產(chǎn)業(yè)市場的購買行為分析

1、內(nèi)內(nèi) 容容一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析五、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的影響因素五、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的影響因素1一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)定義定義 正規(guī)組織機(jī)構(gòu)確定所要購置的商品和勞務(wù)，正規(guī)組織機(jī)構(gòu)確定所要購置的商品和勞務(wù)，并在可供選擇的品牌和供給者之間進(jìn)行識別、評并在可供選擇的品牌和供給者之間進(jìn)行識別、評價(jià)和挑選的決策制定過程價(jià)和挑選的決策制定過程2一、

2、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)1. 目標(biāo)多元化目標(biāo)多元化 與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置行為要到達(dá)的目標(biāo)更多與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置行為要到達(dá)的目標(biāo)更多2. 決策參與者多樣化決策參與者多樣化 與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置決策過程的參與者更多與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置決策過程的參與者更多3一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的定義及特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)3. 政策、制度標(biāo)準(zhǔn)化政策、制度標(biāo)準(zhǔn)化 與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置行為要遵守組織的各項(xiàng)與一般消費(fèi)者相比，組織機(jī)構(gòu)購置行為要遵守組織的各項(xiàng)政策、制度和要求政策、制度和要求4. 采購工具差異

3、化采購工具差異化 組織機(jī)構(gòu)購置采用的工具與一般消費(fèi)者不同，如：報(bào)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)購置采用的工具與一般消費(fèi)者不同，如：報(bào)價(jià)、建議書、合同等等建議書、合同等等4二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型類型類型特點(diǎn)特點(diǎn)營銷重點(diǎn)營銷重點(diǎn)直接重購直接重購修正重購修正重購全新采購全新采購按照以往慣例再按照以往慣例再行采購行采購就產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)就產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、發(fā)貨條件等格、發(fā)貨條件等加以調(diào)整加以調(diào)整首次購置某種產(chǎn)首次購置某種產(chǎn)品或勞務(wù)品或勞務(wù)盡力維護(hù)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，盡力維護(hù)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，降低客戶重購本錢降低客戶重購本錢了解修正的原因，掌握新了解修正的原因，掌握新的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)自己的份額的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)自

4、己的份額全面研究購置決策過程及全面研究購置決策過程及影響因素，制定策略影響因素，制定策略5二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型二、產(chǎn)業(yè)市場購置行為的類型 直接重購需做出的決策最少；直接重購需做出的決策最少； 全新采購需做出的決策最多，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)全新采購需做出的決策最多，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià) 格、交貨條件及時(shí)間、效勞條款、支付條件等；格、交貨條件及時(shí)間、效勞條款、支付條件等； 有些產(chǎn)業(yè)購置者愿意從一個(gè)供給商處購置所需全有些產(chǎn)業(yè)購置者愿意從一個(gè)供給商處購置所需全 部產(chǎn)品和效勞，即系統(tǒng)購置。在投標(biāo)建造大的項(xiàng)部產(chǎn)品和效勞，即系統(tǒng)購置。在投標(biāo)建造大的項(xiàng) 目時(shí)，系統(tǒng)銷售是一項(xiàng)重要的營銷戰(zhàn)略。目時(shí)，系統(tǒng)銷售是一項(xiàng)重

5、要的營銷戰(zhàn)略。 6三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用 組織中參與全新購置決策的往往是由來自多個(gè)部門組織中參與全新購置決策的往往是由來自多個(gè)部門 的有關(guān)人員組成的的有關(guān)人員組成的“采購中心采購中心 “采購中心是指采購中心是指“所有本著共同的決策目標(biāo)參與所有本著共同的決策目標(biāo)參與決策決策 制定并共同承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人和團(tuán)體制定并共同承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人和團(tuán)體 “采購中心由行使以下六種職能的成員組成：采購中心由行使以下六種職能的成員組成： 使用者發(fā)起者；影響者；決策者；使用者發(fā)起者；影響者；決策者； 批準(zhǔn)者；購置者；把關(guān)者。批準(zhǔn)者；購置者；把關(guān)者。 7三、產(chǎn)業(yè)市場

6、購置決策的參與者及其作用三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用成員成員使用者使用者影響者影響者決策者決策者作作 用用首先提出購置建議；協(xié)助決定產(chǎn)品價(jià)格首先提出購置建議；協(xié)助決定產(chǎn)品價(jià)格協(xié)助決定產(chǎn)品規(guī)格；提供評價(jià)信息協(xié)助決定產(chǎn)品規(guī)格；提供評價(jià)信息技術(shù)人員的影響作用尤其大技術(shù)人員的影響作用尤其大有權(quán)決定產(chǎn)品需求及供給商有權(quán)決定產(chǎn)品需求及供給商8三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用三、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的參與者及其作用成員成員批準(zhǔn)者批準(zhǔn)者購置者購置者把關(guān)者把關(guān)者作作 用用有權(quán)批準(zhǔn)決策者或購置者所提方案有權(quán)批準(zhǔn)決策者或購置者所提方案有權(quán)選擇供給商并商定購置條件有權(quán)選擇供給商并商定購置條件有權(quán)阻止銷售商或其

7、信息流向采購中心成員有權(quán)阻止銷售商或其信息流向采購中心成員9四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析環(huán)境環(huán)境因素因素組織組織因素因素人際人際因素因素個(gè)人個(gè)人因素因素識別識別問題問題確定確定需要需要搜尋可搜尋可行方案行方案評估可評估可行方案行方案制定采制定采購決策購決策購后購后行為行為10外部刺激外部刺激內(nèi)部刺激內(nèi)部刺激問題識別問題識別問題解決問題解決選擇選擇需要的需要的新產(chǎn)品新產(chǎn)品自制？自制？外購？外購？ 決定選擇：決定選擇：產(chǎn)品識別產(chǎn)品識別產(chǎn)品產(chǎn)品 類型？類型？尋找合格尋找合格供給商供給商以前的以前的供給商供給商新的新的供給商供給商審查審查供給商供給商與潛在供給商與潛在供給商

8、接觸接觸獲得建議獲得建議評估建議評估建議供給商供給商/ 買方買方交換信息交換信息訪問供給商訪問供給商的工廠的工廠選擇選擇供給商供給商確定確定訂貨方式訂貨方式過程中過程中的反響的反響新購新購采購采購決策決策過程過程11四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析識別問題階段識別問題階段特點(diǎn)特點(diǎn)通常由內(nèi)在或外在刺激引通常由內(nèi)在或外在刺激引起，如：推出新產(chǎn)品須購起，如：推出新產(chǎn)品須購置新材料和新設(shè)備；更換置新材料和新設(shè)備；更換不理想的供給商不理想的供給商營銷策略營銷策略 通過展覽會(huì)、研討會(huì)、路演、廣通過展覽會(huì)、研討會(huì)、路演、廣 告、登門拜訪等方式吸引潛在客告、登門拜訪等方式吸引潛在客 戶

9、，發(fā)現(xiàn)客戶候選人戶，發(fā)現(xiàn)客戶候選人12四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析確定需要階段確定需要階段特點(diǎn)特點(diǎn)確定所需產(chǎn)品和效勞的總確定所需產(chǎn)品和效勞的總體特征及需要的數(shù)量；體特征及需要的數(shù)量；對復(fù)雜工程會(huì)同其他部門對復(fù)雜工程會(huì)同其他部門共同確定工程特征，如：共同確定工程特征，如：可靠性、價(jià)格等；可靠性、價(jià)格等；制定工程的技術(shù)規(guī)格說明制定工程的技術(shù)規(guī)格說明書。書。營銷策略營銷策略 與客戶候選人建立聯(lián)系與客戶候選人建立聯(lián)系 介紹產(chǎn)品和效勞的一般優(yōu)勢，著介紹產(chǎn)品和效勞的一般優(yōu)勢，著 重于能夠解決的問題重于能夠解決的問題 了解客戶的需求了解客戶的需求 提供提供Solution13四、

10、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析搜尋可行方案階段搜尋可行方案階段特點(diǎn)特點(diǎn)尋找適宜的供給商和品牌；尋找適宜的供給商和品牌；通常是通過因特網(wǎng)、廣告、通常是通過因特網(wǎng)、廣告、展覽會(huì)、請其他公司推薦展覽會(huì)、請其他公司推薦等方式廣泛選擇。等方式廣泛選擇。營銷策略營銷策略 深入了解客戶候選人的背景，深入了解客戶候選人的背景， 采購中心的構(gòu)成，有關(guān)政策、采購中心的構(gòu)成，有關(guān)政策、 制度和決策標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化等制度和決策標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化等 有針對性地結(jié)合客戶需要介紹有針對性地結(jié)合客戶需要介紹 產(chǎn)品和效勞的具體優(yōu)勢產(chǎn)品和效勞的具體優(yōu)勢14四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析評

11、估可行方案階段評估可行方案階段特點(diǎn)特點(diǎn)要求合格的供給商提交建要求合格的供給商提交建議書；議書；營銷策略營銷策略 深入分析客戶需要；深入分析客戶需要； 精于調(diào)查研究、書面表達(dá)和提精于調(diào)查研究、書面表達(dá)和提 出建議出建議 提供營銷文件，而不是技術(shù)文提供營銷文件，而不是技術(shù)文 件件 善于口頭表達(dá)善于口頭表達(dá)15四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析制定采購決策階段制定采購決策階段特點(diǎn)特點(diǎn)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對供給商根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對供給商進(jìn)行最后的評估；進(jìn)行最后的評估；為了獲得更好的價(jià)格和交為了獲得更好的價(jià)格和交易條件，可能在做出最終易條件，可能在做出最終選擇前與排在前面的供給選擇前與排在

12、前面的供給商談判商談判營銷策略營銷策略 更多了解決策標(biāo)準(zhǔn)；更多了解決策標(biāo)準(zhǔn)； 與客戶保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌與客戶保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌 握決策進(jìn)程和可能出現(xiàn)的新情況握決策進(jìn)程和可能出現(xiàn)的新情況 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)具體優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)整體進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)具體優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)整體 讓渡價(jià)值讓渡價(jià)值 與關(guān)鍵人物保持良好關(guān)系與關(guān)鍵人物保持良好關(guān)系16四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析四、產(chǎn)業(yè)市場購置決策過程分析購后行為階段購后行為階段特點(diǎn)特點(diǎn)對供給商滿足需要、履行對供給商滿足需要、履行承諾、售后效勞等方面進(jìn)承諾、售后效勞等方面進(jìn)行評價(jià)，形成對該供給商行評價(jià)，形成對該供給商的態(tài)度的態(tài)度營銷策略營銷策略 與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門密切合作，與企業(yè)內(nèi)

13、部有關(guān)部門密切合作， 保證圓滿履行合同；保證圓滿履行合同； 檢查發(fā)貨情況，協(xié)調(diào)安裝效勞，檢查發(fā)貨情況，協(xié)調(diào)安裝效勞， 安排客戶培訓(xùn)；安排客戶培訓(xùn)； 與客戶保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌與客戶保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌 握客戶的意見和要求，做好協(xié)調(diào)握客戶的意見和要求，做好協(xié)調(diào) 工作工作17五、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的影響因素五、產(chǎn)業(yè)市場購置決策的影響因素 環(huán)境因素環(huán)境因素 需求水平需求水平 經(jīng)濟(jì)前景經(jīng)濟(jì)前景 利率利率 技術(shù)變化率技術(shù)變化率 政治與制度的政治與制度的 開展開展 競爭開展競爭開展 社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任 組織因素組織因素 目標(biāo)目標(biāo) 政策政策 程序程序 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 制度制度人際因素人際因素 利益利益 職權(quán)職

14、權(quán) 地位地位 說服力說服力個(gè)人因素個(gè)人因素 年齡年齡 收入收入 教育程度教育程度 個(gè)性個(gè)性價(jià)值觀價(jià)值觀18謝謝 謝謝22.7.413:42:5513:4213:4222.7.422.7.413:4213:4213:42:5522.7.422.7.413:42:552022年7月4日星期一13時(shí)42分55秒9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Sunday, April 24, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。22:56:0322:56:0322:564/24/2022 10:56:03 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。4月-2222:56:0322:56Apr-2224-Ap

15、r-2212、故人江海別，幾度隔山川。22:56:0322:56:0322:56Sunday, April 24, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2222:56:0322:56:03April 24, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。24 四月 202210:56:03 下午22:56:034月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2210:56 下午4月-2222:56April 24, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/4/24 22:56:0322:56:0324 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿

16、著以腳為起點(diǎn)的射線向前。10:56:03 下午10:56 下午22:56:034月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Sunday, April 24, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。22:56:0322:56:0322:564/24/2022 10:56:03 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月-2222:56:0322:56Apr-2224-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。22:56:0322:56:0322:56Sunday, April 24, 202213、不知香積

17、寺，數(shù)里入云峰。4月-224月-2222:56:0322:56:03April 24, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24 四月 202210:56:03 下午22:56:034月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。四月 2210:56 下午4月-2222:56April 24, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/4/24 22:56:0322:56:0324 April 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。10:56:03 下午10:56 下午22:56:034月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。4月-224月-22Sunday, Ap

18、ril 24, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:56:0322:56:0322:564/24/2022 10:56:03 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命非凡。4月-2222:56:0322:56Apr-2224-Apr-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:56:0322:56:0322:56Sunday, April 24, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。4月-224月-2222:56:0322:56:03April 24, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24 四月 202210:56:03 下午22:56:034月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。四月 2210:56 下午4月-2222:56April 24, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/4/24