第1章工程項(xiàng)目管理概論

1、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 Engineering Project Management梁正偉梁正偉湖北工業(yè)大學(xué)湖北工業(yè)大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院土木工程與建筑學(xué)院The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述1、什么是管理？2、你了解那些管理觀點(diǎn)或思想？3、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的管理

2、有何不同？一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 :把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和綜合管理力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和綜合管理九大知識領(lǐng)域。 第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述

3、工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述魯布革水電站項(xiàng)目魯布革水電站項(xiàng)目 魯布革工程是水力發(fā)電廠工程，位于云南和貴州兩省交界的羅平縣和興義縣之間處于南盤江支流黃泥河的下游，河段水流落差287米，設(shè)計(jì)4臺機(jī)組，能力60萬千瓦的梯級電站，每年提供29億度的發(fā)電量。4臺15萬kW水輪發(fā)電機(jī)組相繼于1988年12月至1991年6月建成投產(chǎn)發(fā)電。 從1998年7月1日開始，魯布革電廠率先在云南電網(wǎng)中實(shí)施無人值班（少人值守）管理模式運(yùn)行。至1999年12月31日，魯布革電廠已累計(jì)發(fā)電252億kWh。1993年3月，魯布革水電廠被國家電力公司正式命名為“一流水力發(fā)電廠”。魯布革水電站項(xiàng)目魯布革

4、水電站項(xiàng)目第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述魯布革水電站：魯布革水電站： 最后，決定引水工程利用世界銀行貸款，引水工程包括引水遂洞，長9.4公里，直徑8米，調(diào)壓井，深13米，直徑13米，長500米，交付投標(biāo)之前，14工程局已經(jīng)在引水遂洞開挖了500米，實(shí)際是8.9公里進(jìn)行國際性公開招標(biāo)。 標(biāo)底總價(jià)是14958萬元（人民幣），日本大成公司以底于標(biāo)底43.4%價(jià)格8463萬元中標(biāo)，84年11月86年10月兩年時(shí)間完成開挖，比計(jì)劃工期提前4個(gè)月。 日本大成公司采用一個(gè)

5、所長負(fù)責(zé)，最多時(shí)是33個(gè)管理人員，平均用工500人，而我們按預(yù)算編制的是1500人日，開挖月平均進(jìn)度373.7米，比我國遂洞開挖月平均進(jìn)度快2.3倍。魯布革有許多成功的經(jīng)驗(yàn)可供我們借鑒。 一個(gè)工程，兩種體制一個(gè)工程，兩種體制魯布革水電站項(xiàng)目的啟示：魯布革水電站項(xiàng)目的啟示：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目概述：二、項(xiàng)目概述： 1 1、項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的定義 不同的項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目的定義有所不同，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)統(tǒng)一的定義： 美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）： A Project is a temporary endeavor undert

6、aken to create a unique product or service. IOS 10006對項(xiàng)目的定義為： 具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間費(fèi)用和資源等約束條件。 一般性定義： 在一定約束條件下（資源、時(shí)間和質(zhì)量等），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目概述：二、項(xiàng)目概述： 2 2、項(xiàng)目的特征：、項(xiàng)目的特征： 不同的項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目的定義有所不同，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)統(tǒng)一的定義： 一次性 獨(dú)特性 目標(biāo)明確性 活動的整體

7、性 組織的臨時(shí)性和開放性 開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性 任務(wù)的周期性第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述開始開始結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期動用前動用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段決策決策階段階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段招投標(biāo)招投標(biāo)階段階段施工施工階段階段保修保修階段階段立項(xiàng)立項(xiàng)竣工竣工運(yùn)營階段工程項(xiàng)目生命周期的劃分階段工程項(xiàng)目生命周期的劃分階段第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述PMPM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程（的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程（PMIPMI）啟動啟動計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制結(jié)束結(jié)束第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)

8、第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段項(xiàng)目過程與項(xiàng)目階段啟動啟動計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束控制控制第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述三、項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目管理的概念第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 1 1、項(xiàng)目管理的概念：、項(xiàng)目管理的概念： 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目利益方對項(xiàng)目的需求和期望。滿足和超過項(xiàng)目利益方的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量； 有不同要求和期望的項(xiàng)目利益方； 已明確的需求和

9、未明確的需求。知識知識技能技能工具工具技術(shù)技術(shù)第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織行為學(xué)組織行為學(xué)管理平臺，管理平臺，心理學(xué)行為、氣質(zhì)、性格、溝通、激勵科學(xué)技術(shù)科學(xué)技術(shù) 技術(shù)平臺技術(shù)平臺管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展人類學(xué)中西文化的異同政治學(xué)憲法、法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺金融、會計(jì)管理科學(xué)公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、物業(yè)管理、物流工程技術(shù)設(shè)計(jì)、施工、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理的知識體系項(xiàng)目管理的知識體系第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述2 2、項(xiàng)目管理的概念要點(diǎn)：、

10、項(xiàng)目管理的概念要點(diǎn)： 1）是一種管理方法體系 2）由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng) 3）對組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 4）在一定約束條件下，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 5）項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和思想 6）項(xiàng)目管理職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述3 3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目概述：一、工程項(xiàng)目概述：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：二、工程

11、項(xiàng)目的分類：新新建建項(xiàng)項(xiàng)目目擴(kuò)擴(kuò)建建項(xiàng)項(xiàng)目目改改建建項(xiàng)項(xiàng)目目遷遷建建項(xiàng)項(xiàng)目目重重建建項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)引引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理按投資建設(shè)的用途劃分按投資建設(shè)的用途劃分生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目按建設(shè)規(guī)模劃分按建設(shè)規(guī)模劃分大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目中中型型項(xiàng)項(xiàng)目目小小型型項(xiàng)項(xiàng)目目第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：二、工程項(xiàng)目的分類：籌籌建建項(xiàng)項(xiàng)目目新新開開工工項(xiàng)項(xiàng)

12、目目在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目續(xù)續(xù)建建項(xiàng)項(xiàng)目目投投產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目收收尾尾項(xiàng)項(xiàng)目目停停建建項(xiàng)項(xiàng)目目按建設(shè)階段劃分按建設(shè)階段劃分第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：二、工程項(xiàng)目的分類：國國家家預(yù)預(yù)算算撥撥款款項(xiàng)項(xiàng)目目銀銀行行貸貸款款項(xiàng)項(xiàng)目目企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目企企業(yè)業(yè)自自籌籌項(xiàng)項(xiàng)目目利利用用外外資資項(xiàng)項(xiàng)目目外外資資項(xiàng)項(xiàng)目目按資金來源劃分按資金來源劃分第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的分類：二、工程項(xiàng)目的分類：三、工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目管理第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概

13、述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理3 3、工程項(xiàng)目管理的職能：、工程項(xiàng)目管理的職能：工程項(xiàng)目管理的四大職能工程項(xiàng)目管理的四大職能計(jì)計(jì)劃劃職職能能組組織織職職能能協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)職職能能控控制制職職能能第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理3 3、工程項(xiàng)目管理的職能：、工程項(xiàng)目管理的職能： 1 1）工程項(xiàng)目的計(jì)劃職能：）工程項(xiàng)目的計(jì)劃職能：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理3 3、工程項(xiàng)目管理的職能：、工

14、程項(xiàng)目管理的職能： 2 2）工程項(xiàng)目的組織職能：工程項(xiàng)目的組織職能：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理3 3、工程項(xiàng)目管理的職能：、工程項(xiàng)目管理的職能： 3 3）工程的控制職能：）工程的控制職能：首先分析、估計(jì)目首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性標(biāo)偏離的可能性決策：采取決策：采取預(yù)防預(yù)防措施措施發(fā)生了發(fā)生了偏離后偏離后分析分析原因原因決策：采取決策：采取糾偏糾偏措施措施主主 動動 控控 制制被被 動動 控控 制制目標(biāo)偏離分析預(yù)測預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防. . . . . .糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏. . . . . . 項(xiàng)目管理的控制方法：項(xiàng)目管理

15、的控制方法：第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理被動控制被動控制糾偏糾偏糾偏糾偏變化是可變化是可以控制的以控制的理論軌跡實(shí)際軌跡第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制原理圖偏差偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目進(jìn)展收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值實(shí)際值干干擾擾人人力力物物力力財(cái)財(cái)力力周期性周期性第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 所謂協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動

16、和力量，協(xié)調(diào)的目的就是處理好項(xiàng)目內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容有： 人際關(guān)系協(xié)調(diào) 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 供求關(guān)系協(xié)調(diào) 配合關(guān)系協(xié)調(diào) 約束關(guān)系協(xié)調(diào)第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能 人人際際關(guān)關(guān)系系組組織織關(guān)關(guān)系系供供求求關(guān)關(guān)系系配配合合關(guān)關(guān)系系約約束束關(guān)關(guān)系系3 3、工程項(xiàng)目管理的職能：、工程項(xiàng)目管理的職能： 4 4）工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能：）工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)職能：4 4、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 按照項(xiàng)目參與主體的不同，有不同的項(xiàng)目管理組織和內(nèi)容，如建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)

17、計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理、委托單位的項(xiàng)目管理以及有關(guān)政府部門為特大型項(xiàng)目組織的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。 不同的主體的項(xiàng)目管理任務(wù)有所區(qū)別，但主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 外部環(huán)境協(xié)調(diào)和參與單位之間的協(xié)調(diào) 2、合同管理 3、進(jìn)度控制 4、投資控制 5、質(zhì)量控制 6、風(fēng)險(xiǎn)管理 7、信息管理 8、環(huán)境保護(hù)第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究報(bào)批可行性研究報(bào)告報(bào)批可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)文件建設(shè)前期準(zhǔn)備工作建設(shè)前期準(zhǔn)備工作編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)

18、年度計(jì)劃編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序二、工程項(xiàng)目實(shí)施程序二、工程項(xiàng)目實(shí)施程序施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工階段施工階段竣工階段竣工階段報(bào)報(bào)建建開開工工審審計(jì)計(jì)委委托托監(jiān)監(jiān)理理招招標(biāo)標(biāo)合合同同簽簽訂訂施施工工許許可可證證施施工工竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目保保修修第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序三、項(xiàng)目建議書三、項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書是對項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化，同時(shí)作為后

19、繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的任務(wù)。 1、項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 2、項(xiàng)目建議書的格式第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析; (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià);(7)環(huán)境影響的初步評價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;(8)結(jié)論; (9)附件。第一章第一章 工程

20、項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序三、項(xiàng)目建議書三、項(xiàng)目建議書 1 1、項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容、項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容 一、總論一、總論 1、項(xiàng)目名稱： 2、承辦單位概況 3、擬建地點(diǎn)： 4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模： 5、建設(shè)年限： 6、概算投資： 7、效益分析： 第一章第一章 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序三、項(xiàng)目建議書三、項(xiàng)目建議書 1 1、項(xiàng)目建議書的格式：項(xiàng)目建議書的格式： 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件 1、建設(shè)的必要性分析 2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等） 3、資源條件評價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等） 三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方