洗衣機(jī)公司成立可行性報(bào)告參考模板

1、泓域咨詢/洗衣機(jī)公司成立可行性報(bào)告洗衣機(jī)公司成立可行性報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資254.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資1016萬元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31326.50萬元，其中：建設(shè)投資26418.52萬元，占項(xiàng)目總投資的84.33%；建設(shè)期利息570.88萬元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資金4337.10萬元，占項(xiàng)目總投資的13.84%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入53600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用40871.68萬元，凈利潤9

2、324.23萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.67%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9048.94萬元，全部投資回收期5.68年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著居民收入水平的提高和健康、品質(zhì)消費(fèi)觀念的普及，冰洗產(chǎn)品智能化、高端化、健康化升級(jí)趨勢(shì)逐漸凸顯，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。智能化方面，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，智能冰箱、智能洗衣機(jī)的產(chǎn)品占比將不斷提升，使消費(fèi)者不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)冰箱和洗衣機(jī)的智能化控制、智能化管理。高端化方面，隨著消費(fèi)者生活水平的提升，對(duì)高端冰箱與洗衣機(jī)的需求大幅提高，其中洗衣機(jī)主要圍繞滾筒、變頻、大容量、分類、迷你洗、干衣機(jī)、智能、洗烘一體等高端性能

3、進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新，冰箱則圍繞多溫區(qū)設(shè)計(jì)、納米保鮮、玻璃鏡面等進(jìn)行升級(jí)換代。健康化方面，受疫情影響，消費(fèi)者對(duì)在家中構(gòu)建一個(gè)清新自然的健康生活環(huán)境需求較為強(qiáng)烈，從而使得“健康”、“綠色”等概念將成為冰洗產(chǎn)品創(chuàng)新和增長的一個(gè)重要方向，如健康殺菌、分類洗護(hù)、洗烘一體的洗衣機(jī)，健康保鮮、凈味除菌的冰箱成為市場的關(guān)注焦點(diǎn)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、

4、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 市場分析16一、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)16二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)16三、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)19第三章 公司籌建方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責(zé)及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度30第四章 背景、必要性分析34一、 洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展情況34二、 行業(yè)上下游關(guān)系35三、 行業(yè)市場化程度36四、 積極拓展投資空間和效能36五、

5、 扎實(shí)推動(dòng)“縣市區(qū)融合”發(fā)展37第五章 法人治理結(jié)構(gòu)38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 項(xiàng)目選址方案56一、 項(xiàng)目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)59第八章 環(huán)境保護(hù)分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結(jié)論68十一、 環(huán)境影響建議

6、68第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 公司競爭劣勢(shì)77第十章 經(jīng)濟(jì)效益78一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配表83二、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計(jì)劃表87第十一章 項(xiàng)目投資分析89一、 投資估算的編制說明89二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表92四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資

7、金籌措一覽表96第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析100第十四章 補(bǔ)充表格102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽

8、表117能耗分析一覽表117第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1270萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事洗衣機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠

9、信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)

10、總額10443.088354.467832.31負(fù)債總額4573.253658.603429.94股東權(quán)益合計(jì)5869.834695.864402.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30866.2124692.9723149.66營業(yè)利潤6942.065553.655206.55利潤總額6144.464915.574608.35凈利潤4608.353594.513318.01歸屬于母公司所有者的凈利潤4608.353594.513318.01（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線

11、、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

12、項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10443.088354.467832.31負(fù)債總額4573.253658.603429.94股東權(quán)益合計(jì)5869.834695.864402.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30866.2124692.9723149.66營業(yè)利潤6942.065553.655206.55利潤總額6144.464915.574608.35凈利潤4608.353594.513318.01歸屬于母公司所有者的凈利潤4608.353594.513318.01六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事洗衣機(jī)公司

13、成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由冰洗產(chǎn)品是我國居民日常生活重要的消費(fèi)品，其市場規(guī)模的擴(kuò)大與我國國內(nèi)消費(fèi)市場的整體發(fā)展息息相關(guān)。隨著國家政策的不斷頒布與實(shí)施，冰洗行業(yè)不斷迎來發(fā)展利好?！笆濉睍r(shí)期是紅河州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不平凡的五年。面對(duì)國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)和新冠肺炎疫情沖擊，扎實(shí)推進(jìn)州第八次黨代會(huì)明確的“13611”工作思路落實(shí)見效，融入滇中、聯(lián)動(dòng)南北、開放發(fā)展三大戰(zhàn)略有力引領(lǐng)紅河高質(zhì)量發(fā)展，“十三五”發(fā)展取得兩個(gè)決定性成就、實(shí)現(xiàn)六個(gè)歷史性跨越、奪取一個(gè)重大成果，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)不斷鞏固，全面開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和

14、黨的建設(shè)新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx臺(tái)洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積102952.33，其中：生產(chǎn)工程61001.65，倉儲(chǔ)工程21533.76，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11389.67，公共工程9027.25。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31326.50萬元，其中：建設(shè)投資26418.52萬元，占項(xiàng)目總投資的84.33%；建設(shè)期利息570.88萬元，占項(xiàng)目總投資的1.82%；流動(dòng)資

15、金4337.10萬元，占項(xiàng)目總投資的13.84%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：53600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：40871.68萬元。3、凈利潤（NP）：9324.23萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.68年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.67%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9048.94萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 市場分析一、 行

16、業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)近年來，我國冰洗產(chǎn)業(yè)圍繞智能化、高端化、健康化不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，技術(shù)革新較快，技術(shù)迭代明顯。在冰箱領(lǐng)域，由定頻到變頻，由風(fēng)冷、直冷到風(fēng)直冷，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，由波輪到滾筒，由洗衣機(jī)到洗烘一體機(jī)，新技術(shù)的出現(xiàn)不斷給行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。目前，冰箱和洗衣機(jī)都在向大容量、低能耗、除菌健康等方向發(fā)展，冰洗產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、硬科技、音視頻等技術(shù)進(jìn)一步緊密結(jié)合將成為冰洗行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)注與聚焦技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)品功能的提升，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高品質(zhì)智能生活整體解決方案的冰洗公司將在未來行業(yè)競爭中更多地受益。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、機(jī)遇（1）國家政策的有力支持冰洗產(chǎn)品是我國居民日常生活重要

17、的消費(fèi)品，其市場規(guī)模的擴(kuò)大與我國國內(nèi)消費(fèi)市場的整體發(fā)展息息相關(guān)。隨著國家政策的不斷頒布與實(shí)施，冰洗行業(yè)不斷迎來發(fā)展利好。2017年第十九次全國代表大會(huì)上，明確指出“完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用”。2019年年初，發(fā)改委等十部委聯(lián)合發(fā)布的進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施方案提出通過補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長。2020年5月，發(fā)改委等多部委印發(fā)關(guān)于完善廢舊家電回收處理體系推動(dòng)家電更新消費(fèi)的實(shí)施方案，方案鼓勵(lì)家電生產(chǎn)、銷售企業(yè)及電商平臺(tái)采取新銷售模式帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。2020年11月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求促進(jìn)

18、家電家具家裝消費(fèi)。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)對(duì)淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環(huán)保家具給予補(bǔ)貼。在一系列國家政策的支持下，將進(jìn)一步刺激冰洗市場的增長，推動(dòng)冰洗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。（2）居民收入增長和消費(fèi)持續(xù)升級(jí)近年來，我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，國民收入水平顯著提高。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013-2020年，我國居民人均可支配收入由18,311元增長至32,189元，年復(fù)合增長率為8.39%，居民人均消費(fèi)支出由13,220元增長至21,210元，年復(fù)合增長率為6.99%。居民收入和支出的增長，是冰洗產(chǎn)品銷量增長的重要基礎(chǔ)。隨著生活水平的提高，居民消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)近年來也較為明顯，消費(fèi)者對(duì)功能性冰洗產(chǎn)品的需求也上升

19、到一個(gè)新的高度，消費(fèi)者對(duì)于冰箱和洗衣機(jī)的品質(zhì)與體驗(yàn)提出了更高的要求，對(duì)冰箱的節(jié)能、保鮮功能、儲(chǔ)物空間和對(duì)洗衣機(jī)分類洗滌、衣物護(hù)理、噪音能耗和智能交互等因素成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，使得主打高端、智能、健康的冰洗產(chǎn)品更加受到消費(fèi)者歡迎，由此不斷加速現(xiàn)有冰洗市場產(chǎn)品的更新?lián)Q代和品類升級(jí)，進(jìn)一步拓展冰洗市場的增量空間。（3）電商直播等模式助力銷售渠道多樣化電商的快速發(fā)展，讓線上商流、信息流、資金流和線下物流相結(jié)合，推動(dòng)了冰洗企業(yè)變革創(chuàng)新，也為冰洗企業(yè)的銷售提升起到了較大的作用。電商之后，直播也快速興起，直播帶貨快速成為冰洗企業(yè)又一重要銷售渠道。通過直播，可強(qiáng)化與消費(fèi)者的互動(dòng)，同時(shí)，視頻形式也有利于消費(fèi)者

20、更加直觀的了解具體產(chǎn)品，更加融入購物場景，因此，直播帶貨具有很好的購買轉(zhuǎn)化率。疫情期間，電商及直播等銷售方式，對(duì)冰洗行業(yè)的復(fù)蘇起到了關(guān)鍵性的作用。未來，更加多樣化的銷售渠道，將進(jìn)一步提升冰洗產(chǎn)品的市場銷量。2、挑戰(zhàn)（1）原材料成本上漲從2020年下半年起，大宗原材料價(jià)格進(jìn)入持續(xù)上行階段，冰洗企業(yè)常用的銅、鋁、鋼材、塑料等價(jià)格快速上漲，在成本端給企業(yè)帶來了較大的盈利壓力。由于本輪原材料成本上漲持續(xù)時(shí)間較長、上漲幅度較大，使得冰洗企業(yè)無法完全實(shí)現(xiàn)成本壓力轉(zhuǎn)移，盈利能力均受到一定程度的影響。（2）疫情導(dǎo)致出口受阻受疫情影響，全球貨物出口運(yùn)輸運(yùn)力緊張，導(dǎo)致物流成本大幅上漲，使得冰洗企業(yè)的出口受到較大的

21、阻礙，境外客戶下單及出貨都受到較大程度的干擾，這在一定程度上影響了行業(yè)的整體發(fā)展，不利于冰洗企業(yè)擴(kuò)大對(duì)國外市場的占有率。三、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)1、冰洗滲透率將不斷提升，國內(nèi)市場增量空間依舊較大冰箱和洗衣機(jī)作為生活的剛需產(chǎn)品，其需求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，還有進(jìn)一步擴(kuò)大的空間。從滲透率來看，城鎮(zhèn)與農(nóng)村冰洗產(chǎn)品保有量仍存在較大差距，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局和產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年中國城鎮(zhèn)家庭的洗衣機(jī)、冰箱每百戶擁有量為98臺(tái)、98.5臺(tái)，而農(nóng)村家庭的洗衣機(jī)、冰箱每百戶擁有量為67.2臺(tái)、67.3臺(tái)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高及相關(guān)政策的持續(xù)出臺(tái)，農(nóng)村家庭的冰洗產(chǎn)品保有量會(huì)繼續(xù)提升，市場仍然存在較大空間。從

22、城鎮(zhèn)化率來看，相比發(fā)達(dá)國家，我國城鎮(zhèn)化率（2020年63.89%）仍有較大提升空間，使得冰洗產(chǎn)品增量需求長期具有可持續(xù)性。2、冰洗出口將延續(xù)良好勢(shì)頭，國外市場成為重要增長點(diǎn)近年來，中國替代歐美日韓，成為全球冰箱和洗衣機(jī)的第一大出口國。受疫情影響，這一趨勢(shì)顯現(xiàn)的更為明顯。據(jù)中國家用電器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2019年全球家用電器出口規(guī)模1,446億美元，中國家用電器出口額以40%的占比穩(wěn)居第一位且遠(yuǎn)超其他出口國，2019年我國洗衣機(jī)、冰箱出口金額分別為118億元、181億元，占全球出口額比重分別為29%、28%。2020年，得益于對(duì)疫情的成功防控和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈配套優(yōu)勢(shì)，我國作為世界家用電器生產(chǎn)中心產(chǎn)業(yè)地位

23、進(jìn)一步鞏固，冰箱和冷柜出口大幅增長，全年冰箱出口4,946.1萬臺(tái)，較去年同期增長26.1%，出口額62.2億美元，增長25%；冷柜出口2,448.8萬臺(tái)，較去年同期增長53.8%，出口額32.2億美元，增長23.9%。隨著新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，新興經(jīng)濟(jì)體的冰洗保有量將得到顯著提升，進(jìn)而提升對(duì)我國冰洗產(chǎn)品的進(jìn)口需求。因此，從中長期看，我國冰洗出口市場仍將迎來較大的增長空間。3、智能化、高端化、健康化新需求引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)隨著居民收入水平的提高和健康、品質(zhì)消費(fèi)觀念的普及，冰洗產(chǎn)品智能化、高端化、健康化升級(jí)趨勢(shì)逐漸凸顯，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。智能化方面，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)

24、技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，智能冰箱、智能洗衣機(jī)的產(chǎn)品占比將不斷提升，使消費(fèi)者不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)冰箱和洗衣機(jī)的智能化控制、智能化管理。高端化方面，隨著消費(fèi)者生活水平的提升，對(duì)高端冰箱與洗衣機(jī)的需求大幅提高，其中洗衣機(jī)主要圍繞滾筒、變頻、大容量、分類、迷你洗、干衣機(jī)、智能、洗烘一體等高端性能進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新，冰箱則圍繞多溫區(qū)設(shè)計(jì)、納米保鮮、玻璃鏡面等進(jìn)行升級(jí)換代。健康化方面，受疫情影響，消費(fèi)者對(duì)在家中構(gòu)建一個(gè)清新自然的健康生活環(huán)境需求較為強(qiáng)烈，從而使得“健康”、“綠色”等概念將成為冰洗產(chǎn)品創(chuàng)新和增長的一個(gè)重要方向，如健康殺菌、分類洗護(hù)、洗烘一體的洗衣機(jī)，健康保鮮、凈味除菌的冰箱成為市場的關(guān)注焦點(diǎn)。4、冰洗OD

25、M廠商受益于與國內(nèi)外品牌商的深度合作隨著我國居民消費(fèi)水平的不斷提升和互聯(lián)互通技術(shù)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的非傳統(tǒng)家電制造商不斷布局包括冰洗產(chǎn)品在內(nèi)的智能家電領(lǐng)域，但這些新興品牌崛起主要依賴的是對(duì)國內(nèi)消費(fèi)需求的敏銳把握和對(duì)營銷手段的熟練運(yùn)用，通常缺乏較為深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要尋求能夠提供生產(chǎn)制造全套解決方案的ODM廠家進(jìn)行合作。同時(shí)，當(dāng)前國內(nèi)冰洗市場已成紅海，各互聯(lián)網(wǎng)品牌商競爭激烈，但品質(zhì)穩(wěn)定且具備規(guī)模的產(chǎn)能仍屬稀缺資源，市場上能為各大品牌提供ODM的廠商數(shù)量較少，ODM廠商為品牌商分配的產(chǎn)能多寡嚴(yán)重影響品牌商的市場鋪貨能力。同時(shí)，對(duì)國外品牌商而言，在國內(nèi)尋求具有穩(wěn)定品質(zhì)、較低成本的冰洗代工企業(yè)

26、，也成為其在本國銷售中取得競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此，具有較強(qiáng)研發(fā)能力、質(zhì)量控制能力和成本控制能力的冰洗制造業(yè)企業(yè)，可為品牌商客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到供應(yīng)鏈保障的全流程服務(wù)，讓品牌商客戶能夠?qū)Ｗ⒂谧陨砩瞄L的營銷領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共同成長和合作共贏，打造與品牌商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度合作、合作共贏的商業(yè)模式。5、線上與線下融合發(fā)展，共同致力于消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)的提升近年來，伴隨物流、電商以及線上支付業(yè)務(wù)的高度發(fā)展，冰洗產(chǎn)品線上銷售增長明顯，對(duì)所有冰洗廠商而言，線上已經(jīng)成為與線下并重的渠道，加速渠道變革、拓深線上布局的重要性進(jìn)一步凸顯。目前，冰洗行業(yè)頭部企業(yè)紛紛開始探索直播等線上新零售形態(tài)，家電渠道扁平

27、化趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，家電線下渠道也不可或缺，在用戶體驗(yàn)方面扮演著重要角色。因此，對(duì)于冰洗企業(yè)而言，提升線上與線下全渠道運(yùn)營和服務(wù)能力，充分利用線上和線下渠道優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，將成為行業(yè)發(fā)展的重要方向之一。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

28、，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管

29、理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資254.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資1016萬元，占xx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)

30、理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管

31、理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總

32、經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資

33、料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四

34、）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和

35、優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002

36、年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、顧xx，1957年出生，大專

37、學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、盧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年

38、9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上

39、的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者

40、轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條

41、件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利

42、且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第四章 背景、必要性分析一、 洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展情況洗衣機(jī)作為普及率極高的家電之一，已經(jīng)逐步從普及期開始步入更新?lián)Q代期。我國洗衣機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷2007年以前的快速發(fā)展期和2008年至2011年的高速增長期后，目前已進(jìn)入平穩(wěn)增長階段。2008年-2011年，我國洗衣機(jī)產(chǎn)量由4,231.16萬臺(tái)增長至6,671.20萬臺(tái)，年復(fù)合增長率為16.40%，保持較高的增長水平。2012年-2020年，我國洗衣機(jī)從2012年的6,741.50

43、萬臺(tái)增長至2020年的8,041.90萬臺(tái)，年復(fù)合增長率為2.23%，增速逐漸放緩。從零售額方面看，2011年以后，我國洗衣機(jī)行業(yè)零售額增速明顯放緩，增速下滑至個(gè)位數(shù)。2020年，在疫情因素沖擊下，洗衣機(jī)市場零售額僅714億元，同比下降6.2%，所受沖擊較大，但依舊低于家電市場零售額同比11.3%的下降幅度，表現(xiàn)出較好的抗沖擊性。從出口方面看，與冰箱一樣，國外市場也已成為我國洗衣機(jī)產(chǎn)品重要市場。2008年至2020年，除少數(shù)年份外，我國洗衣機(jī)出口整體保持穩(wěn)定增長的趨勢(shì)，出口量從2008年的1,481.00萬臺(tái)增長至2020年的2,154.00萬臺(tái)，年復(fù)合增長率為3.17%。未來，隨著疫情沖擊的

44、減弱及全球經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，洗衣機(jī)在發(fā)展中國家的普及率將得到進(jìn)一步提升，我國洗衣機(jī)出口數(shù)量預(yù)計(jì)仍將保持穩(wěn)步增加的態(tài)勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，無論是線上渠道還是線下渠道，滾筒的銷量和金額都高于波輪，市占率逐年提升，且滾筒銷量優(yōu)勢(shì)在線下市場更為明顯。此外，洗烘一體機(jī)的市占率也大為提升，產(chǎn)品高端化趨勢(shì)明顯。二、 行業(yè)上下游關(guān)系1、上游行業(yè)情況冰洗行業(yè)的上游主要為鋼板、銅管、鋁箔、塑膠等原材料的生產(chǎn)企業(yè)，以及壓縮機(jī)、電機(jī)、電控組件與離合器等模式化零部件的供應(yīng)商。原材料成本在冰洗產(chǎn)品中的占比很高，故原材料價(jià)格對(duì)冰洗企業(yè)的成本會(huì)產(chǎn)生一定的影響；相較原材料成本，零部件行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，激烈的競爭使冰洗整機(jī)制造

45、商對(duì)零部件的采購有較好的議價(jià)權(quán)。2、下游行業(yè)情況冰洗行業(yè)的下游主要為電商、經(jīng)銷門店、工程渠道等銷售平臺(tái)以及家電品牌企業(yè)，受市場整體消費(fèi)水平及需求影響較大。線下經(jīng)銷門店是冰洗產(chǎn)品銷售的主要渠道之一，但此同時(shí)，電商行業(yè)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)家電品牌的興起，使得線上電商渠道及ODM/OEM模式增長迅速，并逐漸成為冰洗企業(yè)重要的銷售渠道。三、 行業(yè)市場化程度冰洗行業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)之一。20世紀(jì)90年代以后，隨著改革開放的推進(jìn)、居民收入的增長、城鎮(zhèn)化比率的提高、消費(fèi)習(xí)慣的改變和消費(fèi)理念的提升，經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展，冰洗行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的發(fā)展趨勢(shì)。在此期間，冰洗行業(yè)經(jīng)歷較為激烈、

46、殘酷的市場競爭后，才逐漸形成當(dāng)前的市場格局。隨著國家刺激政策的退出及經(jīng)濟(jì)周期等的影響，冰洗行業(yè)增速逐步放緩，市場競爭愈加激烈。同時(shí)，隨著居民經(jīng)濟(jì)水平的提升及消費(fèi)需求的改變，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品質(zhì)不斷提出新的更高的要求，促使行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷向產(chǎn)品智能化、高端化、互聯(lián)互通等方向進(jìn)行創(chuàng)新和探索，用差異化的產(chǎn)品滿足用戶的新需求。其中，少數(shù)能及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶需求變化的冰洗企業(yè)將脫穎而出，逐漸形成較為明顯的品牌優(yōu)勢(shì)和市場優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)冰洗行業(yè)的發(fā)展注入新活力。四、 積極拓展投資空間和效能對(duì)接國家戰(zhàn)略部署及省發(fā)展布局，持續(xù)推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)，著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)民生、應(yīng)急救援、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域短板，發(fā)揮好投資關(guān)

47、鍵拉動(dòng)效應(yīng)。加大交通、水利、能源、物流、市政設(shè)施等項(xiàng)目投入，全面提升基礎(chǔ)設(shè)施整體質(zhì)量效益水平。瞄準(zhǔn)新基建、新產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施等重大項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)要素保障，統(tǒng)籌土地、資金、人力等資源要素的配置能力，加強(qiáng)政策協(xié)同調(diào)控功能，把要素保障與項(xiàng)目包裝同步謀劃，加大對(duì)基建升級(jí)更新項(xiàng)目土地、環(huán)保等要素保障力度。規(guī)范創(chuàng)新投融資體制機(jī)制，建立配套的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，挖掘民間投資潛力，激發(fā)市場投資活力。五、 扎實(shí)推動(dòng)“縣市區(qū)融合”發(fā)展完善責(zé)任共擔(dān)、利益共享機(jī)制，推動(dòng)13縣市與“三區(qū)”實(shí)現(xiàn)政策對(duì)接、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、項(xiàng)目對(duì)接，用好用活開放平臺(tái)。加快推進(jìn)滇南中心城市與紅

48、河綜合保稅區(qū)、蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商互補(bǔ)銜接、資源要素優(yōu)化配置等方面統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)蒙自、個(gè)舊、開遠(yuǎn)3市與紅河綜合保稅區(qū)、蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在規(guī)劃、建設(shè)、管理上實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。推動(dòng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)與河口國門城市一體規(guī)劃發(fā)展，持續(xù)提升河口國門城市形象，打造國際陸港自貿(mào)城，實(shí)現(xiàn)門戶帶動(dòng)沿邊、聯(lián)動(dòng)腹地協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)取得新突破。推進(jìn)金水河邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)，打造金水河國門口岸特色城鎮(zhèn)，建設(shè)一批口岸綜合體，力爭建設(shè)綠春縣平河省級(jí)口岸。完善界橋會(huì)談等合作機(jī)制，高質(zhì)量辦好中越邊境經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交易會(huì)，提升經(jīng)貿(mào)、旅游、人文、教育等領(lǐng)域合作水平。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、

49、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議

50、記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東

51、有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)

52、使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損

53、失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用

54、其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)

55、議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清

56、償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。