安全文化制度

1、安全文化制度1.項目部安全目標 施工安全管理達標，施工過程中傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故為“零”，全年輕傷負傷率控制在1以內(nèi); 安全生產(chǎn)管理目標分解l 責(zé)任體系推進率100%，l 新上項目安全崗前培訓(xùn)率100%，l 項目安全風(fēng)險評估率100%，l 安全包保責(zé)任狀逐級簽狀率100%，l 項目安全員配備率100%，l 安全標準工地建設(shè)達標率95%。2.安全管理保障措施 為確保安全管理目標實現(xiàn)，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工安全管理這條工作主線，運用全面管理中的“三全”思想，既全員、全面、全過程地對工程從施工準備、施工過程、工程守衛(wèi)等不同階段的動態(tài)管理標準化，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌道，做到

2、事事有標準、處處有標準、人人講標準。本著集團“責(zé)任為本，厚德興業(yè)”的宗旨而不懈努力。2.1安全教育培訓(xùn)制度 新上場項目管理層崗前培訓(xùn)由項目部安全負責(zé)人負責(zé)；施工隊伍崗前培訓(xùn)由項目部專職安全員組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容l 國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司職業(yè)安全衛(wèi)生標準；l 工傷保險、職業(yè)病防治、消防法律、法規(guī)；l 防火、防爆、防塵基本知識；l 壓力管道安全、起重安全、機械操作安全管理知識；l 有關(guān)事故調(diào)查、事故案例及事故應(yīng)急處理預(yù)案；重大項目安全教育培訓(xùn)時間不得少于120個學(xué)時，其它項目根據(jù)合同工期制定。2.2持證上崗制度 機械操作手、電焊工、張拉工、架子工、電工、壓力容器等特殊

3、工種必須持證上崗； 特殊工種上崗前，項目部提前對其證件進行登記，非正規(guī)單位頒發(fā)及過期證件嚴禁使用； 特殊工種上崗前項目部相關(guān)部門對持證人員進行技能考核，合格后方可上崗。2.3安全技術(shù)交底制度1 安全技術(shù)交底的主要范圍a. 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施必須交底。b. 隧道掘進、起重吊裝、深坑開挖、模板與腳手架、混凝土現(xiàn)澆支架等重點環(huán)節(jié)必須編制專項施工技術(shù)方案，必須進行安全技術(shù)交底。c. 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時必須制定安全技術(shù)措施并交底。d. 對工程的特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)、特殊作業(yè)環(huán)境必須制定有針對性的安全技術(shù)措施并交底。e. 實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施的交底。f. 出現(xiàn)其它不安全因素和安

4、全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化的交底。2 安全技術(shù)交底的層次a. 項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要將總體施工組織設(shè)計、工程概況、施工方法、安全質(zhì)量工作思路等情況在工程開工前向項目部及工程隊主要人員進行總體交底。b. 項目部安全員及技術(shù)負責(zé)人，聯(lián)合分階段向工程隊進行交底。c. 施工隊安全員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行安全交底。d. 班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。3 安全技術(shù)交底手續(xù)安全技術(shù)交底必須以書面進行，交底人、被交底人、審核人必須履行簽字手續(xù)， 注明交底日期，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。交底的職能部門將交底書編號建立臺帳、

5、裝訂成冊。4 安全技術(shù)交底的內(nèi)容a. 工程概況；b. 施工環(huán)境簡介（要說明危險點、危險源）；c. 針對危險點采取的防患措施；d. 有關(guān)安全操作規(guī)程和防護標準；e. 施工安全紀律；f. 一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施；g. 相關(guān)人員簽字；2.4安全檢查制度級項目，集團公司工程部每月派人到現(xiàn)場檢查一次，項目部隨時檢查監(jiān)控。在項目部做好監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點監(jiān)控安全質(zhì)量風(fēng)險較大的工程，控制一般及以上安全質(zhì)量事故；施工隊控制所有施工風(fēng)險，杜絕重傷及以上事故。2.5安全責(zé)任人值班制度項目部安全員無故不得離開現(xiàn)場，全程對安全進行監(jiān)控。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人不得同時請假離開現(xiàn)場。1 項目經(jīng)理離開工地時間超過2

6、4小時的，必須向工程部請假，說明請假理由。2 項目經(jīng)理請假后，應(yīng)委托負責(zé)人主持施工生產(chǎn)，確保安全。3 專職安全員離開現(xiàn)場必須與接替人辦理交接手續(xù)，書面說明危險源控制狀態(tài)。4 對不履行請銷假制度的安全負責(zé)人，如發(fā)生安全事件負直接責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定加重處罰。2.6安全生產(chǎn)例會制度1 項目部每周召開一次；2 班組每天必須召開一次。3 特殊情況下，各級可以有針對性地召開臨時安全工作會，及時分析、研究、部署安全生產(chǎn)對策。2.7安全檢查考核制度1 集團公司每半年對級項目和自營項目部進行一次考核。2 工程部每季度對所屬級項目進行一次考核。3 項目部必須建立安全質(zhì)量管理責(zé)任體系考核制度，健全考核機制，每月考核

7、一次。3.安全管理措施費使用制度項目部嚴格控制安全措施費使用，執(zhí)行?？顚Ｓ貌坏门灿?。開工前根據(jù)工程類型制定安全措施費投入計劃表，措施費使用范圍包括：l 施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施（工地圍擋，基坑防護欄，細目安全網(wǎng)、配電箱、變壓器隔離設(shè)施）l 施工人員勞保用品（安全帽、安全帶、絕緣鞋、防塵口罩、焊工護目鏡等）l 安全教育培訓(xùn)費用l 施工安全標志牌，安全標語l 安全檔案整理、影像資料采集費用l 應(yīng)急演練費用 以上費用項目部使用時按計劃表分期投入，并開具相應(yīng)發(fā)票備案。建立安全物品采購、使用臺賬。施工人員勞保用品采用限額發(fā)放。附表：工程項目安全生產(chǎn)措施費用投入計劃表TASTOD-GC-0074.危險源辨識與

8、風(fēng)險評估項目上場后，在編制實施性施工組織設(shè)施之前，必須由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員組織，根據(jù)項目工程特點，結(jié)合易發(fā)事故的工序和地點，辨識分析和查找確定事故易發(fā)的關(guān)鍵工序和危險源點（統(tǒng)稱為事故易發(fā)點）。按危險源級別設(shè)立警示牌。附表:項目重大危險源識別表TASTOD-GC-0081 易發(fā)事故的工序和點源。a. 隧道及地鐵施工：不良和特殊地質(zhì)地段（膨脹性圍巖、斷層斷裂帶）；開挖掘進、襯砌支護；地鐵深基坑、地表沉降、出入口施工。b. 橋梁施工：旱地明挖深基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；臨時支架、腳手架、起重設(shè)備等。c. 房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐；施工電梯；d

9、. 管道工程：基槽開挖；道路封閉施工；管道焊接切割作業(yè)；e. 路基土石方施工：土方機械；特殊路基；高填方、高路塹開挖。f. 其它作業(yè)：交通運輸和機械作業(yè)、壓力容器、高空作業(yè)2 危險源分級 根據(jù)項目辨識確定的事故易發(fā)點安全風(fēng)險大小，本著“分級管理”的原則，對安全風(fēng)險項目分3級進行管理和監(jiān)控；a. 級風(fēng)險項目：塌方等不良地質(zhì)隧道施工；城市地鐵施工；高墩橋梁施工；壓力管道施工，未應(yīng)用過的“四新”成果（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）施工的項目。b. 級風(fēng)險項目：房建工程；跨河流橋梁施工；特殊路基施工；高填方、高路塹開挖；c. 級風(fēng)險項目：無壓管道施工；綠化施工；一般橋梁施工項目；路基土石方施工項目等

10、其它常規(guī)施作業(yè)項目。3 危險源監(jiān)控。a. 日常監(jiān)控：項目在實施危險源監(jiān)控過程中，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員組織實施，指定各施工隊安全員具體負責(zé)日?，F(xiàn)場監(jiān)控，做好排查記錄及安全日志，項目部專職安全員監(jiān)督檢查。b. 分級監(jiān)控。l 級風(fēng)險項目：根據(jù)項目安全風(fēng)險及節(jié)點施工情況，由工程部現(xiàn)場監(jiān)控。l 級風(fēng)險項目：根據(jù)項目安全風(fēng)險及節(jié)點施工情況，由項目部安全負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)控。l 級風(fēng)險項目：由各施工隊安全員監(jiān)控。5.安全應(yīng)急預(yù)案與演練 項目部需編制防火、防洪、觸電等常安全應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)工程特點分別編制高空作業(yè)、交通封閉、深基坑防護、吊裝作業(yè)等專項員安全應(yīng)急預(yù)案。施工期間結(jié)合實際需要進行安全應(yīng)急預(yù)

11、案演練，及時總結(jié)經(jīng)驗提高協(xié)調(diào)配合能力。5.1安全應(yīng)急預(yù)案編制 項目部必須針對事故易發(fā)點的關(guān)鍵工序和危險源點，由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)部門制定施工安全專項應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件所需的應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)行動的指導(dǎo)性文件，其核心內(nèi)容如下：a. 預(yù)案概況：（預(yù)案類型、突發(fā)事件及其后果的預(yù)測、評估）b. 編制依據(jù)：(救援人員、物資、設(shè)備、經(jīng)費保障及社會外部援助資源情況）應(yīng)急響應(yīng)：（接警與報告，指揮與控制、通訊、事態(tài)監(jiān)控）c. 具體措施：（控制的目標和指標；安全技術(shù)措施、安全措施費預(yù)算、責(zé)任部門及責(zé)任人）；d. 施工現(xiàn)場管理:（警戒與治安、人群疏散與安置、現(xiàn)場恢復(fù)）5.2應(yīng)急預(yù)案演練為保證應(yīng)急預(yù)案的實效

12、性，項目部根據(jù)實際情況進行預(yù)案演練，協(xié)調(diào)各部門的配合，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平。增強職工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。預(yù)案演練嚴格按預(yù)案程序進行，通過演練總結(jié)應(yīng)急預(yù)案存在的不足項及時進行整改，使預(yù)案具有高效實際操作性。6.標準化工地管理 標準化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、環(huán)境保護等方面標準，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。6.1項目部設(shè)施標準化生活區(qū)與辦公區(qū)要有明確劃分。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全，食堂、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一，會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序。辦公區(qū)及生活區(qū)內(nèi)根據(jù)地域氣候安裝空調(diào)等取暖或降溫設(shè)施。項目部選

13、址標準 項目部駐地以設(shè)在重要工點或交通方便的地點為宜，要盡量靠近施工現(xiàn)場，做到安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保。 用房可采用活動板房，也可租用當?shù)氐臉欠?，按項目?jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和功能劃分進行裝修改造，獨立管理。設(shè)圍墻和大門，項目部大門上要懸掛醒目的標示牌，注明“*工程第*合同段項目部”、等字樣，附近公路邊應(yīng)埋設(shè)進駐地導(dǎo)向牌。項目部院內(nèi)設(shè)置國旗臺，標準為不銹鋼旗桿，桿長15m。懸掛1號國旗，集團旗幟、安全旗幟。項目部院內(nèi)場地及主要道路應(yīng)硬化處理，并適當綠化。 辦公室設(shè)置標準各辦公室門口應(yīng)設(shè)名牌。房頂選用阻燃材料、地面硬化、門窗齊全，墻面抹灰刷白（或另統(tǒng)一標準）。室內(nèi)具備辦公條件，崗位職責(zé)、有關(guān)制度圖表上墻，

14、設(shè)施良好，文件資料歸檔整齊。項目經(jīng)理部人均辦公用房面積一般不應(yīng)小于8m2，項目各部室宜實行大辦公室集中辦公（面積不小于30m2）。會議室設(shè)置標準一般情況下不應(yīng)小于30m2，配備必要的會議桌和椅子，非整體性的會議桌要鋪桌布。項目部組織機構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)精品工程規(guī)劃、重點工程形象進度圖等制度要上墻。宿舍設(shè)置標準職工宿舍應(yīng)和施工現(xiàn)場隔開一定距離，要堅固、美觀，人均生活用房面積一般不應(yīng)小于5m2。地面硬化防潮濕。生活用品應(yīng)放置整齊，每人設(shè)有生活專用組合柜。宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度，夏季設(shè)有消署、防蚊蟲咬措施，冬季設(shè)有保暖措施。宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)安全、衛(wèi)生、清潔，室外設(shè)有標

15、識的垃圾箱，有專人清掃。 食堂設(shè)置標準 食堂面積按工地施工高峰人數(shù)70%、lm2/人計算，位置要距廁所、垃圾有害物質(zhì)大于30m遠。應(yīng)用水泥地面、不積水，鍋臺四周面案板挨墻處貼白瓷磚，器具整潔衛(wèi)生。有食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，有衛(wèi)生許可證，炊事員（包括工作人員）有健康證，工作時必須戴工作證，穿工作服。食堂室內(nèi)設(shè)有排風(fēng)窗及冰柜，有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施。生活垃圾要裝容器，有專人管理、及時清運。必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標準的飲用水，高溫季度應(yīng)有降溫防暑措施，如綠豆湯、茶水等。廁所設(shè)置標準面積按現(xiàn)場平均人數(shù)0.05m2/人設(shè)置，必須是水沖式廁所且保持清潔。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，水泥砂漿地面，設(shè)沙窗沙門，廁所通風(fēng)

16、采光良好，專人管理，符合衛(wèi)生要求。淋浴設(shè)置標準浴室面積按現(xiàn)場平均人數(shù)0.07m2/人設(shè)置，符合安全要求，切實能讓職工按時洗浴。生活衛(wèi)生標準員工宿舍、工地食堂、場區(qū)管理要納入施工工地質(zhì)量安全管理體系，嚴格制度管理，建立健全工地衛(wèi)生管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。生活區(qū)衛(wèi)生管理達標，并做到門前三包；建立就餐制度，明確食品安全直接負責(zé)人、食堂環(huán)境、食品采購、貯存及加工、給水、排水設(shè)施，確保餐環(huán)境衛(wèi)生，炊具清潔，炊事員要持有效健康證，操作行為規(guī)范。6.2施工場地設(shè)置施工區(qū)封閉式管理 施工區(qū)域采取封閉管理，盡量減少施工干擾。拌合站、預(yù)制場、建筑、廠房等集中性工程采取全封閉管理，封閉方案參照a樣式；管道、市政項目

17、等流動性工點，采用半封閉式管理，封閉方案參照b樣式。a. 全封閉管理 裝配式圍墻，圍板面板統(tǒng)一采用0.5mm厚鍍鋅鐵皮瓦，高度2.0米，骨架用40×40×2角鋼焊接而成，角鋼立柱埋深500mm，角鋼立柱間距3米，圍蔽腳線統(tǒng)一采用磚砌20厘米高的180墻，防止余泥雜物瀉出圍板外。圍墻視覺形象按泰通集團CI標準執(zhí)行。b.半封閉管理施工便道（橋）施工主干道線盡可能地靠近管段各主要工點，引入線以直達用料地點為原則，避免材料再次倒運。盡量避免與既有鐵路線、公路平面交叉。不宜占用施工場地，以減少施工與運輸相互干擾，盡量利用原有道路改建。 設(shè)置標準： 平原地段：主干道采用雙車道，引入線采

18、用單車道路面寬度一般為5.5m和3.5m，面層為泥結(jié)碎石、砂石等結(jié)構(gòu)。 山區(qū)地段：主干道地段寬4.5m，引入線一般地段3.5m，每300m設(shè)會車道一處，寬6.5m；視線不良地段不大于200m設(shè)一處。路面：泥結(jié)碎石路面。道路排水：設(shè)單側(cè)排水溝，溝底寬和深度不小于30cm。便橋：設(shè)計荷載汽-超20。為防止水流沖刷，可于橋臺上游回填部分鋼筋片石籠。便橋基礎(chǔ)必須落到穩(wěn)定堅實的基巖上，墩臺可采用石砌和混凝土，橋面高度不得低于上年最高洪水位。橋面設(shè)1.1m高欄桿扶手。施工用電 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工需求，沿施工場地架設(shè)電力線路，設(shè)臨時配電房等，滿足施工現(xiàn)場施工用電的需求，并備有內(nèi)燃發(fā)電機（特別是重點關(guān)鍵構(gòu)筑物

19、）。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標記，電箱應(yīng)有門、有鎖、有防雨措施。 。 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行實行三相五線制接零保護系統(tǒng)（TN-S系統(tǒng)），必須做到“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”。臨時用電應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導(dǎo)線截面，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 材料存放 材料堆放場地必須進行硬化。料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。材料的堆放應(yīng)盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便，減少二次倒運費用。貴重物資、裝備器材要存入庫內(nèi)。 a.模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地

20、方放置，分類碼放整齊。木模板注意防潮，鋼模防銹。 b.鋼材：材料標識牌設(shè)置規(guī)范，詳細標識鋼材的直徑、產(chǎn)地、用途和檢驗狀態(tài)。鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊方木擺放。 加工好的半成品要規(guī)范堆放，施行“工廠化”管理，即按鋼筋的編號分類堆放，標明：型號、品種、規(guī)格、尺寸等，且堆放整齊，要求一頭齊、一條線。 c.粗、細骨料：砂、石等混凝土粗、細骨料堆放場地需進行硬化，并保持排水通暢。材料標識牌設(shè)置規(guī)范，詳細標識材料的名稱、產(chǎn)地、用途和檢驗狀態(tài)。宜堆放在距離攪拌站較近的位置。夏季施工應(yīng)有必要的遮擋或降溫設(shè)施，保證夏季混凝土施工需要。 d.水泥：

21、袋裝水泥按廠家、品種、批號、標號堆垛，并掛有明顯標識，且底層離開地面30cm，堆高不超過10包，離墻保持20cm30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。水泥庫做到上不漏水，下排水暢通，滿足防潮要求。 散裝水泥應(yīng)儲存于密封良好，能確保上進下出的罐體中。夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫設(shè)施。過期水泥應(yīng)重新鑒定其強度等級并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意后，方可在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。結(jié)塊、板結(jié)的水泥不得用于永久性工程。 所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內(nèi)容齊全、正確，標牌規(guī)格一致。詳細標識材料的名稱、產(chǎn)地、用途和檢驗狀態(tài)。加工場地設(shè)置標準 施工現(xiàn)場所有鋼筋、木工加工場均需設(shè)置加工棚，加工場地要高于原地面30cm以

22、上，地面采用C20砼硬化，四周設(shè)排水溝。木工加工區(qū)域設(shè)消防設(shè)施棚配置滅火器、消防沙、水桶、鐵锨等消防工具。加工區(qū)內(nèi)嚴格劃分原材區(qū)、加工區(qū)及成品區(qū)。具體結(jié)構(gòu)如下： 7.集團CI統(tǒng)一規(guī)范標準管理7.1“七牌一圖”展示牌主要為：工程項目概況及泰通集團公司簡介牌、工程項目責(zé)任人員牌、安全文明施工牌 、企業(yè)文化展示牌 、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工總平面布置圖。 單板尺寸為250×200cm。面板為藍底鋼板，字體為黑體字，標題字號要比內(nèi)容的字號大，內(nèi)容字用白色，角鋼固定， 設(shè)置在工地的入口處。 (1) 工程項目概況牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位

23、的名稱，開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門的舉報監(jiān)督電話。 (2) 工程項目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等。 (3) 安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的要點及要求等。 (4) 泰通集團公司簡介牌：泰通集團簡介及主要工程業(yè)績 (5) 企業(yè)文化展示牌：企業(yè)宗旨：責(zé)任為本 厚德興業(yè)企業(yè)精神：嚴、細、實、 快、精、新、舍、凝 企業(yè)理念：志存高遠、腳踏實地、誠實守信、和諧共贏 （6）工程創(chuàng)優(yōu)牌：根據(jù)建設(shè)項目的具體要求，結(jié)合實際情況，制定本工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 （7）文明施工牌：按要求制定工地文明施工的標準要求或注意事項。 （8）工地施工總平面布置圖：主要標明本項目主要

24、結(jié)構(gòu)物的位置，現(xiàn)場施工隊伍的布置，設(shè)備、機械及原材料存儲、加工位置，沿線施工便道及出入口位置，重大危險源地點、重點、難點工程位置。7.2其他現(xiàn)場標牌包括進、出管區(qū)指示牌，工點名稱牌，配合比牌，交通、安全警示牌，材料牌，機械設(shè)備狀態(tài)牌等。(1) 進、出管區(qū)指示牌一般在臨近公路設(shè)置，標識現(xiàn)場工點的名稱，并用箭頭標識位置。在場地入口的醒目位置，要搭建彩門。標準如下：先根據(jù)實際情況確定大門凈寬A和凈高B，大門凈寬在4米以上，凈高取46米。門框?qū)挾菴為凈高B的1/6。橫幅門框兩側(cè)外懸臂長度為為凈高B的1/8。橫幅長度A+2C，高為長度的1/71/8，但須控制在0.81.2米。如圖 (2)安全警示牌、配合比牌的制作，用直徑為40mm的鋼管加拐角作邊框，面材用2mm鋼板；施工標牌為白底，做2cm寬的艷藍色邊框，字體為黑體，字的顏色為艷藍色；尺寸為90×60cm(長×高)，安裝標牌底邊高度距地面為1.20m。 （3）施工配合比牌：注明理論配合比、施工配合比、強度標號、材料產(chǎn)地、規(guī)格。（4）安全警示牌：重點體現(xiàn)現(xiàn)場施工時的安全