常見工程施工模式介紹

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上常見工程施工模式介紹一、傳統(tǒng)施工模式（Traditional construction mode）也稱平行發(fā)包（DBB）模式，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，是最傳統(tǒng)、應(yīng)用最早、最常見的項(xiàng)目交付模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估

2、立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。在該模式中，業(yè)主與設(shè)計(jì)方及總包單位分別簽署合同，而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。優(yōu)點(diǎn)：管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽

3、約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；（2）設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；（3）不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。二、工程總承包模式（Project general contracting mode）指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式，工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、設(shè)計(jì)Engineering、采購(gòu)Procurement、施工Construction、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它包含多種模式，如：設(shè)計(jì)-施工總承包（簡(jiǎn)稱DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（

4、簡(jiǎn)稱EPC）、設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM)等等。（一）工程總承包模式的分類1、 設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B）即設(shè)計(jì)-建造模式(Design And Build)，為了設(shè)計(jì)方和施工方更好的工作協(xié)調(diào)，二者合并為設(shè)計(jì)-施工總承包商（即工程總承包商），與業(yè)主簽署合同，工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-施工總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的

5、設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程總承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定工程總承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：（1）和工程總承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；（2）工程總承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；（3）有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右；（4）有利于進(jìn)度控制，縮短工期；（5）責(zé)任單一。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)

6、主和工程承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，工程總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，工程總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任。缺點(diǎn)：（1）對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低；（2）工程總承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下工程總承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；（3）質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì)量，而且工程總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；（4）時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險(xiǎn)種；（5）方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性較小。2、 E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包EPC工程：是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包工程的簡(jiǎn)稱（EPC：即Engineering(設(shè)

7、計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合），指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)；對(duì)于一些大中型、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如電力、水利，可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)與施工無(wú)縫銜接，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙工程（turnkey project）：是指工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包（即EPC總承包）向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，交鑰匙工程不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足

8、使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。其范圍包括：   （1）項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目發(fā)展策劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；  （2）工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計(jì)；  （3）工程采購(gòu)和施工；  （4）項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織；  （5）項(xiàng)目維護(hù)及運(yùn)營(yíng)管理的策劃與實(shí)施等。3、 E+P+CM模式設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construcion management（施工管理）的組合)是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為

9、通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無(wú)需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較

10、小，獲利較為穩(wěn)定。（二）EPC工程與交鑰匙工程的區(qū)別與聯(lián)系（見下表）EPC工程交鑰匙工程說(shuō)明(1)總承包商對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)全面負(fù)責(zé)，并可根據(jù)需要將部分工作分包給分承包商，分承包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。（2）業(yè)主體表可以是設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、項(xiàng)目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性質(zhì)是項(xiàng)目管理服務(wù)而不是承包。（1）Turnkey是EPC總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸（2）Turnkey與EPC的主要不同點(diǎn)在于其承包的范圍更大，工期更確定，合同總價(jià)更固定，承包商風(fēng)險(xiǎn)更大，合同價(jià)相對(duì)較高適用范圍（1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行交叉關(guān)系密切的項(xiàng)目（2）采購(gòu)工作量大，周期長(zhǎng)的項(xiàng)目（3

11、）承包商擁有專利、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目（4）業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目（5）大多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目（電力、水利等）（1）業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用（2）業(yè)主只關(guān)心交付的成果，不想過(guò)多介入項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目（3）業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)愿意支付更多風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（合同價(jià)較高）的項(xiàng)目（4）業(yè)主希望收到一個(gè)完整配套的工程，轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙即可使用的項(xiàng)目業(yè)主主要責(zé)任（1）選擇優(yōu)秀的業(yè)主代表或項(xiàng)目管理承包商（2）編制業(yè)主要求（3）招標(biāo)選擇總承包商（4）審查批準(zhǔn)分承包商（5）向總承包商支付工程款（6）監(jiān)督和驗(yàn)收（1）提出業(yè)主要求（2）選擇交鑰匙工程承包商（3）按時(shí)給總承包商付款（4）檢查驗(yàn)收總承包商的主要責(zé)任（1）按合同完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)全部工作（2）招標(biāo)選擇分包商（3）對(duì)工程進(jìn)行四控三管一協(xié)調(diào)（4）對(duì)合同實(shí)施效果負(fù)責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（1）按合同約定完成工程總承包項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試