北大網(wǎng)絡(luò)教育2015年秋季管理會計平時作業(yè)

1、 自己做的，僅供交流1.什么是管理會計？管理會計的作用是什么？（第一章第二節(jié)）（鼓勵獨立完成作業(yè)，嚴懲抄襲）管理會計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。 2.什么是變動成本計算法？什么是全部成本計算法？變動成本計算法有什么特點？（第二章第一節(jié)）變動成本法也

2、稱直線成本法是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式.完全成本法就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。1營業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會計信息。2便于進行本-量-利分析，有利于和銷售預(yù)測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。3有利于促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售

3、,防止盲目生產(chǎn)。4有利于短期經(jīng)營決策。5有利于編制彈性預(yù)算。彈性預(yù)算實際上是根據(jù)變動成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷定產(chǎn)，可以隨業(yè)務(wù)量的變化而機動地調(diào)整，具有彈性。3.半變動成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？對半變動成本分解常用的方法有：高低點法、散布圖法和回歸直線法等。它們各自的特點如下：1、高低點法簡便易懂，但是，由于這種方法沒有利用所占有的全部數(shù)據(jù)來估計成本，只利用高點與低點的數(shù)據(jù)，因此，如果這兩點的數(shù)據(jù)中或其中的某一點數(shù)據(jù)代有了偶然情況，就可能使計算的結(jié)果不太準確。2、利用散布圖法來確定反映成本變動趨勢的直線，由于綜合考慮了一系列觀察點上成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，比高低點法可能

4、得到較精確的結(jié)果。但它所得到的反映成本變動趨勢的直線是通過目測在各個成本點之間進行繪制，容易因人而異，所以其結(jié)果也不一定十分準確。3、回歸直線法利用“回歸直線的誤差平方和最小”的原理，所以其結(jié)果是最易準確的。（第二章第二節(jié)）4.什么是單位邊際貢獻？什么是邊際貢獻率？單位邊際貢獻=單價-單位變動成本 邊際貢獻一般可分為單位產(chǎn)品的邊際貢獻和全部產(chǎn)品的邊際貢獻.邊際貢獻是管理會計中一個經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個十分重要指標。通常，邊際貢獻又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。（第三章第二節(jié)）5.預(yù)測分析的基本方法有哪

5、些？各自的含義包括哪些？（第四章第一節(jié)）在管理會計中，預(yù)測分析實質(zhì)上是一種經(jīng)濟預(yù)測分析，它是以過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟條件為依據(jù)，運用各種科學(xué)的預(yù)測手段，建立預(yù)測模型，經(jīng)過合理正確的運算對未來可能出現(xiàn)的事件和問題作出科學(xué)的估量和表達的一門綜合性學(xué)科。預(yù)測分析的作用可概括為以下幾方面：第一、為企業(yè)管理決策者提供科學(xué)決策的依據(jù)。第二、為制訂規(guī)劃，編制預(yù)算提供資料。第三、為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供資料。第四、科學(xué)的預(yù)測分析對排除困難，鼓舞斗志，調(diào)動生產(chǎn)積極性能起到十分重要的作用 6.為什么說成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)？成本預(yù)測最常用的方法有哪幾種？（第四章第四節(jié)）成本預(yù)測是指根據(jù)有關(guān)料、工

6、、費等資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的前景，運用一定的科學(xué)方法對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢作出的估算和推斷。成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計方案選擇、零件自制或外購、是否增加新設(shè)備等成本決策的基礎(chǔ)。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平和變動趨勢，將有助于提高經(jīng)營管理工作中的預(yù)見性，減少盲目性；為編制成本計劃、進行成本控制、成本分析和成本核算提供依據(jù)，為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益提供切實的有力保證。成本預(yù)測的方法多種多樣，常見的有產(chǎn)品成本水平預(yù)測法、目標成本預(yù)測法、因素變動預(yù)測法、產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)測法。7.短期決策分析的常用方法有哪些？請對各方法進行簡要描述。（第五章第二節(jié)）短期經(jīng)營決

7、策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲得最佳經(jīng)濟收益在現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件下于若干 可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。主要包括常用的差量分析法、平衡計算法和數(shù)學(xué)模型法。 差量分析法就是在幾種方案的收入和成本分別進行比較產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方 案的方法。包括差量收入和差量成本兩類。進行比較時，只要差量收入大于差量成本，那么前一 方案為優(yōu)。 平衡計算法就是通過假設(shè)不同方案產(chǎn)量（或某個指標）相等，求出兩個方案的共同解即平衡 點來選擇最優(yōu)方案的方法。 和數(shù)學(xué)模型法即建立數(shù)學(xué)模型進行求解，選出最優(yōu)?？煞譃樽顑?yōu)生產(chǎn)批量法和線性規(guī)劃法。8.線性規(guī)劃的圖解法的解題步驟有哪些？（第五章第三節(jié)）1.建立坐標系并在直角平面坐

8、標系中畫出所有的約束等式，然后找出滿足所有約束條件的公共部分，稱為可行域，可行域中的點稱為可行解。2.標出目標函數(shù)值改善的方向。3.畫出目標函數(shù)等值線，若求最大（?。┲担瑒t令目標函數(shù)等值線沿目標函數(shù)值增加（或減少）的方向平行移動，找與可行域最后相交的點，改點就是最優(yōu)解。4.將最優(yōu)解代入目標函數(shù)，求出最優(yōu)值。9.怎么理解貨幣時間價值？（第六章第二節(jié)）指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時間價值。10.投資方案的現(xiàn)金流量是指什么？（第六章第二節(jié)）現(xiàn)金凈流量是指現(xiàn)金流入和與現(xiàn)金流出的差額。現(xiàn)金凈流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。如果是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈流出?，F(xiàn)金凈流量反映了企業(yè)

9、各類活動形成的現(xiàn)金流量的最終結(jié)果，即：企業(yè)在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入。11.什么是編制預(yù)算的調(diào)整法？什么是零基法？零基預(yù)算有何特點？（第七章第二節(jié)）在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算調(diào)整按調(diào)整幅度不同分為全面調(diào)整和局部調(diào)整。零基預(yù)算，就是在編制預(yù)算時，以“零基法”取代“基數(shù)法”。傳統(tǒng)的財政分配一直采用“基數(shù)法”，即在分配各部門的支出指標時，按照基數(shù)加增長的原則，在基期年（即上一年）的支出基數(shù)上簡單地加上一個增長比例。“零基法”則不同，主要根據(jù)各部門履行的職責(zé)、發(fā)展目標和人員配備等客觀因素來確定資金使用額度，而不以基數(shù)作為預(yù)算分配的主要依據(jù)，一切從“零”開始。與“基數(shù)法”相

10、比，“零基預(yù)算”擺脫原有預(yù)算基數(shù)和不合理既成事實的束縛，在預(yù)算分配的公正、公平、合理等方面具有明顯的優(yōu)點。12.什么是固定性制造費用差異？它有哪兩個差異組成？它們各是怎樣計算的？如何對固定性制造費用差異進行分析？（第八章第三節(jié)）固定制造費用差異是指實際固定制造費用與實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用之間的差額。固定制造費用差異可分解為固定制造費用開支差異和固定制造費用能量差異。固定制造費用開支差異，又稱為固定制造費用耗費差異、固定制造費用預(yù)算差異，是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間的差額。固定費用與變動費用不同，不因業(yè)務(wù)量而變，故差異分析有別于變動費用。在考核時不考慮業(yè)務(wù)量的變動，

11、以原來的預(yù)算數(shù)作為標準，實際數(shù)超過預(yù)算數(shù)即視為耗費過多。固定制造費用差異=實際固定制造費用實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用小時費用率實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率 固定制造費用開支差異=實際固定制造費用總額標準固定制造費用總額 固定制造費用能量差異=標準產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率 13.什么是全面預(yù)算？它有哪些作用？（第七章第一節(jié)）是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期

12、間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等）。全面預(yù)算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行；通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同；全面預(yù)算管理是實施績效管理的基礎(chǔ)，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面預(yù)算管理可合理分配資源，

13、強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風(fēng)險；通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。存貨控制的基本要素是那些？其包括哪幾種費用？（第九章第一節(jié)）存貨控制包括四個基本要素。第一、需求量，就對某種存貨在一定時間內(nèi)的需求量。第二、批量，即某種存貨的一次投入（或產(chǎn)出）的數(shù)量，它往往以一定數(shù)量為一批。第三、提前期，即提出訂貨到收到訂貨時的時間間隔。第四、供應(yīng)間隔期，指兩次供應(yīng)同類存貨之間的時間間隔。存貨控制包括的費用有：采購費、存儲費、缺貨損失費。 1. 采購費它主要是指兩種費用，其一是指采購一次貨物成為本企業(yè)庫存存貨所發(fā)生的有關(guān)費用，如采

14、購貨物時所需的手續(xù)費用。其二是指批量生產(chǎn)中每批調(diào)換產(chǎn)品，要對設(shè)備、工夾模具進行調(diào)整而發(fā)生的費用。 2. 存儲費存儲費除了存貨存儲在倉庫內(nèi)需要支付一定的倉儲費用外，還應(yīng)包括因存貨占用資金而發(fā)生的利息費用以及儲期內(nèi)物資的損耗和變質(zhì)所造成的損失。存儲費取決于單位庫存費用、庫存量及庫存時間，它以單位存儲物在單位時間內(nèi)所負擔(dān)的費用結(jié)合存儲時間來計算。 3. 缺貨損失費 取貨損失費是指工業(yè)企業(yè)因停工待料或因缺料而采取特別措施所引起的費用以及因缺貨而增加的用工等，一般以每單位缺貨量在單位時間內(nèi)的損失費用結(jié)合缺貨時間來計算。14.存貨控制的基本要素是那些？其包括哪幾種費用？（第九章第一節(jié)） 答:1. 原料。是

15、指經(jīng)過進一步的處理對能變成最終產(chǎn)品或構(gòu)成最終產(chǎn)品的一部分的物料; 零 配件; 在制品。正處在制造、加工過程中的產(chǎn)品或零部件; 成品。進入市場出售的產(chǎn)品; 包裝材料。包裝成品的一切材料;設(shè)備器具。加工產(chǎn)品的裝備和器具，不會構(gòu)成產(chǎn)品的一部 分。2.存貨成本包括購買價格，支付的運費，裝卸費，關(guān)稅等應(yīng)記入存貨成本的稅金(不包 括進項稅)，其他費用(使存貨到達指定場所支出的其他費用，還有加工成本，包括人工和 制費(此項批半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品)。15.什么是責(zé)任會計？建立責(zé)任會計制度的基本原則有哪些？其基本程序是怎樣的？（第十章第二節(jié)）責(zé)任會計就是在企業(yè)內(nèi)部，按各部門所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任劃分成若干不同種類不

16、同層次的責(zé)任中心，并對他們分工負責(zé)的經(jīng)濟活動業(yè)績進行計量、檢查和考核的內(nèi)部控制制度。其應(yīng)遵循的原則有：1.目標一致原則。在建立企業(yè)責(zé)任會計制度時，要強度責(zé)任目標服從總體目標，責(zé)任中心的利益服從總體全局利益，保證各利益中心的同意協(xié)調(diào)，避免各自為政，單純追求責(zé)任中心利益而損壞全局利益。2.責(zé)、權(quán)、利原則。給企業(yè)管理者一定的職責(zé)，為保證完成職責(zé)應(yīng)授予其一定的權(quán)利，在完成一定職責(zé)的同時給予一定的物質(zhì)利益。責(zé)、權(quán)、利原則中責(zé)是首位的，是中心；權(quán)是履行責(zé)任的保證；利是不可缺少的激勵因素。3.可控原則。責(zé)任會計制度按部門落實不同的職責(zé)，各責(zé)任部門、人員在完成目標任務(wù)時，如稍不注意很容易偏離統(tǒng)一的要求，各自為

17、政。在制定責(zé)任會計制度時，應(yīng)將各責(zé)任單位的職責(zé)分清，使各責(zé)任單位在真正受控的條件下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并把一切可能產(chǎn)生的不能控制的因素排除在外。4.激勵政策。責(zé)任目標的制定既不能高不可攀，也不能沒有一定的壓力，即其目標應(yīng)有一定的先進性，具有一定的激勵作用。16.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則有哪些？常見的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有哪幾類？哪幾種（第十章第三節(jié)）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。原來不能比較的各種實物量，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂，將這些實物量轉(zhuǎn)化為價值量，各工序、各部門之間的評比就成為可能。因此可以這樣說，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂實際上

18、是實行責(zé)任會計制度的需要，是企業(yè)管理工作的一個重要內(nèi)容。制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用： 1. 有利于明確劃分經(jīng)濟責(zé)任制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于使各責(zé)任中心發(fā)生的各種業(yè)務(wù)往來，進行經(jīng)濟的結(jié)算，維護了各責(zé)任中心的經(jīng)濟利益，使劃清各責(zé)任中心的經(jīng)濟界限成為可能。 2. 有助于正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)積極性內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是考評責(zé)任中心工作業(yè)績的重要依據(jù)，有了公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格就能正確計量各責(zé)任中心的業(yè)績，是責(zé)任中心工作成果的評價與考核建立在公正客觀的基礎(chǔ)上。這樣，充分調(diào)動了各責(zé)任中心的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進入良性循環(huán)狀態(tài)。 3. 有助于經(jīng)營決策公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于企業(yè)指定有關(guān)的經(jīng)營決策

19、，例如，企業(yè)需要的零部件是外購還是由企業(yè)內(nèi)部自供，有關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模是擴大還是維持現(xiàn)狀等等，都可以通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂來正確計量后決策。17.某一玩具廠商生產(chǎn)的玩具手槍單位售價為50元，單位變動成本30元，固定成本240000元。（1）該玩具廠商生產(chǎn)玩具手槍的保本銷售量和保本銷售額是多少？（2）如果單位變動成本在原來的基礎(chǔ)上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少？（3）假設(shè)單位售價仍舊是50元，單位變動成本仍舊是30元，固定成本仍舊是240000元，計算在實現(xiàn)目標利潤160000元的銷量。（4）在單位售價仍舊為50元、固定成本仍舊為240000元、預(yù)期銷量為20000件的情況下，

20、廠商為了實現(xiàn)200000元的目標利潤，廠商應(yīng)該降低單位變動成本至多少元？（第二章）（1）保本銷售量= 固定成本總額/（銷售單價-單位變動成本）=12000保本銷售額=固定成本/（1單位變動成本/單價）=600000元不會18.光明皮鞋廠銷售皮鞋3000雙，單價為100元，單位變動成本70元，固定成本總額60000元，原預(yù)計銷售利潤30000元。先根據(jù)生產(chǎn)能力（該廠最大的生產(chǎn)能力為4000件）和市場預(yù)測，要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加利潤50%，即達到目標利潤45000元。為保證目標利潤的實現(xiàn)，銷售單價應(yīng)如何變動才能達到目標利潤？單位變動成本呢？目標銷售量呢？固定成本總額呢？（第三章第三節(jié)）根據(jù)公式：目標

21、銷售量=固定成本總額-目標利潤，我們可以將其變換來求得為了達到目標單價?單位變動成本。利潤，各個因素的變動幅度。（1）銷售單價。如果其他因素不變，銷售單價的變化幅度可計算如下：。單價?固定成本總額?目標利潤?單位變動成本 目標銷售量。=(+)/3000+70。=105（元）。上述計算表明，在其他條件不變的情況下，為了實現(xiàn)元的目標利潤，產(chǎn)品的單價應(yīng)由原來的100元提高到105元。（2）單位變動成本。如果其他因素不變，單位變動成本的變化幅度可計算如下：單位變動成本?單價-固定成本總額?目標利潤 目標銷售量。=100-(+)/3000。=65（元）。上述計算表明，在其他條件不變的情況下，為了實現(xiàn)元的

22、目標利潤，產(chǎn)品的單位變動成本應(yīng)由原來的70元降低到65元。（3）目標銷售量。如果其他因素不變，目標銷售量的變化幅度可計算如下：。目標銷售量?固定成本總額?目標利潤 單價?單位變動成本。=(+)/(100-70)。=3500（件）19.博達公司計劃期內(nèi)預(yù)計生產(chǎn)并銷售電腦500臺，銷售單價5000元，單位變動成本為3000元，固定成本總額為50萬元?，F(xiàn)假定該電腦的單價、單位變動成本分別上升了10%，銷售量、固定成本分別下降了5%。（第四章第三節(jié)）（1）計算各因素單獨變動后對利潤的影響。（2）計算四個因素同時變化時對利潤的影響。（1）各個因素變化前，利潤為5000*500-3000*500-5000

23、00=500000（元）單價上升10%：變動后利潤=5000*（1+10%）*500-3000*500-500000=750000（元）對利潤的影響程度(750000-50000)/500000=50%單價變動成本上升10%：變動后利潤=5000*500-3000*(1+10%)*500-500000=350000（元）對利潤的影響程度(350000-500000)/500000=-30%銷售量下降5%：變動后利潤=5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-500000=450000（元）對利潤的影響程度(450000-50000)/50000=-10%固定成本下降5%：

24、變動后利潤=50000*500-3000*500-500000*(1-5%)=525000（元）對利潤的影響程度(525000-50000)/50000=5%可見，當(dāng)銷售單價上升10%時，利潤將增加50%；銷售量下降5%時，利潤減少10%；單位變動成本上升10%時，利潤減少30%；固定成本下降5%時，利潤增加5%。（2）當(dāng)四個因素同時變動時，利潤變?yōu)椋?000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-500000*(1-5%)=570000（元）對利潤的影響程度(570000-500000)/500000=14%可見，四個因素同時變化將使利潤增加1

25、4%。20.光明電器廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各車間的生產(chǎn)能力如下：一車間為72000工時定額，二車間為52800工時定額。每件甲產(chǎn)品需在一車間加工30小時，二車間加工12小時。每件乙產(chǎn)品需在一車間加工10小時，二車間加工24小時。甲產(chǎn)品每件單位售價50元，單位變動成本22元；乙產(chǎn)品每件單位售價20元，單位變動成本10元。甲、乙兩產(chǎn)品最大預(yù)測銷量分別為2400件和1800件。（1）試用圖解法確定產(chǎn)品的最優(yōu)組合，最優(yōu)組合條件下最大目標利潤為多少？此時車間的生產(chǎn)能力是否得到完全利用？（2）如果甲產(chǎn)品的單位售價上升到57元，其它條件不變，那么產(chǎn)品的最優(yōu)組合又會為多少，其最大目標利潤變?yōu)槎嗌?？此時車間的生產(chǎn)能力利用狀況又會如何？（第五章第三節(jié)）不會21.東方公司現(xiàn)準備增加投入一新設(shè)備，該設(shè)備原值30萬元，預(yù)計可用年限5年，用直線法計提折舊，稅法規(guī)定殘值率10%。該設(shè)備投入使用后，預(yù)計每年可增加營業(yè)收入20萬元，同時每年增加付現(xiàn)成本5萬元，報廢