摩比天線技術(深圳)有限公司崗位績效考核指標-1027

1、機密摩比天線技術（深圳）有限公司摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月二零零三年十月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 2 -目目 錄錄高層管理人員高層管理人員.6總裁績效考核指標.6營銷副總裁績效考核指標.8研發(fā)制造副總裁績效考核指標.10財務總監(jiān)績效考核指標.12職能部門職能部門.14企劃部.14企劃部部長績效考核指標.14規(guī)劃研究崗績效考核指標.16計劃管理崗績效考核指標.18企業(yè)管理崗績效考核指標.19信息管理崗績效考核指標.20財務部.21財務部部長績效考核指標.21管理會計崗績效考核指標.24總帳和報表會計

2、崗績效考核指標.27成本會計崗績效考核指標.29材料會計崗績效考核指標.31銷售會計崗績效考核指標.32出納崗績效考核指標.33人事行政部.35摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 3 -人事行政部部長績效考核指標.35招聘與培訓管理崗績效考核指標.39薪酬與績效管理崗績效考核指標.41公關宣傳崗績效考核指標.42行政管理崗績效考核指標.43知識產(chǎn)權管理崗績效考核指標.44后勤管理崗績效考核指標.46固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡管理崗績效考核指標.48營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng).49銷售大區(qū).49大區(qū)總經(jīng)理績效考核指標.49區(qū)域經(jīng)理績效考核指標.52客戶經(jīng)理績效考核指標.56中興銷售部.60中興銷售部經(jīng)理績效考

3、核指標.60客戶經(jīng)理績效考核指標.63市場管理部.66市場管理部部長績效考核指標.66市場策劃崗績效考核指標.69市場推廣崗績效考核指標.71計劃管理崗績效考核指標.73商務管理崗績效考核指標.75客戶服務部.76客戶服務部部長績效考核指標.76技術支持崗績效考核指標.78摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 4 -售后服務崗績效考核指標.79天線事業(yè)部天線事業(yè)部.80天線事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.80天線研發(fā)一部.82天線研發(fā)一部部長績效考核指標.82項目經(jīng)理績效考核指標.85研發(fā)工程師績效考核指標.88天線研發(fā)二部.91天線研發(fā)二部部長績效考核指標.91項目經(jīng)理績效考核指標.94研發(fā)

4、工程師績效考核指標.97無源器件事業(yè)部無源器件事業(yè)部.100無源器件事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.100無源器件研發(fā)部.102無源器件研發(fā)一部部長績效考核指標.102項目經(jīng)理績效考核指標.105研發(fā)工程師績效考核指標.108制造系統(tǒng)制造系統(tǒng).111制造事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標.111制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效考核指標.114生產(chǎn)部.116生產(chǎn)部部長績效考核指標.116車間主任績效考核指標.118采購部.120摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 5 -采購部部長績效考核指標.120采購員績效考核指標.122物控員績效考核指標.124稽核員績效考核指標.125工藝及可靠性部.126工藝及可靠性部部

5、長績效考核指標.126天線工藝項目經(jīng)理績效考核指標.128無源器件工藝項目經(jīng)理績效考核指標.131天線工藝工程師績效考核指標.134無源器件工藝工程師績效考核指標.136工裝工程師績效考核指標.138質量部.140質量部部長績效考核指標.140來料質量保證工程師績效考核指標.143產(chǎn)品質量保證工程師績效考核指標.145產(chǎn)品鑒定及計量工程師績效考核指標.146質量體系工程師績效考核指標.148倉儲部.149倉儲部部長績效考核指標.149倉庫稽核績效考核指標.151績效考核指標說明績效考核指標說明.153摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 6 -高層管理人員高層管理人員總裁績效考核指標總裁

6、績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤主營業(yè)務收入100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表每年3主營業(yè)務銷售收入當期銷售收入目標值（ ）萬元，增加（ ）萬元，加（ ）分；減少（ ）萬元，減（ ）分損益表每年4總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100目標值（ ）。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分

7、點，減（ ）分損益表每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 7 -5總資產(chǎn)周轉率主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值目標值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年6公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)100目標值（ ）。增加 10 個百分點，加（ ）分；減少 10 個百分點，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年7企業(yè)文化評分接受調研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術平均值目標值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調研 每年摩比天線技術（深圳）有限公司

8、績效考核指標- 8 -營銷副總裁績效考核指標營銷副總裁績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤主營業(yè)務收入100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表每年3主營業(yè)務銷售收入當期銷售收入目標值（ ）萬元，增加（ ）萬元，加（ ）分；減少（ ）萬元，減（ ）分損益表每年4人均銷售收入公司當期實現(xiàn)的銷售收入公司銷售人數(shù)

9、平均數(shù)目標值（ ）萬元/人，增加（ ）萬元，加（ ）分；減少（ ）萬元/人，減（ ）分損益表和人力資源數(shù)據(jù)每年5毛利率1銷售成本/銷售收入100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100費用明細科目及預算資料每季6銷售費用率銷售費用/銷售收入100目標值（ ）。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 9 -7市場份額銷售收入行業(yè)銷售總額目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100銷售月報市

10、場資料每年8銷售預測的準確率1（預測銷售量實際銷售量） 預測銷售量100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100銷售報告及月度銷售計劃每季9庫存周轉率銷售成本產(chǎn)成品庫存平均余額目標值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表、庫存報表每年10客戶滿意度客戶滿意度指標目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分客戶滿意度調研每年11公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加

11、（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年12企業(yè)文化評分接受調研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術平均值目標值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調研 每年13員工滿意度接受調研的人員對公司滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工滿意度調研每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 10 -研發(fā)制造副總裁績效考核指標研發(fā)制造副總裁績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100目標值（ ）。增加 1 個百

12、分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤主營業(yè)務收入100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表每年3存貨周轉率銷售成本存貨平均余額目標值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年4技術創(chuàng)新量化評估結果技術創(chuàng)新量化評估因素：技術創(chuàng)新質量、數(shù)量、前瞻性、專利申請數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等技術創(chuàng)新評估報告每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 11 -5供應鏈管理水平評估供應鏈管

13、理水平評估因素：1、銷售預測2、供應商管理和評估3、質量標準體系4、庫存管理5、運輸6、銷售訂單的執(zhí)行供應鏈管理評估報告每年6ISO9000 質量體系推進計劃達成率ISO9000 質量體系推進實際完成/推進計劃目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分ISO9000 認證結果每年7質量保證體系有效性評估質量保證體系有效性評估結果質量保證體系有效性評估報告每年8公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年9勞動生產(chǎn)率

14、年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率目標值（ ）萬元/人，增加（ ）萬元/人，加（ ）分；減少（ ）萬元/人，減（ ）分或：實際值/目標值100每年10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告每年11企業(yè)文化評分接受調研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術平均值目標值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調研 每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 12 -12員工滿意度接受調研的人員對公司滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工滿意度調研每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核

15、指標- 13 -財務總監(jiān)績效考核指標財務總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤所有者權益100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤主營業(yè)務收入100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表每年3總成本費用率總成本/總營業(yè)收入100目標值（ ）。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分點，減（ ）分損益表每年4部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費

16、用預算成本費用）100目標值（ ），增加 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總每年5總資產(chǎn)周轉率主營業(yè)務收入總資產(chǎn)均值100目標值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年6投資收益率投資凈收益（虧損）/投資總額100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 14 -7運營資本周轉天數(shù)流動凈資產(chǎn)/銷售收入365目標值（ ）天。減少（ ）天，加（ ）分；增加（ ）天，減（ ）分損益表及資產(chǎn)

17、負債表每年8資產(chǎn)負債率總負債總資產(chǎn)100目標值（ ）至（ ）資產(chǎn)負債表每年9流動比率流動資產(chǎn)流動負債目標值（ ）至（ ）資產(chǎn)負債表每年10現(xiàn)金利息償還能力（運營現(xiàn)金流利息費用所得稅）/（利息費用）目標值（ ） ，減少（ ） ，減（ ）分資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表每年11項目投資可行性分析報告質量項目投資可行性分析報告評估結果項目投資可行性分析報告每年編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期12公司股票價格維持目標公司的實際股票價格/目標股票價格100目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分股票交易市場信息每年13對公司財務能力進行平衡的準確度公司

18、的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄每年14公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 15 -職能部門職能部門企劃部企劃部企劃部部長績效考核指標企劃部部長績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調整的次數(shù)按規(guī)定應開展的經(jīng)營計劃制定和調整次數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分經(jīng)營計劃及調整報告每月2部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）100%目標值（ ），增加

19、 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總每季3有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程實施得分每季4信息技術服務滿意度公司員工對公司信息技術服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 16 -5公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（2

20、0%）戰(zhàn)略研究報告每季6公司統(tǒng)計任務完成的及時性延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計報表每月7員工出勤率（1員工缺勤的人天員工正常上班的人天）100%目標值（ ），減少 1 個百分點，減（ ）分員工考勤記錄每月8流程自動化比率公司關鍵業(yè)務流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程信息化評估報告每年9員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告每年10績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告應提交的績效體系報告總數(shù)1

21、00%目標值（ ），減少 1 個百分點，減（ ）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季11提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量目標值（ ）個。增加 1 個，加（ ）分；減少 1 個，減（ ）分合理化建議報告每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 17 -規(guī)劃研究崗績效考核指標規(guī)劃研究崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告每季編號G

22、SGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期2對天線、無源器件業(yè)務的支持建立、維護企業(yè)經(jīng)營決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務信息與分析建議（50%） ；組織對各業(yè)務進行跟蹤與評估，協(xié)調資源，為業(yè)務開展提供支持（50%）工作記錄、相關部門意見反饋每月3公司工作簡報編制公司工作簡報信息反映的及時性（30%）公司工作簡報編制的質量（40%）公司工作簡報編制的計劃數(shù)量（30%）公司工作簡報每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 18 -4資本運營或投資項目研究/可行性分析資本運營或投資項目的組織論證（30%）資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告的質量（30%）資本運營或投資項

23、目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運營項目研究報告/可行性分析報告；工作記錄每季或每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 19 -計劃管理崗績效考核指標計劃管理崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃的編制和落實年度、月度經(jīng)營計劃編制和調整的及時性（30%）年度、月度經(jīng)營計劃編制和調整的合理性（30%）組織協(xié)調相關部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）延遲 1 天，減（ ）分年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計報告每月編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來

24、源考核周期3公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的及時性（30%） ；公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的質量（70%）延遲 1 天，減（ ）分公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析報告每月4部門/個人績效考核指標的擬定部門/個人績效考核指標擬定的合理性（70%）部門/個人績效考核指標擬定的及時性（30%）延遲 1 天，減（ ）分擬定部門/個人績效考核指標的材料每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 20 -企業(yè)管理崗績效考核指標企業(yè)管理崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的

25、流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程實施得分每季編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期2對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情況的跟蹤分析對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時性（40%）對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情況的信息收集和分析的質量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對公司制度和業(yè)務流程運轉執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3組織對公司制度和業(yè)務流程的討論完善工作協(xié)調組織對公司制度和業(yè)務流程的討論完善的有效性工作記錄每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 21 -信息管理崗績效考

26、核指標信息管理崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1信息技術服務滿意度公司員工對公司信息技術服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季2流程自動化比率公司關鍵業(yè)務流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程信息化評估報告每年編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期3公司網(wǎng)絡管理公司網(wǎng)絡和規(guī)劃和建設（40%） ；公司網(wǎng)絡的日常管理和維護（60%）每月4計算機培訓次數(shù)計算機實際培訓次數(shù)/計劃計算機培訓次

27、數(shù)100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分計算機培訓記錄每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 22 - 財務部財務部財務部部長績效考核指標財務部部長績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1預算制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調整的次數(shù)按規(guī)定應開展的預算制定和調整次數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分預算報告、預算調整報告每月2部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）100%目標值（ ），增加 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總每季3資產(chǎn)

28、負債率總負債總資產(chǎn)100%目標值（ ）（ ）資產(chǎn)負債表每季4合同付款審核的及時率合同付款審核延遲的天數(shù)每月采購部審核后于 15 日前交財務部，財務部 20 日前審核；延遲 1 天，減（ ）分每月5庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額庫存盤點的物資總額100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分庫存盤點記錄每月6財務職能服務滿意度公司員工對公司財務職能部門滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季7采購貨款支付及時率采購貨款支付延遲的天數(shù)每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分每月8個人費用報銷及時

29、率個人費用報銷延遲的天數(shù)2 日內完成，延遲 1 天，減（ ）分每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 23 -9財務報表報告正確率1查出有誤的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分財務報表檢查記錄每季10財務報表及時提交率1延誤提交的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分財務報表提交時間記錄每季11財務分析報告1. 報告質量；財務分析所運用的各項財務指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結論（30%）2. 及時性：財務報表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1

30、天，減（ ）分財務分析報告每月12會計事務處理差錯次數(shù)當期會計事務處理差錯、延遲次數(shù)延遲一次，減（ ）分會計處理差錯報告每季13備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分資產(chǎn)盤點記錄每月14員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告每年編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期15對公司各部門預算執(zhí)行的監(jiān)督力度對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季（

31、30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)不超過( )次（30%）因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的損失不高于( )元（40%）工作記錄每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 24 -16資金計劃和調度資金安排調度能夠滿足公司業(yè)務開展需要工作記錄每月17公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測算的準確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風險最?。?0%）籌資方案擬定的及時性（20%）18對公司財務能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄每季1

32、9公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 25 -管理會計崗績效考核指標管理會計崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1預算制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調整的次數(shù)按規(guī)定應開展的預算制定和調整次數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分預算報告、預算調整報告每月編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期2公司年度財務預算編制的規(guī)范性年度財務預算中未按照公司制度或公司實際編制的項目年度財務預算中未按照公司制度或公司實際編制的項目不超過( )% 財務預算報告

33、每年3對公司財務能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄每季4對公司各部門預算執(zhí)行的監(jiān)督對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)（30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)（30%）因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的損失（40%）對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季，減少 1 次，減（ ）分對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)不超過( )次，減少 1 次，減（ ）分因未能及時發(fā)現(xiàn)預算問題而造成的損失不高于( )元，增加（ ）元，減（ ）分工作記錄每季5對公司各部門預算執(zhí)行的分析對各部門預算執(zhí)行情況分析的質量（70%）對各部門預算執(zhí)行情況分析

34、的及時性（30%）預算執(zhí)行情況分析報告每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 26 -6投資分析研究1、 投資分析的質量：分析方法的合理性（20%）重要指標遺漏率（20%）投資評價指標計算錯誤，分析誤差（20%）投資可行性分析報告的規(guī)范性（20%）2、投資分析的及時性：根據(jù)上級安排時間（20%）延遲（ ）天，減（ ）分投資分析報告、調研材料每年7公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測算的準確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風險最?。?0%）籌資方案擬定的及時性（20%）延遲（ ）天，減（ ）分

35、籌資方案起草稿每年8公司資本結構規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結構每季9對各部門責任成本的計算和業(yè)績考核對部門責任成本計算的合理性（30%）對部門責任成本計算的及時性（30%）對各部門業(yè)績考核計算（40%）延遲 1 天，減（ ）分責任成本計算相關帳表每月10績效工資和獎金的計算績效工資和獎金計算的準確性（70%） ；績效工資和獎金計算的及時性（30%）延遲 1 天，減（ ）分績效工資和獎金帳表、工作記錄每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 27 -11采購和銷售合同的審核采購和銷售合同審核的準確性（80%） ；采購和銷售合同審核的及時性（20%）差錯一項扣（ ）分，延遲一天扣（

36、）分采購合同、銷售合同、工作記錄每月12會計核算工作準確性會計科目運用、憑證復核、總帳明細帳復核、成本核算審核準確無誤 錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分各類會計憑證、帳表每月13原始憑證、記賬憑證的審核審核確認后的原始憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)（50）審核確認后的記賬憑證仍出現(xiàn)違規(guī)、不真實現(xiàn)象的筆數(shù)（50）（ ）次以內不扣分，超過 1 次，扣（ ）分原始憑證、記賬憑證每月14總帳和明細帳的審核審核確認后的總帳和明細帳仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分總帳和明細帳每月15會計報表的審核審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分會計報表每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考

37、核指標- 28 -總帳和報表會計崗績效考核指標總帳和報表會計崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1財務報表報告正確率1查出有誤的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分財務報表檢查記錄每季2財務報表報告及時提交率1延誤提交的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分財務報表提交時間記錄每季3財務分析報告1.報告質量；財務分析所運用的各項財務指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結論（30%）2.及時性：財務報表延遲提交的天數(shù)（30%

38、）延遲 1 天，減（ ）分財務分析報告每月編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期4財務核算工作規(guī)范化程度會計核算制度的完善化；會計制度的執(zhí)行情況；會計核算流程的合理性工作記錄觀察、會計制度每季5會計記帳工作準確性原始憑證、記賬憑證、總帳、明細帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù)錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分會計憑證、會計帳簿每月6會計記帳工作及時性月度在 3 日之前，年度在次年 1 月15 日之前，延遲一天扣（ ）分工作記錄、日常檢查每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 29 -7結賬、對賬工作的及時性未按時結賬、對賬的次數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月8會計檔案保管會計

39、檔案整理歸檔的及時性（40%）會計檔案保管的齊全和有條理（60%）延遲 1 天，減（ ）分會計檔案保管檢查每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 30 -成本會計崗績效考核指標成本會計崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1成本核算的及時完成率計算成本核算延遲的天數(shù)延遲一天扣（ ）分成本核算報告每月2成本核算準確性計算成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)差錯一項扣（ ）分審計報告、財務數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計表每月3固定資產(chǎn)、備品備件帳實相符率固定資產(chǎn)、備品備件帳帳相符，帳實相符差錯一項扣（ ）分固定資產(chǎn)、備品備件帳表每季編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核

40、周期4會計記帳工作準確性和及時性會計記帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù)會計記帳的及時性錯誤（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分；延遲 1 天，減（ ）分會計憑證、會計帳簿每月5固定資產(chǎn)核算和計提折舊固定資產(chǎn)核算和計提折舊的準確性（80%） ；固定資產(chǎn)核算和計提折舊的及時性（20%）差錯一項扣（ ）分，延遲一天扣（ ）分固定資產(chǎn)臺帳、卡片帳，相關財務報表每月6成本分析報告編寫成本分析報告質量（80%）報告提交的及時性（20%）延遲 1 天，減（ ）分每月7工資核算和代扣個人收入調節(jié)稅工資核算和個人收入調節(jié)稅計算的準確性（80%） ；工資核算和個人收入調節(jié)稅計算的及時性（20%）員工投訴一次扣（ ）分，延遲 1天，

41、減（ ）分員工投訴；工作記錄每月8員工社保申報的及時性員工社保申報延遲的天數(shù)延遲一天扣（ ）分工作記錄；員工投訴每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 31 -9個人費用審核報銷的及時性個人費用審核報銷的及時性（ ）天處理完畢，延遲一天扣（ ）分工作記錄；員工投訴每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 32 -材料會計崗績效考核指標材料會計崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額庫存盤點的物資總額100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分庫存盤點記錄每月編號GSGS 定義/公式（權重）考核標

42、準信息來源考核周期2存貨核算的準確性和及時性存貨核算的準確性（80%） ；存貨核算的及時性（20%）延遲 1 天，減（ ）分有關存貨的帳表，工作記錄每月3采購貨款審核支付采購發(fā)票單據(jù)核對的準確性，扣除代繳運費、代繳罰款的準確性（60%） ；采購發(fā)票單據(jù)核對及時性（20%） ；核查賬面應付、預付明細賬，確認供應商是否掛賬（20%）每月 30 日前完成差錯一項扣（ ）分，延遲一天扣（ ）分采購單據(jù)、帳表每月4應付帳款的清理應付帳款核對的及時性（20%）應付帳款清理的及時性（80%）延遲 1 天，減（ ）分應付帳款帳表、工作記錄每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 33 -銷售會計崗績效考

43、核指標銷售會計崗績效考核指標編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的準確性（80%） ；產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的及時性（20%）延遲 1 天，減（ ）分銷售收入、銷售成本相關帳表，相關憑證，工作記錄每月2銷售合同臺賬管理建立銷售合同臺賬進行跟蹤管理（50%） ；定期為上級提供交貨及貨款回收情況分析資料，完成管理報表市場部分分析報表（50%）銷售合同臺賬、相關分析報表每月3編制銷售信息統(tǒng)計快報銷售信息統(tǒng)計快報編制的準確性（60%）銷售信息統(tǒng)計快報編制的及時性（40%）差錯 1 項，減（ ）分；延遲 1 天，減（ ）分銷售

44、信息統(tǒng)計快報每月4應收賬款、其他應收款核對、分析和清理應收賬款、其他應收款及時核對（20%）帳齡分析，呆、壞帳分析（20%）應收賬款、其他應收款清理（60%）應收賬款、其他應收款帳表、工作記錄每季5稅務申報的及時性(N2/N1)100%N2=及時完成工作項數(shù)N1=應當完成項數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月6稅務申報數(shù)據(jù)填報的準確性出差錯次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分稅務報表每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 34 -摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 35 -出納崗績效考核指標出納崗績效考核指標編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1銀行結算業(yè)務的準確

45、性與及時性辦理銀行結算業(yè)務時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)（60%）辦理銀行結算業(yè)務延誤的天數(shù)（40%）延遲 1 天，減（ ）分銀行結算票據(jù)、工作記錄每月2現(xiàn)金收付憑證/轉帳憑證審核的準確性審查確認后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分現(xiàn)金收付憑證每月3現(xiàn)金收付業(yè)務辦理的規(guī)范性違反現(xiàn)金收付業(yè)務程序的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分現(xiàn)金收付憑證、工作記錄每月4現(xiàn)金收付業(yè)務辦理的準確性辦理現(xiàn)金收付業(yè)務出現(xiàn)差錯的次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分工作記錄每月5登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準確性現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)（50%）出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)（50%）延遲 1 天，減（ ）分現(xiàn)金、

46、銀行存款日記帳每月6現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月7庫存現(xiàn)金保管現(xiàn)金帳實不符次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)（60%）登記庫存現(xiàn)金日報表并清點庫存現(xiàn)金的及時性（40%）延遲 1 天，減（ ）分財務數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 36 -8有價證券、重要空白憑證保管有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失次數(shù)登記有價證券、重要空白憑證登記表的及時性（40%）延遲 1 天，減（ ）分有價證券、重要空白憑證及登記表每月9支票及有價證券使用的的準確性違反支票、有價證券管理制度次數(shù)簽發(fā)重要票據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)出現(xiàn) 1

47、次，減（ ）分財務數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計每月10審核采購合同審核審核采購合同審核的準確性（70%）審核采購合同審核的及時性（30%）延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月11工資發(fā)放的及時性工資發(fā)放延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月12進出口外匯核銷的及時性進出口外匯核銷延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月13軋平賬務的及時性每日沒有及時軋平賬務的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月14對賬工作的及時性未按時對賬的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月15銀企對賬的準確性銀企賬賬不相符的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分銀行對帳單、銀行存款日記帳每月16銀行存款余額調節(jié)表編制的及

48、時性編制銀行存款余額調節(jié)表延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分銀行存款余額調節(jié)表每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 37 -人事行政部人事行政部人事行政部部長績效考核指標人事行政部部長績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1（實際發(fā)生的成本費用預算成本費用）100%目標值（ ），增加 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總每季2公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（ ）次。增加 1 次，加（ ）分；減少 1 次，減（ ）分公共關系活動記錄每季3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級別政府工商行政管理部門對公司的信譽評級目

49、標值（ ） 。增加 1 級，加（ ）分；減少 1 級，減（ ）分信譽評級結果每年4人力資源服務滿意度公司員工對公司人力資源服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季5行政服務滿意度公司員工對公司行政服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季6法律服務滿意度業(yè)務人員對法律服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季7知識產(chǎn)權服務滿意度業(yè)務人員對法律服務滿意

50、度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調查每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 38 -8專利申請的計劃完成率實際完成的專利數(shù)量/計劃完成的專利數(shù)量第（ ）季度完成總申請量的（ ）；完成超過本季度申請量 1 個百分點，加（ ）分；降低 1 個百分點，減（ ）分專利申請文件、專利證書每年9檔案管理及時、正確率1查出管理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分檔案管理檢查記錄每季10招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（ ）天。減少 5 天，加（ ）

51、分； 增加 5 天，減（ ）分招聘工作記錄每季11員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季12員工工資發(fā)放及時率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分工資發(fā)放時間延遲投訴記錄每季13招聘成功率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內未主動離職的招聘）目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分招聘記錄和人事檔案每季14績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲

52、的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季15績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分績效考核報告更正記錄每季16績效考核報告質量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級考核委員會對績效考核報告的評級每年摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 39 -17備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分資產(chǎn)盤點記錄每月18備品備件、固定資產(chǎn)定期盤點完成率備品備件、固定資產(chǎn)定期完成的盤點次數(shù)按規(guī)定應完成的盤點次數(shù)100%目標值 100，減

53、少 1 個百分點，減（ ）分盤點報告每月19硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術服務記錄每月20軟件系統(tǒng)事故次數(shù) 當期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術服務記錄每月21行政后勤事務處理差錯延遲次數(shù)當期總務事務處理差錯、延遲次數(shù)延遲出現(xiàn)一次，減（ ）分總務事務處理情況報告每月22員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告每年23員工對培訓計劃的滿意度員工對培訓計劃的滿意度的調查結果目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百

54、分點，減（ ）分員工滿意度問卷調查結果每年24員工培訓時間數(shù)公司員工參加的培訓時間總數(shù)目標值（ ）小時。增加（ ）小時，加（ ）分；減少（ ）小時，減（ ）分培訓記錄每年25培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分培訓滿意度調研每次培訓結束時摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 40 -26員工流失率主動離職的員工數(shù)量公司總人數(shù)100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工離職記錄每季27員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)主動提出離職申請的總人數(shù)100%目

55、標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工挽留記錄每季28知識共享水平打分知識共享水平打分知識管理記錄每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 41 -招聘與培訓管理崗績效考核指標招聘與培訓管理崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（ ）天。減少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，減（ ）分招聘工作記錄每季2招聘成功率成功招聘人數(shù)當期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內未主動離職的招聘）目標值（ ）。增加 1 個百分

56、點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分招聘記錄和人事檔案每季3員工技能提升率（年末技能評估得分年初技能評估得分）年初技能評估得分100%目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告每年4員工對培訓計劃的滿意度員工對培訓計劃的滿意度的調查結果目標值（ ）。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工滿意度問卷調查每年5員工培訓時間數(shù)公司員工參加的培訓時間總數(shù)目標值（ ）小時。增加（ ）小時，加（ ）分；減少（ ）小時，減（ ）分培訓記錄每年6培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（ ）。增加 1

57、 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分培訓滿意度調查每次培訓結束編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 42 -7職務說明書的編寫和修訂職務說明書的編寫和修訂的及時性（30%） ；職務說明書的編寫和修訂的質量（70%）職務說明書每年8勞動合同管理勞動合同的政策適用性（30%）辦理勞動合同簽訂的及時性（30%）員工離職手續(xù)辦理的及時性（20%）職工退休手續(xù)辦理的及時性（20%）延遲（ ）天，減（ ）分勞動合同、工作記錄每季9人事檔案管理公司員工人事檔案的建立、維護和更新（60%） ；處理員工調動、離職、招聘等產(chǎn)生的人事檔

58、案調動（40%）人事檔案、工作記錄每季10員工職稱評審事務組織專業(yè)技術人員任職資格評審申報（30%）處理員工職稱評審、資格考試等的相關材料的收集報送等事務（70%）職稱評審材料每季摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 43 -薪酬與績效管理崗績效考核指標薪酬與績效管理崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次100%目標值 100，減少 1 個百分點，減（ ）分

59、工資發(fā)放時間延遲投訴記錄每季3績效考核報告的質量和及時性績效體系報告的質量（70%） ；績效體系報告提交的及時性（30%）延遲 1 天，減（ ）分績效考核報告提交時間記錄、考核委員會對績效考核報告的評價每季4績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯 1 次，減（ ）分績效考核報告更正記錄每季編號GSGS 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期5薪酬調查行業(yè)和地區(qū)薪酬調查頻次（40%） ；行業(yè)和地區(qū)薪酬調查信息的豐富程度（60%）薪酬調查報告每年6擬定公司薪酬調整方案薪酬調整方案擬定的合理性、可行性（80%）薪酬調整方案擬定的及時性（20%）薪酬調整方案每年7員工福利的計算和發(fā)放員

60、工福利計算和發(fā)放的及時性（30%）員工福利計算和發(fā)放的準確性（70%）延遲 1 天，減（ ）分員工福利相關帳表每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 44 -8員工考勤的組織和統(tǒng)計員工考勤記錄的準確性員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性延遲 1 天，減（ ）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計表每月摩比天線技術（深圳）有限公司績效考核指標- 45 -公關宣傳崗績效考核指標公關宣傳崗績效考核指標編號KPIKPI 定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公關活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施公司形象公關活動策劃和實施（30%）企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的管理（40%）企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%）公關活動