2013年服裝廠績效考核管理咨詢方案--績效考核表全集.

1、2021年服裝廠績效考核管理咨詢方案績效考核表全集目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc361347768 第一局部 行政人事部 PAGEREF _Toc361347768 h 5 HYPERLINK l _Toc361347769 1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347769 h 5 HYPERLINK l _Toc361347770 1.2 行政組 PAGEREF _Toc361347770 h 7 HYPERLINK l _Toc361347771 1.2.1 行政主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347771

2、 h 7 HYPERLINK l _Toc361347772 1.2.2 行政文員績效考核表 PAGEREF _Toc361347772 h 10 HYPERLINK l _Toc361347773 1.2.3 IT管理員績效考核表 PAGEREF _Toc361347773 h 10 HYPERLINK l _Toc361347774 1.2.4 7S管理員績效考核表 PAGEREF _Toc361347774 h 12 HYPERLINK l _Toc361347775 1.2.5 司機績效考核表 PAGEREF _Toc361347775 h 12 HYPERLINK l _Toc361

3、347776 1.2.6 總務(wù)主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347776 h 13 HYPERLINK l _Toc361347777 1.2.7 廚師績效考核表 PAGEREF _Toc361347777 h 15 HYPERLINK l _Toc361347778 1.2.8 廚工績效考核表 PAGEREF _Toc361347778 h 15 HYPERLINK l _Toc361347779 1.2.9 保潔員績效考核表 PAGEREF _Toc361347779 h 16 HYPERLINK l _Toc361347780 1.3 人事組 PAGEREF _Toc36

4、1347780 h 17 HYPERLINK l _Toc361347781 1.3.1 人事主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347781 h 17 HYPERLINK l _Toc361347782 1.3.2 招聘專員績效考核指標 PAGEREF _Toc361347782 h 19 HYPERLINK l _Toc361347783 1.3.3 績效專員績效考核指標 PAGEREF _Toc361347783 h 20 HYPERLINK l _Toc361347784 1.3.4 薪酬專員績效考核指標 PAGEREF _Toc361347784 h 21 HYPERLIN

5、K l _Toc361347785 第二局部 財務(wù)部 PAGEREF _Toc361347785 h 21 HYPERLINK l _Toc361347786 2.1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347786 h 21 HYPERLINK l _Toc361347787 2.2 會計績效考核表 PAGEREF _Toc361347787 h 24 HYPERLINK l _Toc361347788 2.3 出納績效考核表 PAGEREF _Toc361347788 h 25 HYPERLINK l _Toc361347789 2.4 統(tǒng)計員績效考核表 PAGEREF _

6、Toc361347789 h 26 HYPERLINK l _Toc361347790 第三局部 方案倉儲部 PAGEREF _Toc361347790 h 27 HYPERLINK l _Toc361347791 3.1 方案倉儲部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347791 h 27 HYPERLINK l _Toc361347792 3.2 生產(chǎn)方案員績效考核表 PAGEREF _Toc361347792 h 29 HYPERLINK l _Toc361347793 3.3 本錢核算員績效考核表 PAGEREF _Toc361347793 h 30 HYPERLINK l

7、_Toc361347794 3.4 采購員績效考核表 PAGEREF _Toc361347794 h 31 HYPERLINK l _Toc361347795 3.5 倉儲組主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347795 h 31 HYPERLINK l _Toc361347796 3.6 成品倉管員績效考核表 PAGEREF _Toc361347796 h 33 HYPERLINK l _Toc361347797 3.7 面料倉管員績效考核表 PAGEREF _Toc361347797 h 34 HYPERLINK l _Toc361347798 3.8 輔料倉管員績效考核表 P

8、AGEREF _Toc361347798 h 35 HYPERLINK l _Toc361347799 3.9 統(tǒng)計員績效考核表 PAGEREF _Toc361347799 h 35 HYPERLINK l _Toc361347800 3.10 雜工績效考核表 PAGEREF _Toc361347800 h 36 HYPERLINK l _Toc361347801 第四局部 技術(shù)部 PAGEREF _Toc361347801 h 37 HYPERLINK l _Toc361347802 4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347802 h 37 HYPERLINK l

9、_Toc361347803 4.2 樣板組 PAGEREF _Toc361347803 h 40 HYPERLINK l _Toc361347804 4.2.1 樣板組主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347804 h 40 HYPERLINK l _Toc361347805 4.2.2 紙樣師績效考核表 PAGEREF _Toc361347805 h 42 HYPERLINK l _Toc361347806 4.2.3 放碼員績效考核表 PAGEREF _Toc361347806 h 43 HYPERLINK l _Toc361347807 4.2.3 排嘜員績效考核表 PAGE

10、REF _Toc361347807 h 43 HYPERLINK l _Toc361347808 4.3 車板組 PAGEREF _Toc361347808 h 44 HYPERLINK l _Toc361347809 4.3.1 車板組主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347809 h 44 HYPERLINK l _Toc361347810 4.3.2 裁板工績效考核表 PAGEREF _Toc361347810 h 45 HYPERLINK l _Toc361347811 4.3.3 車板工績效考核表 PAGEREF _Toc361347811 h 46 HYPERLINK

11、l _Toc361347812 4.4 工藝組 PAGEREF _Toc361347812 h 47 HYPERLINK l _Toc361347813 4.4.1 工藝組主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347813 h 47 HYPERLINK l _Toc361347814 4.4.2 工藝員績效考核表 PAGEREF _Toc361347814 h 50 HYPERLINK l _Toc361347815 4.4.3 工模師績效考核表 PAGEREF _Toc361347815 h 50 HYPERLINK l _Toc361347816 第五局部 流程部 PAGEREF

12、_Toc361347816 h 51 HYPERLINK l _Toc361347817 5.1 流程部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347817 h 51 HYPERLINK l _Toc361347818 5.2 編程員績效考核表 PAGEREF _Toc361347818 h 53 HYPERLINK l _Toc361347819 5.3 線上監(jiān)督員績效考核表 PAGEREF _Toc361347819 h 54 HYPERLINK l _Toc361347820 5.4 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核表 PAGEREF _Toc361347820 h 54 HYPERLINK l

13、 _Toc361347821 第六局部 品質(zhì)部 PAGEREF _Toc361347821 h 55 HYPERLINK l _Toc361347822 6.1 品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347822 h 55 HYPERLINK l _Toc361347823 6.2 倉儲質(zhì)檢員績效考核表 PAGEREF _Toc361347823 h 57 HYPERLINK l _Toc361347824 6.3 流水質(zhì)檢員績效考核表 PAGEREF _Toc361347824 h 58 HYPERLINK l _Toc361347825 第七局部 生產(chǎn)中心 PAGEREF _

14、Toc361347825 h 59 HYPERLINK l _Toc361347826 7.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表 PAGEREF _Toc361347826 h 59 HYPERLINK l _Toc361347827 7.2 機電部 PAGEREF _Toc361347827 h 62 HYPERLINK l _Toc361347828 7.2.1 機電部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347828 h 62 HYPERLINK l _Toc361347829 7.2.2 機修工績效考核表 PAGEREF _Toc361347829 h 63 HYPERLINK l _T

15、oc361347830 7.2.3 水電工績效考核表 PAGEREF _Toc361347830 h 64 HYPERLINK l _Toc361347831 7.2.4 司爐工績效考核表 PAGEREF _Toc361347831 h 65 HYPERLINK l _Toc361347832 7.3 生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc361347832 h 65 HYPERLINK l _Toc361347833 7.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表 PAGEREF _Toc361347833 h 65 HYPERLINK l _Toc361347834 7.3.2 生產(chǎn)組主管績效考核表 PAGE

16、REF _Toc361347834 h 67 HYPERLINK l _Toc361347835 7.3.3 裁床車間主任績效考核表 PAGEREF _Toc361347835 h 69 HYPERLINK l _Toc361347836 7.3.4 裁剪組主管績效考核表 PAGEREF _Toc361347836 h 71 HYPERLINK l _Toc361347837 7.3.5 后道車間主任績效考核表 PAGEREF _Toc361347837 h 73第一局部 行政人事部1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目

17、標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實實物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記總分值相關(guān)記錄月度%4招聘費用預(yù)算達成率(實際招聘費用/方案費用)*100%招聘費用實際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓(xùn)方案達成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI

18、綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等

19、進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2 行政組 行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實實物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記總分值相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度方案完成的進

20、度100系統(tǒng)實施、維護進度報告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分;指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招

21、聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文

22、件月度40%及時、準確3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分 IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度完成率實際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護進度方案完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告月度50%軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用方案作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級打分用戶反應(yīng)月度20%軟件培訓(xùn)ERP培訓(xùn)IT知識培訓(xùn)3信息技術(shù)效勞記錄完整性信息技術(shù)效勞完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)效勞記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)平安

23、情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)平安運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲的平安性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度10%系統(tǒng)運行報告病毒反應(yīng)預(yù)警備份報告工作日志6一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評分 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、標準與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度%37

24、S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分 司機績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1車輛平安事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分 總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1

25、標準性嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2效勞態(tài)度符合職業(yè)標準投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通

26、過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1餐食供給伙食供給及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%K

27、PI綜合評分 廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1餐食供給伙食供給及時、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大過失=10次一般過失，重大過失=5次一般過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失萬元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損失萬元以下的行為。一般過失指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考

28、核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3平安出現(xiàn)1次平安事故記0分月度70%4一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評分 保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3 人事組 人事主管績效考核表關(guān)鍵績效

29、指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1招聘目標完成率對招聘人才方案完成的考核實招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力本錢總額控制率(實際人力本錢/方案人力本錢)*100%財務(wù)部月度%3績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓(xùn)方案達成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=9

30、5%；80，90%=A95%；50，85%=A90%；0，A=95%;80，90%=A95%;50，85%=A90%;0，A85%生產(chǎn)中心?材料追蹤表?、?方案調(diào)料單?KPI綜合評分3.5 倉儲組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1存儲損耗率5%為0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)倉儲制度流程操作標準直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)

31、理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，

32、60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.6 成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲標準性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.7 面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/

33、目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲標準性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.8 輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲標準性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失

34、，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.9 統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計過失次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分3.10 雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目

35、標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大過失=10次一般過失，重大過失=5次一般過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失萬元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損失萬元以下的行為。一般過失指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。第四局部 技術(shù)部4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計師

36、設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)工作方案/工作報告2工藝確認情況工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)方案確定模具完成的時間；在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定為100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率

37、期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，9

38、0分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分4.2 樣板組 樣板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分指標值到達3個，分數(shù)為0相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)方案完成總數(shù)工作方案/工作報告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/方案打版總數(shù)工作方案/工作報告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/方案總數(shù)工作方案/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理

39、確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60

40、分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 紙樣師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1紙樣完成率完成紙樣數(shù)方案完成紙樣數(shù)工作方案/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0投訴記錄3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分 放碼員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/方案放碼總數(shù)工作方案/工作報告2放碼準確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加

41、1項，減少20分指標值到達3個，分數(shù)為0相關(guān)記錄3資料完整性及時將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級打分KPI綜合評分 排嘜員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1選料準確性準確性按設(shè)計要求正確選擇布料出錯一次記0分，無錯記總分值相關(guān)記錄2樣衣裁剪完成率 完成樣衣裁剪數(shù)/方案裁剪總數(shù)工作方案/工作報告KPI綜合評分4.3 車板組 車板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是

42、與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)工作方案/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工

43、總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 裁板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/方案裁剪總數(shù)工作方案/工作報告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級打分相關(guān)記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0投訴記錄KPI綜合評分 車板工

44、績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0相關(guān)記錄2樣板完成率指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)工作方案/工作報告KPI綜合評分4.4 工藝組 工藝組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，

45、分數(shù)為0投訴記錄3技術(shù)工藝的準確性技術(shù)工藝的準確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費者穿著的適用性軟指標評分表生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實際完成樣本數(shù)量確實10%,合格標準以設(shè)計部門認定為準抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0設(shè)計部門組織的試穿小組的試穿報告5試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄6一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準

46、實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出

47、錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 工藝員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄4一般過失次數(shù)詳見附注。無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分。相關(guān)記錄KPI綜合評分 工模師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案

48、完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)3模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實際完成樣本數(shù)量確實10%,合格標準以設(shè)計部門認定為準抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標值到達3個，分數(shù)為0試穿小組的試穿報告3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評分第五局部 流程部 流程部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作方案完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作方案工程總數(shù)100工

49、作方案/工作總結(jié)月度%2編程工作及時性根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工藝操作指導(dǎo)書，列工序、分單元直接上級評分工作方案月度%3生產(chǎn)統(tǒng)計準確率生產(chǎn)統(tǒng)計過失次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=95%7090%=A95%0A=95%;70;90%=A95%;0 A90%?材料退貨統(tǒng)計表?方案調(diào)料單?月度%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分第七局部 生

50、產(chǎn)中心7.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)方案按時完成率1I當期生產(chǎn)方案量當期實際生產(chǎn)量I當期生產(chǎn)方案量100生產(chǎn)月平衡方案及生產(chǎn)報告2生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計生產(chǎn)事故記錄3工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和設(shè)備總數(shù)365100設(shè)備資產(chǎn)記錄4質(zhì)量目標達標情況指的是質(zhì)量目標達標的情況記錄,此處用返工率來表示達標率質(zhì)量目標達標情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標準視為達標。100 A=3%；80 3%A=4%；50 4%A5%品質(zhì)部報表5質(zhì)量投訴次數(shù)批量質(zhì)量不合格記0分；嚴重質(zhì)量問題記0分；一般質(zhì)量

51、問題，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分質(zhì)量報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%

52、4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分7.2 機電部 機電部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和設(shè)備總數(shù)365100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非方案性停產(chǎn)時間比率非方案性停產(chǎn)時間總停產(chǎn)時間100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，

53、60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初費用預(yù)算-1。=5%，100分;指標每增加1%，減少10分;指標到達10%，分數(shù)為0;指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實

54、施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 機修工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和設(shè)備總數(shù)365100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非方案性停產(chǎn)時間比率非方案性停產(chǎn)時間總停產(chǎn)時間100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分 水電工績

55、效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和設(shè)備總數(shù)365100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非方案性停產(chǎn)時間比率非方案性停產(chǎn)時間總停產(chǎn)時間100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分 司爐工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和設(shè)備總數(shù)365100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度2非方案性停產(chǎn)時間比率非方案性停產(chǎn)時間總停產(chǎn)時間100設(shè)備資產(chǎn)記錄月度3一般過失次數(shù)詳見附注

56、無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度KPI綜合評分7.3 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)方案按時完成率1I當期生產(chǎn)方案量當期實際生產(chǎn)量I當期生產(chǎn)方案量100生產(chǎn)月平衡方案及生產(chǎn)報告2抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計抽檢的總數(shù)量100抽檢記錄3生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計生產(chǎn)總數(shù)100生產(chǎn)檢驗記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初

57、費用預(yù)算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標到達10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預(yù)算表、費用表季度20%2部門工作方案完成情況部門工作方案中列出的工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)100工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改良比率根據(jù)工作方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分 生產(chǎn)組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)方案按時完成率1I當期生產(chǎn)方案量當期實際生產(chǎn)量I當期生產(chǎn)方案量100生產(chǎn)月平衡方案