項(xiàng)目成本管理

1、21.項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理定義 項(xiàng)目成本管理是對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行有項(xiàng)目成本管理是對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行有組織并系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、組織并系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列活動(dòng)和過(guò)程的管理。分析與考核等一系列活動(dòng)和過(guò)程的管理。 項(xiàng)目成本管理的目的：是在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理的目的：是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范預(yù)算范圍內(nèi)圍內(nèi)，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期完成。，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期完成。10.1 項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理概述3 2. 2. 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容 資源計(jì)劃資源計(jì)劃：什么資源？多少？怎樣獲??？什么資源？多少？怎樣獲取？ 成本估算成本估算：

2、編制完成項(xiàng)目所有活動(dòng)所需資源的大編制完成項(xiàng)目所有活動(dòng)所需資源的大致費(fèi)用。致費(fèi)用。 成本預(yù)算成本預(yù)算：確定每一個(gè)活動(dòng)的成本基準(zhǔn)。確定每一個(gè)活動(dòng)的成本基準(zhǔn)。 成本控制成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，把實(shí)際成本控控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，把實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 410.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃1.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目資源計(jì)劃編制是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類(lèi)（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、種類(lèi)（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項(xiàng)目

3、資源投入的項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。本管理活動(dòng)。52.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制依據(jù)和方法 編制依據(jù)：編制依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、歷史資料、項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、歷史資料、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目資源說(shuō)明、項(xiàng)目組織的管目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目資源說(shuō)明、項(xiàng)目組織的管理政策和原則理政策和原則6資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的編制方法資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的編制方法專家判斷法：專家判斷法：專家座談會(huì)、問(wèn)卷專家座談會(huì)、問(wèn)卷統(tǒng)一額定法：統(tǒng)一額定法：采用國(guó)家或地方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定采用國(guó)家或地方的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額制訂額制訂工料測(cè)量法：

4、工料測(cè)量法：采用國(guó)家或地方統(tǒng)一規(guī)定的資采用國(guó)家或地方統(tǒng)一規(guī)定的資源計(jì)算規(guī)則制訂源計(jì)算規(guī)則制訂資料統(tǒng)計(jì)法：資料統(tǒng)計(jì)法：采用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工具項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工具項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述需資源的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)。的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)。具體工具：具體工具：資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、

5、資源累積需求曲線等。道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。 8（1）資源計(jì)劃矩陣）資源計(jì)劃矩陣9（2）資源數(shù)據(jù)表）資源數(shù)據(jù)表10（3）資源橫道圖）資源橫道圖 （甘特圖）（甘特圖）甘特圖（甘特圖（Gantt chartGantt chart）又叫）又叫橫道圖橫道圖、條狀圖、條狀圖(Bar chart)(Bar chart)。以提出者亨。以提出者亨利利L L甘特先生的名字命名。以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地甘特先生的名字命名。以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 11（4）資源負(fù)荷圖）資源負(fù)荷圖 12（5

6、）資源累積需求曲線）資源累積需求曲線 13資源計(jì)劃的編制過(guò)程 資源需求分析資源需求分析資源供給分析資源供給分析資源成本比較與資源組合資源成本比較與資源組合資源分配與計(jì)劃編制資源分配與計(jì)劃編制1410.3 項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算 1.1.項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，（包括價(jià)格劃以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，（包括價(jià)格指數(shù)）估算項(xiàng)目及其各種項(xiàng)目活動(dòng)成本的項(xiàng)目指數(shù)）估算項(xiàng)目及其各種項(xiàng)目活動(dòng)成本的項(xiàng)目管理工作。管理工作。 包括：初步項(xiàng)目成本估算、技術(shù)設(shè)計(jì)后的成包括：初步項(xiàng)目成本估算、技術(shù)設(shè)計(jì)

7、后的成本估算（預(yù)算）、詳細(xì)設(shè)計(jì)的成本估算（最終本估算（預(yù)算）、詳細(xì)設(shè)計(jì)的成本估算（最終估算），各種估算精度要求不同。估算），各種估算精度要求不同。152. .項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目決策和定義成本項(xiàng)目決策和定義成本（信息收集、可研、項(xiàng)目（信息收集、可研、項(xiàng)目選擇等的花費(fèi)）選擇等的花費(fèi)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本（施工圖設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成（施工圖設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用）本費(fèi)用）項(xiàng)目采購(gòu)成本項(xiàng)目采購(gòu)成本（獲取資源所花費(fèi)成本，包括采（獲取資源所花費(fèi)成本，包括采購(gòu)詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同實(shí)施等購(gòu)詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同實(shí)施等的管理費(fèi)）的管理費(fèi)）項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目實(shí)施成本（生成

8、項(xiàng)目產(chǎn)出物所好耗用的各（生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所好耗用的各種資源費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的主要部分，占種資源費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的主要部分，占90%以上）以上）16項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本。直接成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包直接成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包合同費(fèi)。合同費(fèi)。間接成本分為施工管理費(fèi)、公司管理費(fèi)、預(yù)備間接成本分為施工管理費(fèi)、公司管理費(fèi)、預(yù)備費(fèi)（漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）。費(fèi)（漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）。173.3.影響項(xiàng)目成本的因素影響項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目工期（考慮工期縮短和延長(zhǎng)兩種情況）項(xiàng)目工期（考慮工期縮短和延長(zhǎng)兩種情況）項(xiàng)目

9、質(zhì)量（質(zhì)量故障成本、質(zhì)量保障成本）項(xiàng)目質(zhì)量（質(zhì)量故障成本、質(zhì)量保障成本）項(xiàng)目范圍（擴(kuò)大或縮?。╉?xiàng)目范圍（擴(kuò)大或縮?。┖挠觅Y源的數(shù)量與單價(jià)耗用資源的數(shù)量與單價(jià)管理水平管理水平184.4.成本估算的技術(shù)路線和方法成本估算的技術(shù)路線和方法技術(shù)路線：技術(shù)路線：（1 1）自上而下估算）自上而下估算含義：含義：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、歷史資料和主觀判斷，先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、歷史資料和主觀判斷，先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（工作分解結(jié)構(gòu)的最高層）的成本作出估計(jì)，然后再按編制工作分解結(jié)構(gòu)的最高層）的成本作出估計(jì)，然后再按編制工作分解結(jié)構(gòu)的方法逐層向下分解，直至相當(dāng)于工作分解工作分解結(jié)構(gòu)的方法逐層向下分解，直至相當(dāng)于工作分解結(jié)構(gòu)的最低一

10、層。結(jié)構(gòu)的最低一層。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：下層人士很難對(duì)上層人士的不合理判斷提出意見(jiàn)，：下層人士很難對(duì)上層人士的不合理判斷提出意見(jiàn)，而往往只是沉默地等待上層人士自行發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題而進(jìn)而往往只是沉默地等待上層人士自行發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題而進(jìn)行糾正。行糾正。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：往往比較準(zhǔn)確；可避免資金分配失誤往往比較準(zhǔn)確；可避免資金分配失誤19（2 2）自下而上估算）自下而上估算含義：含義：從活動(dòng)和工作包開(kāi)始，一層一層向上匯總。先計(jì)從活動(dòng)和工作包開(kāi)始，一層一層向上匯總。先計(jì)算出最底層工作包所需的人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用，算出最底層工作包所需的人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用，逐層匯總到最高層，然后再附加上適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)。逐層匯總到最高層

11、，然后再附加上適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 要保證所有的任務(wù)均要被考慮到要保證所有的任務(wù)均要被考慮到 上下級(jí)之間會(huì)陷入博弈怪圈上下級(jí)之間會(huì)陷入博弈怪圈優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：在執(zhí)行過(guò)程中可減少對(duì)預(yù)算的爭(zhēng)執(zhí)和不滿。在執(zhí)行過(guò)程中可減少對(duì)預(yù)算的爭(zhēng)執(zhí)和不滿。20（3 3）兩種方法相結(jié)合）兩種方法相結(jié)合先先自下而上，再自自下而上，再自上而下?？赡苄枰隙隆？赡苄枰啻窝h(huán)。多次循環(huán)。21項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法 1.1.專家判斷法（專家判斷法（精確度不高）精確度不高） 2.2.類(lèi)比估算法類(lèi)比估算法 3.3.參數(shù)估計(jì)法參數(shù)估計(jì)法。224.4.工料測(cè)量法工料測(cè)量法5.5.軟件估算法軟件估算法6.6.全面詳細(xì)

12、估算法全面詳細(xì)估算法 2310.4 項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算1.1.項(xiàng)目成本預(yù)算概念項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算確定項(xiàng)目工作預(yù)算以及項(xiàng)目總預(yù)目的成本估算確定項(xiàng)目工作預(yù)算以及項(xiàng)目總預(yù)算的工作。算的工作。2.2.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)(1)(1)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目成本估算文件(2)(2)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解(3)(3)項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃(4)(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見(jiàn)情況）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管

13、理計(jì)劃（不可預(yù)見(jiàn)情況）24項(xiàng)目成本預(yù)算的工具和方法：項(xiàng)目成本預(yù)算的工具和方法： 自上而下估算法、自下而上估算法自上而下估算法、自下而上估算法項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果：項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果：（1 1）基準(zhǔn)預(yù)算：項(xiàng)目各時(shí)段的成本預(yù)算、）基準(zhǔn)預(yù)算：項(xiàng)目各時(shí)段的成本預(yù)算、成成本基準(zhǔn)計(jì)劃，本基準(zhǔn)計(jì)劃，S S形曲線表示形曲線表示。（2 2）成本預(yù)算表和成本預(yù)算單）成本預(yù)算表和成本預(yù)算單25成本成本S曲線圖曲線圖累計(jì)成本時(shí)間26不期望的情況不期望的情況期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間

14、）任務(wù)（時(shí)間）27 案例：項(xiàng)目預(yù)算的編制項(xiàng)目預(yù)算的編制(1)(1)確定并分?jǐn)傤A(yù)算總成本確定并分?jǐn)傤A(yù)算總成本（2 2）制定累計(jì)預(yù)算成本）制定累計(jì)預(yù)算成本2810.5 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念一、項(xiàng)目成本控制的概念 這是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生這是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（1 1）檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況；）檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況；（2 2）發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差；）發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差；（3 3）分析原因，確定需要采取的糾正措施

15、。）分析原因，確定需要采取的糾正措施。2930如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。 這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門(mén)得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過(guò)審核的。制部門(mén)得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過(guò)審核的。31成本控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃（成本預(yù)算過(guò)程的輸出）成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃（如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)

16、行計(jì)劃和安排的指導(dǎo)性文件）執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)（項(xiàng)目干系人提出的更改項(xiàng)目工作內(nèi)容和成本的申請(qǐng)）32項(xiàng)目成本控制的工具和方法項(xiàng)目成本控制的工具和方法1.1.項(xiàng)目成本分析表項(xiàng)目成本分析表2.2.成本累計(jì)曲線法成本累計(jì)曲線法成本的香蕉曲線圖成本的香蕉曲線圖累計(jì)成本最早開(kāi)始曲線時(shí)間最晚開(kāi)始曲線33 思考一個(gè)問(wèn)題思考一個(gè)問(wèn)題：假若按照資金使用計(jì)劃，假若按照資金使用計(jì)劃，7 7月月3030日某項(xiàng)目組應(yīng)花銷(xiāo)日某項(xiàng)目組應(yīng)花銷(xiāo)120120萬(wàn)元。但實(shí)際上只花銷(xiāo)萬(wàn)元。但實(shí)際上只花銷(xiāo)100100萬(wàn)元，你能據(jù)此說(shuō)項(xiàng)目組節(jié)約了萬(wàn)元，你能據(jù)此說(shuō)項(xiàng)目組節(jié)約了2020萬(wàn)元嗎？萬(wàn)元嗎？ 掙值法掙值法 EVME

17、VM ： 一種將一種將 進(jìn)度進(jìn)度( (業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)) ) 和和 成本成本( (代價(jià)代價(jià)) ) 結(jié)合起來(lái)考核結(jié)合起來(lái)考核項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效的資源規(guī)劃管理方法。的資源規(guī)劃管理方法。 3.3. 掙值法掙值法 EVMEVM（Earned Value Management）34 掙值掙值：將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。涉及三個(gè)概念：要求。涉及三個(gè)概念： (1)(1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS- BCWS- Budget Cost of Work Sc

18、heduled） 截止到未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)，計(jì)劃要完成的工作準(zhǔn)截止到未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)，計(jì)劃要完成的工作準(zhǔn)備花多少錢(qián)。備花多少錢(qián)。當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算 35 (2)(2)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ACWPACWP） 截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)，實(shí)際已經(jīng)花掉了多少錢(qián)截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)，實(shí)際已經(jīng)花掉了多少錢(qián) ACWP=實(shí)際完成工作量實(shí)際完成工作量預(yù)算單位費(fèi)用預(yù)算單位費(fèi)用 (3) (3)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本實(shí)際完成工作的預(yù)算成本( (BCWP)BCWP)BCWPBCWP（BudgetBudget Cost of Work Performed

19、 Cost of Work Performed）也叫做也叫做盈值。盈值。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作按預(yù)算定額項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作按預(yù)算定額計(jì)算的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該值應(yīng)等于計(jì)算的預(yù)算成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該值應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。它是實(shí)際完成工作的價(jià)值。它是實(shí)際完成工作的價(jià)值。 掙值（盈值）掙值（盈值）=完成工作量完成工作量預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用- - 注意：注意：掙得價(jià)值掙得價(jià)值 掙的是預(yù)算，而不是利潤(rùn)。掙的是預(yù)算，而不是利潤(rùn)。36掙值掙值？計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：2010年年10月月10日日計(jì)劃工作量：計(jì)劃工作量：挖溝挖溝100米米計(jì)劃價(jià)值計(jì)

20、劃價(jià)值（預(yù)算）：（預(yù)算）：1000元元實(shí)際到達(dá)：實(shí)際到達(dá)：2010年年10月月10日日實(shí)際工作量：實(shí)際工作量：挖溝挖溝90米米求：掙值？求：掙值？900元元因?yàn)椋阂驗(yàn)椋河?jì)劃工作量計(jì)劃工作量計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃價(jià)值實(shí)際工作量實(shí)際工作量掙值掙值=所以：掙值所以：掙值 = = 實(shí)際工作量實(shí)際工作量（計(jì)劃價(jià)值（計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃工作量）計(jì)劃工作量） = = 實(shí)際工作量實(shí)際工作量計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃價(jià)值37 掙值法的應(yīng)用掙值法的應(yīng)用費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（Cost Variance，CV）CV =BCWPCV =BCWP（掙得價(jià)值）（掙得價(jià)值）ACWPACWP（實(shí)際花費(fèi)）（實(shí)際花費(fèi)） CVCV0 0，說(shuō)明：費(fèi)用

21、節(jié)約，反之超支。說(shuō)明：費(fèi)用節(jié)約，反之超支。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV） SV = BCWPSV = BCWP（掙得價(jià)值）（掙得價(jià)值） BCWSBCWS( (計(jì)劃價(jià)值）計(jì)劃價(jià)值） SV SV 0 0 ，說(shuō)明：進(jìn)度提前，反之滯后。說(shuō)明：進(jìn)度提前，反之滯后。 考考你：考考你：一個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃花費(fèi)一個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃花費(fèi)15001500元元（BCWSBCWS）于今天于今天下午四點(diǎn)完成，但是到了今天下午四點(diǎn)，花費(fèi)了下午四點(diǎn)完成，但是到了今天下午四點(diǎn)，花費(fèi)了13501350元元（ACWPACWP）卻只完成了卻只完成了2/32/3，求，求進(jìn)度偏差、成本偏差進(jìn)度偏差、成本偏差分別是多分

22、別是多少？少？ （ -500-500，-350-350）38兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量）兩個(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量） 工期績(jī)效指數(shù)（工期績(jī)效指數(shù)（Schedule Performance IndexSchedule Performance Index，SPISPI） 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 成本績(jī)效指數(shù)（成本績(jī)效指數(shù)（Cost Performance IndexCost Performance Index，CPICPI） 計(jì)算公式為：計(jì)算

23、公式為：CPI= BCWP/ACWPCPI= BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 39項(xiàng)目成本偏差的原因及措施項(xiàng)目成本偏差的原因及措施宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；政治因素；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；調(diào)不好；內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；本增加，事故；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)外部原因：

24、上級(jí)、業(yè)主的干擾，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；其他原因。其他原因。40項(xiàng)目成本控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新預(yù)算更新糾正措施糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式保存下來(lái)，作以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式保存下來(lái)，作 為以后的參考。為以后的參考。進(jìn)行估算進(jìn)行估算41估計(jì)完工估算（估計(jì)完工估算（EAC- Estimate at Completion ）：按照完成：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC。 EAC=BAC(完工總預(yù)算完工總預(yù)算)/CPI BACBudget at Completion，完工預(yù)算，完成整個(gè)項(xiàng)目完工預(yù)算，完成整個(gè)項(xiàng)目/活動(dòng)活動(dòng)的總預(yù)算成本，除非已經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行變更，完