產(chǎn)品開發(fā)CBB管理學習教案

1、會計學1產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)CBB管理管理第一頁，編輯于星期日：十點 三分。1、杰華公司簡介杰華公司簡介2、CBB基礎基礎第1頁/共31頁第二頁，編輯于星期日：十點 三分。第2頁/共31頁第三頁，編輯于星期日：十點 三分。第3頁/共31頁第四頁，編輯于星期日：十點 三分。第4頁/共31頁第五頁，編輯于星期日：十點 三分。華成華成 杰華杰華FDEATNPDCMMIPromoting Innovation產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)流程管理研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理研發(fā)績效管理研發(fā)績效管理研發(fā)變革管理研發(fā)變革管理研發(fā)模式研究研發(fā)模式研究行業(yè)最佳實踐行業(yè)最佳實踐研發(fā)組織與人員研發(fā)組織與人員第5頁/共31頁第六

2、頁，編輯于星期日：十點 三分。第6頁/共31頁第七頁，編輯于星期日：十點 三分。啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結總結項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系公司愿景與目標公司愿景與目標產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術技術/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調度計劃與調度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務客戶服務物流管理物流管理供應鏈管理體系供應鏈管理體系項目任項目任務書務書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務書項目任務書技術技術/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務書任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基

3、本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務基于業(yè)務ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標路標規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務計劃業(yè)務計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務計劃業(yè)務計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術發(fā)展技術發(fā)展市場需求市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅動的組織體系戰(zhàn)略、流程驅動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)

4、管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術任職資格職位體系和技術任職資格技術開發(fā)（技術開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術開發(fā)體系技術開發(fā)體系第7頁/共31頁第八頁，編輯于星期日：十點 三分。啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結總結項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系公司愿景與目標公司愿景與目標產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/ /技術技術/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調度計劃與調度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務客戶服務物流管理物流管理供應鏈

5、管理體系供應鏈管理體系項目任項目任務書務書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務書項目任務書技術技術/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務書任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務基于業(yè)務ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標路標規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務計劃業(yè)務計劃

6、產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務計劃業(yè)務計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術發(fā)展技術發(fā)展市場需求市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅動的組織體系戰(zhàn)略、流程驅動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場市場支持支持PM職位體系和技術任職資格職位體系和技術任職資格技術開發(fā)（技術開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術開發(fā)體系技術開發(fā)體系第8頁/共31頁第九頁，編輯于星期日：十點 三分。1、杰華公司簡介杰華公司簡介2、CBB基礎基礎第9頁/共31頁第十頁，編輯于星期日：十點 三分。第10頁/共31頁第十一頁，編輯

7、于星期日：十點 三分。第11頁/共31頁第十二頁，編輯于星期日：十點 三分。1996 型號部門 Z3413 料號部門 X3788 料號部門 Y1032 料號100 共享53 共享88 共享部門間重復利用 2%第12頁/共31頁第十三頁，編輯于星期日：十點 三分。第13頁/共31頁第十四頁，編輯于星期日：十點 三分。通用平臺委員會%共用P/Ns時間AS/400RS/6000S/390PC 服務器增加跨平臺共用P/Ns的百分比開發(fā)委員會設計點時間隨 著 時 間 的增 加 ， 設 計點 減 少%優(yōu)選部件時間部門編碼委員會隨著時間的增加，增加優(yōu)選部件的使用新 P/N(CY+1)時間%P/Ns數(shù)量 $5

8、0M勞動力節(jié)省 $200M $250M 成本收益將同產(chǎn)品復雜性和CBB（共用基礎模塊）相關的設計決策的效果進行量化的一般模型Lotus模型特征來自于RS/6000 和AS/400的經(jīng)驗數(shù)據(jù)的算法產(chǎn)生可比較的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本開發(fā)費用庫存成本可選： 毛收入, 現(xiàn)金流例：用于估計 P/N減少的影響假定:利益：Cogs = $28B（常數(shù)）平均存貨周轉次數(shù)=5.0一 次性的節(jié)省 庫存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 減少+ 應用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省第20頁/共31頁第二十一頁，編輯于星期日：十點 三分。第21頁/共31頁第二十二頁，編

9、輯于星期日：十點 三分。產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程DELLDELL、COMPAQCOMPAQ、IBMIBM比較比較類別類別DELLCompaqIBM器件數(shù)器件數(shù)250250250總料號總料號75015001000料號重用率料號重用率58%30%41%風扇種類風扇種類143散熱器種類散熱器種類154螺絲釘種類螺絲釘種類2171512種DELL機、15種Compaq機第22頁/共31頁第二十三頁，編輯于星期日：十點 三分。類別類別優(yōu)選優(yōu)選ITEM數(shù)數(shù)減少減少ITEM數(shù)數(shù)ITEM減少比率減少比率電容電容24517842%CPU155378%存儲器存儲器608659%鎖相環(huán)鎖相環(huán)1216

10、57%晶體晶振晶體晶振803832%五類器件的歸一化平均減少五類器件的歸一化平均減少ITEM比率：比率： 47HW：每減少一個：每減少一個ITEM，每年可以減少直接人工管理成本，每年可以減少直接人工管理成本8000元，不包括倉儲、加工、維護等系列成本元，不包括倉儲、加工、維護等系列成本第23頁/共31頁第二十四頁，編輯于星期日：十點 三分。第24頁/共31頁第二十五頁，編輯于星期日：十點 三分。第25頁/共31頁第二十六頁，編輯于星期日：十點 三分。第26頁/共31頁第二十七頁，編輯于星期日：十點 三分。硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺應用程序技術子系統(tǒng)平臺集成服務平臺策略 體系結構市場銷售共享器件/共用零件開發(fā)效率減少上市時間主要優(yōu)勢(前沿)產(chǎn)品客戶解決方案各層間異步開發(fā)第27頁/共31頁第二十八頁，編輯于星期日：十點 三分。第28頁/共31頁