某國際發(fā)電股份有限公司運行值管理規(guī)范

1、大唐國際發(fā)電股份有限公司運行值管理規(guī)范（學(xué)習(xí)）第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)運行管理，規(guī)范運行人員的操作，減少異常和障礙的發(fā)生，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，使每位運行人員順利通過“操作關(guān)”，充分調(diào)動各崗位運行人員積極性，發(fā)揮全體運行人員的主觀能動性，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證生產(chǎn)的正常秩序，特制訂運行值管理規(guī)范。第二條 運行值包括單元集控運行、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)組、輔控運行、化學(xué)化驗班等。第三條 值長、單元長、各班組班長的任職條件(一) 熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛電廠、熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，敢于開展批評和自我批評，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定

2、的群眾基礎(chǔ)。(二) 值長要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書，并且必須參加調(diào)度部門舉辦的值長調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得值長崗位培訓(xùn)合格證。單元長要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。各班組班長要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。(三) 要求具備豐富工作經(jīng)驗和現(xiàn)場處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。具有協(xié)調(diào)各檢修、運行專業(yè)的能力，具有較強(qiáng)溝通能力。第四條 本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。第

3、二章 集控運行值管理規(guī)范第五條 隸屬關(guān)系 集控運行值隸屬于發(fā)電部，在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上受上級調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師、運行副總工程師、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 第六條 運行值組織體系（一） 運行值應(yīng)配置值長一名，各單位根據(jù)機(jī)組臺數(shù)可以配置副值長一名。要合理考慮兩人的技術(shù)特點、管理能力及協(xié)作關(guān)系。（二） 建議配置黨支部書記一名，由值長或副值長兼任；配置兼職工會主席和值安全培訓(xùn)員各一名。（三） 各單元班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。單元設(shè)單元長一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。（四） 值內(nèi)應(yīng)建立以值長為組長，副值

4、長、支部書記、各單元長、工會主席組成的值內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)商討、決議值內(nèi)的重大事項。第七條 值長職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1. 值長是本值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)調(diào)度、行政管理的第一責(zé)任者。2. 值長在值班期間是全廠生產(chǎn)運行的總指揮，在節(jié)假日和夜間代表生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）、總工程師行使全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，并對生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、節(jié)能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運行各項規(guī)章管理制度，并根據(jù)實際情況組織制訂值內(nèi)的實施細(xì)則。4. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排運行方式。接受上級調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，正確組織執(zhí)行操作及負(fù)荷分

5、配，根據(jù)機(jī)組狀況以及負(fù)荷執(zhí)行情況，代表電廠與調(diào)度進(jìn)行有效的聯(lián)系，確保發(fā)電量計劃的完成，減少“兩個細(xì)則”考核。5. 審批、執(zhí)行動火工作票及主要設(shè)備檢修申請票。6. 參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。7. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、發(fā)電部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制訂和實施本值全年、季度、月、周工作計劃。8. 負(fù)責(zé)全值的職工思想建設(shè)、形象建設(shè)，負(fù)責(zé)組織全值人員開展6S活動。9. 負(fù)責(zé)建立、健全值內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，組織開展安全教育活動、職工技術(shù)培訓(xùn)活動。10. 負(fù)責(zé)值基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組完成基礎(chǔ)管理工作。11. 負(fù)責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運行中突發(fā)事件，本著“保人身、保

6、電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，正確處理各種事故、異常。（二）權(quán)限1. 有權(quán)對本值生產(chǎn)運行工作進(jìn)行組織、指揮，對值班人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2. 在故障處理中，值長有權(quán)撤換不服從指揮的值班人員，并指定合格人員代行其職責(zé)。3. 有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時可暫停其值班工作。4. 負(fù)責(zé)值內(nèi)人員崗位調(diào)動，對單元長任免有建議權(quán)，對機(jī)組長及以下人員有任免權(quán)。5. 有權(quán)對本值人員提出獎懲建議和進(jìn)行獎金分配。6. 有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)本值人員相應(yīng)的假期。7. 負(fù)責(zé)審批臨時性檢修工作必要性，有權(quán)安排檢修工作的內(nèi)容、工期，對檢修消缺的及時性有權(quán)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場有違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修

7、工作，并進(jìn)行考核。第八條 運行值生產(chǎn)管理（一） 在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運行副總工程師、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工作。（二） 值長是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理的指揮者、是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)操作組織協(xié)調(diào)，參加機(jī)組啟停和特殊試驗工作。（三） 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（四） 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運行的最佳狀態(tài)。（五） 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分配機(jī)組負(fù)荷，做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)指標(biāo)競賽任務(wù)。（六） 根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時正確指揮機(jī)組啟、

8、停和設(shè)備的停送電操作，正確指揮和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組主要系統(tǒng)和主要輔助設(shè)備的啟停和切換工作。（七） 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲備情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。（八） 掌握除灰、除渣、脫硫運行情況，燃料（煤、油）的儲備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運行人員合理摻配煤種，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿足脫硫需要。（九） 在發(fā)生事故后，值長生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)暢通，保證事故處理的及時性和正確性，防止出現(xiàn)誤調(diào)度、誤操作和操作延誤等惡劣行為。本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則進(jìn)行處理。1. 值長是全廠事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和主要責(zé)任者。在處理電網(wǎng)事故時，上級

9、調(diào)度部門是值長的直接上級，值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。在處理廠內(nèi)事故時，值長應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，并接受副總及以上領(lǐng)導(dǎo)的事故處理命令。2. 在發(fā)生事故時，副總及以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對事故處理所下達(dá)命令，一般應(yīng)經(jīng)值長執(zhí)行。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時，可向值長提出建議或提醒，一般不能直接對運行人員下令操作。對符合規(guī)程規(guī)定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長命令，但若涉及值長權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向值長匯報。3. 廠用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等崗位在發(fā)生停電或設(shè)備全停事故后，必須立即向值長匯報。聯(lián)系時，各崗位應(yīng)優(yōu)先使用直通電話，若通訊中斷時，應(yīng)使用一切手段，設(shè)法向值長匯報。4.

10、 在事故發(fā)生后，由正值長負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長二人分工。在事故處理當(dāng)中，正、副值長應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，避免出現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個系統(tǒng)事故處理的不正常情況。5. 事故處理過程中，聯(lián)系雙方應(yīng)互報姓名。值長下令后，接令人在執(zhí)行完操作后，必須回令。第九條 運行值安全管理（一） 運行值安全管理由值長負(fù)責(zé)，值長是全值安全第一責(zé)任者，對全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（二） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安全。（三） 全面落

11、實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查各崗位安全生產(chǎn)工作。（四） 堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內(nèi)容的落實，及時做好記錄。（五） 做好以“三講一落實”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施并且現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。（六） 加強(qiáng)值內(nèi)人員習(xí)慣性違章查處，對現(xiàn)場操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。（七） 要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。（八） 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，

12、制訂防范措施。（九） 組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。（十） 值長對運行人員使用驗電器、接地線和安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，禁止使用未經(jīng)檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護(hù)用品。（十一） 組織本值運行人員參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。第十條 運行值節(jié)能管理（一） 運行值的節(jié)能工作由值長負(fù)責(zé)。（二） 執(zhí)行節(jié)能工作制度，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為主要工作方法，做好“雙增雙節(jié)”活動為主要內(nèi)容的節(jié)能工作，執(zhí)行發(fā)電部下發(fā)的各種節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運行措施，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。（三） 每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，總結(jié)、分析上月機(jī)組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

13、情況，制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動要有記錄。（四） 按照負(fù)荷曲線及時調(diào)整負(fù)荷，合理調(diào)度各運行系統(tǒng)運行方式，確保各設(shè)備、系統(tǒng)在最佳運行方式和參數(shù)下運行。（五） 積極組織參加以“績效考核”為主要內(nèi)容的指標(biāo)競賽、勞動競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。第十一條 運行值現(xiàn)場管理（一） 在崗職工著裝要符合安全規(guī)程及崗位要求，佩戴標(biāo)志，堅守崗位，秩序井然。（二） 保持班容班貌及盤、柜整潔衛(wèi)生，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。（三） 生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔整齊，無衛(wèi)生死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。（四）

14、 設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志正確、齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚。第十二條 運行值民主管理（一） 運行值民主管理由值工會主席負(fù)責(zé)。（二） 加強(qiáng)運行值民主管理，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動值內(nèi)成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（三） 民主生活會是運行值民主管理的基本形式，每月召開一次。（四）實行值務(wù)公開制度（每月一次），開展建設(shè)職工小家活動。第十三條 運行值思想政治工作（一） 運行值思想政治工作由值黨支部書記負(fù)責(zé)。（二） 認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)記錄要真實準(zhǔn)確及時，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺悟。（三） 加強(qiáng)法制教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。 （四） 鼓勵值內(nèi)成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比安全、比質(zhì)量

15、、比貢獻(xiàn)。（五） 積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。第三章 單元班組管理規(guī)范第十四條 班組組織體系（一） 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。單元設(shè)單元長一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。（二） 班組應(yīng)建立以單元長為首的，技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。（三） 班組可根據(jù)實際需要，設(shè)立若干工管員，在單元長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：政治宣傳員、安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、勞動考勤員、資料（材料）管理員等。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。第十五條 單元長職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1. 接受部、值的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指

16、揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2. 履行本單元安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，對事故堅持“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好單元事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。3. 根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定本班組工作的實施細(xì)則。4. 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5. 實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。6. 做

17、好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。（二）權(quán)限1. 有權(quán)對本單元生產(chǎn)運行工作進(jìn)行組織、指揮。2. 有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時向上級匯報。3. 有權(quán)向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。4. 按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班組成員的獎金進(jìn)行考核分配。第十六條 單元生產(chǎn)管理（一）單元生產(chǎn)管理總則1. 單元生產(chǎn)管理由單元長負(fù)責(zé)。2. 科學(xué)地組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。3. 強(qiáng)化效益意識和成本意識，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展形式多樣的活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。4. 做好大小修的現(xiàn)場操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗收工作，確保設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全，

18、介質(zhì)流向清晰。5. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理考核制度，下發(fā)缺陷單及時準(zhǔn)確；精心操作，精心監(jiān)控，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。（二）巡回檢查管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。（三）交接班管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。（四）設(shè)備定期倒換管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。（五）監(jiān)盤管理1.監(jiān)盤人員的職責(zé)：（1） 全體集控運行人員都必須參與機(jī)組監(jiān)盤，監(jiān)盤人員必須熟練地掌握集控運行規(guī)程、技術(shù)措施的各項規(guī)定。（2） 監(jiān)盤人員對監(jiān)盤期間機(jī)組的工況、參數(shù)正常與否、異常的發(fā)現(xiàn)負(fù)有主要責(zé)任。監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)組正常運行中有功、無功負(fù)荷的升降，機(jī)組各項參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、控制，使其保持在正常安全經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，機(jī)組發(fā)生異常和事故時，在單元長、機(jī)組長的指揮下正

19、確處理異常和事故。（3） 正常交接班以前，機(jī)組長、主值應(yīng)提前對監(jiān)盤畫面上有關(guān)參數(shù)進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一班機(jī)組長詢問清楚，接班人員不準(zhǔn)干擾未交班的監(jiān)盤人員監(jiān)盤。（4） 接班機(jī)組長對機(jī)組的缺陷、工作票情況、設(shè)備的方式，主、輔機(jī)的聯(lián)鎖、保護(hù)和注意事項向上一班了解清楚后，方可在正點接班上盤。2.監(jiān)盤期間的人員分工：（1） 正常監(jiān)盤各機(jī)組控制盤臺前設(shè)一人監(jiān)盤，當(dāng)遇有啟、停機(jī)及事故處理、設(shè)備重大操作時可安排一人以上監(jiān)盤，但當(dāng)操作完畢后應(yīng)恢復(fù)為單人監(jiān)盤。（2） 每日接班后第一小時由機(jī)組長監(jiān)盤，交班前一小時由主值監(jiān)盤，其它時段監(jiān)盤人員由各單元本著合理科學(xué)的原則自行安排，使大家在工作時間內(nèi)認(rèn)真監(jiān)盤、

20、按時進(jìn)行巡回檢查。（3） 各機(jī)組應(yīng)制定機(jī)組發(fā)生異常和事故時的監(jiān)盤、事故處理分工，當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常和事故時按照分工各負(fù)其責(zé)地進(jìn)行監(jiān)盤和事故處理。3.監(jiān)盤期間的工作要求：（1） 監(jiān)盤期間監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，保持精力的高度集中，不得發(fā)瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監(jiān)盤無關(guān)的事情，遇有學(xué)習(xí)、參觀人員詢問機(jī)組情況時，監(jiān)盤人員有權(quán)拒絕回答。（2） 監(jiān)盤人員要保持良好的精神狀態(tài)，單元長、機(jī)組長要了解機(jī)組人員情緒狀況，思想狀況不佳、注意力不能集中時，單元長、機(jī)組長應(yīng)及時更換監(jiān)盤人員，以避免不安全因素的出現(xiàn)。（3） 監(jiān)盤人員要定期翻看監(jiān)盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤

21、，牢記各工況下的運行參數(shù)，當(dāng)參數(shù)發(fā)生較大變化或異常時，監(jiān)盤人員要增加參數(shù)的針對性監(jiān)視和分析并及時采取措施，向單元長、機(jī)組長匯報。當(dāng)DCS出現(xiàn)異常報警時，不可隨意刪除有關(guān)的報警信息。（4） 每工作日接班前交班監(jiān)盤人員要積極主動地向接班監(jiān)盤人員交代機(jī)組工況，系統(tǒng)的方式各參數(shù)的調(diào)整情況以及注意事項。本班內(nèi)交接盤時交盤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地向接盤人員說明機(jī)組方式的變化、設(shè)備工況、參數(shù)調(diào)整、那些參數(shù)發(fā)生異常需加強(qiáng)監(jiān)視等，各記錄表單由接盤人員負(fù)責(zé)填寫。（5） 除正常監(jiān)盤外，每臺機(jī)組還應(yīng)安排輔助監(jiān)盤人員，輔助監(jiān)盤人員同樣要遵守監(jiān)盤紀(jì)律，并要對監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)，對監(jiān)盤人員不能及時發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)盤人員提出，各輔助監(jiān)

22、盤人員每小時定期對攝像監(jiān)控系統(tǒng)瀏覽檢查二次。（6） 對于崗位調(diào)整后新到崗人員的監(jiān)盤，單元長要合理的安排本班技術(shù)水平高、監(jiān)盤經(jīng)驗豐富的同志對其進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境。（7） 監(jiān)盤時除監(jiān)盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個給水、一個煙風(fēng)、一個燃燒、一個汽機(jī)主畫面、一個報警畫面，以利于第一時間發(fā)現(xiàn)主要參數(shù)的變化，提前控制。（8） 監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常時要及時匯報機(jī)組長，當(dāng)本單元公用系統(tǒng)出現(xiàn)異?；蚴鹿蕰r及時匯報單元長，并加強(qiáng)異常參數(shù)的監(jiān)視、分析。（9） 機(jī)組長、主值在監(jiān)盤期間，不得在盤上辦理工作票和填寫操作票。 （10） 機(jī)組人員因故請假時，機(jī)組長應(yīng)及時調(diào)整監(jiān)盤順序，禁止

23、一個人長時間監(jiān)盤。（11） 監(jiān)盤人員不得進(jìn)行機(jī)組定期工作，定期工作應(yīng)安排其他人員進(jìn)行，操作時應(yīng)與監(jiān)盤人員做好溝通，同時應(yīng)安排好監(jiān)護(hù)工作，防止人為誤操作的發(fā)生。設(shè)備定期倒換后或剛啟動的設(shè)備，監(jiān)盤人員應(yīng)將其作為監(jiān)視重點，加強(qiáng)其有關(guān)參數(shù)的監(jiān)視。（12） 遇有啟、停機(jī)、重大操作時，單元長、機(jī)組長做好人員分工，設(shè)專人對給水、燃燒等主要畫面進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整。監(jiān)盤人員與就地操作人員要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對參數(shù)趨勢和就地狀態(tài)相互間及時進(jìn)行了解和反饋。（13） 機(jī)組低負(fù)荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩(wěn)定時，監(jiān)盤人員應(yīng)調(diào)出油槍畫面，保證油槍隨時可以投入。（14） 當(dāng)有外來學(xué)（實）習(xí)或新進(jìn)廠人員時，按照所簽定的師徒合同關(guān)系指

24、定專人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。禁止實習(xí)或?qū)W習(xí)人員進(jìn)行監(jiān)盤操作，且學(xué)習(xí)過程中不能影響正常監(jiān)盤。（六）運行分析管理1. 各單元運行人員認(rèn)真開展、落實日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。2. 各崗位值班人員應(yīng)通過交接班、巡回檢查、機(jī)組工況變化、設(shè)備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和畫面參數(shù)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視，結(jié)合機(jī)組實際運行狀況，通過分析來判斷整個機(jī)組是否安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。3. 值長、單元長（班長）、機(jī)組長、主值和崗位值班人員均應(yīng)參與分析活動。各崗位值班人員的分析，班長、機(jī)組長應(yīng)審核簽字，必要時可進(jìn)行補(bǔ)充分析。4. 對于重要的分析，值長、專業(yè)主管應(yīng)進(jìn)行審核簽字。并根據(jù)異常性質(zhì)，制定措施或確定合理的運行

25、方式。5. 日常分析(1) 日常分析（崗位分析）要求每日進(jìn)行，由機(jī)組長負(fù)責(zé)組織，包括經(jīng)濟(jì)運行分析和設(shè)備異常分析。經(jīng)濟(jì)運行分析和設(shè)備異常分析要記錄在機(jī)組日分析記錄本內(nèi),設(shè)備異常分析同時要上報發(fā)電部相關(guān)專業(yè)。(2) 機(jī)組正常運行中，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值，相同運行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運行方式改變后，均應(yīng)對參數(shù)進(jìn)行對比分析。根據(jù)分析結(jié)果及時進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)組在最佳經(jīng)濟(jì)狀況下運行。(3) 當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，首先應(yīng)采取措施保證設(shè)備的安全運行，在情況得以控制后，應(yīng)及時組織對異常情況及參數(shù)的變化進(jìn)行相關(guān)分析，并將分析結(jié)果、防范措施記錄在統(tǒng)一格式的“異常分析”報告中，從中找出對應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)

26、防措施。(4) 單元長作為異常分析的組織者，負(fù)責(zé)組織班組人員共同參與異常分析活動，并在異常分析報告上進(jìn)行確認(rèn)簽字，上報發(fā)電部相關(guān)專業(yè)管理人員。(5) 如果異常情況復(fù)雜需要進(jìn)一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時內(nèi)先列出異常的現(xiàn)象、運行工況、處理方式等情況報送相關(guān)專業(yè)，暫不做結(jié)論，提請發(fā)電部做專題分析。待原因分析清楚后的24小時內(nèi)，責(zé)任單位應(yīng)將異常分析報告補(bǔ)齊上報相關(guān)專業(yè)。6.專題分析(1) 專題分析，是指主要設(shè)備發(fā)生異常，班內(nèi)無法解決，將初步分析結(jié)果匯報本專業(yè)專工，由發(fā)電部組織有關(guān)人員全面分析，制定解決方案和應(yīng)采取的防范措施。(2) 機(jī)組發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電部組織當(dāng)班運行有關(guān)人員及時

27、分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。7.定期分析（1） 在設(shè)備的定期倒換試驗中，分析設(shè)備運行狀況，通過對比分析確定設(shè)備運行是否正常。（2） 在機(jī)組大、小修工作結(jié)束后，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，對各主輔設(shè)備的運行情況進(jìn)行對比分析，比較修前修后各項參數(shù)變化及設(shè)備的運行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經(jīng)濟(jì)運行方面對機(jī)組的檢修情況進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)評價。（3） 每輪值結(jié)束后，各單元應(yīng)在學(xué)習(xí)班期間，由單元長和機(jī)組長負(fù)責(zé)，對本輪值所遇到的異常情況和小指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺帳內(nèi)。（4） 每月末，應(yīng)組織進(jìn)行各項月度分析，撰寫相關(guān)報告。月度分析主要包括：機(jī)組運行狀況分析、節(jié)能管

28、理綜合分析等內(nèi)容。第十七條 班組安全管理（一） 班組安全管理由單元長負(fù)責(zé)。（二） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三） 班組安全工作要做到班前會布置、操作前提示、班后會總結(jié)。遇有重要操作，單元長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。（四） 堅持每輪值開展一次安全日活動，班組人員必須全部參加，未參加的及時補(bǔ)課。要保證安全日活動內(nèi)容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產(chǎn)問題。參加安全日活動的人員應(yīng)積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對班長安全管理的缺點進(jìn)

29、行批評等等。會議內(nèi)容及時錄入到班組管理系統(tǒng)。（五） 單元長、機(jī)組長及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時報告上級安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。（六） 要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想，每輪值不少于一次。（七） 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定防范措施，有記錄，有落實。（八） 按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。（九） 驗電器、接地線和安全防護(hù)用品的管理、檢查試驗和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未經(jīng)檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護(hù)用品。（十）

30、組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。（十一） 結(jié)合班組安全管理“三講一落實”活動做好違章行為的預(yù)控工作。組織職工結(jié)合崗位工作特點、個人行為習(xí)慣以及當(dāng)前主要工作，利用安全日活動，查找個人可能發(fā)生的違章行為的原因，通過相關(guān)的案例教育提高個人的安全意識并制訂預(yù)控措施，將反違章納入各項作業(yè)的危險點分析及預(yù)控措施中進(jìn)行落實。第十八條 班組節(jié)能管理（一） 單元節(jié)能工作由單元長負(fù)責(zé)。（二） 執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實節(jié)能工作計劃。每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，制訂、落實本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施；節(jié)能活動要有記錄。（三） 按照調(diào)度命令和負(fù)荷曲線及時調(diào)整負(fù)荷，保持最佳運行方式和參數(shù)

31、運行。（四） 以績效考核系統(tǒng)為平臺，積極開展小指標(biāo)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。（五） 執(zhí)行機(jī)房照明管理制度，按照季節(jié)變化，根據(jù)天色變化規(guī)律，控制機(jī)房照明，要兼顧安全與節(jié)能。（六） 針對機(jī)組存在的問題，積極提交合理化建議，提高機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)水平。第四章 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組管理規(guī)范第十九條 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組管理機(jī)組大小修中，具有檢修時間長，涉及專業(yè)多，交叉作業(yè)多等特點。為在機(jī)組檢修中做到統(tǒng)一管理，使運行人員在做檢修措施時能做到彼此兼顧，避免交接班時出現(xiàn)交接不清的情況，在機(jī)組大、小修時成立機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組。其中運行協(xié)調(diào)操作組從始至終跟蹤檢修情況，負(fù)責(zé)檢修中辦理工作票，做檢修措施等工

32、作。傳動至機(jī)組啟動階段成立傳動試運啟動組，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的傳動、試運、系統(tǒng)恢復(fù)、機(jī)組啟動等工作。第二十條 機(jī)組檢修協(xié)調(diào)小組的組織體系(一) 運行協(xié)調(diào)操作組設(shè)組長1人、副組長1人，操作組成員7-10人。組長可由單元長或值長擔(dān)任,操作組成員由被檢修機(jī)組運行人員抽調(diào)組成,且必須經(jīng)“安規(guī)”、“兩票管理制度”考試合格。(二) 傳動試運啟動組，成員包括發(fā)電部各專業(yè)人員、安全員、檢修機(jī)組所在單元的單元長及檢修機(jī)組所有人員。(三) 操作組和傳動組成員又可分為三個組，分別負(fù)責(zé)汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的工作，各組設(shè)組長一人，組員2人。(四) 操作組和傳動組組長可由同一人擔(dān)任，建立以組長為首的，三個專業(yè)組相互配合的技術(shù)

33、管理體系。(五) 運行檢修協(xié)調(diào)小組在電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)檢修停機(jī)令后開始工作。機(jī)組檢修后各項試驗完工，機(jī)組啟動、并網(wǎng)正常后工作結(jié)束。第二十一條 運行協(xié)調(diào)操作組職責(zé)(一) 協(xié)調(diào)各單位的檢修工期，確保各單位檢修重點項目、節(jié)點工期、施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。(二) 機(jī)組檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，負(fù)責(zé)落實各項檢修工作安全措施的執(zhí)行及恢復(fù)，對各項安全措施的正確性負(fù)責(zé)。同時要保證協(xié)調(diào)組成員的人身安全。(三) 負(fù)責(zé)辦理開工、終結(jié)檢修工作票手續(xù)。工作票辦理開工、終結(jié)手續(xù)時工作許可人必須協(xié)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行交接驗收。設(shè)備試驗傳動時，必須對試驗或傳動設(shè)備進(jìn)行檢查，將相關(guān)工作的工作票押回，檢修工作人員撤離現(xiàn)場后進(jìn)行

34、。在辦理工作票結(jié)票手續(xù)時，工作范圍內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不見本色，拒絕辦理結(jié)票手續(xù)。(四) 機(jī)組檢修期間凡涉及公用系統(tǒng)及相鄰機(jī)組安全的工作，必須請示當(dāng)值值長同意。(五) 運行協(xié)調(diào)操作組隸屬于運行值，安全生產(chǎn)對運行值負(fù)責(zé)。檢修機(jī)組所在單元的單元長及機(jī)組人員必須服從運行協(xié)調(diào)組組長的管理。(六) 每周星期一、三、五下午16點，運行協(xié)調(diào)操作小組召開小組會。會議由協(xié)調(diào)組組長主持，會議內(nèi)容：各成員匯報近期運行措施操作完成情況、各檢修系統(tǒng)的狀態(tài)及各系統(tǒng)檢修工作開工及完工情況，設(shè)備傳動、試驗情況，組長對工作中存在的問題、安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)，布置下一步工作。(七) 運行協(xié)調(diào)操作組長要按時參加廠部組織的檢修會，并及時

35、傳達(dá)會議精神。第二十二條 傳動試運啟動組職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)機(jī)組滑停、試運、啟動、試驗及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作。(二) 組織編制及審核修前滑停，修后傳動、分部試運階段、機(jī)組整套啟動階段試驗項目及措施。(三) 負(fù)責(zé)檢修期間各種試驗和檢修工作之間的協(xié)調(diào)和試驗措施的落實。(四) 參加重要檢修項目的驗收工作。(五) 負(fù)責(zé)機(jī)組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)的狀態(tài)分析。(六) 組織機(jī)組修后整體熱態(tài)驗收工作。第五章 輔控運行值管理規(guī)范第二十三條 輔控值長職責(zé)與權(quán)限(一) 職責(zé)1. 接受車間的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2. 履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格

36、執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，杜絕誤操作。對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好事故預(yù)想和反事故措施，保證安全生產(chǎn)。3. 根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制訂本班組工作的實施細(xì)則。4. 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理，組織開展班組小型多樣的勞動競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化建議活動，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5. 實行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公開。6. 做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。(二) 權(quán)限1. 有權(quán)對本班組生產(chǎn)運行工作進(jìn)行組織、指揮。2. 有權(quán)對違章作業(yè)、不服從勞

37、動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時向上級匯報。3. 向上級提出對本班組成員的獎、懲建議。4. 按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班組成員的獎金進(jìn)行考核分配。第二十四條 班組生產(chǎn)管理(一) 輔控運行值接受值長調(diào)度，配合集控單元工作，完成對化學(xué)、除灰、輸煤各個崗位工作的運行管理和生產(chǎn)組織調(diào)度，運行事故處理工作。(二) 輔控值長是當(dāng)值輔控運行的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在輔控車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持輔控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作及管理工作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)指揮、人員培訓(xùn)等工作，業(yè)務(wù)上接受輔控專業(yè)專責(zé)工程師的指導(dǎo)，生產(chǎn)上接受主控值長調(diào)度。對涉及輔控運行生產(chǎn)的所有人員（含大型機(jī)械班、化驗班、化學(xué)

38、運行試驗班、水源地運行班）行使生產(chǎn)指揮、調(diào)度權(quán)。(三) 輔控值長對輔控系統(tǒng)設(shè)備運行維護(hù)、經(jīng)濟(jì)運行和班組管理等工作負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)值內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的需要，指揮、調(diào)配輔控長、主值、副值及巡檢等輔控各級人員進(jìn)行輔控系統(tǒng)運行方式的調(diào)整和操作。負(fù)責(zé)審批輔控專業(yè)運行操作票和檢修工作票。(四) 輔控長是其所轄運行系統(tǒng)的的生產(chǎn)總指揮，負(fù)責(zé)該運行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實上級文件和指示精神，生產(chǎn)上受輔控值長領(lǐng)導(dǎo)。(五) 定期對所轄設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。對所發(fā)現(xiàn)的影響輔控系統(tǒng)安全運行的缺陷在下缺陷單的同時通知相關(guān)維護(hù)部門及時消缺，影響機(jī)組運行的重大缺陷要及時匯

39、報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。(六) 完善脫硫運行專業(yè)的生產(chǎn)運行臺賬，生產(chǎn)運行臺帳中要包含脫硫設(shè)施主要設(shè)備運行和維護(hù)情況和煙氣連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)、機(jī)組負(fù)荷、脫硫劑的用量、廠用電率、旁路擋板門啟閉時間、運行事故及處理情況，并按月及時上交檔案室進(jìn)行妥善保管，以備環(huán)保主管部門檢查。(七) 脫硫設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的異常停運和旁路擋板門異常開啟等不安全情況，要及時采取措施進(jìn)行恢復(fù)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和我廠環(huán)保監(jiān)督主管及時匯報，對上級指示和工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(八) 脫硫系統(tǒng)正常運行時，根據(jù)吸收塔入、出口SO2含量情況及時調(diào)整，SO2含量調(diào)整效果不佳時要匯報值長、輔控值長，要求輔控值長進(jìn)行合理混配煤，必要時申請值長降負(fù)荷，確保脫硫

40、效率在95%以上。要控制吸收塔漿液密度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證脫硫系統(tǒng)在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下運行。要及時根據(jù)吸收塔漿液的pH值進(jìn)行石灰石漿液的補(bǔ)漿流量調(diào)整，控制漿液的pH值在正常范圍內(nèi)。要保證吸收塔液位正常，杜絕因液位過高造成溢流或者造成除霧器無法正常沖洗。(九) 事故情況下，按現(xiàn)行各規(guī)程及實際情況組織崗位人員進(jìn)行迅速、正確、果斷地處理，事后組織相關(guān)人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，做出反事故措施，做到“四不放過”。(十) 負(fù)責(zé)按時完成輔控設(shè)備的定期試驗、輪換以及冬季系統(tǒng)設(shè)備的防凍工作。(十一) 做好大小修的現(xiàn)場操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗收工作。第二十五條 班組安全管理(一) 班組安全管理由輔控值長負(fù)責(zé)。(

41、二) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法。按照電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等的要求，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。(三) 班組安全工作要做到班前會布置、操作前提示、班后會總結(jié)。遇有重要操作，輔控值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。(四) 堅持每輪值開展一次安全日活動，保證時間、人員和內(nèi)容的落實，及時做好記錄。(五) 輔控值長、輔控長及其他人員有權(quán)糾正、制止違章操作，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，并及時報告上級安監(jiān)部或領(lǐng)導(dǎo)。(六) 要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素，組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，每輪值不少于一次。(七) 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)10

42、0%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，有記錄，有落實。(八) 按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。(九) 按照要求做好氫站、油區(qū)等重大危險源的管理，保證做到重大危險源可控在控。(十) 驗電器、接地線和安全防護(hù)用品的管理、檢查試驗和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護(hù)用品。(十一) 組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。第二十六條 班組節(jié)能管理(一) 節(jié)能工作由輔控值長負(fù)責(zé)。(二) 執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實節(jié)能工作計劃。每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，制訂、落

43、實本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動要有記錄。(三) 根據(jù)全廠各機(jī)組實際負(fù)荷，保持輔控設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)運行方式下運行。(四) 積極組織開展小指標(biāo)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。第六章 化學(xué)化驗運行班管理規(guī)范第二十七條 工作職責(zé)化學(xué)化驗運行班受主控值長、輔控值長調(diào)度，配合輔控運行工作，完成對化學(xué)爐內(nèi)、循環(huán)水崗位所轄設(shè)備的調(diào)整和水質(zhì)分析監(jiān)督，完成精處理高混樹脂再生，完成氫氣系統(tǒng)的監(jiān)督實驗及制氫系統(tǒng)的操作監(jiān)護(hù)工作。第二十八條 化驗班日常工作(一) 按時進(jìn)行鍋爐汽水品質(zhì)的手工實驗，包括爐水堿度、磷酸根，給水堿度、硬度、溶氧，凝結(jié)水泵出口硬度、溶氧，精處理出口堿度，除氧器溶氧，內(nèi)冷水硬度、堿度，通過實驗比對化學(xué)在線儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在線儀表異常，按缺陷管理進(jìn)行處理；配合輔控主值確保就地