終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)分析

1、 2016年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一獎(jiǎng)勵(lì)總則 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、表彰先進(jìn)、樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2016年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀生產(chǎn)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 2.獎(jiǎng)項(xiàng)提名標(biāo)準(zhǔn)及最終獲獎(jiǎng)數(shù)：(1).優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)1.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，以團(tuán)隊(duì)合作為主要目的，而不注重突出個(gè)人成績(jī)；2.團(tuán)隊(duì)所在部門100% 達(dá)到本部門成本控制指標(biāo)；3.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率較低；4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好；5.以公司的發(fā)展為重,所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)良好；6.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司

2、組織的各項(xiàng)活動(dòng)；7.團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，工作中互相幫助，生活中互相關(guān)照，能積極配合其它部門完成相關(guān)工作；8.嚴(yán)于律已，能為其他團(tuán)隊(duì)做出表率。最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)數(shù)3個(gè)參選范圍全公司所有部門獲獎(jiǎng)金額3000元 (2).優(yōu)秀生產(chǎn)組長(zhǎng)獎(jiǎng)：提名標(biāo)準(zhǔn)1.所負(fù)責(zé)組別生產(chǎn)效率達(dá)到100% 以上，生產(chǎn)的產(chǎn)品制程檢驗(yàn)合格率100%，終檢合格率98%以上，重大品質(zhì)退貨次數(shù)為0，無(wú)安全事故；2.所負(fù)責(zé)組別生產(chǎn)成本低于公司產(chǎn)品成本指標(biāo)；3.熟練本組生產(chǎn)操作流程，所負(fù)責(zé)組別能順利或超額完成工作定額任務(wù)；4.積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；5.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議；6.自覺遵

3、守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到、早退、缺席情況，工作態(tài)度良好，全年沒有受過(guò)書面警告及以上處罰；7.能很好的認(rèn)同公司企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；8.嚴(yán)于律已，能為其他員工做出表率。最終獲獎(jiǎng)人數(shù)10人參選范圍生產(chǎn)部（裝配，注塑，沖壓車間）一線班組長(zhǎng)獲獎(jiǎng)金額500元(3).優(yōu)秀員工獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)1.入職1年以上且年度績(jī)效評(píng)核結(jié)果為優(yōu)秀，全年沒有受過(guò)書面警告及以上處罰；2.成本意識(shí)強(qiáng)，能帶頭節(jié)約各項(xiàng)成本；3.員工德才兼?zhèn)洌瑹o(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，具有良好的敬業(yè)精神；4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，具體問題具體分析，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色完成本職工作；5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、

4、受同事的尊敬與信賴；6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私地做出貢獻(xiàn)；7.員工在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，以公司的利益為先，任勞任怨，獲得同事的一致好評(píng)；8.嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。 最終獲獎(jiǎng)人數(shù)5人參選范圍除主管級(jí)以上的所有員工獲獎(jiǎng)金額500元(4).優(yōu)秀品質(zhì)獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)1.所在部門組別全年沒有1次不良品質(zhì)事故，所負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組別產(chǎn)品合格率達(dá)100；2.無(wú)重大客戶投訴事件，能夠快速反映客戶的意見和投訴，滿足客戶的需求，成績(jī)突出；3.品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.能確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；5.精益求精，追求卓越品質(zhì)，以降低產(chǎn)品成本；6.所在團(tuán)

5、隊(duì)或個(gè)人無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，無(wú)遲到早退現(xiàn)象；7.認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀，在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私地做出貢獻(xiàn)；8.嚴(yán)于律已，能夠夠成為公司的表率。 最終獲獎(jiǎng)人數(shù)3人參選范圍品管部生產(chǎn)部獲獎(jiǎng)金額500元三評(píng)選辦法 1.評(píng)選小組的構(gòu)成：廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、部分主管（可選擇）2.評(píng)選流程： (1).各相關(guān)部門于2016年12月31日前，由部門主管召集本部門人員評(píng)選出候選人并提交相應(yīng)申請(qǐng)表（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)表、優(yōu)秀生產(chǎn)班組長(zhǎng)申請(qǐng)表、優(yōu)秀員工申請(qǐng)表、優(yōu)秀品質(zhì)獎(jiǎng)），并由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字后提交至人力資源部； (2).所有參選人員表格上交后，HR在1月5日前根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)行初審； (3).初審過(guò)了的候選人或團(tuán)隊(duì)由HR在1月7日前安排評(píng)選小組進(jìn)行最終評(píng)選，最后交廠長(zhǎng)審批，確定人員名單或團(tuán)隊(duì)名單。注:下附優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)表、優(yōu)秀生產(chǎn)組長(zhǎng)獎(jiǎng)申請(qǐng)表、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)申請(qǐng)表、優(yōu)秀品質(zhì)獎(jiǎng)申請(qǐng)表 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)申請(qǐng)表部門名稱部門人數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員及照片團(tuán)隊(duì)突出業(yè)績(jī)概述部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見評(píng)審小組意見廠長(zhǎng)審批 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)申請(qǐng)表姓名性別照片工號(hào)職務(wù)所在部門組別推薦理由 推薦人： 年 月 日本人突出業(yè)績(jī)概要描述 申請(qǐng)人： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評(píng)審小組意見廠長(zhǎng)審批 優(yōu)秀生產(chǎn)組長(zhǎng)獎(jiǎng)申請(qǐng)表姓名性別照片工號(hào)職務(wù)所在部門組員人數(shù)推薦理由 推薦人： 年 月 日本人突出業(yè)績(jī)概要描述