LY2010-005降價閉門器噴漆返工率CIP

1、降低閉門器噴漆返工率CIP 麗水市神飛利益保安用品有限公司 提升QC 小組 亞薩合萊集團（ASSA ABLOY），是一家根據(jù)瑞典法律組建并存續(xù)的上市公司，是全球門啟方案領(lǐng)導者，在50多個國家開展自主運營，擁有三萬多名雇員，全球市場占有率超過10%。 麗水市神飛利益保安用品有限公司于2008年12月正式成為亞 薩合萊集團（ASSA ABLOY）旗下新加入的獨資企業(yè)，前身為浙江利益五金工業(yè)有限公司。公司位于浙江省青田縣青田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)利益工業(yè)區(qū)，占地近百畝，建筑面積四萬平方米，員工近千人。 作為中國閉門器龍頭企業(yè)和中國輕工閉門器QB/T 2698-2005、地彈簧QB/T 2697-2005行業(yè)標準

2、主要編制單位，公司長期致力于閉門器的研發(fā)工作，主要產(chǎn)品有“利益”牌、公司介紹“神飛”牌、“DOORMAX”牌閉門器、地彈簧等。部分產(chǎn)品已通過美國UL10C防火測試、美國國家標準ANSI 156.4一級200萬次壽命測試及歐洲EN1154認證，擁有多項國家專利，“利益”牌閉門器被認定推介為中國建筑五金行業(yè)知名品牌，“利益商標”為浙江省著名商標。公司相繼通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系認證，先后被政府有關(guān)部門授予浙江省勞動保障誠信單位、浙江省創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)、浙江省“重合同，守信用”AAA級企業(yè)、浙江省誠信企業(yè)、全國模范職工之家等榮譽稱號，資信良好。地地

3、 址址：浙江省青田縣青田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)利益工業(yè)區(qū)郵郵 箱箱：網(wǎng)網(wǎng) 站站：電電 話話傳傳 真真門器是利用彈簧貯存能量和液化阻尼作用實行自動控制關(guān)門的五金產(chǎn)品，廣泛用于防火門、賓館、酒店門樓宇對講門和辦公室等場所。產(chǎn)品介紹（一）選題理由 1.1;1.1;選定主題分析選定主題分析 2010年上半年共生產(chǎn)外觀需噴漆閉門器產(chǎn)量645428臺，噴漆返工總數(shù)21910Pcs,返工率高達3.00%，其中直接返修費用為219101.7元/臺（人工工資1.0+油漆費0.7）=37274元。返工率一直較高，從16月一直在2.753.71%波動. 基于以上成本原因以

4、及外資客戶對外觀要求越來越嚴格的事實，公司要求2010年下半年噴漆返工率必須下降5060%以上，我們?nèi)w提升QC小組成員，從重要性和經(jīng)濟性方面進行了綜合評估，確定本次改善活動課題為：“降低閉門器噴漆返工率”提升QC小組是神飛利益保安用品有限公司內(nèi)部組成的跨部門多功能改善小組之一，它是由檢驗員、噴漆車間技工、主任，工藝技術(shù)員，相對應(yīng)的殼體生產(chǎn)，加工車間主管，專案改善工程師等組成的QC活動圈，小組成立于2010年7月，本活動周期為2010年7月2010年11月，本小組將圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題、改進質(zhì)量降低成本組織起來，運用統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法開展活動。提升QC小組概況(參照下表) 1.2

5、;QC1.2;QC小組成員組成表小組成員組成表（二）目標可行性分析目標可行性分析 從下頁表可以看出，2010年16月份噴漆返工率一直在2.753.71%之間波動，極差約為1%，所以我們只要將生產(chǎn)正常維持，達到2.7%是不用做任何動作，但是我們成立了提升Qc改善小組，我們會發(fā)揮團隊的力量，根據(jù)組員的經(jīng)驗及分析，噴漆不良主要源自于壓鑄工序的模具管理運輸過程，加工過程碰傷，以及噴漆工藝的落實不徹底造成的，而這些原因都是可控的，我們可以接受的返工率為1%，目標值為0.8%。目標的制定是可行的。返工率3.00%1.00%0.80%返工率現(xiàn)況可接受值目標值0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%

6、2.50%3.00%3.50%百分率百分率現(xiàn)實值與目標值對比現(xiàn)實值與目標值對比返工率返工率2.87%2.87%3.71%3.71%2.76%2.76%3.19%3.19%2.75%2.75%2.75%2.75%1 12 23 34 45 56 60.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%3.00%3.50%4.00%返工率返工率20102010年前年前6 6月噴漆返工率趨勢圖月噴漆返工率趨勢圖（三） QC QC小組活動計劃小組活動計劃 （四）現(xiàn)狀層別分析表現(xiàn)狀層別分析表外觀缺陷-做底漏補灰（一） （五）要因確認要因確認加工過程中引起的碰傷模具管理不良引起殼體異常運輸過程中引起

7、的碰傷總裝敲鋼球引起的印痕表面不清潔（二） 原子灰末打光操作工的手不干凈拿 產(chǎn)品氣壓太小，灰塵吹不干凈除油不干凈（六）制定對策制定對策（七）對策實施對策實施（八）效果檢查效果檢查返工率1.59%1.23%1.00%0.71%0.78%0.71%目標值0.80%0.80%0.80%0.80%0.80%0.80%1234560.00%0.20%0.40%0.60%0.80%1.00%1.20%1.40%1.60%1.80%百分比百分比20102010年年7 71212月噴漆返工率趨勢圖月噴漆返工率趨勢圖1. 1. 將壓鑄模具的管理歸口為設(shè)備部模具組進行專人管理將壓鑄模具的管理歸口為設(shè)備部模具組進行

8、專人管理。建立模具管理清單并編制。建立模具管理清單并編制IDID，并對模具的每次使用進行，并對模具的每次使用進行統(tǒng)計匯總，監(jiān)視其壽命，使模具處于時時管控中統(tǒng)計匯總，監(jiān)視其壽命，使模具處于時時管控中. .2. 2. 制作軸承座涂膠操作制作軸承座涂膠操作SOP.SOP.3. 3. 制定噴砂拋光機操作制定噴砂拋光機操作SOPSOP并對員工進行培訓。并對員工進行培訓。（九）改善對策標準化改善對策標準化（十）總結(jié)與計劃總結(jié)與計劃一：投資分析一：投資分析二：經(jīng)濟效益二：經(jīng)濟效益通過此次QC活動，小組成員:1 1、QCQC意識增強了。意識增強了。2 2、提高了個人素質(zhì)。、提高了個人素質(zhì)。3 3、增強了個人的溝通能力。、增強了個人的溝通能力。4 4、提高了問題分析能