HR管理提升年終小結例文

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁HR管理提升年終小結例文工作總結必須有情況的概述和表達，有的比擬簡單，有的比擬詳細。這局部內容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和根底的等進展分析p 。WTT工作為您整理了HR管理提升年終小結范文，感謝閱讀！篇一今年，我們人力資部在黨委和三方管理指導小組的正確指導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和開展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的管理制度的整理;完成了部門、車間職能、個人職責的整理;起草了副總經(jīng)理及相關

2、指導的職責書和公司員工獎勵條例。以上制度的建立和施行為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司方案制定了創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃并施行，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關指導的高度評價。3、宣傳和穩(wěn)定工作：(1)、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在_年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會榮辱觀的重要講話

3、;(2)、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理指導小組的正確指導下，用心配合公司指導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別指導貪污犯罪行為。4、工資和人員管理：(1)、一月份，我們會同消費部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前消費規(guī)模新的結算單價。經(jīng)過一年來的理論，新的單價定額合理、實用，公司的人力資本錢得到了合理地控制。(2)、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資晉級。(3)、根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。(4)、按照市精神對軍退人員進展清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班5、考勤管理：建立了考勤管理

4、和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。6、培訓管理：制訂了培訓方案，建立了三級培訓體系，施行了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓方案。7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的_市勞動報酬統(tǒng)計表市社保局_年工資報表以及市人事局的專業(yè)技術人員統(tǒng)計表、組織部的黨員統(tǒng)計表等。同時，送報了養(yǎng)老金

5、、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對19_年以來個人所欠的三金進展了清理。為防止上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進展了施行?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們認為在_年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在_年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有施行;禮貌建立工作在相當局部員工中還沒有構成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。_年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：1、建章健制方面：根據(jù)目前詳細狀況建立和繼續(xù)完

6、善人力資管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭_年年到達衡陽市三禮貌單位。3、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。4、培訓工作：1)、制訂好年度培訓方案。2)、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調

7、工作。6、做好日常工作和指導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。篇二轉眼間又將跨過一個年度之坎，在_主管部門和公司指導的正確指導下，我們在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)。為了總結經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20_年度人力資管理工作做如下簡要回憶和總結。(人力資管理師頻道為您提供人力資管理年度工作總結范文范文)一、組織制度建立積極落實原有人力資管理制度，根據(jù)新勞動法的施行，針對員工管理相關制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關人員進展培訓，做好新修訂文件的落實工作。標

8、準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離任，企管部都按照文件的程序進展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氣氛。二、人力資管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，

9、公司共有員工205人，公司指導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，消費員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進展了內部人力資調配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20_年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。篇三一、概述1、人力資管理的概念。制定、執(zhí)行及修訂人力資管理制度(程序)。2、人力資管理各項職能間的互相關系。二、職位分析p 1、一般在企業(yè)內部發(fā)生職責沖突時

10、進展;或有投入產(chǎn)出效果時進展。2、企業(yè)指導重視;員工支持。3、由直線經(jīng)理及下級完成;直線經(jīng)理應長期關注、研究部門分工關系;人力資管理部門對職位分析p 進展組織、指導。4、職位說明書寫是;力求簡單。5、分析p 結果應進展驗證。應記住的概念：職位分析p ;職位說明書的內容;行動-任務-職責;工作日志。三、人力資規(guī)劃1、人力資規(guī)劃的編制要與企業(yè)開展戰(zhàn)略為根據(jù)。2、研究人員-產(chǎn)出間的或不同人員間比例關系。3、長期關注、研究外部勞動力市場的供求關系，尤其是關鍵人才的供求關系。4、統(tǒng)計分析p 企業(yè)內部勞動力的流動狀況。5、采取招聘、培訓、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力資供求關系。須記住的概念：人力資規(guī)劃;

11、技能清單;馬爾科夫模型;水池模型。四、招聘1、根據(jù)人力資規(guī)劃編制年度招聘方案。2、根據(jù)職位分析p 書進展廣告、評選。3、嚴格招聘流程。4、使用工作樣本測試;使用行為分析p 技術;心理測試方法要驗證其適用性，且僅作參考。5、人力資部門負責前期工作;用人單位最終決策;人力資部門對整個過程進展組織。6、對招聘活動進展評價;根據(jù)新員工的績效表現(xiàn)修正招聘流程、測試技術。7、對外部勞動力市場常年跟蹤分析p 。8、基層及中層管理人員應以內部招聘為主。須記住的概念:招募;甄選;招聘金字塔;構造化面試;壓力面試;評價中心;無指導小組討論;公文筐;信度;效度。五、培訓1、直線經(jīng)理對本部門的培訓負責，是培訓需求分析

12、p 及培訓活動的責任人;人力資管理部門對培訓活動進展組織。2、企業(yè)應建立自己的內訓師隊伍;建立自己的案例庫。3、每項培訓活動都要有明確的、可測量的目的。4、采取工作輪換、學徒制等在職培訓方法;管理人員的培訓主要采取行動學習的方法。5、培訓活動要進展評估。須記住的概念：培訓需求的壓力點;三層次模型;培訓轉化理論;培訓評估的四層次模型;拓展訓練;行動學習。六、績效考核1、一剛一表;做什么事，設什么指標;上下級協(xié)商而定;慎用才能態(tài)度指標。2、對管理人員設置下級分工關系研究、下級考核指標及標準制定、輔導下級等通用指標。3、上級對下級進展績效輔導;上級對下級進展績效面談。須記住的概念:績效的特性(多因、多維、動態(tài));績效管理的四個階段;SMART原那么;關鍵績效指標;平衡記分卡;360度績效