試議以改革創(chuàng)新精神推進重鋼持續(xù)發(fā)展(doc 13頁)

1、堅定目標直面挑戰(zhàn)以改革創(chuàng)新精神推進重鋼持續(xù)發(fā)展2009 年工作回顧2009年，是極不尋常而又波瀾壯闊的一年。重鋼集團以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，認真學習貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，解放思想，擴大開放，堅持持續(xù)發(fā)展的核心理念，以做精做強為目標，在市委、市府及市國資委的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，積極應(yīng)對全球金融危機的沖擊，著力于企業(yè)當期運行與“十一五”規(guī)劃發(fā)展全面推進生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保搬遷、資源開發(fā)、企業(yè)改革四大戰(zhàn)略任務(wù)，強化精細化管理和規(guī)范化管理，推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以人為本，努力構(gòu)建和諧重鋼。集團公司和各子公司成效顯著，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入150億元、利潤3.2億元、利稅8.7億元。一年來

2、，集團公司全體干部職工目標明確，信念堅定；抗御風險，不畏艱辛；規(guī)劃發(fā)展，矢志不渝；勇于挑戰(zhàn)，睿智勤勞；超強付出，奮力拼搏。以特有的重鋼速度展現(xiàn)出國有企業(yè)的風采，在冶金行業(yè)呈現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵流程示范效應(yīng)，實現(xiàn)了環(huán)保搬遷長壽新區(qū)4100mm 寬厚板軋機正式投產(chǎn)及200萬噸鋼全流程生產(chǎn)線的順利開通，圓滿完成2009年重慶市工業(yè)投資“一號工程”目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績向建國六十周年獻出了一份厚禮。2010年重點工作一、以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，牢固樹立持續(xù)發(fā)展理念（一）不斷深化發(fā)展理念，形成企業(yè)思想共識。在中國鋼鐵工業(yè)大發(fā)展的背景下，重鋼近年取得相應(yīng)發(fā)展，但同中國鋼鐵工業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢相比，卻明顯滯后，且差距在逐漸擴

3、大。重鋼集團在十一五發(fā)展的關(guān)鍵時期，毅然摒棄過去幾十年所采取的小修小改、填平補齊的改造方式，在中國當今高速工業(yè)化的進程中奮力搏擊，以我為主，加快發(fā)展，追趕鋼鐵工業(yè)的前進步伐，以做精做強重鋼的發(fā)展戰(zhàn)略思想，首先制定出2010年前的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動環(huán)保搬遷改造工程，緊接著制定了2012年前的發(fā)展戰(zhàn)略，并分兩步實施打造船舶用鋼生產(chǎn)基地。在實現(xiàn)650萬噸鋼產(chǎn)能基礎(chǔ)上，第二期工程350萬噸鋼產(chǎn)能，將基于工藝技術(shù)在行業(yè)的先進性，充分研究冶煉新技術(shù)，以及以優(yōu)利的品種結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。集團公司一、二期發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略思想的定位，是對形勢和自身的正確判斷，是以科學發(fā)展觀為指導作出的戰(zhàn)略決策。進而集思廣益，以實事求是的態(tài)度制

4、定出在十二五中期形成1000萬噸鋼生產(chǎn)能力的重大戰(zhàn)略目標。重鋼的戰(zhàn)略方針是通過環(huán)保搬遷和加快發(fā)展，使重鋼在強勢如林的中國鋼鐵行業(yè)中脫穎而出，在激烈的市場競爭中獲得更大的拓展空間。（二）充分正視困難，勇于挑戰(zhàn)極限。環(huán)保搬遷自啟動和建設(shè)以來，重鋼人既在開創(chuàng)著重鋼歷史上從未有過的事業(yè)，重鋼人更在挑戰(zhàn)著重鋼歷史上從未挑戰(zhàn)過的極限，用堅忍不拔的精神，挑戰(zhàn)思想，挑戰(zhàn)市場，挑戰(zhàn)能力，挑戰(zhàn)環(huán)境，挑戰(zhàn)目標與過程，我們始終在迎接并戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。宿命論的觀點在重鋼的發(fā)展中，沒有市場，敢于沖破傳統(tǒng)思維的束縛，才能真正引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；環(huán)保搬遷工程在一切條件均未具備的形勢下，憑著重鋼人的信念與執(zhí)著，以只爭朝夕的精神迅速啟動

5、，并以特有的重鋼速度，獲取工程建設(shè)和投產(chǎn)達效的最佳經(jīng)濟效果；工程建設(shè)浩繁巨大，推進建設(shè)困難重重，外圍運輸舉步維艱，激發(fā)出的是重鋼人的意志和力量；建設(shè)投資巨大，工程保障時時處于迫在眉睫的境地，獲得社會認知和金融支持，拓寬融資渠道，破解一個又一個的艱難險阻，直至化險為夷；國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與限制，需要我們敏銳而又實時把握和應(yīng)對重鋼生存發(fā)展的環(huán)境和方向；工程建設(shè)到投產(chǎn)準備，聯(lián)動調(diào)試到達產(chǎn)達效，工程建設(shè)與投產(chǎn)組織錯綜交織，是我們面臨的前所未有的工作局面，而又必須傾其所能，將其梳理有序，安全平穩(wěn)過渡；老區(qū)生產(chǎn)，投入遞減，力量逐步剝離，但規(guī)模效益支撐，仍是集團公司重要依托，綜合平衡方能度過難關(guān)，實現(xiàn)效

6、益疊加；投資新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擴大新的經(jīng)濟增長板塊，前景預(yù)測與決策判斷，投資力度與自身實力，需要我們作出的是辯證統(tǒng)籌的綜合決斷。凡此種種，無不檢驗著我們的綜合能力，無時不讓我們以極限的思維，極限的膽識，抓住稍縱即逝的機遇去挑戰(zhàn)面臨的環(huán)境和局面。（三）胸懷重鋼“三心”，建好現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。重鋼集團經(jīng)過環(huán)保搬遷改造建設(shè)，現(xiàn)正展現(xiàn)出鋼鐵流程現(xiàn)代化、生產(chǎn)裝備大型化、企業(yè)管理信息化、組織結(jié)構(gòu)扁平化的新特征，以一級調(diào)度、一級財務(wù)、一級物流為核心的集中一貫管理模式正在形成。重鋼新區(qū)以先進裝備和流程緊湊、準連續(xù)化，已呈現(xiàn)出現(xiàn)代鋼鐵流程新模式的行業(yè)示范效應(yīng)。新區(qū)重鋼內(nèi)聚和展現(xiàn)的是現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的“新思維、新流程、新

7、管理、新形象”。實現(xiàn)重鋼做精做強的目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，重鋼全體干部職工思想的統(tǒng)一，觀念的轉(zhuǎn)變極為重要，我們的干部職工必須以“胸懷對百年重鋼的忠心，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，有干好工作推進企業(yè)發(fā)展的責任心”，并將此轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮墓ぷ鲃恿筒唤叩闹腔墼慈?。二、認真做好新老區(qū)的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)新老區(qū)的平穩(wěn)過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)（一）積極開拓市場，堅持以銷定產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。有針對性地做好4100mm寬厚板和1780mm熱軋板帶軋機鋼材產(chǎn)品的市場開拓工作，確保原有生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和新產(chǎn)品投放市場的持續(xù)性；生產(chǎn)和技術(shù)等系統(tǒng)要做營銷系統(tǒng)的堅強后盾，精心組織生產(chǎn)，依據(jù)市場需求和訂貨情況做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化與

8、調(diào)整工作，實現(xiàn)鋼材產(chǎn)銷率和貨款回籠率100%。（二）繼續(xù)做好大宗原燃材料的采購和儲備工作，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定運行。2010年，鋼鐵生產(chǎn)的上游產(chǎn)品生鐵、煤炭、廢鋼、燃氣等資源仍趨緊張，國內(nèi)和進口現(xiàn)貨鐵礦石，已出現(xiàn)趨緊跡象和價格上漲，海運費大幅上調(diào)，這將使原燃材料的采購和均衡供應(yīng)難度加大，生產(chǎn)成本增加。因此，原燃材料采購需收集信息認真分析，及時調(diào)整采購和庫存策略，做好大宗原燃材料的比價采購和儲備工作；繼續(xù)拓寬采購渠道，建立好長期穩(wěn)定的原燃材料采購渠道，降低采購成本；保證新區(qū)投產(chǎn)達產(chǎn)和老區(qū)繼續(xù)生產(chǎn)的大宗原燃材料的及時到位和保持合理的儲備。（三）繼續(xù)推進精細化管理，大力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

9、高度重視新區(qū)投產(chǎn)后，經(jīng)濟指標快速提升和達標工作；做好經(jīng)濟配礦；開展“對標挖潛”活動；進一步提高高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用和水資源的循環(huán)利用，提高資源的利用水平；加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的維護、點檢定修工作，避免重大設(shè)備事故和人身安全事故的發(fā)生；確保生產(chǎn)成本的下降，確保產(chǎn)品的盈利空間。（四）嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮庫存，盤活資金，適當增加貸款額度，確保集團現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保搬遷的需要。三、加快工程建設(shè)，確保環(huán)保搬遷一期目標 （一）以重鋼十一五規(guī)劃發(fā)展進程，在2010年底完成環(huán)保搬遷一期目標，是重鋼主動應(yīng)對市場、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳選擇，是降低投資成本、快速實現(xiàn)投資回報的

10、最佳途徑，是規(guī)避宏觀政策風險的最有效之舉，是重鋼執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。事關(guān)重鋼的社會形象，事關(guān)重鋼莊嚴的政治承諾，事關(guān)建設(shè)速度與投產(chǎn)達效的綜合統(tǒng)籌。我們要以保證年底建成投產(chǎn)為大局，全力創(chuàng)造好施工條件，以高度的責任感和歷史使命感，堅決按照一期工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，全方位快速推進。（二）以關(guān)鍵節(jié)點為核心，快速推進工程建設(shè)。2010年，以重鋼速度優(yōu)質(zhì)高效安全推進項目建設(shè)，一是確保1780mm熱連軋生產(chǎn)線5月實現(xiàn)熱調(diào)試，二是新區(qū)3號高爐12月完成建設(shè)，3號燒結(jié)機11月完成建設(shè)，200萬噸球團11月完成建設(shè)；三是平衡各方因素，從最有利于重鋼的角度考慮，2700mm軋機在9月1日正式停產(chǎn)，用4個月時間，完成搬遷重

11、建至重鋼長壽新區(qū)。四是在2010年底前，按要求關(guān)停大渡口老區(qū)生產(chǎn)線。（三）強化資金保證，確保工程建設(shè)。2010年是工程建設(shè)資金使用的又一個高峰年，資金到位是環(huán)保搬遷改造工程順利推進的關(guān)鍵，籌融資任務(wù)十分艱巨。進一步拓寬融資渠道，多方籌措資金，完成籌融資目標，保障資金供應(yīng)不脫節(jié)、不斷檔。要強化工程成本核算，嚴格資金計劃和支付管理，確保資金安全和工程建設(shè)之需。（四）嚴格招標管理，確保合同履約。環(huán)保搬遷工程是一個綜合性的系統(tǒng)工程，必須嚴格招投標制度，規(guī)范招投標管理。加強合同管理，跟蹤合同簽訂后的履約情況，認真做好工程建設(shè)和設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)控及進度跟蹤的動態(tài)管理。（五）進一步加強外部協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有

12、利的外部環(huán)境。環(huán)保搬遷項目盡快獲得國家發(fā)改委審批核準；爭取獲得啟動環(huán)保搬遷二期建設(shè)更有利的政策和保障條件。（六）認真抓好生產(chǎn)準備、調(diào)試運行、投產(chǎn)達效工作。環(huán)保搬遷指揮部、股份公司、各子公司要認真按照新區(qū)投產(chǎn)大綱要求，兼顧新老區(qū)的生產(chǎn)銜接和平穩(wěn)過渡，充分地作好新區(qū)投產(chǎn)的各項生產(chǎn)準備和試生產(chǎn)工作。力爭做到新區(qū)生產(chǎn)伊始，產(chǎn)品能實現(xiàn)按計劃批量、規(guī)模生產(chǎn)的預(yù)期，暢銷市場，達產(chǎn)達效。（七）加快新區(qū)“森林鋼城”建設(shè)。著力打造綠色生態(tài)和諧，生產(chǎn)繁榮的鋼城新形象。四、實施資源戰(zhàn)略，發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)，壯大房地產(chǎn)業(yè)，推進重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展（一）大力推進資源戰(zhàn)略。一是以礦業(yè)為主，圍繞礦產(chǎn)品開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸和綜合利用。加快推

13、進太和鐵礦630萬噸擴能改造，實施資源綜合利用戰(zhàn)略，充分規(guī)劃研究實質(zhì)性啟動釩鈦礦資源深加工的綜合開發(fā)和利用，力爭在鐵鈦釩分離技術(shù)方面取得突破。二是圍繞綦江式鐵礦、寧鄉(xiāng)式鐵礦、小金河磁鐵礦進行開發(fā)利用，確定合理的經(jīng)濟開采規(guī)模，確保礦山穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。充分利用綦江式鐵礦石和太和低品位表外礦資源的互補特性，推進100萬噸新型氧化球團礦廠建設(shè)；推進巴南接龍鐵礦在2010年底建成投產(chǎn)；提速巫山桃花鐵礦的開發(fā)建設(shè)。三是加大力度對礦山輔料、耐材進行品質(zhì)提升，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高傳統(tǒng)礦山競爭力，增強礦山綜合實力。四是在市國資委的直接推動下，完成對擁有澳大利亞伊斯坦鑫鐵礦山資源的亞洲鋼鐵控股有限公司的控股收購，正式

14、啟動澳大利亞礦石資源的開發(fā)項目。（二）做大做強環(huán)境產(chǎn)業(yè)。重鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，現(xiàn)已成為集團效益的重要板塊，而且在十一五末和十二五時期將更加突出。2010年，以重鋼集團環(huán)保投資公司為平臺，加大市場開發(fā)和投融資力度，爭取國債資金支持，形成擁有強大綜合實力和發(fā)展優(yōu)勢的經(jīng)濟技術(shù)實體。全力推進已中標的項目建設(shè)和焚燒爐制造供貨；力爭新獲得5個BOT項目和20臺焚燒爐供貨訂單。同時依托環(huán)保搬遷一期、二期工程，繼續(xù)實施廢水、廢氣、廢渣、除塵項目的EPC總承包和設(shè)施運營服務(wù)。（三）壯大房地產(chǎn)業(yè)。集團房地產(chǎn)業(yè)要充分利用在主城區(qū)和長壽區(qū)所儲備近430畝的土地，加快實施開發(fā)，形成效益；積極參與房地產(chǎn)業(yè)土地市

15、場公開招牌掛，獲取進一步開發(fā)土地；開展資本運作，力爭進入重慶市證券場外交易OTC市場。（四）推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。非鋼子公司要依托集團公司十一五、十二五發(fā)展規(guī)劃的實施和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗，著力外部市場，擴大經(jīng)營效益，支撐集團的整體經(jīng)濟運行，加快發(fā)展，不斷提升壯大非鋼產(chǎn)業(yè)總體競爭實力。五、優(yōu)化規(guī)劃投資，抓好科技管理 （一）規(guī)劃發(fā)展工作。一是加強對新區(qū)投資的規(guī)范管理，嚴格控制投資規(guī)模。老區(qū)技改技措項目按照“保安、保產(chǎn)”的原則開展投資工作。二是完成集團中長期規(guī)劃。在2010年6月底前，規(guī)劃明確環(huán)保搬遷二期工程建設(shè)目標，并適時啟動，向著1000萬噸鋼產(chǎn)能目標邁進；完成集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)

16、劃綱要的編制工作。三是按照調(diào)整后的“十一五”規(guī)劃，落實規(guī)劃方案的實施，在促進老區(qū)生產(chǎn)力的進一步安全穩(wěn)定釋放，大力推進環(huán)保搬遷改造工程的基礎(chǔ)上，重點放在：2010年6月完成四鋼公司1450mm冷軋硅鋼生產(chǎn)線一期項目建設(shè)，2010年完成鋼鐵股份公司冷軋45萬噸/年擴能改造；規(guī)劃并啟動鐵業(yè)公司和東華特鋼公司淘汰落后產(chǎn)能、盤活存量資產(chǎn)、建設(shè)特殊鋼生產(chǎn)基地；確立完善三峰工業(yè)公司建設(shè)規(guī)劃。四是規(guī)劃建設(shè)江蘇靖江鐵礦石和鋼材中轉(zhuǎn)基地，以及鋼材配送中心，解決海外鐵礦石和鋼材銷售的中轉(zhuǎn)問題。五是規(guī)范項目前期手續(xù)管理，強化已審批項目的實施和跟蹤管理，開展項目后評價工作，保證集團投資的規(guī)范性和有效性。六是按照集團公司

17、固定資產(chǎn)投資管理辦法，加強投資管理，開展投資統(tǒng)計工作。七是充分利用國家加大投資的有利時機，整理包裝一批好的項目，盡力爭取國家和地方政府的各項優(yōu)惠政策，降低投資成本，促進項目的順利推進。八是嚴格執(zhí)行重慶市企業(yè)投資項目核準和備案暫行辦法，依據(jù)規(guī)定對集團公司有關(guān)項目在市、區(qū)政府部門辦理備案與核準手續(xù)。九是進一步推進信息化建設(shè)和管理工作。（二）加強科技管理，提升技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。一是圍繞集團“十一五”及“十二五”規(guī)劃中科技創(chuàng)新工作發(fā)展目標，加快推進公司新產(chǎn)品開發(fā)與工藝技術(shù)提升，使產(chǎn)品調(diào)整取得實質(zhì)性的進展。結(jié)合新區(qū)投產(chǎn)后的要求，落實一批重點科研及技術(shù)攻關(guān)項目，促進新區(qū)盡快達產(chǎn)達效。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化

18、中，加強與高等院校、科研機構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)合，深化“產(chǎn)、學、研、用”合作，力求建立高效的合作研發(fā)平臺和研發(fā)人才培養(yǎng)基地。二是以降低資源消耗、提高能源使用效率、強化清潔生產(chǎn)機制為方向，開展形式多樣的工藝技術(shù)攻關(guān)活動。三是以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改善技術(shù)經(jīng)濟指標，降本增效。四是圍繞新區(qū)快速達產(chǎn)達效繼續(xù)組織相應(yīng)的課題研究，做好新區(qū)關(guān)鍵技術(shù)的消化吸收及技術(shù)儲備工作。發(fā)揮技術(shù)中心博士后流動站的作用。五是開展全面質(zhì)量管理工作，防止系統(tǒng)性波動，降低內(nèi)部質(zhì)量損失，確保實物質(zhì)量穩(wěn)定。提升公司產(chǎn)品品牌效應(yīng)，在老區(qū)品牌基礎(chǔ)上，力爭新區(qū)在板、帶產(chǎn)品上取得突破。促進非鋼產(chǎn)業(yè)樹立品牌意識，并取得積極進展。六是加強知識產(chǎn)權(quán)保護，特別是

19、新區(qū)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，力爭技術(shù)秘密及申請專利總數(shù)110件以上。七是加強科技人力資源管理，完善配套科技人才激勵機制，完善集團科技管理體制。八是建立科技項目庫，使各專業(yè)學術(shù)帶頭人及獲得工程碩士的人才有項目，有政策，有考核。九是組織系列創(chuàng)新活動，落實創(chuàng)新激勵政策，組織好2010年科技表彰大會。六、繼續(xù)深化企業(yè)改革，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理（一）繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。一是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市國資委改革發(fā)展要求，圍繞三年改革目標，按照“一主二重”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持同產(chǎn)業(yè)歸并原則，實現(xiàn)資源的有效利用。二是繼續(xù)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組、關(guān)閉等多種方式縮減輔業(yè)公司，發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)；三是

20、探索管理體制創(chuàng)新，堅實不移地推進扁平化管理。四是繼續(xù)推進集體職工享受政策分流安置和集體企業(yè)改制工作。（二）進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。重點按照精干高效的原則，優(yōu)化新區(qū)人力資源配置及加強崗位技能培訓，為新區(qū)投產(chǎn)達效和公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 （三）以人為本，推進安全環(huán)保工作。牢固樹立安全發(fā)展的理念，使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)杜絕較大以上事故的發(fā)生、力爭工亡事故為零、千人負傷率 2、保持全國冶金行業(yè)先進水平的目標。大力推進環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，進一步降低污染物排放，推進老區(qū)二氧化硫1.8萬噸排放減至新區(qū)6千噸的轉(zhuǎn)變工作，新區(qū)廢水達到零排放要求。環(huán)保指標污染物綜合排放合格率90%以上，環(huán)保設(shè)施完

21、好運行率90%以上；固體廢棄物正確處置率100%。著手開展新區(qū)環(huán)境管理體系認證，提升新區(qū)環(huán)保管理能力和水平，創(chuàng)建綠色清潔環(huán)保的新重鋼。（四）加強設(shè)備管理。做好老區(qū)設(shè)備管理工作，為老區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到保障作用；加緊進行老區(qū)設(shè)備備件庫利庫利舊工作，最大程度降低備件資金占用和減少庫存；建立完善新區(qū)設(shè)備管理新模式，推進新區(qū)備件“儲備定額”工作，建立規(guī)范的備件管理體系。（五）抓好節(jié)能減排工作。針對老區(qū)現(xiàn)實生產(chǎn)，采取有效措施，確保產(chǎn)品綜合能耗保持在合理的范圍內(nèi)，確保2010年節(jié)能減排計劃的完成；隨著新區(qū)的逐步投產(chǎn)，研究制定新區(qū)節(jié)能工作規(guī)劃，充分發(fā)揮新區(qū)新工藝、新裝備節(jié)能減排的巨大潛力和作用；進一步推

22、進煤調(diào)濕和燒結(jié)煙氣脫硫、高爐脫濕鼓風等重點節(jié)能減排項目的建設(shè)，力爭將新區(qū)建成節(jié)能減排的示范工程。（六）強化國土管理。落實長壽新區(qū)外部鐵路專用線用地規(guī)劃，力爭做到經(jīng)濟可行；做好長壽新區(qū)配套產(chǎn)業(yè)、新區(qū)出入口道路建設(shè)用地及總圖運輸管理；報批及辦理新區(qū)職工用房土地使用權(quán)證，督促并做好新區(qū)臨時用地的檢查指導工作。及時、準確掌握各單位使用集團公司土地變化情況，嚴控集團公司內(nèi)部土地使用規(guī)模，杜絕亂占集團公司土地行為的發(fā)生。（七）檔案工作。通過實施檔案工作全方位轉(zhuǎn)型來積極服務(wù)重鋼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新任務(wù)。完成工業(yè)遺產(chǎn)普查及信息庫基礎(chǔ)管理，進一步系統(tǒng)挖掘史料，為公司120周年廠慶提供歷史文化信息服務(wù)。七、繼續(xù)抓好監(jiān)察、

23、審計及法律事務(wù)工作（一）發(fā)揮監(jiān)察職能，強化監(jiān)督管理。一是以各級領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員為重點，有針對性地開展廉潔示范、警示教育，大力推進廉潔文化建設(shè)。強化對領(lǐng)導人員權(quán)力的監(jiān)督制約機制，完善“三重一大”集體決策制度，推行黨員領(lǐng)導人員問責制。二是繼續(xù)加強對環(huán)保搬遷工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目，以及施工質(zhì)量及現(xiàn)場工作人員履職情況的監(jiān)督檢查。三是積極推進效能監(jiān)察。結(jié)合老區(qū)拆遷工作，加強對廢舊物資、資產(chǎn)處置的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失；繼續(xù)開展對大宗原材料、合金、輔料等采購、管理、使用環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察；圍繞企業(yè)改革改制工作開展監(jiān)督檢查，維護職工的合法權(quán)益，確保改革改制工作的順利進行。（二）繼續(xù)有效開展內(nèi)審工作。完善審計規(guī)章與制度，以環(huán)保搬遷工程審計為主線，以經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控制度評審及各種專項審計為重點，全方位評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、組織、決策的科學合理性，加強內(nèi)部控制和風險管理。（三）做好法律事務(wù)，維護公司合法利益。繼續(xù)處理好存案積案，嚴格審查對外合同，加強商標管理和工商事務(wù)管理工作，建立覆蓋各子公司的法律風險防范體系，達到事前防范的目的，維護好公司的合法權(quán)益。八、努力建設(shè)適應(yīng)重鋼科學發(fā)展要求的高素質(zhì)干部隊