管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

1、1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ B ）。 A.起源相同、最終目標(biāo)不同 B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源 C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉 D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同 2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C ）。 A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.約束性變動(dòng)成本 3.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（ B ）。 A.真實(shí)性原則 B.決策有用性原則 C.及時(shí)性原則 D.靈活性原則 4.階梯式混合成本又可稱為（ A ）。 A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本 5.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方

2、法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ C ）。 A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 6.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4 000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為( C )。 A.14 000元 B.10 000元 C.6 000元 D.4 000元 7.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤為5 000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)為（ A ）。 A.14元 B.6元 C.11元 D.13元 8.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ B ）

3、。 A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量 C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量 9.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（ D ）。 A.單位變動(dòng)成本 B.固定成本 C.單價(jià) D.銷售量 10.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí),應(yīng)選擇( C )。 A.固定的平滑指數(shù) B.較小的平滑指數(shù) C.較大的平滑指數(shù) D.任意數(shù)值的平滑指數(shù) 11.變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是( B )。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本 12.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營業(yè)利潤

4、的差額( D )。 A.一定等于零 B.可能等于零 C.一定小于零 D.一定大于零 13.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ B ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 14.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ C ）。 A.150元 B.250元 C.350元 D.450元 15.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( D )。 A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點(diǎn)法 16.如果預(yù)算中，預(yù)算期永

5、遠(yuǎn)保持為一個(gè)固定期間，如12個(gè)月，這種預(yù)算的編制方法是（ C ）。 A.固定預(yù)算方法 B.彈性預(yù)算方法 C.滾動(dòng)預(yù)算方法 D.定期預(yù)算方法 17.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ C ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算 18.下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測追加資金需要量的方法是( B )。 A.平均法 B.銷售百分比法 C.指數(shù)平滑法 D.回歸分析法 19以下屬于決策不相關(guān)成本的是（ C ）A差別成本 B機(jī)會(huì)成本 C沉沒成本 D重置成本20對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ C ）A看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)BB產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來

6、彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)CB產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)DB產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)21某企業(yè)生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動(dòng)制造費(fèi)用90元，固定制造費(fèi)用60元，則在變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本為( B )元。 A15 B10元 C8 D522.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（ D ）A兩者相等 B前者一定大于后者C后者一定大于前者 D兩者之和等于123與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）A便于相同投資額的方案的比較B考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)C是動(dòng)態(tài)指標(biāo) D便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較24如果投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則投資報(bào)酬率（ B ） A高于資金成本

7、B低于資金成本 C等于資金成本 D不能與資金成本比較 25.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（ A ）A越小 B. 不變 C. 越大 D不一定26.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（ A ）。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B.成本差異的計(jì)算 C.成本差異的分析 D.成本差異的帳務(wù)處理 27某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本35元，單位銷售費(fèi)用3元，單位管理費(fèi)用2元，則該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為( D ) A25元 B22元 C23元 D20元28在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是（ A ） A銷售單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本 D全部利潤 29某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)

8、，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ B ）。 A9000件 B8000件 C6000件 D4000件 30投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（ A ）。 A項(xiàng)目計(jì)算期 B生產(chǎn)經(jīng)營期 C建設(shè)期 D試產(chǎn)期 31下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（ A ）A廣告費(fèi) B不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C管理人員薪金 D生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32.在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是( B )。 A決策的重要程度 B決策條件的肯定程度 C決策規(guī)劃

9、時(shí)期的長短 D決策解決的問題內(nèi)容 33已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A4年 B5年 C6年 D7年 34在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ D ）。 A費(fèi)用中心 B成本中心 C利潤中心 D投資中心35.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ A ）。 A.400件 B.222件 C.143件 D.500件 36.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬

10、元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 37某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為03，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入為( B )A114萬元 B106萬元 C66萬元 D110萬元38對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率指標(biāo)大小不產(chǎn)生影響的因素是（ D ） A投資項(xiàng)目的原始投資 B投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 C投資項(xiàng)目的有效年限 D投資項(xiàng)目設(shè)定的貼現(xiàn)率39.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（ C

11、）。 A.產(chǎn)品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和40.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( D )。 A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點(diǎn)法 二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ABCDE ）。 A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.工作依據(jù)不同 D.具體工作目標(biāo)不同 E.方法及程序不同 2.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有(ABCDE )。 A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策 C.控制經(jīng)濟(jì)過程 D.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績 3.下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)

12、成本法與全成本法的區(qū)別有（ ACDE ）。 A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同 C.利潤表的格式不同 D.損益確定程序不同 E.常用的銷貨成本計(jì)算公式不同 4.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有(ABCDE )。 A.靈活分期假設(shè) B.多層主體假設(shè) C.理性行為假設(shè) D.合理預(yù)期假設(shè) E.充分占有信息假設(shè) 5.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式有（ ABC ）。 A.安全邊際量 B.安全邊際額 C.安全邊際率 D.保本作業(yè)率 E.保利量 6.下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有( ABD )。 A.直接材料 B.直接人工 C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi) D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi) E.電話費(fèi) 7.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決

13、策相關(guān)成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 E.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成本 8.下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為(ABC )。 A.單位邊際貢獻(xiàn) B.貢獻(xiàn)邊際率 C.固定成本總額 D.目標(biāo)利潤 E.所得稅率 9.變動(dòng)性制造費(fèi)用差異可分解為（ AD ）。 A.耗費(fèi)差異 B.預(yù)算差異 C.開支差異 D.效率差異 E.能量差異 10.在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ABCE ）。 A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)邊際率大于零 C.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 D.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本 E.貢獻(xiàn)邊際大于零

14、11.成本動(dòng)因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（ AB ）。 A.資源動(dòng)因 B.作業(yè)動(dòng)因 C.產(chǎn)品動(dòng)因 D.需求動(dòng)因 E.價(jià)格動(dòng)因 12.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 E.不可避免成本 13.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ AC ）。 A.固定成本 B.單位售價(jià) C.變動(dòng)成本 D.銷售量 E.利潤額 14.利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ABCD ）。 A.凈現(xiàn)值 B.凈現(xiàn)值率 C.獲利指數(shù) D.內(nèi)部收益率 E.靜態(tài)投資回收期 15.在是否接受

15、低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ABC ）。 A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 D.追加訂貨量大于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬成本 16.下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（ BCDE ）。 A.第n年歸還的借款本金 B.第n年固定資產(chǎn)的折舊額 C.第n年回收的流動(dòng)資金 D.第n年固定資產(chǎn)的凈殘值 E.第n年的凈利潤 17.下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法是（ ACE ）。 A.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的

16、有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 B.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本 18.下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD ）。 A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時(shí)期長 C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 D.避免重復(fù)編制預(yù)算 E.不受基期數(shù)影響 19.在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ ABCD ）A獲利指數(shù)

17、小于1 B不具備財(cái)務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零 D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)收益率E靜態(tài)投資回收期小于基礎(chǔ)回收期20.責(zé)任中心可以分為（ ACD ）。 A.成本中心 B.費(fèi)用中心 C.利潤中心 D.投資中心 E.資本中心 三、判斷題1.成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。（× ） 2.導(dǎo)致兩種方法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。 （× ） 3.管理會(huì)計(jì)的可靠性原則指信息應(yīng)具備準(zhǔn)確性，精確性和真實(shí)性。 （× ） 4.導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定

18、性制造費(fèi)用的處理方法不同。（× ） 5.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。 （ ） 6.成本預(yù)測是其他各項(xiàng)預(yù)測的前提。 （× ） 7.因?yàn)榘踩呺H是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。 （× ） 8.變動(dòng)成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差異的根本原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。 ( ) 9.在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤無差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。 （ ） 10.在建設(shè)期等于零時(shí)，則長期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入方式

19、。 （ ） 11.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，利潤的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。 （ ）12.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （× ）13.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。 （ × ） 14.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。（ ） 15.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 （× ） 16.利用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)x時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。 （ ） 17.如果沒有特別說明，均假定回收的流動(dòng)資金等于

20、原墊支的流動(dòng)資金。（ ） 18.著名的管理學(xué)家西蒙首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞的年限是1981年。 （ ） 19.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。 ( ) 20.利用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)x時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。 ( )四、簡答題1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途

21、不同。2一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？(1)原始投資。即開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；流動(dòng)資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運(yùn)資金：其他投資費(fèi)用，如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。 (2)營業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量”(主要是銷售收入或營業(yè)收入)和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”(主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金) (3)終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價(jià)的收入，以及對(duì)原墊支的流動(dòng)資產(chǎn)的回收，都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。 3

22、. 簡述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。 4. 簡述全面預(yù)算的作用。全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； （4）考核各部門工作業(yè)績。五、計(jì)算分析題1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表： 資料 第一年 第二年 第三年 期初存貨量 本期生產(chǎn)量 本期銷

23、貨量 期末存貨量 0 6000 6000 0 0 8000 6000 2000 2000 4000 6000 0 要求： （1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本； （2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營業(yè)利潤； （3）利用差額簡算法計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤差額。解： （1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本 單位產(chǎn)品成本 第一年 第二年 第三年 變動(dòng)成本法（元/件） 4 4 4 完全成本法（元/件） 4+240006000=8   4+240008000=7 4+240004000=10   （2）變動(dòng)成本法營業(yè)利潤10&

24、#215;60004×60002400060006000（元） 因?yàn)槠诔醮尕浧谀┐尕?，所以完全成本法下的營業(yè)利潤6000（元） （3）兩法營業(yè)利潤差額02000×2400080006000（元）2.某企業(yè)利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為65000元，變動(dòng)成本為23000元，其余為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為102000元。要求： （1）進(jìn)行混合成本分析； （2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。 解： （1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=2000

25、七月份混合成本：y7=102000-65000-23000/200×300=2500 b混=（2500-2000）/（300-200）=5 a=2500-5×300=1000 混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x （2）總成本性態(tài)分析模型為： y總=（6500+1000）+（2300/200+5）=66000+120x 3.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià)（元） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元） A 620 100 372 B 100 2000 50 C 60 3000 45   假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年

26、度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求： （1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率； （2）計(jì)算綜合保本額； （3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。 解： （1）       計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率： 品種 單位貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率 銷售收入 銷售比重 A 620-372=248 248620=40% 620×100=62000 62000（62000200000180000）=14.03% B 100-50=50 50100=50% 100×2000=200000 62000（62000200000180000）=45.25% C 60-45=15

27、 1560=25% 60×3000=180000 62000（62000200000180000）=40.72%   綜合貢獻(xiàn)邊際率40×14.0350×45.2525×40.7238.4163% （2） 綜合保本額=（2370001200）38.4163%613802（元） （3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元） B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元） C品種保本額=613802×40.72%=249940.2（元） 4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1

28、 000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10 000元，變動(dòng)成本法下的利潤為30 000元。按完全成本法計(jì)算的期初存貨成本比按變動(dòng)成本法計(jì)算的結(jié)果多2 500元（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）。要求： （1）計(jì)算完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本； （2）指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本； （3）利用利潤差額簡算法計(jì)算本期兩種成本計(jì)算法的利潤差額； （4）利用利潤差額計(jì)算本期完全成本法的利潤。 （1）期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本100001000×2002000元 （2）完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2 500元 （3）利潤差額=2 0002500500元 （4）完全成

29、本法的利潤=30 00050029 500 元 5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元。 按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1加納罰金。 要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。   差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目     差異額 相關(guān)收入 

30、0;     相關(guān)成本       其中：                                       差別損益     決策： 解： 差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目 接受低價(jià)追加訂貨 拒絕 差異額 相關(guān)收入 70×300=21000 0 +21000 相關(guān)成本 35100 0 +35100 其中：增量成本 （8

31、025）×（12001000）11000 0   機(jī)會(huì)成本 100×（300200）=10000 0   機(jī)會(huì)成本 5000 0   專屬成本 9000 0   專屬成本 100×（300200）×1=100 0   差別損益 14100   決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤。 6.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2002年的利潤表如下表所示。如果2003年該公司的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本水平保持不變。 利潤表 單位：元 項(xiàng) 目 金 額 銷售收入（銷售量7800件，7

32、800件×50元） 銷售成本（生產(chǎn)量8000件） 期初存貨成本（其中：單位變動(dòng)成本25元，期初存貨量100件） 本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本50000元） 期末存貨成本 小計(jì) 銷售毛利 減：管理費(fèi)用（全部固定成本） 財(cái)務(wù)費(fèi)用（全部固定成本） 銷售費(fèi)用（全部固定成本） 營業(yè)利潤 390000   3100 250000 9375 243725 146275 2000 3000 1000 140275   要求計(jì)算： （1）該公司的貢獻(xiàn)邊際； （2）該公司的保本額； （3）該公司的安全邊際率。 解： （1）貢獻(xiàn)邊際率（5025）5050 （2）保本額（50000200

33、030001000）50112000（元） （3）安全邊際率7800112000507800×10066.67 7.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/件（3小時(shí)/件×8元/小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用31160元。要求： （1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異； （2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異； （3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異； （4）如果固定性制造費(fèi)用的總差異是2000元，生產(chǎn)能力利用差異是1500元，效率差異是500元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異。解： （1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異311601300

34、×24=40（元） （2）效率差異=（41001300×3）×8=+1600（元） （3）耗費(fèi)差異=（31160/41008）×4100=1640（元） （4）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異2000（1500500）3000（元） 8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1 500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 200件，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，并對(duì)企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1 000元專屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租，可獲租金1 000元。要求：用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。 解： 相關(guān)損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 相關(guān)收入 70