、職工有以下情形之一者,予以記大功.(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,弁為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；(2)同壞人

27、壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；(3)對(duì)公司開展有重大奉獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者；(4)員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者,公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；7 、員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后,每嘉獎(jiǎng)一次,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)600元.8.3人事處分8、人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種.9 、職工有以下情形者,予以警告：(1)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)稍微者；(2)防礙工作秩序或違反破壞平安,環(huán)境衛(wèi)生制度者；(3)初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；(4)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；(5)不遵守考勤規(guī)定,一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；(6)同事之間相

28、互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；(7) 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者；(10)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；(11)在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；(12)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；(13)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；10 、職工有以下情形之一者,予以記過(guò)；(1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者；(2) 對(duì)同事惡意攻擊,造成傷害但不大者；(3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；(4) 捏造事實(shí)騙取休假者；(5) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者；(6) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次(含)以上者；(7) 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作

29、需要飲酒三次以上者；11 、職工有以下情形之一者,予以記大過(guò)：(1)在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者；(2)攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；(3)虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；(4)對(duì)同事惡意攻擊,造成較大傷害者；(5)遺失重要公文者(物品)者或成心泄漏商業(yè)秘密者；(6)職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用,造 成損失較小者；(7)違反平安規(guī)定,使公司蒙受重大損失者；(8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次(含)以上者；(9)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者；(10)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者；12 、職工有以下情形之一者,予以除名：(

30、1)拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者；(2)在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；(3)在公司內(nèi)聚眾賭博；(4)成心毀壞公物,金額較大者；(5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；(6)違反勞動(dòng)合同或公司治理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者；(7)對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；(8)嚴(yán)重違反各種平安制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；(9)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5天以上者；(10)盜竊同事或公司財(cái)物者；(11)利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者；(12)利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；(13)年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；(14)經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；(15)其它應(yīng)給予除名

31、；(16)員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后,記過(guò)罰扣100元,記大過(guò)罰扣500元,主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處分.8.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序13 、獎(jiǎng)懲事件在記功(記過(guò))以下者,由部門經(jīng)理簽發(fā)?職工獎(jiǎng)罰審批 表?弁經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.獎(jiǎng)罰事件在記功(記過(guò))以上者,由總經(jīng) 理在調(diào)查核實(shí)后,簽批?職工獎(jiǎng)懲審批表?生效.14 、?職工獎(jiǎng)懲審批表?生效后,由行政部登記在?職工獎(jiǎng)懲記錄表? 中,以備存查,大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示.第九章員工福利9.1 目的與范圍1 、為標(biāo)準(zhǔn)公司員工福利治理,保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利,有效控 制福利開支,制定本制度.2 、本制度只適用于公司員工,所有外聘和

32、兼職人員、臨時(shí)工、離退休 返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi).3 、本制度所系的員工本公司工齡,由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定.9.2 員工福利分類4 、公司員工福利分為以下局部：(1)員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期) 、 喪假、病假(2)國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金(3)員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修,提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育(4)賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金(5)其他：?jiǎn)T工健康檢查9.3員工休假5、凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的帶薪假期,包括：(1)元旦：放假一天；(2)五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天；(3)國(guó)慶節(jié)：放假五天；(4)春節(jié)：放假七天；

33、(5)凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上,均可享受帶薪年假,假期為一年5天.帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn), 現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休 完；6 、員工因患病或非因工負(fù)傷,需停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人在本公司 工作年限,給予3個(gè)月至18個(gè)月的醫(yī)療期：(1)在本公司工作年限 3年以下的為3個(gè)月、3年以上5年以下的為6個(gè) 月、5年以上10年以下的為12個(gè)月、10年以上的為18個(gè)月.(2)醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì) 病假計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì) 病假計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算.(3)醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開始累

34、計(jì)計(jì)算,病休期間公休日和法定節(jié) 假日均包括在醫(yī)療期內(nèi).(4)員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí),在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈 的,可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期.(5)以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi).7 、凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工,一年內(nèi)只能選休一種假 期,弁享受相應(yīng)的待遇.8 、凡屬以下情況之一的,不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：(1) 一年內(nèi)病假一次超過(guò) 20天或累計(jì)超過(guò)30天；(2) 一年內(nèi)事假一次超過(guò) 10天或累計(jì)超過(guò)15天；(3) 一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò) 30天；(4) 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò) 30天.9.4員工保險(xiǎn)10 、公司按國(guó)家規(guī)定為考察期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納

35、社會(huì)保 險(xiǎn)基金,包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn).員工個(gè)人應(yīng) 繳納局部由公司代扣代繳.第十章離職治理10.1目的與范圍1 、為標(biāo)準(zhǔn)公司人事治理制度,保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行,維護(hù)公司和 職工的合法權(quán)益,制定本制度.2 、本制度適用于公司正式員工.10.2離職程序3、員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；4 、員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)后 按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；5 、勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù) 聘任的,由公司行政部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人,弁說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由, 弁按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜

36、.6 、員工離職應(yīng)填寫 ?員工離職調(diào)離申清單?,經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后, 由行政部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理相關(guān)手續(xù)；7 、離職人員必須按?員工離職移交手續(xù)清單?完成工作及相關(guān)事宜交 接前方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù).8 、有關(guān)文件和表格1有關(guān)離職的表格如下；?員工離職調(diào)動(dòng)申清單?員工離職移交手續(xù)清單?第十一章人事申訴1、公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò) 程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事中述：(D對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；(2)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的；(3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；(4)其他違反法律或公司原那么和制度的.2 、人事中述根據(jù)以下步驟進(jìn)行：(

37、1)對(duì)部門經(jīng)理的異議可以以向行政部遞交書面形式的申訴要求,中述書 應(yīng)寫明事由,弁盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；(2)行政部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在中述書上簽署意見交弁將中述書和調(diào)查 材料交總經(jīng)理審閱；(3)總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和中述書與當(dāng)事人、行政部核實(shí),必要時(shí)另外組 織調(diào)查；(4)在尊重事實(shí)的根底上,總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決.最終結(jié)果以總 經(jīng)理的裁決為準(zhǔn).(5)對(duì)行政部的中述可以直接上交給總經(jīng)理,但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的 證實(shí)材料.(6)對(duì)中述不屬實(shí)的,行政部給予中述人必要解釋,以消除誤會(huì)澄清事實(shí).(7)對(duì)假借中述蓄意制造事端,無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的,其行 為將不被認(rèn)定為中述,同時(shí)公司將給予當(dāng)事

38、人嚴(yán)厲處分.(8)任何人不得以任何借口對(duì)中述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù).假設(shè)發(fā)現(xiàn)對(duì)中述人進(jìn)行 打擊報(bào)復(fù)的,公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員.(9)有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴,見?績(jī)效考評(píng)手冊(cè)?和?薪酬治理規(guī) 定?.第十二章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟1 、本制度所指勞動(dòng)爭(zhēng)議是指公司公司代表和員工之間由于勞動(dòng)時(shí) 間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起的不同看法,而雙方又不能達(dá) 成一致意見的情況.2 、本制度所指勞動(dòng)訴訟是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的雙方中的一方向法院遞交 民事或經(jīng)濟(jì)訴訟請(qǐng)求,而法院予以受理的情況.本制度不涉及有關(guān)刑事訴訟 的方面.3 、本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工.公司和上 述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)法?

39、和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī),盡量 防止勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)訴訟.4 、公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同,清楚合同條款的含義,嚴(yán)格 履行合同規(guī)定的義務(wù),同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益.5 、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問(wèn)題的態(tài)度面對(duì)事實(shí),尋找 雙方都能夠接受的解決方案,必要時(shí)可以請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程 序.6 、對(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)爭(zhēng)議,必要時(shí)公司向法院提出相應(yīng)訴訟.7 、發(fā)生勞動(dòng)訴訟時(shí),無(wú)論原告是公司還是員工,公司其他員工都應(yīng)積 極配合取證,陳述事實(shí),必要時(shí)可以到庭作證.8 、假設(shè)發(fā)生訴訟,公司對(duì)待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn).第十三章附那么1 、本制度由行政部制定.行政部每

40、年年底召集總經(jīng)理辦公會(huì)組織修訂 本制度.年中如因公司政策和工作使人力資源治理工作內(nèi)容有重大變更時(shí), 由總經(jīng)理和行政部根據(jù)具體要求臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì)討論修訂本制度.2 、本制度修訂程序?yàn)椋?1)由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出修訂議案,非總經(jīng)理辦公會(huì)成員的員工可以書面委托總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出修訂議案；總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論；(2)討論決議由投票表決產(chǎn)生,超過(guò)半數(shù)贊成票為決議通過(guò),半數(shù)或低于 半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；(3)所有總經(jīng)理辦公會(huì)成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決,因特殊原因不能 親自到會(huì)表決的,應(yīng)由行政部事先或事后通知討論議題,弁在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過(guò) 等書面形式進(jìn)行表決

41、；(4)表決只有贊成票和反對(duì)票,不設(shè)棄權(quán)票；(5)總經(jīng)理一人擁有兩票,但兩票所代表的態(tài)度必須一致,即同時(shí)贊成或同時(shí)反對(duì)；(6)修訂議案通過(guò)后,行政部組織修訂或增刪相關(guān)條款,弁將修訂后的制度書面交總經(jīng)理審批；(7)總經(jīng)理審批通過(guò)后由行政部公布修訂后的制度,弁確定新條款的生效 執(zhí)行時(shí)間或期限.3 、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋.4 、本制度執(zhí)行之日起,公司原有制度中有關(guān)人事治理和人力資源的條 款作廢.執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處,以本制度為準(zhǔn).附錄年度人員需求方案表部門： 需求方案：序號(hào)職位名稱人數(shù)到崗時(shí)間職貝和要求見職務(wù)說(shuō)明書見后面的具體描述見職務(wù)說(shuō)明書見后面的具體描述見職務(wù)說(shuō)明書見后面的具體描

42、述責(zé)任和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱：工作責(zé)任描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求 25-30 30-35 口35 - 40口不限性別要求男女口不限學(xué)歷要求口大?？诖蟊究诖T士口其他專業(yè)年限要求口應(yīng)屆生可口 1-2年口3-5年口 5年以上戶口要求口北京口小限其它申請(qǐng)部門經(jīng)理/日期 主管總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)/日期 總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期員工姓名： 入職日期：訪談日期:所在部門： 主管姓名：導(dǎo)師姓名:對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)：指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和缺乏：詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和困難：詢問(wèn)員工希望得到的幫助和支持：導(dǎo)師簽字/日期主管簽字/日期員工姓名： 入職日期：訪談日期：所在部門： 主管姓名

43、：導(dǎo)師姓名：對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)主管和所在團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)公司整體環(huán)境的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)部門和公司的建議:增加人員申請(qǐng)表序號(hào):部門增員崗位要求上崗時(shí)間年月缺員情況簡(jiǎn)介：增加人員要求條件人數(shù)性別年齡文化程度專業(yè)職稱工作年限外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平語(yǔ)后表達(dá)水平文字寫作水平其他要求條件：部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日分管總監(jiān)意見：簽字：年月日行政部意見：簽字：年月日總經(jīng)理批示：簽字：年月日注：1.此表作為人事處制定招聘方案的依據(jù).2,本頁(yè)不夠可加附頁(yè).姓名性別出生年月照片民族婚否政治面貌身體外語(yǔ)程度戶籍地身份證號(hào)文化職稱后尢住房現(xiàn)工作現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系 最高學(xué)歷年月學(xué)院專業(yè)畢業(yè)

44、肄業(yè)工作簡(jiǎn)歷時(shí)間單位職務(wù)月薪離職原因應(yīng)聘職務(wù)月薪金要求元增員部門意見行政部意見家庭成員稱謂姓名工作單位及職務(wù)學(xué)歷及進(jìn)修情況時(shí)間學(xué)習(xí)、進(jìn)修院校及專業(yè)學(xué)位主要,作業(yè)績(jī)及專業(yè)特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平義字水平備注面試記錄表序號(hào)：年月日姓名性別民族出生日期一寸彩色照片血婚否戶籍地文化程度職稱計(jì)算機(jī)程度外語(yǔ)程度畢業(yè)院校及時(shí)間應(yīng)聘職位面試記錄面試部門意見工程需求部門分管經(jīng)理行政部?jī)x容儀表口 A口 A-DB B-DC A口 A-DB B-DC ADA-DB B-DC綜合知識(shí) ADA-DB B-DC A口 A-DB B-DC ADA-DB B-DC專業(yè)知識(shí) ADA-DB B-DC A口 A-DB B-DC ADA-DB B-DC敬業(yè)精神 ADA-DB B-DC A口 A-DB B-DC ADA-DB B-DC應(yīng)變水平 A