創(chuàng)新小組管理制度

1、目 錄第一部分 科技創(chuàng)新項目管理制度1第一章 總 則1第二章 科技創(chuàng)新項目布局與目標2第三章 項目管理實施辦法3第二部分 研發(fā)經費核算管理辦法10第一章 總 則10第二章 科技創(chuàng)新項目費用管理11第三章 研發(fā)費用開支范圍13第四章 研發(fā)費用的核算科目14第五章 項目經費決算19第三部分 產學研合作管理制度20第一章 總 則20第二章 產學研合作目的與原則21第三章 產學研合作的責任與義務22第四章 組織架構23第五章 資產管理、使用原則24第六章 產學研合作的激勵機制和約束機制25第七章 產學研合作終止26第四部分 員工學習、創(chuàng)新激勵制度27第一章 總 則27第二章 員工學習激勵辦法28第三章

2、 員工技術創(chuàng)新激勵32第四章 其他規(guī)定34第五部分 附 則36第六部分 附 件3741第一部分 科技創(chuàng)新項目管理制度第一章 總 則一制定目的 為貫徹落實公司“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，為提高企業(yè)市場競爭力，加強和完善公司技術項目管理，使科研創(chuàng)新項目實行制度化和科學化管理。根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。研發(fā)項目的管理，除應遵循本制度外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。二適用范圍本制度適用于江蘇海企化工倉儲股份有限公司以增強自主創(chuàng)新能力和促進高新技術運作能力的開發(fā)項目。第二章 科技創(chuàng)新項目布局與目標一科技創(chuàng)新項目布局創(chuàng)新小組具體負責本公司科技創(chuàng)新工作的實施。解決公司（一）每

3、個月，創(chuàng)新小組辦公室就公司員工提出的合理化建議，進行綜合評估,篩選提取具有研究價值的創(chuàng)新項目，并作為年度立項項目的備選。（二）每半年，創(chuàng)新小組就立項項目實施情況作一次匯報、研討；對年初立項進行增補、變更。（三）創(chuàng)新小組每年初開展一次年度創(chuàng)新項目立項工作推進會，布局好本年度創(chuàng)新項目立項工作。（四）開辦一個長期有效的“我愛發(fā)明”活動。公司條件許可情況下，支持員工好的發(fā)明創(chuàng)造。二創(chuàng)新項目、科技成果目標（一）專利專利申請 每年實用新型專利或者軟件著作權3項以上，發(fā)明專利1項以上。（二）論文科技論文發(fā)表 每年發(fā)表2篇以上。（三）其他科技成果科技成果鑒定書、科技查新報告等。第三章 項目管理實施辦法一項目種

4、類企業(yè)項目來源主要有以下幾類：（1）國家、省、市科技廳立項課題；（2）與其他企業(yè)、學校合作完成的課題；（3）上級下達的科研項目和研究任務；（4）創(chuàng)新小組結合本企業(yè)實際工作自選的項目課題。二創(chuàng)新項目實施辦法按照投入資金不同，可將本企業(yè)研發(fā)項目分為三類:（1）小型研發(fā)項目：投入資金2萬元以下（含2萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目立項申請、項目費用預算，經創(chuàng)新小組辦公室成員討論通過后，由辦公室主任簽字同意，報副組長批準立項。（公司實際工作中，完成周期短或技術含量低的技改項目簡化申請流程）（2）中型研發(fā)項目：是指投入資金2萬元以上、50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行

5、性分析報告、項目費用預算，經創(chuàng)新小組辦公室成員討論通過后，經創(chuàng)新小組辦公室主任、副組長簽字同意，報組長批準后立項。（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，報創(chuàng)新領導小組討論通過后，經創(chuàng)新小組辦公室主任、副組長簽字同意，由組長批準后立項。 我公司與外單位合作或委托外單位進行科研項目的開發(fā)，簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究進度、質量標準和研究成果的產權歸屬等相關內容。對技術要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由創(chuàng)新小組集中研發(fā)

6、力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。三項目管理流程（一）項目調研創(chuàng)新小組項目調研的主要任務：（1）論證該領域技術的技術發(fā)展方向和動向；（2）論證該領域技術的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術的技術優(yōu)勢；（3）論證發(fā)展該領域技術資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)；（4）各種層面的風險調查及評估。（二）項目立項審查項目申請人提交項目立項可行性研究報告和項目立項申請報告見附件一，由公司創(chuàng)新小組受理備案。審查結束后，進入項目立項程序。（三）立項程序根據(jù)上述規(guī)定的權限在項目立項申請報告上逐級簽名確認，批準立項后，由創(chuàng)新小組登記并編號備案。項目責任人（以下稱項目經理）：項目經理由創(chuàng)新小組組長提名任

7、命。項目小組由項目經理召集成立。所有立項的項目均應列入創(chuàng)新小組年度工作計劃。公司年末應開始做下一年度科技創(chuàng)新項目的立項事項。（四）實施管理（1）項目立項后，實行項目經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目經理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導、落實整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。項目經理不得隨意更換；（2）項目實施的任務：(a)確定項目實施小組：項目小組成員由項目經理提議決定，創(chuàng)新小組備案（專人專項）；(b)制定實施計劃：內容包括詳細設計方案、項目實施方案、項目任務書、材料計劃、人員計劃（人員計劃包括起草項目組所有職位的崗位職責）、項目進度計劃、質量控制計劃、項目物資供

8、應計劃、培訓計劃；(c)編制項目預算：按實施方案、項目任務書編制項目預算；(d)執(zhí)行實施計劃：按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；項目內容、成員、計劃進度及經費預算等一經確定，項目組未經創(chuàng)新小組批準不得擅自變更或修改；(e)協(xié)助項目決算：配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認、最終項目工程量的財務決算；(f)項目內部評審：項目內部評價，項目實施的工作回顧，經驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)；(g)完成項目驗收：協(xié)同公司各相關職能部門，或有資質的第三方項目評審單位進行項目驗收；(h)提交項目文檔：在項目驗收合格后，匯編項目有關文件；(i)其他應當由項目小組完成的任務。（3）項目

9、經理在項目實施中的責任：(a)嚴格執(zhí)行項目計劃，完成項目目標任務；(b)如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統(tǒng)計調查表；(c) 接受并配合市、省及國家級科技局對項目進行的評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；(d) 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；(e) 報告項目執(zhí)行中知識產權情況建議；(f) 項目實施中必須建立按月執(zhí)行情況報告制度，具體內容參照項目計劃實施情況表見附件二。項目全程記錄應保證及時、準確、真實與完整，并形成文字性小結。項目負責人應保存項目執(zhí)行過程所形成的各種資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、實施到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、工藝和經費開支等材料。任

10、何人不得據(jù)為已有或銷毀，未經許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。項目工作全部結束后，由項目經理撰寫總結報告，指派專人撰寫有關論文，并將所有過程資料整理與匯集，經創(chuàng)新小組組長簽字后,上交創(chuàng)新小組檔案室歸檔。（4）創(chuàng)新小組項目監(jiān)督管理（a）創(chuàng)新小組負責在項目實施至項目中止過程中的全程監(jiān)督、檢查及項目計劃執(zhí)行情況；（b）審查項目月度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；（c）負責對月度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。（d）在項目跟蹤管理中有如下情況者，創(chuàng)新小組對項目經理采取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請：無正當理由，

11、不按期匯報項目執(zhí)行情況的；因項目經理自身過錯，使項目不能按期實施的；擅自停止項目實施的；項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；截留、挪用、侵占項目經費的。（四）項目成果鑒定、評審和結題創(chuàng)新項目嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時按照有關計劃、合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結。項目完成后，由創(chuàng)新小組組織驗收，并簽署驗收意見。（1）科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，符合鑒定或審評條件的，由項目負責人向創(chuàng)新小組提出。項目負責人負責整理提交鑒定時所需的成果報告、申報材料等。根據(jù)項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報本公司創(chuàng)新小組。項目最終成果應是項目申請書

12、所要達到的成果形式；（2）項目按照合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由創(chuàng)新小組組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題；（3）被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:完成合同書任務不到80%；預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；擅自修改對合同或計劃任務書、內容、技術路線；事先未作說明的，超過合同或計劃任務書規(guī)定期限兩個月以上未完成任務； 委托外單位開展的項目，沒有為本公司取得科技成果（如專利等），不予通過驗收。（五）項目科技成果申報（1）項目成果申報：具備新穎性、先進性或實用性，符合科技成果范

13、圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。（2）申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫。（3）申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果項目，按國家、省、市有關要求或管理條例準備相關資料、填寫各種申報表,并提前查清與檢索。以上條款履行完畢的項目進入項目終結程序，由公司逐級審批（項目終結審批表見附件三）。（六）項目的變更（1）項目變更包括技術方案的變更、進度計劃的變更及人力資源的變更等。（2）由項目經理提出變更申請，交創(chuàng)新小組進行評估、審核和批準，而后進行變更實施。創(chuàng)新小組對變更實施進行全程跟蹤和監(jiān)控。（七）項目的中止項目中止由創(chuàng)新小組進行綜合評估，由項目批準人批準并提出善

14、后意見。（八）項目科技檔案歸檔管理所有項目科技材料由項目負責人按時提交至本公司，均由公司創(chuàng)新小組檔案管理負責人保管，管理方法參見公司檔案管理制度。第二部分 研發(fā)經費核算管理辦法第一章 總 則一目的為加強研發(fā)項目的管理，加速公司新技術的研究開發(fā)和新工藝的推廣應用，統(tǒng)籌合理安排研發(fā)項目費用的開支，依據(jù)財政部關于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見（財企【2007】194號）和企業(yè)會計準則第6號無形資產以及國家科技部、財政部、稅務總局有關高新技術企業(yè)研究開發(fā)投入與支出核算的相關規(guī)定，以及本企業(yè)具體情況，特制定本辦法。二適用范圍本制度適用于江蘇海企化工倉儲股份有限公司科技創(chuàng)新項目的經費管理。第二章 科技

15、創(chuàng)新項目費用管理（一）每年創(chuàng)新小組編制年度研發(fā)費用使用預算。公司根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。（二）研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和金額，按照已經立項或擬立項的項目列支。項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據(jù)。（倉庫設置專門領料單）（三）研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由經辦人提出申請，項目經理簽字確認，經財務審核，最后報創(chuàng)新小組組長予以報銷。（四）明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序。財務部在管理費用下單獨設立研發(fā)費用科目，建立與研發(fā)費用內容對應的會計子科目核

16、算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務的部門，分項目歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性。項目經費的使用范圍及權限：（1）項目經理應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經費使用記錄；（2）所有與項目相關的支出均由項目經辦人申請，項目負責人簽字確認后,財務審核，最后報創(chuàng)新小組負責人批準,然后方可報銷或付款；（3）項目所購物資按公司相關制度辦理登記入庫手續(xù)，然后方可報銷；（倉庫設立專門賬簿，并注明用途）（4）所有支出報銷，如有差異或變通情況,可報請創(chuàng)新小組負責人復審。（五）應當在公司年度財務審計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息。第三章 研發(fā)費用開支范圍（一）研發(fā)項

17、目所發(fā)生的項目調研費、培訓費、辦公費、資料費、通訊費、差旅費、技術協(xié)作費，以及專為項目購置的材料和測試儀器、設備、燃料費等費用；（二）為研發(fā)項目進行的技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用；（三）為搜集行業(yè)科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費、維護費、保險費等費用；（四）研發(fā)人員的工資薪金、研發(fā)場所租金、以及用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用；所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為其提供直接服務的管理人員；（五）公司創(chuàng)新小組發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。第四章 研發(fā)費用的核算科目公司研發(fā)費用按研發(fā)項目歸計算實際成本，

18、并依據(jù)國家高新技術企業(yè)認定管理工作指引的規(guī)定建立輔助帳簿體系，具體如下：（一）人員人工人員人工費用是指從事研發(fā)活動人員（也稱研發(fā)人員）全年工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。輔助帳簿體系參考研發(fā)項目預算、根據(jù)研發(fā)人員名單、工資分割單等財務資料核算。（二）直接投入直接投入是指企業(yè)為實施研發(fā)項目而購買的原材料等相關支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研發(fā)活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發(fā)生的租賃費等。輔助

19、帳簿體系參考研發(fā)項目預算范圍、依據(jù)材料分項目耗用表（由原始領料單編制而成）、水電費分割單等財務資料核算?？芍苯影凑諏嶋H耗用表或按人工費用在各項目之間的比例把直接投入分配在各項目之間。（倉庫應根據(jù)研發(fā)項目單獨設立賬簿、領料本，每月末按各項目編制耗用報表）（水電費分割單由水電費付款人申請人經過電工班和研發(fā)項目專人共同確認后編制（需嚴格按照各項目核算分攤），并附于水電費的付款審批單之后）（三）折舊費用與長期待攤費用 折舊費用與長期待攤費用包括為研發(fā)活動購置的儀器、設備以及研發(fā)項目在用建筑物的折舊費用，輔助帳簿體系參考研發(fā)項目預算，依據(jù)研發(fā)設備清單、固定資產、累計折舊、折舊分割單等財務資料核算。（研發(fā)

20、專用的儀器、設備等必須在購買時就確定用于哪個項目，在付款時必須注明，以便財務單獨核算。）（四）設計費用設計費用是指為新產品和新工藝的構思、開發(fā)和制造，進行工序、技術規(guī)范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。輔助帳簿體系參考研發(fā)項目預算，依據(jù)相關合同、發(fā)票費用等財務資料核算。（五）設備調試費設備調試費主要包括工裝準備過程中研發(fā)活動所發(fā)生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產所進行的常規(guī)性工裝準備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入。該科目根據(jù)管理費用、在建工程、固定資產科目核算。（六）無形資產攤銷無形資產攤銷是指因研發(fā)活動需要購入的專有

21、技術（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發(fā)生的費用攤銷。該項目根據(jù)無形資產、管理費用科目核算。（七）委外研發(fā)費用委外研發(fā)費用是指企業(yè)通過外包、合作研發(fā)等方式，委托境內其他企業(yè)、大學、研究機構、轉制院所、技術專業(yè)服務機構、個人和境外機構進行研發(fā)活動所發(fā)生的費用（項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經營業(yè)務緊密相關）。委托外部研發(fā)費用的發(fā)生金額應按照獨立交易原則確定。認定過程中，按照委托外部研究開發(fā)費用發(fā)生額的80%計入研發(fā)費用總額進行高新技術口徑的歸集。屬我公司委外研發(fā)項目的付款方式：（1）根據(jù)我公司創(chuàng)新小組審查的實際情況，項目完成達*%時，按照合同價的*%撥付一次項目款

22、；項目完成驗收合格之后，按照合同價撥付剩余款項的*%。（2）委外研發(fā)項目中需要做測試或后期維護的項目，項目完成時，我公司將扣留*%合同款作為該項目后期保證金。根據(jù)具體項目情況，延后一年到兩年付清剩余款項。（3）委外研發(fā)項目，出現(xiàn)因項目承擔方的責任不能通過驗收的（不能通過驗收幾點內容參見本公司創(chuàng)新小組項目管理制度），按照合同，我公司有權追究其法律責任，并有權要求其賠付違約金等。屬外來項目課題的經費管理（1）項目科研經費審批后，項目負責人依據(jù)項目報告書等內容，編寫項目經費的詳細預算表，交創(chuàng)新小組與公司財務部門備案,以便項目執(zhí)行過程的批準與撥款。（2）創(chuàng)新小組按總經費的10%收取項目管理費，業(yè)務與財

23、務各5%。（3）項目完成預期目標并通過有關評審后,所余經費，一年后余額按下述比率分配：余額的60%公司收回，公司可依據(jù)情況獎勵相關項目人；余額的40%歸創(chuàng)新小組管理，用于補充創(chuàng)新小組的科研經費。（八）其他費用其他費用是為研發(fā)活動所發(fā)生的其他費用，如勘探開發(fā)技術的現(xiàn)場試驗費、研發(fā)成果的論證、鑒定、評審、驗收費用、技術圖書資料費、資料翻譯費、辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發(fā)保險費等。此項費用在高新技術口徑歸集時，一般不得超過研發(fā)總費用的10，另有規(guī)定的除外。經辦人在上述各項費用的報銷或付款時，必須注明用途，財務據(jù)此核算。該費用根據(jù)管理費用科目進行核算。按人工費用在各項目之間的比例把直接

24、投入分配在各項目之間。其中電話費按公司電話費總額的30%由創(chuàng)新小組承擔。（九）會計科目的設置在成本類會計科目下設置“研發(fā)支出”科目，用于核算企業(yè)進行研究與開發(fā)無形資產過程中發(fā)生的各項費用；在費用類科目下設置“管理費用研發(fā)費用”核算不滿足資本化條件的，從“研發(fā)支出”科目結轉過來的金額。“研發(fā)支出”以研究開發(fā)項目為單位進行核算，年終按本辦法進行研究開發(fā)支出歸集；“研發(fā)支出”科目，下設 “費用化支出”、“資本化支出”二級科目，進行明細核算；在二級科目下設三級科目，按照支出的業(yè)務性質，進行明細核算。應設置的三級科目為：人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設計費用、裝備調試費、無形資產攤銷、其他

25、費用、委托外部研究開發(fā)費用。月末費用化支出結轉到“管理費用-研發(fā)費用”。第五章 項目經費決算項目完成后，項目經理提出驗收申請，財務部會同事務所對項目負責組織對經費進行驗收。第三部分 產學研合作管理辦法第一章 總 則一目的為了進一步增強公司技術中心的科研創(chuàng)新能力，促使公司產學研合作項目規(guī)章化、制度化，特制定本管理制度。二定義產學研合作是指企業(yè)、高校和研究機構協(xié)調各自的資本、人力和技術資源，通過合作，最大限度實現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用，從而獲得經濟效益和社會效益的活動。產學研合作項目是創(chuàng)新小組建設高新技術企業(yè)的主要途徑之一。第二章 產學研合作目的與原則一產學研合作的主要目的（一）創(chuàng)新小組通過產

26、學研合作，運用高新技術改造提高傳統(tǒng)產業(yè)、提升技術含量與性價比，降低生產成本。（二）創(chuàng)新小組通過產學研合作開發(fā)新產品、新材料、新工藝，推廣新技術、新成果。（三）創(chuàng)新小組通過產學研合作吸收、消化國內外先進技術，進行技術創(chuàng)新。（四）創(chuàng)新小組通過產學研合作獲取市場信息和技術支持，為技術中心開辟新的領域，提供信息和技術支撐，加快項目開發(fā)生產周期。二產學研合作的原則（一）以市場為導向，以效益為中心，以科技成果向實際生產力轉化為重點，增強創(chuàng)新小組的科研實力，促進化工物流行業(yè)的技術進步。（二）以公司創(chuàng)新小組為主體，大力推進與研究院所、高等院校的合作，實行自主開發(fā)與引進技術的消化吸收相結合，從而促進創(chuàng)新小組形成

27、良好的創(chuàng)新機制。（三）產學研合作項目與創(chuàng)新小組其他科研項目緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地提升技術中心的技術水平。第三章 產學研合作的責任與義務（一）充分利用創(chuàng)新小組的設備優(yōu)勢和生產條件為高等院校提供良好的生產試驗條件和校外實訓基地，在不影響企業(yè)中心研發(fā)活動的情況下，為學生的實踐活動提供方便。（二）優(yōu)先接納與創(chuàng)新小組開展產學研合作活動的高等院校畢業(yè)生到本企業(yè)或其依托單位就業(yè)。（三）接受高等院校的教師到創(chuàng)新小組進行實踐活動，為學校進行科學研究提供良好的生產試驗條件，合作完成科研任務。（四）針對學校的專業(yè)設置、人才培養(yǎng)目標、學生的知識和能力結構、提高人才培養(yǎng)質量等問題提出建設性意見。（五）根據(jù)創(chuàng)

28、新小組的具體情況和高等院校的要求，推薦經驗豐富的技術人員和管理骨干作為學校的兼職教師。（六）配合高等院校人才培養(yǎng)及專業(yè)設置等項目的市場調研，及時向高等院校提供行業(yè)最新的市場信息。第四章 組織架構（一）公司創(chuàng)新小組為產學研合作活動的主管單位，對產學研的運作進行監(jiān)督管理，指導合作雙方遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，按照規(guī)章開展活動。（二）創(chuàng)新小組設立產學研理事長一名；常務理事兩名，由高校代表擔任；監(jiān)事一名。理事長、常務理事、監(jiān)事由理事會推選產生。理事長、常務理事、監(jiān)事的罷免由全體理事的過半數(shù)表決通過。（三）理事每屆任期二年，任期屆滿后，通過表決可以連任。（四）理事會行使下列事項的決定權：（1）修改

29、章程；（2）業(yè)務活動計劃的制定；（3）年度財務預算、決算方案；（4）增加活動資金方案；（5）罷免、選舉理事長、常務理事以及監(jiān)事。第五章 資產管理、使用原則（一）產學研合作的經費來源：（1）從公司的銷售收入劃撥出專項經費；（產學研專項經費和研發(fā)經費是一致的還是分開?）（2）高等院校的科研經費；（3）省部合作項目專項經費；（4）政府資助；（5）捐贈；（6）其他合法收入。（二）產學研經費來源必須貫徹國家的有關方針政策，嚴格遵守財經紀律，以保證資金用于鼓勵和支持產學研合作的各項支出，保證產學研活動順利進行。（三）產學研活動的資產來源必須合法，合作雙方不得侵占、私分或者挪用產學研合作資金。（四）執(zhí)行國家

30、規(guī)定的會計制度，依法進行會計核算，建立健全內部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。（五）結合公司實際，配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第六章 產學研合作的激勵機制和約束機制（一）創(chuàng)新小組建立產學研合作獎勵機制，每年按科研量化考核辦法規(guī)定獎勵在產學研合作工作中做出突出貢獻的人員。（二）對確實有發(fā)展前景和操作良好的項目和機構，創(chuàng)新小組將在資金、政策和設備上給予重點保證和傾斜。（三）創(chuàng)新小組將定期評選產學研合作工作先進集體和個人進行表彰。具體根據(jù)產學研合作考核情況提出建議，經創(chuàng)新小組主任評審、決定后，給予表彰和獎勵。第七

31、章 產學研合作終止（一）產學研合作由下列情形之一的，應當終止：（1）完成產學研合作目標的；（2）無法按照辦法規(guī)定的原則繼續(xù)開展活動的；（3）自行解散的。（二）產學研合作的終止，應當在理事會表決通過后10日內，報創(chuàng)新小組組長審查同意。（三）合作解散前，應當成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產，完成清算工作。第四部分 員工學習、創(chuàng)新激勵辦法第一章 總 則一目的為充分調動員工學習、創(chuàng)新的積極性和主動性，鼓勵員工通過繼續(xù)學習、科技創(chuàng)新提高自身綜合素質，營造濃厚的學習、創(chuàng)新氛圍，努力建設學習型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，特制定本辦法。二適用范圍本制度適用于公司全體員工（試用期員工除外）。三定義員工繼續(xù)學習是指

32、利用業(yè)余時間參加國家承認的學歷、學位教育和專業(yè)技術職稱、職業(yè)資格考試等；員工科技創(chuàng)新是指員工在改進生產工藝、提高生產效率的過程中所取得的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明專利、實用新型專利、科技論文等）。第二章 員工學習激勵辦法（一）進一步健全以“培訓學?！睘橹黧w的培訓體系，堅持“學習工作化、工作學習化”的理念，建設“職工之家”、閱覽室等，為員工提供良好的學習環(huán)境。（二）充分發(fā)揮公司與常州大學等科研院校的“校企合作”平臺作用，鼓勵員工參加“校企合作”單位的再教育、再培訓，引導員工學習知識、提高技能，全面提升自身素質。（三）公司鼓勵員工繼續(xù)學習細則1基本要求：（1）所學專業(yè)與本人從事的現(xiàn)崗位工作及本企業(yè)的發(fā)展聯(lián)

33、系緊密，通過學習可以達到提高專業(yè)技能、工作能力和工作效率、增加企業(yè)經濟效益的目的；（2）學習以業(yè)余時間為主，原則上不占用工作時間（考試時間除外）；（3）須在繼續(xù)學習前提出書面申請，得到所在部門負責人和公司領導的審核批準；未經批準的，公司不予報銷相關費用。2學歷學習激勵員工通過自學以參加自學考試、成人教育等形式在正規(guī)院校學習，取得國家教委承認的大學?？?、本科、雙學士、研究生班、碩士、博士等學歷、學位，分別給予以下獎勵：（1）員工通過自學取得大學?？飘厴I(yè)學歷，給予報銷學費、報考費的60%。教材費用全額報銷（以下同）；（2）員工通過自學取得大學本科畢業(yè)學歷（含學士學位）給予報銷學費、報考費的70%；

34、（3）員工通過自學取得雙學士學位或未取得碩士學位的研究生學歷，給予報銷學費、報考費的75%；（4）員工通過自學取得碩士學位，給予報銷學費、報考費的80%；（5）員工通過自學取得博士學位，給予報銷學費、報考費的90%。3培訓學習激勵對于以提高所從事的崗位專業(yè)技能、工作能力、更新知識為目的而進行的培訓，公司將給予如下激勵：（1）對于因生產經營需要、相關政府職能部門要求等組織的統(tǒng)一學習培訓，公司報銷培訓考試費用；員工自行參加的培訓一般不予報銷；（2）員工利用業(yè)余時間參加一年以上兩年以下、國家承認的正規(guī)院校相關專業(yè)培訓班，并取得課程班結業(yè)證書的，公司給予報銷學費、報考費的60%。教材費用全額報銷；（3

35、）員工利用業(yè)余時間參加兩年以上、國家承認的正規(guī)院校MBA研究生課程班結業(yè)證書或相關專業(yè)結業(yè)證書的，公司給予報銷學費、報考費的75%。教材費用全額報銷。4技術職業(yè)資格考試（1）會計從業(yè)資格員工通過會計從業(yè)資格考試，取得會計從業(yè)資格證書的，除報銷考試報名費、教材費外，公司一次性獎勵300元。公司統(tǒng)一組織會計證書年檢工作，年檢費用由公司承擔。（2）技能資格取得中級技工、高級技工、技師、高級技師（如焊工、電工、車工等）資格證書的，公司一次性分別獎勵300元、600元、900元、1200元。（3）注冊安全工程師員工通過注冊安全工程師考試，取得注冊安全工程師證書的，除報銷考試費、教材費外，公司一次性獎勵6

36、00元。（4）物流師員工通過物流師考試，取得助理物流師、物流師、高級物流師證書的，除報銷考試報名費、教材費外，公司一次性分別獎勵600元、900元、1200元。（5）國際商務師、會計師、統(tǒng)計師等職稱資格類證書獲得者獎勵辦法同物流師。其他技師職業(yè)資格類考試可按照職業(yè)資格等級給予相應獎勵。（四）公司將為取得國家認定的學歷、專業(yè)技術職稱、技術職業(yè)資格認證的員工發(fā)放人才補貼。補貼標準如下表所示：發(fā)放對象發(fā)放標準(元/月)具有大專學歷、初級職稱（如助理會計師、助理工程師等）、高級職業(yè)資格（如高級焊工、高級電工等）等資歷的員工150具有三本學歷、非全日制本科學歷等資歷的員工200具有一本學歷、二本學歷、自

37、學本科學歷、中級職稱（如會計師、工程師等）、技師職業(yè)資格（如焊工技師、電工技師等）等資歷的員工300具有碩士研究生學歷、副高級職稱（如高級會計師、高級工程師等）、高級技師職業(yè)資格（如焊工高級技師、電工高級技師等）等資歷的員工450具有博士研究生學歷、高級職稱等資歷（如正高級會計師、正高級工程師等）的員工600在發(fā)放員工人才補貼時，公司將按照學歷就高原則和職稱、職業(yè)技術資格就高原則分別進行發(fā)放。（例如，員工在擁有全日制專科學歷和自學本科學歷時，公司將根據(jù)其自學本科學歷所對應的人才補貼標準為其發(fā)放300元；在擁有會計師資格（中級職稱）和高級國際商務師(副高級職稱)資格時，公司將根據(jù)其高級國際商務師

38、所對應的人才補貼標準為其發(fā)放450元；則該員工每月的人才補貼共計為750元。）（五）參加繼續(xù)學習者，修完學業(yè)或通過相關考試后，應將取得的相關證書送至總經理辦公室審核并備案。第三章 員工技術創(chuàng)新激勵（一）員工申請與公司生產技術相關聯(lián)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務發(fā)明創(chuàng)造，專利的所有權歸屬公司。但專利發(fā)明人可以填寫這項發(fā)明貢獻最大的員工姓名。（二）凡專利權歸屬公司的職務發(fā)明創(chuàng)造，其申請專利費用和授權后應繳納的年費，均由公司統(tǒng)一支付。（三）公司創(chuàng)新小組統(tǒng)一負責公司職務發(fā)明創(chuàng)造的專利管理。（四）員工在本職工作中所取得的發(fā)明創(chuàng)造，經專利代理事務所向國家專利局提出申請，如獲得受理并取得專利申請?zhí)柕?，公司將給予發(fā)明人

39、如下獎勵：專利類型發(fā)明專利實用新型專利外觀設計專利著作權獎勵金額（元/項）2000400200400（五）員工在本職工作中取得的發(fā)明創(chuàng)造，經國家專利局審批，取得正式專利證書的，公司將給予發(fā)明人如下獎勵：專利類型發(fā)明專利實用新型專利外觀設計專利著作權獎勵金額（元/項）10000200010002000（六）經公司認定的且發(fā)明專利為公司帶來顯著收益的，公司將一次性獎勵發(fā)明人5-10萬元。（七）經公司批準轉讓的職務發(fā)明專利，公司可從收取的轉讓使用費中提取5%-10%作為獎勵支付給發(fā)明人。（八）員工推薦公司引進專利技術的，如該專利技術在實施后為公司帶來了較為明顯的經濟效益，則公司將按照專利使用費的1%

40、-5%一次性獎勵給專利推薦引進者。（九）員工向公司提出工藝改進、技術創(chuàng)新建議的，公司將根據(jù)該建議所產生的經濟效益給予相應獎勵。（十）為公司發(fā)表科技論文的員工，文章刊出之后，對員工進行獎勵：*/篇；發(fā)表期刊要求：有CN刊號和ISSN刊號的專業(yè)期刊。第四章 其他規(guī)定（一）對于當年度在學習、創(chuàng)新方面取得較好成績的員工，公司將會在年終先進評選、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮，并授予相關榮譽稱號。（二）參加學歷教育、職稱考試、職業(yè)資格考試并在公司報銷費用的員工，在其取得相關學歷、職稱、職業(yè)資格證書后，必須在本公司工作服務至少三年：研究生學歷、高級職稱及同等資歷的職業(yè)資格五年以上；本科學歷、中級職稱及同等資歷的職業(yè)資格四年以上；大專學歷、初級職稱及同等資歷的職業(yè)資格三年以上。員工在工作服務年限內由于本人原因需要調離或解除勞動合同的，公司將按照未履行的工作服務年限收回已為其報銷的費用：研究生學歷、高級職稱及同等資歷的職業(yè)資格按總報銷費用的1.67%/月收回；本科學歷、中級職稱或同等資歷的職