淺析安得物流管理有限公司的倉儲管理問題

1、摘要倉儲在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業(yè)加快物資流動的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進行，并可以實現(xiàn)對資源有效控制和管理。本文從分析安得物流倉儲管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出安得物流倉庫的規(guī)劃布局、倉儲管理的人員、倉儲管理的技術(shù)以及倉儲設(shè)備設(shè)施存在著問題，文章針對這些問題總結(jié)提出 了有效的倉儲管理優(yōu)化策略及建議來提高安得物流倉儲管理，使之在今后更為激烈的國際競爭中獲得更大的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：安得物流；倉儲管理；問題；對策目 錄一、概述3（一）倉儲管理的定義3（二）倉儲管理的主要內(nèi)容和任務(wù)活動3（三） 倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用31.倉儲管理能對產(chǎn)品進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起

2、到保證作用42.倉儲管理能夠為產(chǎn)品進入市場做好準備43.倉儲管理是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段44.倉儲管理還是保證制造企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件4二、安得物流有限公司倉儲管理概況4（一）公司介紹4（二）安得物流倉儲管理特點5（三）安得物流倉儲管理動態(tài)分析5 三、安得物流有限公司在倉儲管理中存在的問題6（一）倉庫布局及規(guī)劃存在的問題6（二）倉儲管理人員存在的問題7（三）倉儲管理技術(shù)存在的問題7（四）倉儲管理設(shè)施設(shè)備存在的問題7四、解決對策和措施8（一）對倉庫進行合理規(guī)劃8（二）引進培育倉儲人才，完善培訓(xùn)體系8（三）充分利用自動化倉庫和各種資源9（四） 對設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化

3、、專業(yè)化、現(xiàn)化 10總結(jié) 110參考文獻1111淺析安得物流有限公司的倉儲管理問題一、概述（一）倉儲管理的定義倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要

4、作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。（二）倉儲管理的主要內(nèi)容和任務(wù)活動倉儲管理的內(nèi)容包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系。倉儲管理的主要任務(wù)： 1利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置；2以高效率為原則組織管理機構(gòu)；3不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動；4以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)；5以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象；6通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平；7從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。（三）倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用倉儲

5、及其管理對于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進一步認識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲備，并進行有效地管理，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。供給和需求之間既存在實物的“流動”，同時也存在實物的“靜止”，靜止狀態(tài)既是將實物進行儲存（包括倉儲），處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。還有就是倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所,參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制物料供應(yīng)計劃,跟蹤物

6、料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代倉庫管理的重要工作內(nèi)容。由此可見倉庫自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 1.倉儲管理能對產(chǎn)品進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起到保證作用在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，這樣既保護了消費者權(quán)益，也在一定程度上保護了生產(chǎn)企業(yè)的信譽。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量，主要要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質(zhì)量檢驗，看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內(nèi)，要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的損失。2.倉儲管理能夠為產(chǎn)品進入市場做好準備產(chǎn)品作為商品要順利進入市場滿足

7、購買者需要，必須在產(chǎn)品進入市場前就做好準備。倉儲管理能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。3.倉儲管理是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段 雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經(jīng)談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。4.倉儲管理還是保證制造企業(yè)再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件生產(chǎn)制造企業(yè)法的再生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)、儲存、分配、銷售四個環(huán)節(jié)

8、。物流過程中屬于流通領(lǐng)域，而倉儲是優(yōu)勢物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，因此，產(chǎn)品的倉儲管理過程不僅是商產(chǎn)品流通過程順利進行的必要保證，也是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)和整個生產(chǎn)制造活動得以順利進行的保證。二、安得物流有限公司倉儲管理概況（一）公司介紹安得物流股份有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流企業(yè)之一。 今天的安得以專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流公司形象躋身行業(yè)前列。目前，安得物流公司管理倉庫總面積400多萬平方米，年運輸量近40億噸公里，配送能力103萬票次，在全國范圍內(nèi)設(shè)立200多個物流服務(wù)平臺。 先進而高效的信息處理手段，是安得不斷進步的有效保障。“安

9、得物流供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（ALIS）”在設(shè)計上追求靈活和完美的架構(gòu)，在運用過程中追求信息準確性、全面性和實時性。為公司信息的快捷傳遞起到了十分重要的作用，成為網(wǎng)絡(luò)化運營不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得物流實行精益化管理成為可能，也向客戶提供了更高價值的信息服務(wù)。 安得倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在不斷積累第三方物流服務(wù)經(jīng)驗的同時，培養(yǎng)了大批對各地物流市場和物流知識非常熟悉的專業(yè)人才，并引進了一批高層次的物流人才和管理人才，形成了創(chuàng)新、務(wù)實、專業(yè)的管理團隊。優(yōu)秀的安得團隊，成就了公司的可持續(xù)發(fā)展，在為客戶提供超值服務(wù)的同時，也保證了安得的行業(yè)領(lǐng)先地位。（二）安得物流倉儲管理特點目前，安得物

10、流公司在倉庫體系上持續(xù)投入用于改善倉庫的貨架、 托盤作業(yè)設(shè)備工具、管理軟件、識別系統(tǒng)分揀設(shè)施及庫房改善等，以滿足客戶貨物流轉(zhuǎn)加快的市場需求。完整的布局、合理的配置、管理一體化的全國倉儲網(wǎng)絡(luò)，倉儲管理的一體化倉儲服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實施信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實現(xiàn)銷售動態(tài)快速反應(yīng)和中央一體化的庫存管理。提供普貨倉儲服務(wù)，零配件倉儲服務(wù)，并提供庫存庫齡分析，條碼管理、退換貨管理等增值服務(wù)。第一，先進而高效的信息處理手段，是安得不斷進步的有效保障。“安得物流供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)（ALIS）”在設(shè)計上追求靈活和完善的架構(gòu)，在運用過程中追求信息準確性、全面性和實時性。為公司信息的快

11、捷傳遞起到了十分重要的作用，成為網(wǎng)絡(luò)化運營部可或缺的工具。 第二，“以人為本”的企業(yè)文化。 安得倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，在不斷積累第三方物流經(jīng)驗的同時，培養(yǎng)了一批對各地物流市場和物流知識非常熟悉的專業(yè)人才，并引進了一批高層次的物流人才和管理人才，形成了創(chuàng)新、實、管理團隊。優(yōu)秀的安得團隊，成就了公司的可持續(xù)發(fā)展，在位客戶提供超值服務(wù)的同時，也保證了安得的行業(yè)領(lǐng)先地位。安得針對不同客戶的物流需求，在收集、分析、加工實時的基礎(chǔ)上，位客戶收集整體物流方案，提供物流功能集成和社會物流集成服務(wù)，提供物流管理效率、降低物流成本。同時，在位客戶提供高效倉儲、快捷運輸、精益配送、整裝物流方案策劃、物流咨詢、

12、供應(yīng)鏈物流等物流服務(wù)以外，還針對企業(yè)需求，為客戶提供條碼管理、補貨、包裝、庫存分析等多項增值服務(wù)。這些服務(wù)的實施，為客戶快速反應(yīng)、決勝千里及節(jié)約成本提供了可靠的保證，在有限的時間內(nèi)贏得無限的商機。（三）安得物流倉儲管理動態(tài)分析近幾年，物流越來越受到企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)希望引入現(xiàn)代物流管理理念，借助于現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備，重建自己的物流系統(tǒng)，以降低成本，提高效益，增強市場競爭力。事實證明，通過實現(xiàn)企業(yè)物流的現(xiàn)代化來提升管理水平，獲得最大的利潤空間，已成為有遠見的企業(yè)家成功的捷徑。而安得物流有以下的動態(tài)特點：第一，專業(yè)化運作和服務(wù)。隨著冷鏈市場需求的不斷加大，也為了更好地服務(wù)客戶，安得物流相繼引進沃

13、爾沃、斯堪尼亞、雷諾等進口牽引車及高端冷藏箱、美國開利大鳳凰制冷機組、GPRS系統(tǒng)、進口車載溫控儀、POS機等一批高端的冷藏運輸設(shè)備，為客戶提供全程可控的冷鏈服務(wù)。現(xiàn)在，安得物流可以通過先進的制冷機組、進口車載溫控儀、GPRS遠程溫度遠程監(jiān)控，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控的功能；能對各冷藏車的位置和車箱溫度實施不間斷的監(jiān)控，確保車內(nèi)貨物按時、保質(zhì)的送達客戶。充分發(fā)揮現(xiàn)有的冷藏車和冷庫等資源，向客戶提供全方位的冷鏈物流服務(wù)。第二，新的戰(zhàn)略合作伙伴。美為尋求上市,安得物流還引入了新的戰(zhàn)略投資者。2006年底,新加坡吉寶集團向安得物流注資,持股35%,美的集團的控股比例下降至58.5%。的集團正在和部分國際領(lǐng)先

14、的物流公司商討，以減持目前持有安得物流公司70%的股權(quán)。4年前，美的集團全資投建了安得物流。新的投資者極有可能來自UPS、TNT和聯(lián)邦快遞、EXEL等國際領(lǐng)先的物流公司。這樣安得物流就可以借鑒國際物流公司成熟規(guī)范的管理經(jīng)驗和國際運作能力將會使國內(nèi)物流公司早日擺脫國內(nèi)市場無序而混亂的競爭局面。第三，資源配置合理化。公司的各個物流平臺，在信息系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按照統(tǒng)一的流程與標準向客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，完美地實現(xiàn)了網(wǎng)點間的實時互動，保證業(yè)務(wù)運作流暢。與此同時，全國范圍內(nèi)的動態(tài)資源配置，能夠滿足客戶的彈性需求，為安得物流的市場開拓作出了巨大貢獻。三、安得物流有限公司在倉儲管理中存在的問題（一）倉庫

15、布局及規(guī)劃存在的問題倉庫建設(shè)與發(fā)展的核心問題是如何提高保障效益，即在操作過程中，如何提高基地物資吞吐能力和企業(yè)物資應(yīng)急支援保障能力。就后方倉庫和保障對象而言，保障效益最終體現(xiàn)在“供”與“求”的平衡上。第一，總平面布置不合理。如：貨棚、貨場、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等。倉庫內(nèi)產(chǎn)品的卸車，驗收，存放地點之間的安排不合理，不適應(yīng)倉儲生產(chǎn)流程。有較多的迂回運輸，庫房專用線與主干道的位置不合理。沒有形成最大的利用空間，不利于商品的合理儲放與最大庫容利用。 第二，作業(yè)區(qū)具體作業(yè)面積規(guī)劃不合理。作業(yè)區(qū)包括：儲存區(qū)、卸貨驗收區(qū)、理貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)。安得物流作為一保管為主的倉庫儲存區(qū)面積利用率不夠，造成作業(yè)區(qū)面積的浪

16、費。（二）倉儲管理人員存在的問題第一，人員素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)為兩方面：一方面是野蠻裝卸，安得物流基地的裝卸絕大部分是使用人工裝卸，且每個基地有兩個或兩個以上的搬運隊。搬運工為了工資拼命地裝,他們把它從一米多高的地方就丟下去,不管下面是什么機型,你在四五米遠的地方都能感覺到那地在震動，車子都會往前移。有的時候由于裝卸的原因把包裝弄破了,這嚴重影響了安德物流的形象和名譽。另一方面是安全意識差，倉儲基地的作業(yè)主要是貨物的裝卸,裝卸都是配有叉車的。在操作時大部分人都不戴安全帽。使用爛板，更有倉管員在上面監(jiān)卸是完手機,這些都存在著極大的安全隱患。當你走在安得的任意倉庫時,門口都立著一塊嚴禁吸煙的警告牌,

17、但在地臺板旁吸煙的大有人在,有的更是在裝車的時候在車上吸。第二，技能問題。安得物流招聘的大部分倉管員、核算員等都是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有實踐工作經(jīng)驗，也不經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗，而且搬運工大部分是由公司里管理層的人介紹的農(nóng)民工，看個貨品型號、記個庫位記好幾次都記不清楚，總是把貨拿錯放錯，導(dǎo)致工作效率尤為低下。第三，人員制度方面。倉庫人員不穩(wěn)定，數(shù)量不足。由于倉管員和核算員大部分都是應(yīng)屆畢業(yè)生，員工人生規(guī)劃還沒有定向，大多數(shù)的人在工作不到半年的時間就離職。員工的高流動性導(dǎo)致了人員不穩(wěn)定、數(shù)量不足。而舊員工的離去就使公司要有更大的開銷去招聘和培訓(xùn)新員工。如此循環(huán)就必然是公司浪費大量的人力、物力。（

18、三）倉儲管理技術(shù)存在的問題企業(yè)對倉庫作業(yè)機械化、自動化的思想認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對新型的自動化倉庫信心不足，并沒有把自動化倉儲放在一個重要的地位上，從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著安得物流倉儲及其管理的整體運作效率。由于外部因素和形勢的變化 收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。（四）倉儲設(shè)備設(shè)施存在的問題第一，設(shè)施設(shè)備陳舊落后。安得物流基地的大部分倉庫都是租用郊外的平房倉,結(jié)構(gòu)簡單,有效高度不

19、超過6米,機械化程度不高,叉車是老式的堆垛式叉車,有效高度不能達到作業(yè)的要求。智能化自動化更是沒有,信息化建設(shè)比較滯后，由此造成倉儲運輸系統(tǒng)的整合效能比較低。信息流通不暢,不能保證時時對物流服務(wù)過程及時的了解,很難對物流市場的需求達到全面的掌握。第二，倉儲設(shè)備的管理不合理。安得物流倉儲設(shè)備使用壽命普遍較短、使用效率不高，這是因為安得物流沒有合理的安排使用計劃，切實做好機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，油科學(xué)的管理體制來創(chuàng)造是倉儲設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，使得倉儲設(shè)備磨損快使用壽命短。表現(xiàn)為：一方面，倉儲設(shè)備的閑置，即沒有有效的充分利用設(shè)備造成不必要的浪費。另一方面，倉儲設(shè)備條件有限，隨著目前製造企業(yè)面

20、臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，現(xiàn)有的倉儲設(shè)施設(shè)備越來越跟不上需求的步伐。四、解決對策和措施（一）對倉庫進行合理規(guī)劃倉庫的布局涉及到生產(chǎn)、流通各個方面物流效率和效益，需要統(tǒng)籌考慮，以避免不合理運輸、重復(fù)建設(shè)等問題。倉庫布局建設(shè)需要考慮：相關(guān)區(qū)域內(nèi)各類倉庫的合理布局與配置；企業(yè)倉庫的合理布局與配置；各類倉庫內(nèi)部的合理布局與配置；新建、擴建倉庫與原倉庫設(shè)施的兼容問題。而無論倉庫的類型如何，在制訂組織設(shè)計方案時，都有共同性。第一，把倉庫區(qū)域合理的分為作業(yè)區(qū)、輔助區(qū)、行政生活區(qū)。按所在基地的具體情況來規(guī)劃三個區(qū)域的布局和管理，使得倉儲管理工作能夠高效率、低成本的

21、達到客戶需求滿意的程度，并有條不紊的進行。第二，倉儲儲位進行科學(xué)化管理。根據(jù)供應(yīng)商、商品特性、量的影響、進貨時效、品項開確定擺放位置，商品擺放好以后，就要做好有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況，解其品項、數(shù)量、位置、入出庫狀況的所有資料。第三，通過對各個區(qū)域的分析，估計各區(qū)域的面積，同時估計各區(qū)域的內(nèi)不通道、外面通道面積以及預(yù)留面積，最后確定各個區(qū)域的總面積，使得倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃更趨于合理化。（二）引進培育倉儲人才，完善培訓(xùn)體系第一，選擇適合并愿意在安得物流長期發(fā)展的專業(yè)性人才。 使存儲管理的作業(yè)、管理水平得到實質(zhì)性的提高。第二，對新員工進行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，提高工作技能和對企業(yè)的了解。對新老員工

22、進行具有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)形象，增加員工修養(yǎng)。第三，進行存儲績效評價。 倉儲績效評價標準是對評價對象進行分析評價的標尺，是評價工作的準繩和前提。根據(jù)不同的用途，評價標準分為以下四類： (1)計劃(預(yù)算)標準計劃(預(yù)算)標準是倉儲續(xù)效評價的基本標準，是指以事先制定的計劃、預(yù)算和預(yù)期目標為評價標準，將倉儲績效實際達到的水平與其進行對比。該標準反映了倉儲績效計劃的完成情況，并在一定程度上代表了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平。(2)歷史標準。歷史標準是以歷史同期水平或歷史最高水平為衡量標準，將倉儲績效實際達到的水平與其自身歷史水平進行縱向比較。(3)客觀標準?？陀^標準是以國際或國內(nèi)同行業(yè)績效狀況作為評價

23、本企業(yè)倉儲績效的標準，采用這一評價標準。評價結(jié)果較為真實且具有橫向可比性，便于了解企業(yè)本身在行業(yè)中所處的位置，有助于企業(yè)制定倉儲發(fā)展戰(zhàn)略。(4)客戶標準。客戶標準是以客戶來衡量企業(yè)的倉儲績效，以客戶的滿意程度來評價倉儲企業(yè)運作服務(wù)水平的關(guān)鍍因素。企業(yè)改進和提高倉儲水平的重要依據(jù)。在一定的經(jīng)營期間內(nèi)，存儲企業(yè)利用指標對經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績以及服務(wù)經(jīng)行考核，以加強倉儲管理工作，提高管理業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。有利于落實倉儲管理的經(jīng)濟責(zé)任制，使得員工更有責(zé)任心和企業(yè)使命感。（三）充分利用自動化倉庫和各種資源(1)盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)閑置資源，盤活資產(chǎn)存量，提高設(shè)備利用率，是物流業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中

24、提高經(jīng)濟效益的一個重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場中，打破行業(yè)與行政區(qū)域界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。出臺相關(guān)的政策，鼓勵專業(yè)機構(gòu)經(jīng)營閑置設(shè)備，擴展設(shè)備信息交流渠道，增強信息服務(wù)手段。通過正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、變賣、租賃、換用閑置設(shè)備。(2)盡可能實現(xiàn)資源共享。防止資源的不必要浪費研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運作方式，讓生產(chǎn)過程與自動化倉庫技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源，真正實現(xiàn)物流經(jīng)營的規(guī)模化、資源共享、風(fēng)險共擔與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動化倉庫，成為存貨商、配送商、運輸商、中

25、轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會提供第三方物流服務(wù)，形成一個完整的物流配送體系。在最短時間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)(包括國際)的物流任務(wù)，并使物流成本合理，盡可能進行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源，提高市場占有率。（四）對設(shè)施設(shè)備的更新，使之現(xiàn)代化、專業(yè)化、現(xiàn)代化第一，倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合地區(qū)的實際情況,不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)落。第二，加強倉儲資源的整和充分利用社會資源。不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的倉儲儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力，為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整和，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)，同時要充分利用社會上的閑置資源。我覺得安得的叉車是