班組安全質(zhì)量標準化課件(改)(1)

1、 安全質(zhì)量標準化是國家為了加強煤礦的安全工作，提升煤礦安全管理規(guī)范化程度，實現(xiàn)煤礦本質(zhì)性安全所進行的一套規(guī)范化管理機制。是全體從業(yè)人員共同參與的，有針對性的企業(yè)安全整治、隱患排查、達標升級、持續(xù)改進活動。 目的：為了企業(yè)長久健康的發(fā)展。 意義：從經(jīng)濟效益看，企業(yè)會得到長期高效的運作;從企業(yè)形態(tài)看，企業(yè)逐步實現(xiàn)生態(tài)化和社會化;從社會發(fā)展看，企業(yè)會得到擴張發(fā)展2014年9月23內(nèi)容提要p 第一部分第一部分 什么是班組長什么是班組長p 第二部分第二部分 班組長的作用是什么班組長的作用是什么p 第三部分第三部分 班組長應該具備哪些素質(zhì)班組長應該具備哪些素質(zhì)p 第四部分第四部分 班組長的崗位職責是什么班

2、組長的崗位職責是什么p 第五部分第五部分 如何做好班組長如何做好班組長5 第一部分：什么是班組長第一部分：什么是班組長班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。71、一個班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長

3、是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 第二部分：班組長的作用是什么第二部分：班組長的作用是什么82、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“112”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。第二部分：班組長的作用是什么第二部分：班組長的作用是什么93、班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導者的

4、聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。第二部分：班組長的作用是什么第二部分：班組長的作用是什么11第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)一、思想政治素質(zhì)。一、思想政治素質(zhì)。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義“八榮八辱”觀；及時了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強度大，班級瑣碎事務多、生產(chǎn)任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于

5、協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，樂于奉獻；要有憂患意識，危機意識，發(fā)展意識；要時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識。12二、是技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。二、是技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務領(lǐng)導工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務和工作經(jīng)驗。要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓住重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新。要運用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)13班組長應具備哪些素質(zhì)班組長應具備哪些素質(zhì)三、是管理素質(zhì)。三、是管理素質(zhì)。對管轄的人員、設備

6、、材料等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動勤，結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)隊，生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)月活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉(zhuǎn)變。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備

7、哪些素質(zhì)14班組長應具備哪些素質(zhì)班組長應具備哪些素質(zhì)四、作風要扎實。四、作風要扎實。班組長的作風如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實際工作中，注重用民主的作風感染職工，用扎實進取的作風帶動職工，用創(chuàng)新的作風影響職工，從而達到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)15班組長應具備哪些素質(zhì)班組長應具備哪些素質(zhì)五、表率作用。五、表率作用?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發(fā)揮模范帶

8、頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用、引領(lǐng)作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)16班組長應具備哪些素質(zhì)班組長應具備哪些素質(zhì)六、六、“四位一體四位一體”意識要強。意識要強?！八奈灰惑w”是由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的一個重要管理轉(zhuǎn)變。是補充管理方面的一個漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是落實“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)?！八奈灰惑w”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長在帶

9、領(lǐng)本班職工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行“四位一體”制度，落實各項責任。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)17班組長應具備哪些素質(zhì)班組長應具備哪些素質(zhì)七、七、“質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化”建設意識要強。建設意識要強。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量標準，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100，那么就為安全提供的重要的保障。第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)第三部分：班組長應具備哪些素質(zhì)19第四部分：班組長的崗位職責是什么第四部分：班組長的崗

10、位職責是什么 一、一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。 二、二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。20班組長的崗位職責是什么班組長的崗位職責是什么 三、三、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。 四、四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設

11、施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。第四部分：班組長的崗位職責是什么第四部分：班組長的崗位職責是什么21班組長的崗位職責是什么班組長的崗位職責是什么 五、五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。 六、六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。第四部分：班組長的崗位職責是什么第四部分：班組長的崗位職責是什么23第五部分：如何做好班組長第五部分：如何做好班組長 要當好班組長，必須做到要當好班組長，必須做到“四項必須四項必須”。 一、一、 作為班組長要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研

12、技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。24 要當好班組長，必須做到要當好班組長，必須做到“四項必須四項必須”。 二、二、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組成員。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”?，F(xiàn)有少數(shù)班組長在技術(shù)上存在保守思想，怕自己的技術(shù)、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導致煤礦企業(yè)的班組出現(xiàn)技術(shù)斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務難以完成。第五部分：如何做好班組長第五部分：如何做好班組長25 要當好班組長，必須做到要當好班組長，必須做到“四項必須四項必須”。 三、三、班組

13、長要有洞察力，能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機與活力。第五部分：如何做好班組長第五部分：如何做好班組長26 要當好班組長，必須做到要當好班組長，必須做到“四項必須四項必須”。四、四、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強度責任感。目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工、歡送舊工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業(yè)

14、不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全、技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲。做為班組長應有“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態(tài)度。第五部分：如何做好班組長第五部分：如何做好班組長28一、精細化管理的概念一、精細化管理的概念 企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴謹、扎實規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴謹、扎實和科學的管

15、理模式。和科學的管理模式。 精細化管理的核心是：精確定位、合理分精細化管理的核心是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。工、細化責任、量化考核。29二、精細化管理的起源二、精細化管理的起源精細化管理起源和盛行于西方發(fā)達國家。精細化管理起源和盛行于西方發(fā)達國家。 1911 年泰勒發(fā)表年泰勒發(fā)表科學管理原理科學管理原理一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細化一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細化管理的先河。管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學管理時代，為企業(yè)二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學管理時代，為企業(yè)管理精細化提供了許多有益的方法和工具。管理精細化提供了許多有益的方法和工具。 自上世紀自上世紀50年代，以豐

16、田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細化管理推向高潮。細化管理推向高潮。 90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學和年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應用，如流有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應用，如流程再造、平衡積分卡、程再造、平衡積分卡、ERP和和6西格馬等。西格馬等。30三、精細化管理的特點三、精細化管理的特點（一）構(gòu)建系統(tǒng)性（一）構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機統(tǒng)一。系統(tǒng)設計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機統(tǒng)一。 （二）實施全面性（二）實施全面

17、性全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。 （三）運作日常性（三）運作日常性目標要求、任務包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。目標要求、任務包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。 （四）分工專業(yè)性（四）分工專業(yè)性專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作。專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作。 （五）目標計量性（五）目標計量性任務目標性、目標數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。任務目標性、目標數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。 （六）優(yōu)化循環(huán)性（六）優(yōu)化循環(huán)性與時俱進、自我創(chuàng)新、科學先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。與時俱進、自我創(chuàng)新、科學先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。 31

18、四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點（一）煤炭企業(yè)精細化管理的重要意義（一）煤炭企業(yè)精細化管理的重要意義1推行精細化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇推行精細化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇2推行精細化管推行精細化管理是企業(yè)文化建設的需要理是企業(yè)文化建設的需要3推行精細化管理是提高企業(yè)管理水推行精細化管理是提高企業(yè)管理水平的需要平的需要4推行精細化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)推行精細化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)5推行推行精細化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要精細化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要（二）煤炭企業(yè)精細化管理的特點（二）煤炭企業(yè)精細化管理的特點1以文化建設為指引

19、以文化建設為指引2以要素管理為主體以要素管理為主體3以信息化建設為以信息化建設為支撐支撐4以內(nèi)部市場化為主線以內(nèi)部市場化為主線5以崗位價值為模式以崗位價值為模式6以現(xiàn)場管以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)理為基礎(chǔ)33一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 1、強化安全文化理念、強化安全文化理念2、加強安全文化體系建設、加強安全文化體系建設3、強化制度建設規(guī)范員工行為、強化制度建設規(guī)范員工行為4、建立以、建立以“預預”為主的的安全機制為主的的安全機制(一一)大力推進安全文化建設大力推進安全文化建設34一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 1、強化各級安全生產(chǎn)第一責任人

20、的制度、強化各級安全生產(chǎn)第一責任人的制度 2、建立健全各項崗位責任制、建立健全各項崗位責任制3、加大安全責任與分配掛鉤力度、加大安全責任與分配掛鉤力度 （二）建立健全安全生產(chǎn)責任體系（二）建立健全安全生產(chǎn)責任體系35一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （三）加強現(xiàn)場安全管理（三）加強現(xiàn)場安全管理 1、加強動態(tài)安全管理、加強動態(tài)安全管理 2、加強管理人員現(xiàn)場指揮、加強管理人員現(xiàn)場指揮 3、發(fā)揮區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理中主體作用、發(fā)揮區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理中主體作用 4、加強現(xiàn)場勞動組織管理、加強現(xiàn)場勞動組織管理 5、落實井下職工、落實井下職工“十項安全生產(chǎn)權(quán)利十項安全生產(chǎn)權(quán)利”3

21、6一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （四）加強和改進安全技術(shù)管理（四）加強和改進安全技術(shù)管理 1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系 2、依靠科技進步，提高自動化水平、依靠科技進步，提高自動化水平 3、推進科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平、推進科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平 4、強化現(xiàn)場技術(shù)管理、強化現(xiàn)場技術(shù)管理37一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （五）加強安全質(zhì)量標準化工作（五）加強安全質(zhì)量標準化工作 1、制定和完善精細化管理標準、制定和完善精細化管理標準 2、嚴格落實、嚴格落實安全質(zhì)量標準化工作實施

22、辦法安全質(zhì)量標準化工作實施辦法 3、提升安全質(zhì)量標準化建設水平、提升安全質(zhì)量標準化建設水平38一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （六）強化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系（六）強化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系 1、依法建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)、依法建立健全安全監(jiān)察機構(gòu) 2、發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用、發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用 3、加強專職安監(jiān)隊伍建設、加強專職安監(jiān)隊伍建設 4、建立和完善各項安全管理制度、建立和完善各項安全管理制度 5、查處失職瀆職和違法違紀行為、查處失職瀆職和違法違紀行為39一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （七）改革用工制度，加強安全培訓（七）

23、改革用工制度，加強安全培訓 1、嚴格各類從業(yè)人員安全準入、嚴格各類從業(yè)人員安全準入 2、做好專業(yè)人才培養(yǎng)、做好專業(yè)人才培養(yǎng) 3、加強安全教育組織領(lǐng)導、加強安全教育組織領(lǐng)導 4、分層次開展安全培訓、分層次開展安全培訓 5、加強專業(yè)應急救援隊伍建設、加強專業(yè)應急救援隊伍建設40一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （八）加強事故管理和責任追究（八）加強事故管理和責任追究 1、加強事故管理、加強事故管理 2、嚴格對、嚴格對“三違三違”人員的處理規(guī)定人員的處理規(guī)定 3、加大事故責任追究力度、加大事故責任追究力度41一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容一、煤礦安全精細化管理要點內(nèi)容 （

24、九）嚴格考核和獎懲（九）嚴格考核和獎懲 成立安全考核領(lǐng)導小組和考核辦公室，負責安成立安全考核領(lǐng)導小組和考核辦公室，負責安全考核獎懲工作。實行一月一考核，一季一兌全考核獎懲工作。實行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。 （十）加大安全投入，治理安全隱患（十）加大安全投入，治理安全隱患 1、多渠道籌措生產(chǎn)安全費用、多渠道籌措生產(chǎn)安全費用 2、加強生產(chǎn)安全費用管理、加強生產(chǎn)安全費用管理 3、認真排查治理事故隱患、認真排查治理事故隱患42（一）（一）“6S”管理管理“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容基本行為規(guī)范的內(nèi)容 清潔（seiketsu） 安全（safety） 素養(yǎng)（shi

25、tsulm） 整理（seirt） 整頓（seiton） 清掃（seiso） 43（二）（二）“5E”管理管理每一物每一物編碼、標識編碼、標識、定置管理、定置管理 每一人每一人決策層、管決策層、管理層、執(zhí)行理層、執(zhí)行層、操作層層、操作層四個層面四個層面 每一事：每一事：規(guī)范安全生規(guī)范安全生產(chǎn)各項事務產(chǎn)各項事務 每一時每一時形成形成24小時小時閉環(huán)閉環(huán) 每一處每一處定置標牌化定置標牌化管理管理 “5E”標準標準44（二）（二）“5E”管理管理5E標準 制定方式：自下而上式 自上而下式 上下結(jié)合式 5E標準應具有如下特征 ：與本行業(yè)標準相符合。 標準應規(guī)范統(tǒng)一 ：上下溝通制定 標準可計量 標準要適度

26、 標準可動態(tài)調(diào)整 應突出精細化 45（三）走動式管理（三）走動式管理管 起 來管理原則 定時間定區(qū)域定標準管理主體 管理目標管理方式各級管理人員技術(shù)人員考核員 實現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率 管理人員與現(xiàn)場員工的互動46(四四)標桿管理標桿管理競爭標桿流程標桿職能標桿內(nèi)部標桿內(nèi)部標桿47(五五)四卡閉環(huán)考核四卡閉環(huán)考核員工自評（A卡）班組日評（B卡）科區(qū)月評（C卡）管理者走動評（D卡）C卡確定三工D卡A卡卡B48(六六)三工并存三工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換動態(tài)轉(zhuǎn)換 制定制定6S考核標準及三級市場核算的價格體系?？己藰藴始叭壥袌龊怂愕膬r格體系。 實行四卡閉合考核和制定實行四卡閉合考核和制定“三工并存三

27、工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換動態(tài)轉(zhuǎn)換”考考核辦法。核辦法。 每天各班組班前進行每天各班組班前進行6S講評，按照一定比例選出優(yōu)講評，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工。秀員工、合格員工和待進員工。 每月可科區(qū)對所評每月可科區(qū)對所評“三工三工”進行動態(tài)轉(zhuǎn)換。進行動態(tài)轉(zhuǎn)換。49(七七)安全管理方法及工具安全管理方法及工具1、安全生產(chǎn)主體責任法、安全生產(chǎn)主體責任法2、危險源辨識與風險評估法、危險源辨識與風險評估法3、安全質(zhì)量標準化、安全質(zhì)量標準化 4、安全信息閉合法、安全信息閉合法 5、事故系統(tǒng)追查法事故系統(tǒng)追查法51一、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)員工認識的精細化一、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)員工認識的精細化宣傳教育宣傳教育創(chuàng)造氛圍創(chuàng)造氛圍形勢教育形勢教育對標分析對標分析實施動員實施動員52二、深入實際，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合二、深入實際，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合深知家