第十四十五章控制

1、1u控制含義控制含義u控制的必要性控制的必要性u控制理論控制理論u控制類型控制類型第一節(jié)第一節(jié) 控制活動控制活動2第一節(jié) 控制活動一、控制的含義一、控制的含義 對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正，以確保組織目標(biāo)以及為此而擬定和校正，以確保組織目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)的過程的計劃得以實現(xiàn)的過程 3一、控制的必要性一、控制的必要性環(huán)境的變化環(huán)境的變化管理權(quán)力的分散管理權(quán)力的分散工作能力的差異工作能力的差異4二、控制理論二、控制理論基本原理基本原理控制過程的類型控制過程的類型51.基本原理基本原理 任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的集任何系

2、統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結(jié)在一起的元素的集合。元素之間的這種關(guān)系就叫耦合。控制論就是研究耦合合。元素之間的這種關(guān)系就叫耦合。控制論就是研究耦合運行系統(tǒng)的控制和調(diào)節(jié)的。運行系統(tǒng)的控制和調(diào)節(jié)的。 為了控制耦合系統(tǒng)的運行，必須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)為了控制耦合系統(tǒng)的運行，必須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Z?？刂茦?biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)Z的值是不斷變化的某個參數(shù)的值是不斷變化的某個參數(shù)S的函數(shù)，即的函數(shù)，即Z=f(s)。 可以通過對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)值可以通過對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)值Z之間的偏差，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制。之間的偏差，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制。62.控制過程的類型控制過程的類型程序控制程序控制 程序

3、控制的特點是，控制標(biāo)準(zhǔn)程序控制的特點是，控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是時間值是時間t函數(shù)，函數(shù)，即即 Z=f(t) 在工程技術(shù)中，如程序控制的機器人或程序控制的機床，在工程技術(shù)中，如程序控制的機器人或程序控制的機床，都嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的程序進行動作。某種動作什么時間開都嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的程序進行動作。某種動作什么時間開始，什么時間結(jié)束，都根據(jù)計數(shù)器給出的時間數(shù)值加以控制，始，什么時間結(jié)束，都根據(jù)計數(shù)器給出的時間數(shù)值加以控制，到時間就進行規(guī)定動作，而不管實際的具體情況如何。到時間就進行規(guī)定動作，而不管實際的具體情況如何。 7跟蹤控制跟蹤控制 跟蹤控制的特點是，控制標(biāo)準(zhǔn)跟蹤控制的特點是，控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是控制對象所跟

4、蹤的值是控制對象所跟蹤的先行量的函數(shù)。若先行量為先行量的函數(shù)。若先行量為W，則則 Z =f(W) 例如，要求軍艦的航線必須與海岸線保持例如，要求軍艦的航線必須與海岸線保持12海里的距海里的距離，那么，海岸就是先行量離，那么，海岸就是先行量W，航線就是跟蹤量，控制標(biāo)準(zhǔn)，航線就是跟蹤量，控制標(biāo)準(zhǔn)Z就是就是12海里。軍艦要不斷地測量自己與海岸的距離來控制海里。軍艦要不斷地測量自己與海岸的距離來控制自己的航線。自己的航線。8自適應(yīng)控制自適應(yīng)控制 自適應(yīng)控制的特點是沒有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn)自適應(yīng)控制的特點是沒有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn)Z值值是過去時刻（或時期）已達狀態(tài)是過去時刻（或時期）已達狀態(tài)Kt的函

5、數(shù)。也就是說，的函數(shù)。也就是說，Z值值是通過學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗而建立起來的。即是通過學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗而建立起來的。即 Z=f(Kt) 例如，工程技術(shù)中的學(xué)習(xí)機器人就是一種自適應(yīng)控制的例如，工程技術(shù)中的學(xué)習(xí)機器人就是一種自適應(yīng)控制的機器人，它通過學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗，會對活動中遇到的各種情機器人，它通過學(xué)習(xí)過去的經(jīng)驗，會對活動中遇到的各種情況采取相應(yīng)的行動。但如果發(fā)生了它在學(xué)習(xí)中沒有遇到過的況采取相應(yīng)的行動。但如果發(fā)生了它在學(xué)習(xí)中沒有遇到過的事情，它將無法采取行動事情，它將無法采取行動.因此，自適應(yīng)是相對的，有一定限因此，自適應(yīng)是相對的，有一定限度的。度的。9最佳控制最佳控制 （控制標(biāo)準(zhǔn)值由一目標(biāo)函數(shù)的最（

6、控制標(biāo)準(zhǔn)值由一目標(biāo)函數(shù)的最大大 值或最小值構(gòu)成。這種函數(shù)通常含有輸入值或最小值構(gòu)成。這種函數(shù)通常含有輸入量量X、 傳遞因子傳遞因子S和和K及各種附加參數(shù)及各種附加參數(shù)C） 例如例如: Z= max f ( X, S, K, C ) Z= min f ( X, S, K, C )10 三 控制的類型前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制InputProcessOutputPrecontrolConcurrentcontrolFeedbackcontrol前饋控制前饋控制現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制反饋控制反饋控制11前饋控制前饋控制預(yù)期問題預(yù)期問題進行防范進行防范輸輸 入入過過 程程輸輸 出出同期控制同期控制當(dāng)發(fā)生問

7、題時當(dāng)發(fā)生問題時對其進行糾正對其進行糾正反饋控制反饋控制問題發(fā)生后問題發(fā)生后加以糾正加以糾正12按時機、對象、信息的不同：按時機、對象、信息的不同： 事前（前饋）控制：事前（前饋）控制：生產(chǎn)經(jīng)營活動之前進行的，預(yù)先規(guī)定工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等 事中事中(實時、現(xiàn)場、過程實時、現(xiàn)場、過程)控制：控制：計劃執(zhí)行過程中的控制，直接檢查和監(jiān)督，隨時糾正偏差 事后（反饋）控制：事后（反饋）控制：從已經(jīng)執(zhí)行的計劃獲得信息，進行評價、指導(dǎo)和糾正今后的獲得 成果控制中的財務(wù)分析、質(zhì)量分析等等13 1 1、前饋控制的顯著優(yōu)點、前饋控制的顯著優(yōu)點 前饋控制是在工作開始之前進行的控制，前饋

8、控制是在工作開始之前進行的控制， 因而防患于未然，避免事后控制無能為力因而防患于未然，避免事后控制無能為力 的弊端。的弊端。 前饋控制是針對某項計劃行動所依賴的條前饋控制是針對某項計劃行動所依賴的條 件進行的控制，不針對具體人員，不會造件進行的控制，不針對具體人員，不會造 成心理沖突，易于被員工接受并付諸實施。成心理沖突，易于被員工接受并付諸實施。142.2.同期控制同期控制作用作用：可以指導(dǎo)下屬以正確的方法進行工作；可以指導(dǎo)下屬以正確的方法進行工作；可以保證計劃的執(zhí)行和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)?？梢员ＷC計劃的執(zhí)行和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3.反饋控制反饋控制作用作用：通過總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來：通過

9、總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來計劃的控制和活動的安排提供借鑒。計劃的控制和活動的安排提供借鑒。弊端弊端：在實施糾正措施之前，偏差就已經(jīng)產(chǎn)：在實施糾正措施之前，偏差就已經(jīng)產(chǎn)生。生。15控制機制預(yù)定狀態(tài)參數(shù)預(yù)定狀態(tài)參數(shù)(計劃、標(biāo)準(zhǔn)計劃、標(biāo)準(zhǔn))調(diào)節(jié)行為調(diào)節(jié)行為(行政的、經(jīng)濟的、行政的、經(jīng)濟的、法律的、文化的法律的、文化的)參數(shù)比較分析參數(shù)比較分析(差異及原因差異及原因)實際狀態(tài)參數(shù)實際狀態(tài)參數(shù)(記錄、報表、印象記錄、報表、印象)控制對象控制對象(運行中的系統(tǒng)運行中的系統(tǒng))必必要要條條件件控控制制前前提提核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制能能力力16u 確立標(biāo)準(zhǔn)確立標(biāo)準(zhǔn)u 衡量績效衡量績效u 糾正偏差糾正偏差第二

10、節(jié)控制過程第二節(jié)控制過程 17一、確立標(biāo)準(zhǔn)一、確立標(biāo)準(zhǔn)確定控制對象確定控制對象選擇控制重點選擇控制重點制定標(biāo)準(zhǔn)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的方法181.確定控制對象確定控制對象標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容涉及需要控制的對象。那么，企業(yè)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容涉及需要控制的對象。那么，企業(yè)經(jīng)營與管理中哪些事或物需要加以控制呢？這是在建立標(biāo)準(zhǔn)營與管理中哪些事或物需要加以控制呢？這是在建立標(biāo)準(zhǔn)之前首先要加以分析的。之前首先要加以分析的。無疑，經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象?？刂茻o疑，經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象?？刂乒ぷ鞯淖畛跏紕訖C就是要促進企業(yè)有效地取得預(yù)期的活動工作的最初始動機就是要促進企業(yè)有效地取得預(yù)期的活動結(jié)果。因此

11、，要分析企業(yè)需要什么樣的結(jié)果。這種分析可結(jié)果。因此，要分析企業(yè)需要什么樣的結(jié)果。這種分析可以從盈利性、市場占有率等多個角度來進行。確定了企業(yè)以從盈利性、市場占有率等多個角度來進行。確定了企業(yè)活動需要的結(jié)果類型后，要對它們加以明確的、盡可能定活動需要的結(jié)果類型后，要對它們加以明確的、盡可能定量的描述，也就是說，要規(guī)定需要的結(jié)果在正常情況下希量的描述，也就是說，要規(guī)定需要的結(jié)果在正常情況下希望達到的狀況和水平。望達到的狀況和水平。192.選擇控制重點選擇控制重點獲利能力獲利能力市場地位市場地位生產(chǎn)率生產(chǎn)率產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位人員發(fā)展人員發(fā)展員工態(tài)度員工態(tài)度公共責(zé)任公共責(zé)任短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相平

12、衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相平衡203.制定標(biāo)準(zhǔn)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的方法統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評估建立標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評估建立標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)21二、衡量績效二、衡量績效 企業(yè)經(jīng)營活動中的偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn)，則可指企業(yè)經(jīng)營活動中的偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn)，則可指導(dǎo)管理者預(yù)先采取必要的措施加以避免，這種理想的控制和糾導(dǎo)管理者預(yù)先采取必要的措施加以避免，這種理想的控制和糾偏方式雖然有效，但其現(xiàn)實可能性不是很高的。并非所有的管偏方式雖然有效，但其現(xiàn)實可能性不是很高的。并非所有的管理人員都有遠見卓識，同時也并非所有的偏差都能在產(chǎn)生之前理人員都有遠見卓識，同時也并非所有的偏差都能在產(chǎn)生之前被預(yù)見。在這種限

13、制條件下，最滿意的控制方式應(yīng)是必要的糾被預(yù)見。在這種限制條件下，最滿意的控制方式應(yīng)是必要的糾偏行動能在偏差產(chǎn)生以后迅速采取。為此，要求管理者及時掌偏行動能在偏差產(chǎn)生以后迅速采取。為此，要求管理者及時掌握反映偏差是否產(chǎn)生、并能判定其嚴(yán)重程度的信息。用預(yù)定標(biāo)握反映偏差是否產(chǎn)生、并能判定其嚴(yán)重程度的信息。用預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對實際工作成效和進度進行檢查、衡量和比較，就是為了提準(zhǔn)對實際工作成效和進度進行檢查、衡量和比較，就是為了提供這類信息。供這類信息。22 管理者在衡量工作成績的過程中應(yīng)注意以下幾管理者在衡量工作成績的過程中應(yīng)注意以下幾個問題：個問題：通過衡量績效，檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性通過衡量績效，檢驗標(biāo)

14、準(zhǔn)的客觀性和有效性確定適宜的衡量頻度確定適宜的衡量頻度建立信息管理系統(tǒng)建立信息管理系統(tǒng)23三、糾正偏差三、糾正偏差找出偏差產(chǎn)生的主要原因找出偏差產(chǎn)生的主要原因確定糾編措施實施對象確定糾編措施實施對象選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施使糾偏方案雙重優(yōu)化使糾偏方案雙重優(yōu)化充分考慮原先計劃實施的影響充分考慮原先計劃實施的影響注意消除人們對糾偏措施的疑慮注意消除人們對糾偏措施的疑慮24u 適時控制適時控制u 適度控制適度控制u 客觀控制客觀控制u 彈性控制彈性控制第三節(jié)有效控制第三節(jié)有效控制 25一、適時控制一、適時控制企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的偏差只有及時采取措施加以糾企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的偏差只有及時采

15、取措施加以糾正，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業(yè)不利影響的正，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業(yè)不利影響的擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產(chǎn)擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產(chǎn)生及其嚴(yán)重程度的信息。如果等到偏差已經(jīng)非常明顯，且生及其嚴(yán)重程度的信息。如果等到偏差已經(jīng)非常明顯，且對企業(yè)造成了不可挽回的影響后，反映偏差的信息才姍姍對企業(yè)造成了不可挽回的影響后，反映偏差的信息才姍姍來遲，那么，即使這種信息是非常系統(tǒng)、絕對客觀、完全來遲，那么，即使這種信息是非常系統(tǒng)、絕對客觀、完全正確的，也不可能對糾正偏差帶來任何指導(dǎo)作用。正確的，也不可能對糾正偏差帶來任何指導(dǎo)作用。

16、26特征值特征值時間時間0UCLCLLCL質(zhì)量控制系統(tǒng)示意圖質(zhì)量控制系統(tǒng)示意圖27二、適度控制二、適度控制防止控制過多或控制不足防止控制過多或控制不足處理好全面控制與重點控制的關(guān)系處理好全面控制與重點控制的關(guān)系使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益28成本與收費成本與收費 B C 控制程度控制程度AX1X2E凈收益最大凈收益最大控制成本控制成本控制收益控制收益控制費用與收益變化示意圖控制費用與收益變化示意圖29三、客觀控制三、客觀控制控制工作應(yīng)該針對企業(yè)的實際狀況，采取必要的糾偏控制工作應(yīng)該針對企業(yè)的實際狀況，采取必要的糾偏措施，或促進企業(yè)活動沿著原先的軌

17、道繼續(xù)前進。因此，措施，或促進企業(yè)活動沿著原先的軌道繼續(xù)前進。因此，有效的控制必須是客觀的、符合企業(yè)實際的?？陀^的控制有效的控制必須是客觀的、符合企業(yè)實際的?？陀^的控制源于對企業(yè)經(jīng)營活動狀況及其變化的客觀了解和評價。源于對企業(yè)經(jīng)營活動狀況及其變化的客觀了解和評價。 30四、彈性控制四、彈性控制 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)?？赡苡龅侥撤N突發(fā)的、無力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)?？赡苡龅侥撤N突發(fā)的、無力抗拒的變化，這些變化使企業(yè)計劃與現(xiàn)實條件嚴(yán)重背離。有效抗拒的變化，這些變化使企業(yè)計劃與現(xiàn)實條件嚴(yán)重背離。有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在這樣的情況下仍能發(fā)揮作用，維持企業(yè)的運營。的控制系統(tǒng)應(yīng)在這樣的情況下仍能發(fā)揮作用，維持

18、企業(yè)的運營。也就是說，應(yīng)該具有靈活性或彈性。也就是說，應(yīng)該具有靈活性或彈性。 彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)（預(yù)算控制）彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)（預(yù)算控制） 彈性控制有時也與控制系統(tǒng)的設(shè)計有關(guān)（產(chǎn)量、質(zhì)量）彈性控制有時也與控制系統(tǒng)的設(shè)計有關(guān)（產(chǎn)量、質(zhì)量） 彈性控制要求企業(yè)制訂彈性的計劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn)彈性控制要求企業(yè)制訂彈性的計劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn) 31第四節(jié)第四節(jié) 控制方法控制方法預(yù)算預(yù)算審計與管理審計審計與管理審計其它方法其它方法32一、預(yù)算一、預(yù)算 預(yù)算是以數(shù)字表述計劃，并把這些計劃分解成若干預(yù)算是以數(shù)字表述計劃，并把這些計劃分解成若干個與組織目標(biāo)相一致的部分，授權(quán)給各個部門而又不至于個

19、與組織目標(biāo)相一致的部分，授權(quán)給各個部門而又不至于失去控制的有效方法。失去控制的有效方法。 換句話說，預(yù)算就是把計劃緊縮成一些數(shù)字以實現(xiàn)換句話說，預(yù)算就是把計劃緊縮成一些數(shù)字以實現(xiàn)條理化，使管理人員清楚地看到，哪些資本將由誰來使用，條理化，使管理人員清楚地看到，哪些資本將由誰來使用，將在哪些地方使用，并由此涉及哪些費用計劃、收入計劃將在哪些地方使用，并由此涉及哪些費用計劃、收入計劃或?qū)嵨锿度肓亢彤a(chǎn)出量計劃?；?qū)嵨锿度肓亢彤a(chǎn)出量計劃。33預(yù)算的特點預(yù)算的特點 它是根據(jù)組織的目標(biāo)和計劃，并預(yù)見未來可能發(fā)它是根據(jù)組織的目標(biāo)和計劃，并預(yù)見未來可能發(fā)生的情況來制定的；生的情況來制定的； 它不只是以保持收支

20、平衡和減少支出為目的，而是它不只是以保持收支平衡和減少支出為目的，而是要積極地謀求提高組織的總體效益；要積極地謀求提高組織的總體效益； 它主要以貨幣形態(tài)來表現(xiàn)組織的計劃，但還應(yīng)包括它主要以貨幣形態(tài)來表現(xiàn)組織的計劃，但還應(yīng)包括實物指標(biāo)；實物指標(biāo)； 它具有一定的指令性和約束力。它具有一定的指令性和約束力。34 預(yù)算的類型預(yù)算的類型 收支預(yù)算。這是指組織在預(yù)算期內(nèi)以貨幣單位表示收支預(yù)算。這是指組織在預(yù)算期內(nèi)以貨幣單位表示的收入和經(jīng)營費用支出的計劃預(yù)算。的收入和經(jīng)營費用支出的計劃預(yù)算。 實物量預(yù)算。這是指以實物單位而不是以貨幣單位實物量預(yù)算。這是指以實物單位而不是以貨幣單位來計量和編制的預(yù)算，是貨幣量

21、收支預(yù)算的重要補充。來計量和編制的預(yù)算，是貨幣量收支預(yù)算的重要補充。 投資預(yù)算。這是指對投資于廠房、機器、設(shè)備等其投資預(yù)算。這是指對投資于廠房、機器、設(shè)備等其它有關(guān)設(shè)施，增加固定資產(chǎn)的各項支出的預(yù)算。它有關(guān)設(shè)施，增加固定資產(chǎn)的各項支出的預(yù)算。 負(fù)債預(yù)算。這是指考慮一定時期的資產(chǎn)、債務(wù)和資負(fù)債預(yù)算。這是指考慮一定時期的資產(chǎn)、債務(wù)和資本帳戶的狀況，設(shè)計籌資方式、途徑和數(shù)量以及還款時間、本帳戶的狀況，設(shè)計籌資方式、途徑和數(shù)量以及還款時間、方式和能力，防止出現(xiàn)方式和能力，防止出現(xiàn)“資不抵債資不抵債”的情況，保持財務(wù)收的情況，保持財務(wù)收支的平衡。支的平衡。 35 二、審計控制審計控制 審計控制主要包括：

22、財務(wù)審計、管理審計審計控制主要包括：財務(wù)審計、管理審計 財務(wù)審計控制是指以財務(wù)活動為中心，檢查并核實財務(wù)審計控制是指以財務(wù)活動為中心，檢查并核實帳目、憑證、財物等，以判斷財務(wù)報表中所列出的綜合會帳目、憑證、財物等，以判斷財務(wù)報表中所列出的綜合會計事項是否準(zhǔn)確無誤，報表本身是否可以信賴等。計事項是否準(zhǔn)確無誤，報表本身是否可以信賴等。 管理審計則是檢查一個組織的管理工作的好壞，其管理審計則是檢查一個組織的管理工作的好壞，其目的在于通過改進管理工作來提高效率和效益。目的在于通過改進管理工作來提高效率和效益。 36 1.財務(wù)審計財務(wù)審計 財務(wù)審計的財務(wù)審計的根本目的是，保證經(jīng)濟組織所提供的財務(wù)根本目的

23、是，保證經(jīng)濟組織所提供的財務(wù)報告既能真實反映組織系統(tǒng)的財務(wù)狀況，又能符合國家所報告既能真實反映組織系統(tǒng)的財務(wù)狀況，又能符合國家所頒布的有關(guān)財務(wù)運行規(guī)則和會計原則。頒布的有關(guān)財務(wù)運行規(guī)則和會計原則。37 （1）外部財務(wù)審計）外部財務(wù)審計 這是指由組織外部的專門審計機構(gòu)和人員，如國家審這是指由組織外部的專門審計機構(gòu)和人員，如國家審計部門、公共審計事務(wù)所對組織的財務(wù)程序和財務(wù)往來進計部門、公共審計事務(wù)所對組織的財務(wù)程序和財務(wù)往來進行有目的的綜合檢查審核，以便確認(rèn)組織現(xiàn)有財務(wù)往來帳行有目的的綜合檢查審核，以便確認(rèn)組織現(xiàn)有財務(wù)往來帳目、經(jīng)營和有關(guān)的財務(wù)計劃、報告是否合法，財務(wù)報表是目、經(jīng)營和有關(guān)的財務(wù)計劃、報告是否合法，財務(wù)報表是否符合公認(rèn)的會計原則。否符合公認(rèn)的會計原則。38（2）內(nèi)部財務(wù)審計）內(nèi)部財務(wù)審計 這是由組