某建設(shè)工程有限公司物資管理辦法

1、中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司文件天津公司物201385號關(guān)于印發(fā)中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司物資管理辦法的通知公司屬各單位:為加強物資管理工作，明確物資管理職責(zé)，規(guī)范物資采購行為，公司根據(jù)集團公司修訂的中鐵三局集團有限公司物資管理辦法中鐵三物2012333號文件，對中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司機械物資管理辦法（天津公司機20121號）進行了修訂，現(xiàn)予以印發(fā)，請各單位認真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，嚴格貫徹執(zhí)行。原中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司機械物資管理辦法（天津公司機20121號）同時廢止。附件：中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司物資管理辦法 二一三年四月二十八日 主題詞：物資 管理 辦

2、法 通知 抄送：公司本部各部門，存檔。 天津建設(shè)工程有限公司綜合部 2013年4月28日印發(fā) - 3 -附件：中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強中鐵三局集團天津建設(shè)工程有限公司的物資管理工作，明確物資管理職責(zé)，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，推動物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)鐵路工程施工現(xiàn)場管理要求，集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合天津建設(shè)工程有限公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 物資管理工作必須貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資符合質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位

3、一體”的管理要求。第三條 物資管理的總體思路是“管、供分離，控制成本”，物資管理的核心任務(wù)是：以滿足施工進度需求、滿足工程質(zhì)量要求為前提，以加強過程控制為手段，以節(jié)約料費支出降低工程成本為目的，努力創(chuàng)造管理效益，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。第四條 本辦法適用于天津建設(shè)工程有限公司所屬各單位。第二章 管理職責(zé)第五條 天津公司機械物資部管理框架圖中鐵三局天津公司公司機械物資部項目機械物資部1項目機械物資部2項目機械物資部3作業(yè)隊三作業(yè)隊二作業(yè)隊一作業(yè)隊三作業(yè)隊二作業(yè)隊一作業(yè)隊三作業(yè)隊二作業(yè)隊一第六條 天津公司機械物資部管理職責(zé)：（一）負責(zé)貫徹落實集團公司物資管理辦法，制定物資管理實施細則

4、，并組織實施。（二）參加公司組織的項目施工調(diào)查，根據(jù)集團公司物資管理規(guī)定擬定項目物資采購管理方案。（三）負責(zé)策劃公司所屬項目主要物資的采購供應(yīng)方案，對采購過程實施監(jiān)督和指導(dǎo)，做好集團公司集采物資的計劃提報工作。（四）具體負責(zé)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進落實工作，制定原材料質(zhì)量、重要環(huán)境因素、重大危險源監(jiān)控措施并督導(dǎo)實施，監(jiān)督指導(dǎo)基層做好物資進貨驗收、儲存保管、發(fā)放、結(jié)算等過程控制，提升現(xiàn)場管理水平。 （五）負責(zé)公司的物資成本管理工作,制定物資成本管理措施，定期進行物資成本分析，督導(dǎo)項目做好分工號、班組的物資成本核算和物資成本分析工作，實現(xiàn)“量控、價控”。（六）負責(zé)建立公司民爆物品管理臺帳，

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查民爆物品采購、運輸、儲存和發(fā)放管理工作。（七）負責(zé)公司范圍內(nèi)主要周轉(zhuǎn)物資及小型機具的計劃審批、調(diào)配、采購、保管、報廢等管理工作，按規(guī)定及時呈報集團公司管大型周轉(zhuǎn)材料管理信息。（八）落實集團公司的節(jié)能管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位的節(jié)能管理工作。參與新技術(shù)的開發(fā)，推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗；指導(dǎo)所屬項目部開展節(jié)能減排達標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作。（九）對所屬項目物資管理人員實施專業(yè)考評，做好物資專業(yè)人員培訓(xùn)工作。（十）負責(zé)收集編報集團公司要求的各類統(tǒng)計報表和管理信息。第七條 項目部物資管理職責(zé)：（一）根據(jù)施工組織安排和工程進度，在工程部門配合下，

6、及時提報物資需求計劃，確保施工用料及時供應(yīng)；（二）負責(zé)權(quán)限內(nèi)工程用料的供方選擇及采購管理工作，參加集中采購物資的供方評價及合同評審；（三）負責(zé)進場物資（含甲供料）的接卸、搬運、報檢、驗收、倉儲、發(fā)放、核算，建立進場物資管理、報檢、發(fā)放等相關(guān)臺帳；（四）負責(zé)在庫物資的保管保養(yǎng)，并進行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識，維護其使用性能，確?，F(xiàn)場管理有序、規(guī)范；（五）負責(zé)項目周轉(zhuǎn)材料、小型機具及勞保用品的在庫保管、發(fā)放、監(jiān)督使用、回收管理和分期攤銷工作；（六）負責(zé)及時填寫物資業(yè)務(wù)單據(jù)，月末進行賬務(wù)數(shù)據(jù)核對，做到日清月結(jié)，帳物相符、帳帳相符；（七）負責(zé)物資消耗的控制工作，建立“單項工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡片”（工號臺賬

7、），實施限額發(fā)料；（八）合理歸集物資成本，定期進行工地盤點,開展物資成本分析；（九）負責(zé)按期呈報上級部門要求的物資報表和相關(guān)資料。第三章 物資計劃管理第八條 物資計劃工作是物資管理的基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購供應(yīng)、控制工程成本的依據(jù)；編制物資計劃應(yīng)做到科學(xué)、合理、真實、準(zhǔn)確。第九條 物資計劃包括：物資需用量計劃和物資采購（申請）計劃。物資申請（采購）計劃變更通知單.第十條 物資計劃實行 “物資總需要計劃”和年度、半年、季度、月“物資計劃”與“應(yīng)急補充計劃”相結(jié)合的管理模式。第十一條 物資計劃的編報（一）物資需用計劃的編報：1、工程部門負責(zé)編制主要物資及主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃；安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)

8、確定安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計劃；機物管理部門負責(zé)編制機械配件及油料需用量計劃；班組負責(zé)編制主要物資以外的其他材料需用量計劃。需用量計劃應(yīng)經(jīng)總工審核。2、主要物資需用計劃表式：見附表1。3、主要物資需用計劃： （1）“主要物資總需用計劃”和“單項工程總需用計劃”是項目主要物資的控制依據(jù)，應(yīng)由項目工程部門依據(jù)工程施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工配合比、規(guī)范及公司頒布的物耗標(biāo)準(zhǔn)（損耗率）編制。原則上應(yīng)于項目開工后三個月內(nèi)編制完畢；如遇設(shè)計變更，應(yīng)于圖紙到達十五個工作日內(nèi)完成調(diào)整并及時通知機械物資部。機械物資部根據(jù)以上數(shù)據(jù)編制，調(diào)整主要物資總需用計劃。物資計劃的編制應(yīng)附有分項、分部位的工程數(shù)量

9、15;消耗定額=需用量的計算依據(jù)，重點標(biāo)明所需物資的技術(shù)質(zhì)量要求或圖紙文號，并應(yīng)附有文字說明。（2）月（年、半年、季）主要物資需用計劃和應(yīng)急補充需用計劃：月（年、半年、季）主要物資需用計劃是當(dāng)期物資供應(yīng)的依據(jù)。工程部門應(yīng)按照施工進度計劃安排，在前月的25日前編報；對于臨時變更的工程，應(yīng)提前三個工作日，編報應(yīng)急補充需用計劃。4、安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計劃、機械配件及油料需用量計劃及其他材料需用量計劃應(yīng)在前月的25日前編報。（二）物資采購（申請）計劃的編報：1、物資采購（申請）計劃應(yīng)由機械物資部根據(jù)相關(guān)部門提供的物資總需用計劃或分期、分工號物資需用計劃，將同品種物資按型號分類匯總，核減適用庫

10、存，考慮適當(dāng)儲備編制而成；采購（申請）計劃應(yīng)經(jīng)財務(wù)會簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2、對于“應(yīng)急補充需用計劃”，機械物資部應(yīng)在接受計劃的當(dāng)日對物資采購（申請）計劃進行調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工，防止庫存積壓。3、物資采購（申請）計劃的格式見（附表2）。 甲供、甲控物資計劃，按建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定呈報。4、物資計劃的審核批準(zhǔn)：項目物資申請（采購）計劃編制完后，要請施工部門、預(yù)算部門、物資部門主管簽字后，請項目總工程師核準(zhǔn)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并加蓋公章。第四章 物資采購管理第十二條 物資采購原則：物資采購應(yīng)堅持“比質(zhì)、比價、比服務(wù)”的宗旨確定供應(yīng)方案，以“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價中標(biāo)”的原則選擇供應(yīng)商。民爆

11、物品的采購按民爆物品管理條例和中鐵三局集團有限公司爆炸物品管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 采購權(quán)限：涉及工程主體的物資和單品類物資估算金額在50萬元以上的，必須上報公司進行集中采購。其它不涉及工程主體的零星材料，項目部自行采購。1、 甲供物資由業(yè)主組織招標(biāo)采購工作，甲控物資屬集團公司直管項目的由集團公司按業(yè)主的要求統(tǒng)一組織招標(biāo)；自管項目由公司機械物資部代表本標(biāo)段履行組織供應(yīng)和招標(biāo)采購職責(zé)，由項目機械物資部配合辦理提運和結(jié)算手續(xù)。并將招標(biāo)文件、采購合同、供方名單等采購資料及時報送集團公司物資部備案。2、 除甲供、甲控物資外的地材物資，由公司機械物資部組織項目部材料人員共同實施采購。3、木材、燃

12、油、勞保用品等材料由項目部擬定采購方案報請公司機械物資部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行采購。4、工程主體用料不得由協(xié)作隊伍自行組織采購。5、大力推行物資招標(biāo)采購，凡具備招標(biāo)采購條件的應(yīng)根據(jù)集團公司招標(biāo)采購管理辦法規(guī)定的程序，認真開展招標(biāo)采購和集中采購工作。各項目機械物資部要將物資采購數(shù)量、單價及供方信息及時上報公司機械物資部，加強物資采購信息。6、項目部所需的物資必須進行招標(biāo)竟價方式采購，招標(biāo)單位必須在三家以上，招標(biāo)采購合同簽訂必須履行審批程序，招標(biāo)前報公司審批，招標(biāo)后將結(jié)果報公司備案。7、對不適宜招標(biāo)采購的物資，應(yīng)按照采購權(quán)限的劃分，積極推行竟價采購。竟價采購過程中供方的報價、承諾等資料必須加蓋

13、公章以書面、傳真形式呈報方可視為有效要約文件，比質(zhì)比價工作應(yīng)以供方書面報價測算到達工地價為基準(zhǔn)進行。8、周轉(zhuǎn)材料、小型機具的購置，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行采購。9,、嚴格采購制度，做到無計劃不采購；超計劃不采購；過期計劃不采購；質(zhì)次價高不采購；規(guī)格型號不符不采購。第十四條 合格供方評價和選擇：1、對供方的調(diào)查評價由實施采購單位組織。2、主要物資的供方評價：（1）評價內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)條件、運輸條件；產(chǎn)品檢測機構(gòu)和檢測設(shè)備情況；履約情況及服務(wù)質(zhì)量方面情況；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。屬于行政許可和強制認證的產(chǎn)品，應(yīng)查驗行政許

14、可或強制認證證書、試驗室出具的取樣試驗報告或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測報告，具體表式詳見供方調(diào)查評價表（見表3）。（2）經(jīng)評價合格的主要物資合格供方方可列入合格供方名錄，合格供方實行動態(tài)管理，定期評價（不少于1次/年），并及時呈報公司機械物資部備存。對供應(yīng)物資存在嚴重質(zhì)量問題而影響集團公司聲譽或服務(wù)極差、不能及時履約的供方，應(yīng)逐級呈報，并列入集團公司供應(yīng)廠商“黑名單”，三年之內(nèi)集團公司各單位均不得從這些單位實施采購。（3）在合格分供方名單不能滿足施工生產(chǎn)需要時，應(yīng)進行分供方應(yīng)急評價，應(yīng)急評價表應(yīng)及時上報上級物資主管部門（3）對于招標(biāo)物資，符合資格審查條件的投標(biāo)人均視為合格供方，其

15、招標(biāo)文件、評標(biāo)資料視為評價資料，無需重復(fù)評價，可直接列入合格供方名錄（附表4）。3、主要物資的采購應(yīng)在合格供方名錄中按照“比質(zhì)、比價、比服務(wù)”的宗旨選擇最終供方。4、對于小批量現(xiàn)場零星用料的采購，以市場采購時的性價比較作為供方評價依據(jù)。5、凡經(jīng)集團公司物資采購管理中心批準(zhǔn)實施集采的指揮（經(jīng)理）部及區(qū)域采購子/分公司項目部所需主要物資（具體見附表5），其采購管理程序執(zhí)行中鐵三局集團公司物資集中采購管理辦法中的相關(guān)規(guī)定。第五章 物資合同的管理第十五條 采購合同的簽訂原則為規(guī)避采購風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益，每批采購物資金額達20萬元以上及與同一供應(yīng)商預(yù)計累計采購金額超過 20萬元以上的或采購對工程安全

16、、質(zhì)量有重要影響的物資，均應(yīng)簽訂書面采購合同，格式參照工礦產(chǎn)品購銷合同（附表6）。采購金額在20萬元以上的，合同文本須報公司機械物資部備案；集采物資采購合同履行規(guī)定評審程序和審批程序后由授權(quán)單位簽訂，合同文本須報上級管理部門備案；單品種采購金額在1000萬元以上采購合同須報公司組織合同評審。第十六條 采購合同的內(nèi)容采購合同的簽訂必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）在簽訂合同前，要做好市場調(diào)查、簽約人的資格審查和信用審查以及要注意合同內(nèi)容的合法性。a、市場調(diào)查包括：市場經(jīng)營環(huán)境調(diào)查、商品可供量和需求量以及市場價格調(diào)查等。b、當(dāng)事人資格調(diào)查，在簽訂合同前，應(yīng)注意了解對方是否具

17、有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力，如果是企業(yè)法人，是否已領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。c、信用審查，主要是審查對方的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、資金情況、貨源情況以及履約情況。d、合同內(nèi)容的合法性，合同內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)，不得損壞國家和社會利益。（二）在簽訂合同時，要明確一些重要的交易條件a、質(zhì)量要求，主要是對商品的質(zhì)量進行規(guī)定和要求。明確具體規(guī)格型號要求，明確質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。b、數(shù)量要求，對物資的數(shù)量計算方法和計量單位進行要求和規(guī)定。如果是以“套”為單位，有必要明確規(guī)定每一套所包含的內(nèi)容。c、包裝方式，對包裝進行要求和規(guī)定，以便于裝卸、運輸和計算數(shù)量，防止物資受損。d、交貨方式及期限，主要指由誰運輸

18、，運費（雜費）由誰承擔(dān)及用什么運輸工具。具體交貨時間和每次交貨數(shù)量。e、價格，對物資價格進行洽商以及價格的確定和調(diào)整。f、付款方式，主要包括支付預(yù)付款、支付尾款、用現(xiàn)金付款還是采用其他方式付款、延遲付款罰金等。（三）簽訂合同時，須由法人代表或有法人代表委托書的代理人簽字。（四）加強物資合同的管理，各項目的物資合同簽訂后，應(yīng)報公司物資科備案。第十七條 合同的評審（一）簽訂物資采購合同前必須履行合同評審程序。（二）合同評審內(nèi)容包括：合同條款表述的準(zhǔn)確性、合法性，內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應(yīng)時限要求的適應(yīng)性，服務(wù)承諾的實現(xiàn)性，是否切實維護企業(yè)合法權(quán)益。（三）對于納入集采范圍集采物資的合同評

19、審，須按照中鐵三局集團公司物資集中采購管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（四）對于自采物資的合同評審，應(yīng)由項目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，物資、工程、財務(wù)等部門參加評審。（五）合同評審結(jié)束后應(yīng)填寫合同評審記錄表（附表7），對合同評審的結(jié)果進行記錄；并將內(nèi)容上報公司機械物資部進行修訂。第六章 物資運輸管理第十八條 物資運輸：（一）采購供應(yīng)部門應(yīng)合理組織物資運輸，確保運送及時、經(jīng)濟，運輸物資安全、無損；（二） 對于需要委外運輸?shù)奈镔Y，要對承運單位進行評價，并簽訂運輸合同，合同內(nèi)容應(yīng)嚴謹規(guī)范；（三） 民爆物資運輸按民爆物品管理條例和集團公司中鐵三局爆炸物品管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（四） 危險化學(xué)品和易燃易爆物資的運輸應(yīng)符合國家

20、和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定，不具備相應(yīng)條件的應(yīng)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)開展運輸業(yè)務(wù)。第七章 倉庫技術(shù)管理第十九條 物資倉庫管理的基本任務(wù):（一） 因地制宜，合理布局，并有效利用倉庫及各種倉儲設(shè)施；（二） 科學(xué)地完成以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗收、進貨檢驗和試驗、入庫、保管、出庫、物資技術(shù)證件、單據(jù)、帳卡、計量器具、倉庫安全的管理；（三） 強化服務(wù)觀念，自覺遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和超額完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二十條 倉庫管理人員的基本要求:（一） 熟知倉庫技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識；（二） 達到“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；

21、懂消耗規(guī)律；（三） 具備“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標(biāo)志；（四） 做到“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。第二十一條 倉庫技術(shù)管理包括物資入庫，物資驗收，物資保管，物資發(fā)放，物資信息管理，計量器具管理，倉庫安全管理等。各環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定參照執(zhí)行鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定（TB/T2631-1995）。民爆物品的倉儲保管、人員配備和資格要求執(zhí)行民爆物品安全管理條例、中鐵三局集團有限公司爆炸物品管理辦法等相關(guān)規(guī)定和要求。第一節(jié) 物資倉庫設(shè)施第二十二條 項目部機械物資部門在新上項目開工前，應(yīng)做以下用料準(zhǔn)備和策劃：（一） 掌握整個

22、施工項目的基本內(nèi)容、工期、施工現(xiàn)場的地理環(huán)境；（二） 了解施工組織設(shè)計和施工預(yù)算的編制情況；（三） 掌握工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等；（四） 根據(jù)施工要求策劃材料倉庫的現(xiàn)場布局（料場、料庫、大堆料平面布置圖）和需要配備的倉儲設(shè)施方案提交有關(guān)部門，以便滿足施工需求，符合施工場地的整體規(guī)劃。第二十三條 倉庫建筑的基本要求：(一)一般庫房應(yīng)具有良好的防水、防潮、防風(fēng)吹日曬、防塵、防有害氣體、防盜等功能。專用庫房應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定，如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等；(二)料棚應(yīng)大跨度、低柱頭、長挑檐、半圍護、靠圍墻，以減輕潲雨和日光斜射，防止屋脊泄水、防熱、遮蔽雨雪

23、和日照等對料棚內(nèi)物資的影響；(三)露天料場要求地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護物資；(四)倉庫的大小、空間滿足材料的收發(fā)、裝卸和搬運作業(yè)；(五)各種倉庫都要滿足防火安全要求；（六）民爆物品專用倉庫必須通過安全評估，經(jīng)縣級以上公安部門驗收合格后方可投入使用。第二十四條 根據(jù)現(xiàn)場倉庫的類別、大小和收發(fā)作業(yè)的需要，配備必要的裝卸搬運設(shè)備、檢驗計量器具、消防及照明、防雷、防爆等設(shè)施，保持其質(zhì)量完好，并有嚴格的保管保養(yǎng)制度。檢驗計量器具應(yīng)準(zhǔn)確，并定期檢查和檢定，工作人員應(yīng)會正確使用。第二節(jié) 物 資 驗 收第二十五條 物資驗收包括數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、進口物資驗收，甲

24、供、甲控物資驗收，技術(shù)證件驗收、進貨檢驗和試驗、物資入庫等一系列工作。驗收工作要求物資接運及時、驗收及時準(zhǔn)確。物資驗收執(zhí)行最新頒布的國標(biāo)、部標(biāo)及專業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條 物資接運要求:運輸人員接運物資到庫后，應(yīng)及時與管庫員辦理交接手續(xù)。管庫員對交付的物資進行數(shù)量、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件的檢查，并進行收料登記，以備查。第二十七條 進貨檢驗和試驗（一）進貨驗收應(yīng)遵循“準(zhǔn)確、及時、嚴肅、經(jīng)濟”的原則。（二）進貨物資應(yīng)登記“進場管理臺賬”，金屬類物資應(yīng)登記“物資進場稱重記錄表”，并進行“三檢查”，即：依據(jù)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、采購合同和采購（供應(yīng)）計劃對進貨物資數(shù)量、外觀質(zhì)量及型號規(guī)格、隨行文件（技術(shù)證件、合

25、格證、承運單位的運輸憑證等）的進行查驗。（三）查驗無誤的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)；有可追溯要求的物資應(yīng)進行報檢登記，并通知報檢；對于有異議的物資，應(yīng)及時通知供方，單獨存放，盡快解決問題。（四）驗收時間規(guī)定：金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。其它物資不超過1.5個工作日。批量大或技術(shù)復(fù)雜的物資，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長驗收時間。（五）對于未達賬單物資，在實物驗收合格后，應(yīng)做好預(yù)驗的賬項登記處理工作。（六）對進入工程主體的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、土工材料、道碴等有復(fù)試要求的主要材料，應(yīng)提前報檢，并在物資收發(fā)存臺帳上進行登記、留存試驗報告單，以滿足可追溯要求

26、。第二十八條 物資入庫物資一經(jīng)檢驗合格，即可辦理入庫手續(xù)。入庫手續(xù)包括填寫料簽（標(biāo)識），登記料帳。(一) 入庫料帳的種類。入庫登記的料帳主要是登記“進場管理臺帳”（附表8）。對低值易耗品、勞保用品等執(zhí)行各公司的相關(guān)規(guī)定，并建立管理臺帳。(二) 進帳憑證。機械物資部管庫員以"收料單"作為進帳憑證。(三) 產(chǎn)品標(biāo)識。管庫員對各類物資設(shè)立料簽或標(biāo)識牌，進行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。料簽或標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批/爐號、供方及檢驗和試驗狀態(tài)等內(nèi)容并動態(tài)管理。在保管和發(fā)放物資過程中注意識別和保護標(biāo)識，防止不同類型的產(chǎn)品混用。(四) 技術(shù)證件的管理。對大宗物資，如鋼材、水泥

27、、外加劑、防水材料等，其技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證等應(yīng)做詳細記錄，妥善保存以備查。(五)各種收料臺賬是中鐵三局工程物資管理系統(tǒng)自動產(chǎn)生，錄入"收料單"（附表9）信息時應(yīng)填制完整，確保生成臺賬完整、無誤。第三節(jié) 物資保管保養(yǎng)第二十九條 物資的合理儲存和管理(一) 合理儲存是根據(jù)物資的理化性能、存放時間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。1、露天料場可存放鑄鐵件、大型鋼材、盤條、原木等大宗物資。2、料棚內(nèi)可存放中型鋼材、板材、木材、平板玻璃、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線等物資。3、庫房內(nèi)可存放小型鋼材、鋼絲、鋼絲繩、優(yōu)質(zhì)鋼、鐵合金、水泥、電器、儀器儀表、小五金、

28、工具、勞保等物資。4、火工品、油料、氣體材料、劇毒品、精密工具儀表等應(yīng)存入專用庫房內(nèi)，嚴禁性質(zhì)抵觸的物資混存混放。(二) 存放于料場、料棚的物資應(yīng)實行上苫、下墊，下墊高度不低于。(三) 管庫員在物資保管過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定、物資技術(shù)保管規(guī)程等物資行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少物資庫存損耗。第三十條 物資保養(yǎng)保養(yǎng)原則是“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，制定和實施“十防”措施，并付諸經(jīng)?；?，保存相關(guān)保養(yǎng)記錄。第三十一條 庫存物資點查（一）點查內(nèi)容：包括查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管條件、查計量器具、查安全、查技術(shù)資料。（二）點查分為期末（月、季、年）盤點和循環(huán)自點，其中月循環(huán)自點率應(yīng)在15%以上。（三）點查報表和點

29、查結(jié)果處理：期末盤點和月循環(huán)自點后，應(yīng)及時填制“盤點單”（附表12），由機械物資部負責(zé)人簽字。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)一周內(nèi)處理完畢，需要賬務(wù)調(diào)整的，應(yīng)在當(dāng)期結(jié)賬前及時登記處理。第四節(jié) 物資發(fā)放第三十二條 物資的發(fā)放（一）出庫物資，必須憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清楚，并按照先進先出的原則進行發(fā)放。物資出庫憑證為發(fā)料單（附表10）。（二）對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)按先進先出原則發(fā)放使用。（三）物資出庫時，應(yīng)堅持“三核對”制度，領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證、技術(shù)資料進行簽認。（四）不合格物資、未經(jīng)檢驗的物資以及已檢待定的物資，不得發(fā)放投入使用。（五）緊急放行。

30、因施工急需，來不及檢驗而需放行的物資，經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表”經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可放行。同時管庫員必須在該物資上做好標(biāo)識，以保證一旦發(fā)生不合格能及時追回或更換。凡不能追回或更換的物資（如主體工程用鋼筋、水泥等主要材料）不得緊急放行。（六）民爆物品的發(fā)放和領(lǐng)用執(zhí)行中鐵三局集團有限公司爆炸物品管理辦法的相關(guān)規(guī)定。第五節(jié) 物資裝卸搬運第三十三條 物資裝卸搬運工作，貫穿于物資運輸和使用的整個過程，要按照及時、合理、安全、節(jié)約的原則，組織采購和發(fā)料的運輸及裝卸搬運。第三十四條 項目部機械物資部宜配備一定的裝卸搬運設(shè)備，以提高作業(yè)效率，減輕工人勞動強度，防止物資損失。第三十五條 項目部機械物資

31、部建立物資裝卸搬運工作制度，對搬運人員進行崗前培訓(xùn)，并建立搬運人員檔案和培訓(xùn)記錄。第三十六條 物資裝卸搬運作業(yè)必須按照工作制度；嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；裝卸、搬運、堆碼危險品和有毒、有害的物資須使用相應(yīng)的防護用品、工具，并嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。第三十七條 在物資倉庫管理的各個環(huán)節(jié)中要恰當(dāng)安排裝卸搬運方案，減少裝卸、倒運次數(shù)，降低裝卸搬運作業(yè)費用。第六節(jié) 倉 儲 安 全第三十八條 倉庫安全管理（一）各類倉庫都應(yīng)做好“防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害”工作，確保在庫物資安全。（二）火工品、化學(xué)危險品應(yīng)嚴格執(zhí)行火工品、化學(xué)危

32、險品的各種管理規(guī)定，設(shè)專庫保管，并專人負責(zé)。（三）倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備及物資破損事故、無人身傷亡。（四） 物資倉儲安全管理要符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求。安質(zhì)部門應(yīng)及時辨識物資管理過程中的環(huán)境因素和危險源，并發(fā)機械物資部備案。第七節(jié) 施工料具及小型機具的管理第三十九條 周轉(zhuǎn)材料分統(tǒng)管和自管料具兩種。統(tǒng)管料具是指產(chǎn)權(quán)在公司由公司統(tǒng)一組織購置調(diào)配并收取項目租費的施工機具，主要包括箱梁模板、軌道板模具、襯砌臺車、墩臺身模板等大型施工機具；自管料具主要是指電焊機、對焊機、彎曲機、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、各類線路設(shè)備等小型施工機具。1、項目開工前應(yīng)根據(jù)施工調(diào)查及項目策化的內(nèi)容

33、，及時向公司提報周轉(zhuǎn)材料及小型機具的配置及需求計劃。2、嚴禁各單位不經(jīng)公司批準(zhǔn)私自采購統(tǒng)管施工料具。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。3、項目所需自管料具應(yīng)在在開工初期將項目自有資源及尚需配置計劃上報公司，公司根據(jù)自管料具閑置情況，在考慮運距、修復(fù)費用等因素后進行經(jīng)濟比選，將項目尚需料具從其他項目調(diào)入配齊。如仍不能滿足需要，不足部分由項目自購配置。4、項目必須加強機具維護、保養(yǎng)工作，以確保機具使用效率。5、統(tǒng)管料具閑置后項目物資人員應(yīng)及時向公司機械物資部上報。公司可根據(jù)其它項目的實際情況考慮調(diào)撥，如暫時不能調(diào)撥仍由原單位負責(zé)保管。6、項目所需統(tǒng)管料具發(fā)生的調(diào)遣運費由使用項目自行承擔(dān)。如調(diào)至的統(tǒng)管料具需改制

34、加工，發(fā)生的費用由項目支付。7、項目物資人員每月必須按時向公司機械物資部上報項目自管料具使用及閑置狀況，以便公司機械物資部進行統(tǒng)籌調(diào)配。集團公司對周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一編碼管理。使用單位在獲得周轉(zhuǎn)材料編碼后，應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料的明顯部位噴涂標(biāo)識。項目機械物資部門必須每月18日前向公司機械物資部提報大型周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表，以便公司機械物資部匯總上報集團公司物資管理部。第四十條 易燃、易爆、危險化學(xué)品（簡稱危險化學(xué)品）管理：(一) 危險化學(xué)品包括的范圍有：爆炸物品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。具體包括炸藥、雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)火索、非電起爆系

35、統(tǒng)、電起爆系統(tǒng)等爆破器材，以及汽油、柴油、潤滑油、油漆、稀料、氧氣、乙炔、液化石油氣體等物資。(二) 爆炸物品的采購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、使用及處置，認真執(zhí)行本辦法的相關(guān)規(guī)定和中鐵三局集團有限公司爆炸物品管理辦法；同時還必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)爆破安全規(guī)程，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。（三）其他危險品的運輸、儲存、保管應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特性，嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。第四十一條 工地水泥管理(一) 工地水泥庫一般是搭建的臨時性倉庫。庫容量要根據(jù)工程所在地的運輸條件和工程計劃期內(nèi)需用量進行設(shè)計建倉；庫房要求上不漏雨、下不反潮，地面要平整、干燥。(二) 水泥庫必須設(shè)專

36、人管理，做到防雨、防潮、防變質(zhì)，按進料日期、品種、等級、批號、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)分期分批分別堆碼、標(biāo)識，嚴禁不同批號水泥混放。(三) 水泥到貨后必須立即取樣送檢，并使檢驗過程處于受控狀態(tài)，嚴禁未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用。(四) 技術(shù)部門正確計算水泥的需用量，機械物資部按需要分期分批進料；發(fā)料時執(zhí)行先進先發(fā)原則。第四十二條 大堆料管理(一) 大堆料（包括砂、石、磚、灰、瓦、道碴等）是構(gòu)成工程實體的主要物資，用量大，項目部應(yīng)加強管理。(二) 機械物資部在施工前要做好大堆料的資源調(diào)查和供方評價，在比質(zhì)、比價、比運距的基礎(chǔ)上確定合理的進料渠道。(三) 工程部門正確計算大堆料的需用量，機械物資部應(yīng)分工點

37、分期分批進料，防止盲目備料，做到工完料盡。(四) 機械物資部應(yīng)建立大堆料進料監(jiān)督機制和驗收量方、記帳制度，制定監(jiān)督人員、驗收單位和驗收人員及其職責(zé)。在驗收中，要嚴格數(shù)量和質(zhì)量的驗收與登記，對于計重驗收的，應(yīng)注意含水率的檢測和扣除。大堆料應(yīng)由兩人及兩人以上在現(xiàn)場共同驗收，并填制大堆料驗收單，共同簽認，減少虧方；機械物資部憑此單結(jié)算料款和運雜費。(五) 大堆料由作業(yè)隊（或攪拌站）負責(zé)保管使用，并指定專人負責(zé)每日的收、發(fā)、登記管理工作。(六) 大堆料要堅持實行月末盤點制度，由大堆料專職負責(zé)人、材料和使用部門負責(zé)人對庫存大堆料進行堆碼、量方、盤存，并匯總后交機械物資部辦理出帳手續(xù)。(七) 大堆料露天存

38、放，場地應(yīng)平整、壓實、無污泥雜草，避免因無法清底或被雨水沖刷流失和散失；堆放時，盡量做到分規(guī)格堆放，便于收發(fā)。第四十三條 低值易耗品、勞動保護用品的管理(一) 低值易耗品是指使用年限較短或價值較低，不屬于固定資產(chǎn)的非一次性消耗的一般工具、專用工具、檢驗和試驗用具、衡器具及一些包裝物等。(二) 勞動保護用品是指按國家有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給工人的勞保用品，如工作服、膠靴、雨衣、手套及防護用品等。對勞動保護用品的發(fā)放、管理工作執(zhí)行安質(zhì)部勞動保護用品管理辦法的規(guī)定。（三） 項目部機械物資部應(yīng)建立低值易耗品、勞動保護用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管、報廢、賠償、以舊換新等管理制度。 (四) 凡屬在用低值易耗品、勞

39、動保護用品不論單價高低，均應(yīng)執(zhí)行帶資金管理，并嚴格以廢換新制度。班組或個人交回廢品時，在低值易耗品領(lǐng)用保管卡注銷欄中由機械物資部辦理注銷手續(xù)，收回廢品按有關(guān)規(guī)定處理。第八章 分包工程物資管理第四十四條 為保證工程質(zhì)量和施工安全，構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、外加劑、防水材料等主要材料及民爆物品必須由項目部組織供應(yīng)，嚴禁交由分包隊伍自行采購。第四十五條 分包方的領(lǐng)料人應(yīng)經(jīng)協(xié)作隊伍負責(zé)人授權(quán)，授權(quán)手續(xù)交由項目部機械物資部門存檔。領(lǐng)料時應(yīng)有協(xié)作隊伍領(lǐng)料人和分項工程現(xiàn)場負責(zé)人共同簽認，做到手續(xù)健全,程序規(guī)范，不允許先領(lǐng)料后辦手續(xù)。第四十六條 分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行項目部工地物資管理的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)有相對獨立的，能

40、滿足工序作業(yè)需要的材料領(lǐng)用、堆放、管理的場所。第四十七條 項目部機械物資部應(yīng)按照施工進度、嚴格控制材料消耗量，嚴禁大批量、一次性發(fā)放；應(yīng)定期對分包方的工地物資管理情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，禁止以包代管，杜絕超供超撥。第九章 物資節(jié)約及回收利用第四十八條 項目部應(yīng)建立物資節(jié)約獎懲激勵機制。根據(jù)工程物資成本核算和責(zé)任成本管理制度，制定本項目的節(jié)約獎懲辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。第四十九條 對于工序/工號分包工程，應(yīng)在承包協(xié)議中，對物資的節(jié)超獎懲應(yīng)做出明確的規(guī)定。第五十條 抓好施工過程控制，加強用料管理，集中下料，合理裁切，防止跑、冒、滴、漏，杜絕損失浪費；做好內(nèi)部物資的余料調(diào)劑，清倉挖潛，合理調(diào)配，促進物資有

41、效節(jié)約。第五十一條 對項目部參與物資節(jié)約的有關(guān)人員的獎懲主要以定(限)額領(lǐng)發(fā)料的實施和物資成本核算結(jié)果為考核依據(jù)，做到獎罰分明、獎懲兌現(xiàn)。第五十二條 凡有利用價值的廢舊物資應(yīng)回收利用，應(yīng)分門別類存放、保管，及時建立實物管理臺帳，并按規(guī)定程序進行處置，處置所得應(yīng)交財務(wù)部門入帳，堅決杜絕小金庫現(xiàn)象。第五十三條 對各種廢舊物資要分類單獨存放，其中廢潤滑油脂和廢鋼鐵應(yīng)積極組織回收，應(yīng)成立廢舊物資處理小組，其它人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意處理。第五十四條 周轉(zhuǎn)使用的包裝物品(如油桶、氣體瓶等)除作一次性出帳外，應(yīng)轉(zhuǎn)入低值易耗品帳項，辦理領(lǐng)退手續(xù)。第十章 物資成本管理第五十五條 建立以工號核算為主線的物資成本管理機

42、制，實行“總量控制，工號核算”的物耗控制方式，嚴格落實工號限額領(lǐng)（發(fā)）料制度。第五十六條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、多部門配合的原則，建立健全適應(yīng)內(nèi)部管理需要的物資成本核算分析體制。合理歸集與核算生產(chǎn)過程中各類工程物資德 采購價格水平和物資消耗情況，及時準(zhǔn)確地提供成本分析報告和有關(guān)分析資料。（一）目的：促進企業(yè)改善經(jīng)營管理降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)實力。（二）原則：1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、多部門配合的原則，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理需要的物資成本核算分析體系。2、物資成本分析一般應(yīng)遵循匹配原則，即物資消耗與工程進度匹配、物資消耗與工程計價匹配、物資消耗與財務(wù)核算匹配。3、物資成本分析工作

43、必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使物資成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。4、物資成本管理堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，必須真實反映核算期間的成本的水平。5、物資成本分析數(shù)據(jù)必須與財務(wù)進行核對，賬項必須吻合。（三）內(nèi)容物資成本管理內(nèi)容包括物資價格和物資消耗數(shù)量的管理。物資價格管理包括物資投標(biāo)價，內(nèi)部預(yù)算價，采購價；物資消耗數(shù)量包括單位工程物資的應(yīng)耗數(shù)量和實際消耗數(shù)量，物資庫存。（四）各項目部應(yīng)按工號據(jù)實填寫單項工程物資成本分析明細表（附表），并匯總各工號消耗控制情況填制*項目部*月物資消耗控制情況統(tǒng)計表（附表）。（五）各項目部應(yīng)每月必須經(jīng)行一次物有計劃有目的資成本分析。成本分析后，應(yīng)形成書面物資

44、成本分析報告。分析報告，提出整改措施。并將結(jié)果上報公司物資部。第五十七條 嚴格執(zhí)行物資成本管理的各項規(guī)定，確保物資成本全程有序可控，公司、項目部應(yīng)分別按季、月認真開展物資成本分析活動，提高過程控制水平。第十一章 物資統(tǒng)計及信息管理第五十八條 物資統(tǒng)計必須遵循的原則：（一）集中統(tǒng)一、執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)的原則。（二）實事求是、如實反映客觀的原則。（三）嚴肅認真的原則，即數(shù)據(jù)要有確鑿的客觀事實依據(jù)，如實反映統(tǒng)計資料的有關(guān)問題，及時、準(zhǔn)確、字跡工整地編報統(tǒng)計報表。（四）綜合統(tǒng)計與專業(yè)統(tǒng)計相結(jié)合的原則。第五十九條 物資信息管理是指運用各種統(tǒng)計方法對物資采購、消耗、結(jié)存等進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、提供統(tǒng)計資料、

45、進行統(tǒng)計監(jiān)督等活動的總稱。（一）項目部日常主要業(yè)務(wù)信息通過中鐵三局工程物資系統(tǒng)管理進行傳遞和管理，具體管理辦法詳見中鐵三局工程物資管理系統(tǒng)（2012版）應(yīng)用規(guī)定的通知（中鐵三物 2012501號）。（二）各單位應(yīng)按集團公司相關(guān)統(tǒng)計報表制度及所規(guī)定格式、內(nèi)容、范圍指定專人及時填制、準(zhǔn)確編報，確保信息管理及時有效傳遞。第十二章 節(jié)能減排第六十條 公司機械物資部必須認真執(zhí)行集團公司節(jié)能減排的管理要求，在日常工作中推廣、應(yīng)用節(jié)能減排方面的新技術(shù)、新材料等。項目部機械物資部必須按時上報有關(guān)節(jié)能減排方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成公司節(jié)能減排指標(biāo)。 第十三章 物資檢查第六十一條 公司每年對各項目進行兩次物資大檢查，內(nèi)

46、容按通知要求執(zhí)行,并將物資檢查結(jié)果報送到集團公司物資部。項目每月應(yīng)對本單位進行一次檢查，并將檢查結(jié)果報送公司機械物資部。第六十二條 物資檢查程序（一）天津公司機械物資部發(fā)布檢查通知。（二）各項目部對本單位進行自查，并上報書面自查報告。（三）天津公司機械物資部對各單位自查報告進行審查，確定抽查單位。（四）對確定的抽查單位進行重點檢查。（五）檢查結(jié)束后編寫檢查報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)至各單位。第六十三條 物資檢查的內(nèi)容：（一）物資管理機構(gòu)健全,人員配備齊全。（二）物資管理制度健全,責(zé)任明確,管理權(quán)限劃分明確。（三）物資計劃編制符合編制要求，計劃審批手續(xù)齊全。（四）物資采購能夠根據(jù)批準(zhǔn)的

47、采購計劃，在合格分供方名單中通過招標(biāo)或比質(zhì)、比價方式擇優(yōu)采購，無越權(quán)采購、質(zhì)次價高等違法違紀現(xiàn)象，無越權(quán)采購行為發(fā)生。 （五）采購合同經(jīng)過評審，有評審記錄，簽訂規(guī)范。（六）基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范，各類臺帳帳卡齊全，符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（七）倉庫管理和現(xiàn)場物資管理符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；料具保管完整無損，收發(fā)手續(xù)齊全，各類物資管理規(guī)范；現(xiàn)場標(biāo)識、堆碼、擺放、存儲符合相關(guān)要求。（八）物資進場檢驗符合相關(guān)管理要求，檢驗手續(xù)完備，隨行文件齊全，檢驗批次達到檢驗要求，保證物資的可追溯性。（九）周轉(zhuǎn)材料的管理符合集團公司管理要求，周轉(zhuǎn)材料的配置、調(diào)撥、處置執(zhí)行相關(guān)的審批手續(xù)；按時上報統(tǒng)計報表。（十）制定有責(zé)權(quán)

48、分明的材料成本控制措施，在控制物耗，減少支出方面成效顯著。（十一）嚴格執(zhí)行物資成本核算制度，能夠堅持定期的物資成本分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。（十二）物資管理軟件應(yīng)用到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報及時。（十三）能夠積極推廣使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，向科技要效益，推行節(jié)能減排，完成節(jié)能減排指標(biāo)。（十四）能夠定期開展物資自查和檢查，及時通報檢查結(jié)果。（十五）物資作業(yè)過程中上無重大人身安全事故和萬元以上的經(jīng)濟責(zé)任事故，以及違紀違法的事件。第十四章 物資從業(yè)人員資格及培訓(xùn)第六十四條 各單位應(yīng)加強物資管理專業(yè)隊伍建設(shè)，制定本單位物資人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，加大物資管理專業(yè)人才的引進力度

49、，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第六十五條 物資從業(yè)人員任職資格（一）公司本部物資負責(zé)業(yè)務(wù)人員，由公司機械物資部提名推薦，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后任職，機械物資部部長或副部長應(yīng)滿足以下任職資格條件：1、具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，無不良從業(yè)記錄；2、熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，有較強的物資管理水平和協(xié)調(diào)組織能力；3、有2年以上的物資管理崗位工作經(jīng)驗；4、掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析，提出合理可行的整改措施的能力。（二）項目部材料主任崗位，應(yīng)具備以下條件：1、具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作期間無不良從業(yè)紀錄；2、熟悉各種施工材料，懂得材料專

50、業(yè)知識，掌握材料保管工作程序；3、有3年以上的物資管理崗位工作經(jīng)驗；4、掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。（三）項目部其他材料人員應(yīng)具備以下條件：1、具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作期間無不良從業(yè)紀錄；2、熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序；3、具有中專（高中）及以上文化程度；第六十六條各單位要嚴格審核，認真把關(guān)，對不符合以上條件的人員，一律不得從事物資供應(yīng)管理工作，尤其是采購、驗收等重要環(huán)節(jié)的崗位工作。對不具備以上條件仍在重要崗位從事物資工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。第六十七條 集團公司負責(zé)對各單位物資管理部人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。第六十八條

51、公司機械物資部負責(zé)對本單位物資系統(tǒng)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期的繼續(xù)教育培訓(xùn)，定期組織崗位技術(shù)練兵活動；建立物資管理崗位輪換制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才等，以提高物資管理隊伍的整體素質(zhì)。第六十九條 物資系統(tǒng)全體工作人員應(yīng)加強自身政治修養(yǎng)和思想道德教育，提高對物資工作重要性的認識；必須具備良好的思想道德品質(zhì)、強烈的責(zé)任心和敬業(yè)與奉獻精神。第七十條 各單位應(yīng)建立物資系統(tǒng)人員管理制度和崗位競爭機制；應(yīng)保持物資系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定；對各個崗位的物資人員的能力應(yīng)定期進行考核與培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗。第十五章 表彰和懲罰第七十一條 為調(diào)動公司物資管理人員的積極性，更好的開展物資管理工作，對在物資管理各個環(huán)節(jié)中，成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。獎勵辦法另行規(guī)定。第七十二條 為嚴肅物資管理紀律，規(guī)范物資管理行為，公司機械物資部對存在以下行為的單位進行通