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管 理 的 十 大 常 識(shí)1、企業(yè)所追求的一切都不是目標(biāo)除了持續(xù)的獲利能力2 、企業(yè)任何人的任何行為都必須對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)3 、企業(yè)管理水平永遠(yuǎn)不能超越其經(jīng)營(yíng)水平（在公司的貢獻(xiàn)值最大，就更重要）4 、因?yàn)榉止さ拇嬖?，所以企業(yè)里人與人一定是不平等的（2:7:1理論） A:20% B:70% C:10% 第一步：把20%員工找出來(lái) 第二步：把20%員工工作方法流程找出來(lái) 第三步：讓70%員工去學(xué)習(xí) 第四步：把10%員工去淘汰5 、企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人效率關(guān)鍵的是組織效率6 、改革開(kāi)放不是解決為誰(shuí)干的問(wèn)題而是解決分配比例7 、企業(yè)與員工客觀上是對(duì)立的只有做好企業(yè)的目標(biāo)是一致的目標(biāo)利自眾人破壞目標(biāo)立眾眾人護(hù)持8 、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能培養(yǎng)感情而是關(guān)注感性責(zé)任 權(quán)利 利益9 、管理不必一定完全順應(yīng)人性但是必須利用人性的自私10 、管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但不能解決問(wèn)題就一定是錯(cuò)的公司在不同階段的管理模式: 人制：公司剛創(chuàng)業(yè) 法制：公司有一定的規(guī)模 改變是短痛 不改是長(zhǎng)痛THE END

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