鐵路項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量安全管理草稿

1、 質(zhì)量保證體系2.1 質(zhì)量目標(biāo)及控制重點(diǎn)2.1.1總體目標(biāo)全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、中國(guó)鐵路總公司現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量全面受控，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工區(qū)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故，遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故，減少工程質(zhì)量一般事故和質(zhì)量問(wèn)題，控制質(zhì)量通病，實(shí)體工程質(zhì)量零缺陷。項(xiàng)目在業(yè)主組織的各類質(zhì)量檢查評(píng)比中名列前茅或處于領(lǐng)先地位。2.1.2各類工程質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.1隧道工程2.1.2.1.1開(kāi)挖：開(kāi)挖規(guī)范，、級(jí)圍巖光面爆破效果好，炮眼殘留率85%以上，其它圍巖要嚴(yán)控超欠挖；大管棚

2、、超前小導(dǎo)管等必須注漿密實(shí)。2.1.2.1.2初支：初期支護(hù)背后不得有空洞；鋼架規(guī)格、間距達(dá)標(biāo)；噴射混凝土厚度、強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，表面平整度達(dá)標(biāo)，不得出現(xiàn)明顯排骨狀；富水地段做好封堵和引排，初支表面不得出現(xiàn)大面積滲漏水，更不得不得出現(xiàn)線狀、股狀流水。2.1.2.1.3防排水：拱部及邊墻鋼筋不得采用焊接方式連接，避免損傷防水板；防水板鋪掛前必須對(duì)初支面尖銳物體清楚徹底，防水板鋪掛固定合理，松緊有度，焊縫質(zhì)量達(dá)標(biāo)；按設(shè)計(jì)要求落實(shí)盲管縱向接觸面、施工縫、變形縫防水要求。2.1.2.1.4二襯：明洞及洞門必須在開(kāi)工后23個(gè)月內(nèi)完成；線形美觀，施工縫、表面無(wú)滲漏水；混凝土連續(xù)澆筑，不得出現(xiàn)施工冷縫；錯(cuò)臺(tái)不超過(guò)1

3、cm。2.1.2.2橋涵工程2.1.2.2.1基礎(chǔ)：樁基合格率100%，樁檢類樁達(dá)96%以上,不得出現(xiàn)類樁；明挖基礎(chǔ)基底承載力和砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。2.1.2.2.2墩臺(tái)身：支承墊石標(biāo)高正確。2.1.2.2.3連續(xù)梁線形控制到位，合攏標(biāo)高誤差不超過(guò)2cm，橫橋向錯(cuò)位不超過(guò)1cm，縱向誤差不超過(guò)10cm。2.1.2.3路基工程2.1.2.3.1基底處理：軟基處理質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，復(fù)合地基承載力檢測(cè)合格率100%；強(qiáng)夯質(zhì)量檢測(cè)合格率100%。2.1.2.3.2路塹開(kāi)挖：高邊坡開(kāi)挖一級(jí)、防護(hù)一級(jí)、成型一級(jí)，線形直順。2.1.2.3.3路堤填筑：填料質(zhì)量合格；層厚、平整度、寬度、坡度、壓實(shí)度檢測(cè)

4、合格率100%，優(yōu)良率95%以上。2.1.2.3.4附屬工程：路基面及排水溝排水順暢，無(wú)積水現(xiàn)象；漿砌工程工藝正確，材料合格，砂漿飽滿，無(wú)空洞，同一砌筑面色澤均一，橫豎砌縫無(wú)通縫現(xiàn)象；擋墻（漿砌、片石混凝土、素混凝土、樁板墻等）線形美觀，泄水孔預(yù)留位置、仰角正確，無(wú)堵塞。2.1.2.3.5混凝土工程混凝土內(nèi)實(shí)外美，輪廓分明，結(jié)構(gòu)尺寸正確；混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)要求，表觀無(wú)裂紋，色澤均勻，無(wú)明顯色差；模板拼縫嚴(yán)密平整、有規(guī)律性，加固牢靠；無(wú)明顯裂縫、無(wú)漏漿、無(wú)跑模和漲模，無(wú)爛根、無(wú)明顯錯(cuò)臺(tái)，無(wú)冷縫，無(wú)夾雜物，無(wú)蜂窩麻面、無(wú)明顯的氣泡等質(zhì)量缺陷；鋼筋保護(hù)層厚度達(dá)標(biāo)，無(wú)露筋（隱性和顯性）；預(yù)留孔洞、施

5、工縫、變形縫整齊平整。2.1.3質(zhì)量控制重點(diǎn)路基軟基處理、高路堤填筑、防護(hù)工程；橋梁高墩、連續(xù)梁、耐久性混凝土；隧道開(kāi)挖支護(hù)、二襯、防排水施工。2.2 質(zhì)量自控體系2.2.1質(zhì)量自控體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立一個(gè)從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始到工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)，再到工程試驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量自控體系。質(zhì)量自控體系見(jiàn)“質(zhì)量自控體系框圖”。2.2.2 質(zhì)量自控組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目

6、部及工區(qū)均成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理。見(jiàn)“質(zhì)量自控組織機(jī)構(gòu)框圖”。質(zhì)量自控體系框圖合格不合格后勤保證計(jì)劃保證施工保證物 資 材 料機(jī) 械 設(shè) 備施 工 計(jì) 劃工藝方法測(cè)量地質(zhì)核查圖 紙 核 對(duì)方法培訓(xùn)接口協(xié)調(diào)技 術(shù) 交 底實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng) 目 經(jīng) 理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部缺 陷 糾 正 物資設(shè)備部性 能 檢 驗(yàn)進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制考 核 獎(jiǎng) 罰 資 金 保 證工程管理部技術(shù)保證工藝審定質(zhì)量自控組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師安全質(zhì)量部項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師中心試驗(yàn)室測(cè)量監(jiān)測(cè)室試驗(yàn)員測(cè)量組專職質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)量管理

7、組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)長(zhǎng)分管質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)2.2.3健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部及工區(qū)均成立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理。必須建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖咨詢、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師施工過(guò)程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保證的評(píng)估與管理；各種質(zhì)量保證措施安全質(zhì)量部各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員和各施工班組兼職質(zhì)檢員施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員2,2.3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2.2.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師

8、、質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物質(zhì)設(shè)備部、中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、安全質(zhì)量部、工程管理部負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，辦公室主任由安質(zhì)部長(zhǎng)擔(dān)任。2.2.3.2各工區(qū)按照項(xiàng)目經(jīng)理部管理文件要求成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，配備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組工作對(duì)接。承擔(dān)管段內(nèi)的施工質(zhì)量管理工作。2.2.3.3部門設(shè)置2.2.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。在總工程師和安全總監(jiān)的具體領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作負(fù)

9、責(zé)業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)下一級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作，實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督管理。2.2.3.3.2各工區(qū)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求設(shè)立安質(zhì)部，接受項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部的業(yè)務(wù)管理，承接上一級(jí)的管理職責(zé)要求，主要是對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)班組和作業(yè)面的工序質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，檢查并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患整改。2.2.3.4項(xiàng)目部安質(zhì)部人員設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理部安質(zhì)部：設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人、質(zhì)量工程師2-3人；工區(qū)安質(zhì)部：設(shè)部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人，專職質(zhì)檢工程師3-4人，以上人員設(shè)置的資質(zhì)、數(shù)量及專業(yè)，配置同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況，按照專業(yè)需求配置。人員的資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)及以上技術(shù)職稱、鐵路工程專業(yè)一級(jí)建造師、安全員B證或A證、擔(dān)

10、任過(guò)類似項(xiàng)目經(jīng)理?？偣こ處?，高級(jí)及以上技術(shù)職稱、擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（質(zhì)量）安全總監(jiān)，高級(jí)級(jí)以上技術(shù)職稱、安全員B證，擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)部專職人員，中級(jí)及以上技術(shù)職稱，8年以上工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)類似工程專職質(zhì)量、安全管理工作。工區(qū)負(fù)責(zé)人,中級(jí)以上技術(shù)職稱,8年以上工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)類似工程項(xiàng)目的管理工作;工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人,高級(jí)以上技術(shù)職稱,擔(dān)任過(guò)類似工程的技術(shù)管理工作工區(qū)設(shè)分的安全和質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人,中級(jí)及以上技術(shù)職稱,5年以上工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)類似工程質(zhì)量安全管理工作;工區(qū)部門配置的專職質(zhì)量、安全工程師，中級(jí)及以上技術(shù)職稱，3年以上工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)類似工程管理工作。2.2.3.

11、5項(xiàng)目部主要部門及崗位人員質(zhì)量職責(zé)2.2.3.5.1項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、制度，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊(cè)，針對(duì)工程特點(diǎn)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促落實(shí)。3、主持項(xiàng)目日常管理工作，合理組織施工，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。定期對(duì)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，組織工程質(zhì)量檢查、考核和獎(jiǎng)罰。4、接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5、全面統(tǒng)籌、合理組織、均衡生產(chǎn)，使工程質(zhì)量、安全、工期、文明

12、施工和環(huán)保均滿足建設(shè)單位和集團(tuán)公司要求，確保承建項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3.5.2項(xiàng)目部分管生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、組織開(kāi)展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。3、對(duì)各工區(qū)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織或參加質(zhì)量例會(huì)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要改進(jìn)時(shí)，提出并督促落實(shí)必要的糾正、預(yù)防措施。5、參與質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴調(diào)查、處理及報(bào)告，2.2.3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的質(zhì)量職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和開(kāi)展貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)

13、組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題或隱患提出糾正和預(yù)防措施。定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核。2、組織審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求施工。對(duì)違反技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個(gè)人，進(jìn)行制止和處罰，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。3、組織并參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。4、負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，保證施工方案的質(zhì)量措施得到有效落實(shí)，對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，使工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料達(dá)標(biāo)，確保承建項(xiàng)目質(zhì)量信用良好。2.2.3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、預(yù)控工作。2、組織或參與質(zhì)量例會(huì)

14、，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，對(duì)。改進(jìn)和提高工程質(zhì)量提出意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)。4、配合各級(jí)管理部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題督促相關(guān)單位落實(shí)整改。2.2.3.5.5工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)施工任務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、制度，認(rèn)真貫徹管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。3、嚴(yán)格按程序組織施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織工程質(zhì)量檢查，開(kāi)

15、展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。對(duì)工程質(zhì)量事故和事故隱患，組織分析原因，制定整改措施。對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣行為責(zé)令返修或返工。4、依法嚴(yán)格選擇具有一定資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)。充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。5、正確處理質(zhì)量與安全、工期、效益的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.3.5.6工區(qū)總工程師的質(zhì)量職責(zé)1、在工區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施，組織開(kāi)展貫標(biāo)

16、工作，建立本級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，組織工區(qū)有關(guān)部門制定質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核。2、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)違反技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個(gè)人，有權(quán)制止和處罰，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。3、組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)成果材料。積極推廣應(yīng)用“四新”成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織技術(shù)攻關(guān)。4、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室和計(jì)量、測(cè)量等質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)成果進(jìn)行監(jiān)督

17、。5、組織并參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織填寫(xiě)并檢查督促各種原始記錄及工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。6、對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。7、負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，使工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目在質(zhì)量檢查評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)質(zhì)量信息化管理工作。2.2.3.5.7工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。2、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理做好日常生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理貫徹落實(shí)國(guó)家和公司

18、有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理。4、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好各部門、架子隊(duì)之間的關(guān)系，配合項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工的協(xié)同關(guān)系，組織制定實(shí)施方案和措施計(jì)劃。主持召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，貫徹“預(yù)防為主”的方針，開(kāi)展檢查活動(dòng)，處理質(zhì)量缺陷，糾正違規(guī)行為并進(jìn)行處罰。6、落實(shí)全面質(zhì)量管理活動(dòng)中各項(xiàng)實(shí)施步驟，支持各部門質(zhì)量管理行為。2.2.3.5.8項(xiàng)目部、工區(qū)相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)部門質(zhì)量職責(zé)以工區(qū)為主。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)下屬對(duì)應(yīng)部

19、門質(zhì)量職責(zé)的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查工區(qū)質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)和工程質(zhì)量，及時(shí)糾正工區(qū)存在的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門和集團(tuán)公司相關(guān)部門的工作關(guān)系；工區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)內(nèi)的具體工作，同時(shí)做好各類質(zhì)量資料的收集、整理和分類歸檔。2.2.3.5.8.1 安質(zhì)部的質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹落實(shí)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理。檢查各架子隊(duì)對(duì)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。（2）根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序及其控制方法，并定期檢查落實(shí)情況。（3）編制分項(xiàng)、工區(qū)工

20、程的質(zhì)量保證措施，制定冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定預(yù)防措施，以便消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（5）及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗(yàn)收檔案。（6）制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。（7）參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制定處理方案，報(bào)總工或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人

21、員予以實(shí)施。（8）組織工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收工作。（9）加強(qiáng)同上級(jí)安質(zhì)部門的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表等資料；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查所屬質(zhì)量管理情況。（10）定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量分析會(huì)議，開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。2.2.3.5.8.2工程管理部的質(zhì)量職責(zé) （1）組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙、編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制和組織重大施工技術(shù)方案的審查。負(fù)責(zé)有關(guān)科研課題研究工作和四新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作，檢查指導(dǎo)架子隊(duì)技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵工

22、序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。檢查各架子隊(duì)對(duì)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)送變更設(shè)計(jì)資料。（4）及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。（5）組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。組織做好、試驗(yàn)、測(cè)量及其復(fù)核工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。（6）配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。（7）參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，協(xié)助制定處理方案。（8）參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收工作，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工文件編制移

23、交工作。2.2.3.5.8.3物資設(shè)備部的質(zhì)量職責(zé)（1）根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向。（2）對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（3）加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。（4）做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)選擇、配置本項(xiàng)目施工需要的各類生產(chǎn)設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。（7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的培訓(xùn)

24、考核，確保持證上崗。（8）參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。2.2.3.5.8.4計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量責(zé)任（1）加強(qiáng)工程成本控制與資金管理，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，計(jì)劃部門提前預(yù)測(cè)成本、做好預(yù)算，財(cái)務(wù)部門做好資金保障。（3）計(jì)劃部門嚴(yán)格審查外部勞務(wù)的資信情況，并審查外包合同中關(guān)于質(zhì)量方面的內(nèi)容是否滿足工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理規(guī)定，對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行會(huì)簽計(jì)價(jià)。（4）財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量保證金制度，及時(shí)收取質(zhì)量保證金。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，按一定比例及時(shí)提取質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，按規(guī)定撥付質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)和收取質(zhì)量罰金。

25、依據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，統(tǒng)籌資金，及時(shí)撥付。2.2.3.5.8.5辦公室的質(zhì)量職責(zé)。（1）做好部門間的信息溝通工作，加強(qiáng)信息傳遞，及時(shí)將有關(guān)的質(zhì)量管理文件上傳下達(dá)。（2）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量行為進(jìn)行正面宣傳報(bào)道，同時(shí)收集整理工程影像資料。（3）配合業(yè)務(wù)部門做好后勤服務(wù)，為質(zhì)量管理工作提供保障。2.2.3.5.8.6試驗(yàn)室的質(zhì)量職責(zé) （1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。（2）根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)、檢測(cè)技術(shù)要求選購(gòu)適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保計(jì)量單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。會(huì)同物資部門負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，杜絕不合格品進(jìn)入

26、施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。（5）嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及各種混合料配合比設(shè)計(jì)工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按配合比規(guī)定實(shí)施計(jì)量。（6）制定主要試驗(yàn)項(xiàng)目和主要試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。（7）建立試驗(yàn)報(bào)告審核制度，按規(guī)定保存試驗(yàn)記錄。2.2.3.5.8.7施工隊(duì)(架子隊(duì))的質(zhì)量職責(zé)（1）接受工區(qū)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工圖、驗(yàn)標(biāo)組織施工。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）拒絕使用資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超

27、期存放的材料。（3）堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供方便，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求組織整改。（4）定期組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。（5）如實(shí)向工區(qū)或項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。（6）落實(shí)成品保護(hù)措施。2.2.3.5.8.9作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。（2）參加崗前教育培訓(xùn)和工前技術(shù)交底。掌握施工工藝、

28、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工管理人員和班組長(zhǎng)的檢查指導(dǎo)。（3）積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理活動(dòng)。（4）熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。（5）發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時(shí)，及時(shí)向作業(yè)隊(duì)班組或項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員報(bào)告。（6）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。（7）按規(guī)定要求保護(hù)施工成品。2.2.4建立質(zhì)量管理制度2.2.4.1建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū)）項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)（工班）負(fù)責(zé)人，按各自的職責(zé)對(duì)承建或負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢、

29、計(jì)量測(cè)試人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的，不論責(zé)任人調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要根據(jù)情節(jié)追究其相應(yīng)的責(zé)任。（1）為強(qiáng)化項(xiàng)目各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任，本項(xiàng)目實(shí)施單位工程質(zhì)量檔案管理。由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目從上場(chǎng)施工至竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中，各關(guān)鍵崗位人員履職情況，建立單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量責(zé)任檔案。為完善質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，按照工程進(jìn)度情況對(duì)各施工隊(duì)（架子隊(duì)）長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、主管工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理等重要人員進(jìn)行實(shí)名記錄，作為質(zhì)量簽證資料附件歸檔管理。（2）工區(qū)按年度建立在建項(xiàng)目單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量責(zé)任檔案，納入竣工檔案管理，項(xiàng)

30、目經(jīng)理部和工程公司負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)督查。（3）工程竣工后，單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量責(zé)任檔案與竣工文件一并交工程公司檔案室存檔保存。（4）在建和竣工交付使用項(xiàng)目遭到業(yè)主或使用單位質(zhì)量投訴的，經(jīng)確認(rèn)為我方負(fù)有責(zé)任，除依規(guī)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)，主管工程師和施工隊(duì)等進(jìn)行處罰外，現(xiàn)場(chǎng)處置由原項(xiàng)目主要責(zé)任人負(fù)責(zé)完成。2.2.4.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度（1）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)建設(shè)單位的創(chuàng)優(yōu)制定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各工區(qū)、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。（3）項(xiàng)目總工程師組織各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)

31、量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)當(dāng)月施工項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行分析。（5）對(duì)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人制定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2.2.4.3圖紙管理和施工圖會(huì)審制度（1）圖紙管理根據(jù)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行收發(fā)文登記、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、復(fù)制、回收、作廢、移交、存檔處理。（2）設(shè)計(jì)文件審核由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師參加，對(duì)施工圖紙的全面性、正確性、一致性和可施

32、工性進(jìn)行全面審核，審核目的在于熟悉設(shè)計(jì)文件、理解設(shè)計(jì)意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計(jì)文件中的疏漏與錯(cuò)誤，為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、優(yōu)化施工方案、設(shè)計(jì)變更提供依據(jù)。2.2.4.4施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度（1）施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，主要是為了核實(shí)地質(zhì)情況、施工環(huán)境、了解工程項(xiàng)目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn)、識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、施工預(yù)算及變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（2）施工技術(shù)調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)由項(xiàng)目總工具體組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室和參建工程隊(duì)相關(guān)人員具體參加施工調(diào)查，有條件時(shí)盡量邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及參加過(guò)投標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解的人員

33、參加。重難點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)職能部門應(yīng)參加施工技術(shù)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)策劃。（3）施工技術(shù)調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)應(yīng)與圖紙審核相結(jié)合進(jìn)行，其內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、條件和調(diào)查目的有所側(cè)重，一般包括以下幾方面內(nèi)容：工程分布、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊建筑物、地下管網(wǎng)、風(fēng)俗民情，工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價(jià)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料，以及施工隊(duì)伍的部署及駐地、控制工期的項(xiàng)目及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案、大臨工程（汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時(shí)通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)、運(yùn)輸方式、原材料的取樣檢測(cè)等內(nèi)

34、容。（4）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查形成記錄臺(tái)帳；施工圖錯(cuò)漏及與現(xiàn)場(chǎng)不符之處以文件形式及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出并追蹤結(jié)果。2.2.4.5專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制審批制度（1）專項(xiàng)施工方案：專項(xiàng)施工技術(shù)方案是針對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或四新技術(shù)應(yīng)用等策劃編制的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和支撐性文件。項(xiàng)目部專項(xiàng)技術(shù)方案一般是以工區(qū)、分項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制。項(xiàng)目部必須對(duì)其承擔(dān)工程施工的所有專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，全面覆蓋，并報(bào)上級(jí)審查、批準(zhǔn)。嚴(yán)格按評(píng)審、報(bào)批的方案組織施工。施工條件發(fā)生重大變化時(shí)，按照規(guī)定修訂方案并及時(shí)上報(bào)評(píng)審、審批，嚴(yán)禁擅自修改施工方案

35、。（2）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)針對(duì)工區(qū)、分項(xiàng)工程中關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程進(jìn)行編制，闡明施工過(guò)程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本項(xiàng)目工區(qū)分項(xiàng)工程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別，建立特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序目錄清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.2.4.6施工技術(shù)交底制度(1)重難點(diǎn)工程在施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案編制完成并經(jīng)過(guò)評(píng)審批準(zhǔn)后由項(xiàng)目總工程師向施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；由專業(yè)工程師向分項(xiàng)工程和工序施工的作業(yè)班組負(fù)責(zé)人和操

36、作人員進(jìn)行分項(xiàng)工程或工序技術(shù)交底。（2）分項(xiàng)工程和工序交底要交至全體作業(yè)人員并簽名保存。（3）專項(xiàng)技術(shù)交底、分項(xiàng)工程和工序技術(shù)交底分別建立管理臺(tái)帳。2.2.4.7工程測(cè)量和監(jiān)控制度（1）項(xiàng)目開(kāi)工前由公司組織測(cè)量隊(duì)和項(xiàng)部測(cè)量人員對(duì)整個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)控制樁位平縱斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，形成復(fù)測(cè)報(bào)告，提交監(jiān)理和業(yè)主審批后方可施工。（2）施工過(guò)程中公司和項(xiàng)目部測(cè)量人員定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)線路平縱面和構(gòu)造物的平面位置和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核檢查。(3)施工過(guò)程中各測(cè)量班組必須建立測(cè)量復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)定期進(jìn)行復(fù)核，工區(qū)總工程師定期對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各項(xiàng)測(cè)量管理制度的落實(shí)。 （4）工區(qū)必須配置專職的測(cè)量工程師或委托有資質(zhì)的第

37、三方監(jiān)測(cè)單位，對(duì)路基沉降、橋梁墩臺(tái)沉降和線型控制、隧道監(jiān)控量測(cè)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成監(jiān)控量測(cè)成果報(bào)告，定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)相關(guān)情況，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。2.2.4.8原材料、半成品質(zhì)量管理制度(1)對(duì)供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機(jī)械設(shè)備做好檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對(duì)接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，認(rèn)真查驗(yàn)供方的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明及顧客滿意度相關(guān)資料，交付后服務(wù)的證據(jù)、支持能力等，確保其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按照采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工能力

38、和要求。(2)經(jīng)檢驗(yàn)的原材料按照品種分類入庫(kù)，碼放整齊，保持周邊衛(wèi)生清潔。(3)沒(méi)有完全完工的半成品和成品完全區(qū)分開(kāi)，不能混合，做好明顯標(biāo)志，半成品的堆積碼放和成品一樣要規(guī)范整齊。2.2.4.9試驗(yàn)室、拌合站、預(yù)制梁場(chǎng)管理制度(1)試驗(yàn)室試驗(yàn)室主任在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主管試驗(yàn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部組建滿足業(yè)主要求的中心試驗(yàn)室，根據(jù)項(xiàng)目需求建立若干工地試驗(yàn)室。 建立相應(yīng)試驗(yàn)室管理制度：儀器設(shè)備管理制度、原始記錄管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、混凝土拌合管理制度、混凝土砂漿配合比管理制度、取樣送檢制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告制度，具體制度見(jiàn)集團(tuán)公司工程試驗(yàn)管理制度。試驗(yàn)室主任應(yīng)積極配合項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理做好日常質(zhì)量

39、檢查、巡視，從數(shù)據(jù)中及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)詳盡的統(tǒng)計(jì)分析找出原因所在，提出解決質(zhì)量問(wèn)題、改善質(zhì)量通病的合理化建議。(2)拌合站混凝土采用集中拌和形式,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)物分布情況,考慮運(yùn)距、工作環(huán)境、地材供應(yīng)情況等建立混凝土集中拌和站。拌和站各種原材料要分類堆放,做好標(biāo)識(shí),標(biāo)明材料名稱、規(guī)格品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)情況等。水泥、外加劑、外摻料等材料要妥善保管，做好防潮、防雨。 試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要指定專人負(fù)責(zé)混凝土拌和站的試驗(yàn)檢測(cè)工作，常駐拌和站，嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量。拌和站應(yīng)制定各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量保證體系、安全操作規(guī)程以及各工種人員行為守則等管理措施，通過(guò)管理控制質(zhì)量。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期和不定期

40、對(duì)混凝土拌和站進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括管理措施落實(shí)情況、試驗(yàn)人員工作情況、各種原材料試驗(yàn)、保管情況、拌和設(shè)備檢定及性能狀況等。(3)預(yù)制梁場(chǎng)預(yù)制梁場(chǎng)與廠房建設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，其規(guī)模、場(chǎng)區(qū)布局和功能等滿足規(guī)模生產(chǎn)和安全質(zhì)量控制要求。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確；質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員等關(guān)鍵崗位操作人員均應(yīng)培訓(xùn)合格和持證上崗，其它人員應(yīng)參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。配置人員必須滿足預(yù)制梁場(chǎng)生產(chǎn)能力需要?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)照人員查看證件和身份證，以及有關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)記錄。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理即工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線工作規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保措施標(biāo)準(zhǔn)化?；炷恋呐浜媳?，必須由試驗(yàn)室根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)要求，通過(guò)試驗(yàn)選

41、定。預(yù)制梁實(shí)行試生產(chǎn)，梁場(chǎng)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行各種力學(xué)試驗(yàn)和質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，并組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和評(píng)估，通過(guò)認(rèn)證取得生產(chǎn)許可證后才能進(jìn)行正式投產(chǎn)。2.2.4.10質(zhì)量教育培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度（1）對(duì)全員要進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，要先培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢部根據(jù)施工工序及時(shí)間制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和目標(biāo)。（3）項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)可采用多種教育組織形式，如：經(jīng)常性教育、例會(huì)教育、專項(xiàng)活動(dòng)教育、崗前工序教育、工前短時(shí)培訓(xùn)、案例教育等方式，保證質(zhì)量教育每月都能持續(xù)開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程“觀摩會(huì)”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，正反面相結(jié)合加強(qiáng)質(zhì)量教育效果。（4）為保證培訓(xùn)效果，項(xiàng)目

42、部要保證培訓(xùn)必需的資金投入。項(xiàng)目部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)即提交列入生產(chǎn)成本，培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，只用于員工培訓(xùn)活動(dòng)，不得挪作他用。（5）關(guān)鍵崗位工作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并持有證書(shū)者，方能上崗。（6）培訓(xùn)活動(dòng)資料建檔管理。2.2.4.11 首件工程質(zhì)量認(rèn)可和樣板引路制度1、通過(guò)實(shí)施首件工程質(zhì)量認(rèn)可，建立分項(xiàng)、工區(qū)工程作業(yè)和質(zhì)量驗(yàn)收流程，對(duì)首件工程的工作質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估認(rèn)可，固化工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向全項(xiàng)目推廣，保證后續(xù)施工的同類分項(xiàng)工程質(zhì)量穩(wěn)定可控。2、實(shí)施首件工程認(rèn)可的范圍：（1）帶有普遍性的分項(xiàng)工程均需實(shí)行首件工程質(zhì)量認(rèn)可；（2）對(duì)易發(fā)質(zhì)量通病、頑疾的隧道、車站地下通道等防水結(jié)構(gòu)

43、物；（3）采用“四新技術(shù)”的工程等。（4）業(yè)主等相關(guān)方對(duì)首件工程認(rèn)可（評(píng)估）有要求的。3、在項(xiàng)目管理中推行樣板引路制度。通過(guò)選樹(shù)樣板，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿引領(lǐng)，逐步以點(diǎn)代面，全面創(chuàng)優(yōu)。（1）項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，必須建立“樣板引路”制度,制定實(shí)施細(xì)則，明確樣板引路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)主要求保持一致。（2）根據(jù)橋梁、路基、隧道、房建、軌道、地下結(jié)構(gòu)等建設(shè)規(guī)模來(lái)確定樣板引路的實(shí)施范圍。（3）樣板工程必須具有時(shí)效性和示范性，可與首件工程認(rèn)可相結(jié)合，在各參建隊(duì)伍完成的首批工程中優(yōu)中選優(yōu)，選擇現(xiàn)場(chǎng)施工組織有序、管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可控的工程為樣板示范，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。2.2.4.12工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度1、項(xiàng)

44、目部設(shè)置中心試驗(yàn)室，完成施工所需的檢驗(yàn)檢測(cè)和對(duì)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督指導(dǎo)工作。2、工區(qū)組建工地試驗(yàn)室，按要求配備合格的計(jì)量器具、檢測(cè)儀器，堅(jiān)持定期送檢標(biāo)定制度，配齊計(jì)量、試驗(yàn)及測(cè)量人員，及時(shí)完善試驗(yàn)檢測(cè)資料。加強(qiáng)與委托檢測(cè)單位的業(yè)務(wù)溝通，委外檢測(cè)項(xiàng)目須按時(shí)取得成果報(bào)告，配合第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。2.2.4.13工程質(zhì)量“三檢制”制度1、“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。2、工區(qū)要明確各分項(xiàng)工程“三檢”的具體內(nèi)容；3、工班檢查結(jié)果形成書(shū)面記錄并留存。工區(qū)安質(zhì)部抽查或定期檢查并形成記錄。2.2.4.14領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度 1、項(xiàng)目部對(duì)各單位工程進(jìn)行全面分析，找出影響結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量和使用安全的關(guān)鍵部位和重要

45、工序。關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)，至少有一名項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)（含技術(shù)負(fù)責(zé)人）全過(guò)程值班監(jiān)督，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部辦公室做好領(lǐng)導(dǎo)值班登記，并在每周進(jìn)行公示。3、對(duì)應(yīng)當(dāng)值班而未值班的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目部集體研究，給予批評(píng)教育和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣、影響不良的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)處理。2.2.4.15質(zhì)量驗(yàn)收制度1、根據(jù)施工原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的規(guī)定，及時(shí)檢測(cè)、檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量指標(biāo)；按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)要求，及時(shí)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量；在下道工序施工前，由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查驗(yàn)收；并及時(shí)填寫(xiě)檢測(cè)、檢查驗(yàn)收的書(shū)面記錄并建檔

46、保存。2、凡經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工區(qū)和單位工程驗(yàn)收記錄表，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)（屬竣工施工總結(jié)一部分），作為考核質(zhì)量業(yè)績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證。驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批及施工資料，在按規(guī)定要求處理之前，驗(yàn)工時(shí)暫按未完工程處理。3、全部工程完工后必須經(jīng)自驗(yàn)合格，提交自驗(yàn)報(bào)告，為項(xiàng)目最終竣工驗(yàn)收做好資料準(zhǔn)備。2.2.4.16質(zhì)量信息管理制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及時(shí)收集各種質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)、相關(guān)方檢查的情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。2、定期與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督單位就施工質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通。對(duì)反映的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處置并制定糾正預(yù)防措施。3、搜集整理的質(zhì)量信息資料分類建立臺(tái)帳并及

47、時(shí)上報(bào)。相關(guān)問(wèn)題的處理形成記錄臺(tái)帳。2.2.4.17質(zhì)量分析改進(jìn)制度1、定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)。結(jié)合各種質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查的信息數(shù)據(jù)和與相關(guān)方的質(zhì)量信息溝通的結(jié)果，項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的專題質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、隱患及原因，制定、落實(shí)整改措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。根據(jù)施工不同階段主要施工內(nèi)容質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)總體質(zhì)量情況和質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，培植亮點(diǎn)，或抓住反面典型，及時(shí)召開(kāi)正反面質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，引導(dǎo)、推進(jìn)項(xiàng)目總體質(zhì)量向好的方面發(fā)展，制止必然或可能釀成不良質(zhì)量后果的做法或行為。3、質(zhì)量分

48、析應(yīng)充分利用現(xiàn)代管理手段，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)，通過(guò)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法、因果分析圖（魚(yú)刺圖）、相關(guān)圖分析法、數(shù)理回歸分析等分析法對(duì)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，制定糾偏措施。2.2.4.18工程質(zhì)量責(zé)任追究制度1、參與項(xiàng)目施工的各級(jí)單位和個(gè)人，要按各自的質(zhì)量職責(zé)對(duì)其承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。工區(qū)要將在建工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工區(qū)工程及各個(gè)工序均責(zé)任到人，形成下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)、個(gè)人向單位負(fù)責(zé)，單位向業(yè)主負(fù)責(zé)的整體責(zé)任機(jī)制，如發(fā)生質(zhì)量事故，按照職責(zé)范圍追究其相關(guān)責(zé)任。具體規(guī)定如下：2、每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人

49、員的責(zé)任。3、物資采購(gòu)部門對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)部門的責(zé)任。2.2.4.19質(zhì)量資料管理制度1、項(xiàng)目部、工區(qū)各職能部門負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)管理記錄的收集、整理、移交和歸檔。2、各部門收集、保管、歸檔的質(zhì)量記錄應(yīng)按規(guī)定的格式要求填寫(xiě)，達(dá)到清晰、真實(shí)、完整、及時(shí)、易于識(shí)別和檢索的目的。3、工區(qū)承建的重難點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程均要建立工程質(zhì)量管理專檔，從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料、圖片、影像等，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。工區(qū)資料員、技術(shù)、質(zhì)量管理人員和檔案管理人員

50、要嚴(yán)格履行職責(zé)，要自始至終負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、錄入直到移交。檔案管理人員要相對(duì)固定，不得隨意調(diào)動(dòng)；確需調(diào)動(dòng)的，要完善交接程序，完成資料移交，確保不影響創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的申報(bào)工作。如造成檔案資料缺失，對(duì)失職的人員要嚴(yán)肅處理和經(jīng)濟(jì)處罰。建檔內(nèi)容及規(guī)模，建設(shè)單位有明確規(guī)定、要求的，按建設(shè)單位要求辦理。4、項(xiàng)目部、工區(qū)的質(zhì)量記錄在工程竣工后，屬竣工資料的移交接管單位，其它管理記錄移交集團(tuán)公司檔案主管部門。5、項(xiàng)理部、工區(qū)對(duì)整理、保存的管理記錄文件要用專用文件盒存放，并在首頁(yè)列出目錄；保管人員要定期檢查清點(diǎn)，對(duì)破損和模糊不清的記錄要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。記錄管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，工作調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)將保

51、管記錄的數(shù)量和狀態(tài)移交清楚，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。6、各工區(qū)根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，成立相應(yīng)的QC管理活動(dòng)小組，本著“小、實(shí)、活、新”的原則，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有序高效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)。鼓勵(lì)開(kāi)展“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)，并及時(shí)整理QC成果資料，好的成果由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織在全項(xiàng)目?jī)?nèi)推廣。2.2.4.20質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)制度1、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目部、工區(qū)各管理部門要在施工生產(chǎn)中不斷提高質(zhì)量管理的有效性，對(duì)管理方法、手段以及采取的措施持續(xù)改進(jìn)。2、對(duì)現(xiàn)有施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)和資源需求發(fā)生變化，著重考慮改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求，通過(guò)分析現(xiàn)有狀況確定改進(jìn)方案，實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果。3、通過(guò)質(zhì)量

52、管理措施的貫徹過(guò)程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如裝備技術(shù)改造、施工工藝優(yōu)化、技術(shù)措施改進(jìn)、資源配置、質(zhì)量手段創(chuàng)新等），組織各部門進(jìn)行策劃、制訂改進(jìn)實(shí)施方案。2.4 質(zhì)量保證措施10.1.4.1 組織保證措施(1)配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工管理，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、工藝及先進(jìn)科技成果，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(2)強(qiáng)化項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測(cè)力量引進(jìn)一流的施工和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測(cè)手段。精選掌握新技術(shù)、有較高技

53、術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目主要職能部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人。(3)抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合路基、橋梁、隧道、無(wú)砟軌道、鋪架等專業(yè)施工隊(duì)參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。2.2.5質(zhì)量保證措施2.2.5.1質(zhì)量保證措施詳見(jiàn)“質(zhì)量管理保證措施表”。質(zhì)量管理保證措施表管理措施具體內(nèi)容加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品

54、、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期組織職工開(kāi)展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣?；鶎幼鳂I(yè)人員，必須對(duì)其進(jìn)行一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。建立全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按

55、照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，確保有效運(yùn)行。加強(qiáng)工地檢測(cè)試驗(yàn)中心的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)

56、量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2.2.5.2 質(zhì)量控制保證措施建立“三全”控制措施(即：全過(guò)程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制)。2.2.5.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施(1)人員培訓(xùn)對(duì)所有施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的鐵路路基、橋梁、隧道及軌道工程等施工技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。(2)設(shè)備上場(chǎng)調(diào)集和購(gòu)買先進(jìn)的專業(yè)施工成套設(shè)備，以先進(jìn)的施工設(shè)備確保工程質(zhì)量。(3)工程材料開(kāi)工前，落實(shí)各種工程材料的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產(chǎn)品，按規(guī)范規(guī)定要求對(duì)材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。供貨合同、質(zhì)量合格證和自檢合格證及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審查和備案。從原材料的采購(gòu)到各工序中的材料的使用，直到竣工驗(yàn)交，按ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全過(guò)程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不試驗(yàn)不進(jìn)貨、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨”。工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，物資、試驗(yàn)、技術(shù)等部門必須逐一進(jìn)行驗(yàn)