工程項目施工現(xiàn)場管理

1、第五章 工程項目施工現(xiàn)場管理 5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.1 項目施工現(xiàn)場管理概念項目施工現(xiàn)場管理概念項目施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理項目施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對項目施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素方法和管理手段，對項目施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（人、機料、法、環(huán)境、能源、信息）進行合理配（人、機料、法、環(huán)境、能源、信息）進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激置和優(yōu)化組合，通過計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證項目施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標勵等管理職能，以保證項目施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、

2、文明的進行生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的進行生產(chǎn)。5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理不僅包括現(xiàn)場施工過程中各個生項目施工現(xiàn)場管理不僅包括現(xiàn)場施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作，且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作，且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。主要包括以下幾個方面：施工現(xiàn)場的落實和貫徹。主要包括以下幾個方面：（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；（2）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；（3）準備工作；）準備工作；（4）施工平面布置；）施工

3、平面布置；（5）施工現(xiàn)場計劃管理；）施工現(xiàn)場計劃管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；5.1 項目施工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；）現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立；（2）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；）簽訂內(nèi)部承包合同，落實施工任務(wù)；（3）準備工作；）準備工作；（4）施工平面布置；）施工平面布置；（5）施工現(xiàn)場計劃管理；）施工現(xiàn)場計劃管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；（7）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；（8）施工現(xiàn)場成本管理；）施工現(xiàn)場成本管理；（9）施工現(xiàn)場技術(shù)管理；）施工現(xiàn)場技術(shù)管理；5.1 項目施

4、工現(xiàn)場管理概述項目施工現(xiàn)場管理概述5.1.2 項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容（10）施工現(xiàn)場料具管理；）施工現(xiàn)場料具管理；（11）施工現(xiàn)場機械管理；）施工現(xiàn)場機械管理；（12）施工現(xiàn)場勞動管理；）施工現(xiàn)場勞動管理；（13）施工現(xiàn)場文明與環(huán)境保護管理；）施工現(xiàn)場文明與環(huán)境保護管理；（14）施工現(xiàn)場資料管理。）施工現(xiàn)場資料管理。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目現(xiàn)場施工中所有技術(shù)活動進行一系列組織管理項目現(xiàn)場施工中所有技術(shù)活動進行一系列組織管理工作的總稱。它的任務(wù)是保證施工過程中的各項工工作的總稱。它的任務(wù)是保證施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進技術(shù)基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙

5、、技藝和技術(shù)建立在先進技術(shù)基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進行合理安排；使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求；充分行合理安排；使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求；充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，提高生產(chǎn)率，降低發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，提高生產(chǎn)率，降低成本；保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工成本；保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平?，F(xiàn)場的技術(shù)水平。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是項目施工現(xiàn)場中的一項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是項目施工現(xiàn)場中

6、的一切技術(shù)管理準則的總和。切技術(shù)管理準則的總和。主要包括以下內(nèi)容：主要包括以下內(nèi)容：編制施工組織設(shè)計、施工圖會審制度、技術(shù)交底制編制施工組織設(shè)計、施工圖會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核與核定制度、材料檢驗制度、計量管度、技術(shù)復(fù)核與核定制度、材料檢驗制度、計量管理、翻樣與加工定貨制度、工程質(zhì)量檢驗與驗收制理、翻樣與加工定貨制度、工程質(zhì)量檢驗與驗收制度、施工工藝的編制與執(zhí)行、設(shè)計變更和技術(shù)核定度、施工工藝的編制與執(zhí)行、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度、工程技術(shù)資料與檔案管理制度。制度、工程技術(shù)資料與檔案管理制度。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1、技術(shù)交底

7、制度、技術(shù)交底制度各分部或分項工程施工之前，由各級技術(shù)負責人將各分部或分項工程施工之前，由各級技術(shù)負責人將有關(guān)技術(shù)要點逐級向下貫徹，直至作業(yè)班組。有關(guān)技術(shù)要點逐級向下貫徹，直至作業(yè)班組。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：施工方案、施工圖紙、施工進度、施工平面布置、施工方案、施工圖紙、施工進度、施工平面布置、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、設(shè)計變更等。對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標準、設(shè)計變更等。對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求，需做更詳細的技術(shù)交新工藝和新材料的技術(shù)要求，需做更詳細的技術(shù)交底工作。底工作。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管

8、理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1、技術(shù)交底制度、技術(shù)交底制度技術(shù)交底分四層次進行：技術(shù)交底分四層次進行：（1）設(shè)計單位向施工單位技術(shù)負責人技術(shù)交底；）設(shè)計單位向施工單位技術(shù)負責人技術(shù)交底；（2）企業(yè)技術(shù)負責人向項目部技術(shù)負責人交底；）企業(yè)技術(shù)負責人向項目部技術(shù)負責人交底；（3）項目部技術(shù)負責人向各專業(yè)施工員或工長交底；）項目部技術(shù)負責人向各專業(yè)施工員或工長交底；（4）施工員或工長相班組長交底。）施工員或工長相班組長交底。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度2、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工

9、程技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標準進全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標準進行的復(fù)查和校核。目的是為避免發(fā)生重大差錯，影行的復(fù)查和校核。目的是為避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。以維護正常的技術(shù)工作秩序。響工程的質(zhì)量和使用。以維護正常的技術(shù)工作秩序。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度2、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核項目及內(nèi)容表技術(shù)復(fù)核項目及內(nèi)容表項項 目目復(fù)復(fù) 核核 內(nèi)內(nèi) 容容建（構(gòu)）筑物定位建（構(gòu)）筑物定位測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門樁、軸線標高測量定位的標準軸線樁、水平樁、

10、龍門樁、軸線標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標高、尺寸土質(zhì)、位置、標高、尺寸模模 板板尺寸、位置、標高、預(yù)理件預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、尺寸、位置、標高、預(yù)理件預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況濕潤情況鋼筋混凝土鋼筋混凝土現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、強度等級，商品現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種、強度等級，商品砼的各項技術(shù)指標，預(yù)制構(gòu)件的位置、標高型號、搭接長度，焊縫長砼的各項技術(shù)指標，預(yù)制構(gòu)件的位置、標高型號、搭接長度，焊縫長度，吊裝構(gòu)件的強度度，吊裝構(gòu)件的強度墻墻 砌砌 體體墻身軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比墻身軸線，皮數(shù)桿，砂漿

11、配合比大大 樣樣 圖圖鋼筋混凝土柱，屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)鋼筋混凝土柱，屋架、吊車梁以及特殊項目大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制位置制位置其其 他他根據(jù)工程需要復(fù)核的項目根據(jù)工程需要復(fù)核的項目5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度3、設(shè)計變更、設(shè)計變更設(shè)計變更通知單是設(shè)計單位針對施工圖存在的問題設(shè)計變更通知單是設(shè)計單位針對施工圖存在的問題進行變更或修改的文字記載。變更施工圖的內(nèi)容可進行變更或修改的文字記載。變更施工圖的內(nèi)容可由設(shè)計單位提出，也可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施由設(shè)計單位提出，也可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位提出，但設(shè)計變更

12、通知單必須由設(shè)計單位簽工單位提出，但設(shè)計變更通知單必須由設(shè)計單位簽發(fā)（重要的設(shè)計變更還需經(jīng)圖審單位審查和原行政發(fā)（重要的設(shè)計變更還需經(jīng)圖審單位審查和原行政審批單位的同意）。設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知后，審批單位的同意）。設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知后，由監(jiān)理單位（建設(shè)單位）轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。由監(jiān)理單位（建設(shè)單位）轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度施工圖翻樣是施工單位為了方便施工，進一步細化施工圖翻樣是施工單位為了方便施工，進一步細化砌筑、木工作業(yè)、鋼筋等分項工程的圖紙內(nèi)容，按砌筑、木工作業(yè)、鋼筋等分項工程的圖紙內(nèi)容

13、，按施工要求將施工圖繪制成翻樣圖的工作。有時由于施工要求將施工圖繪制成翻樣圖的工作。有時由于原設(shè)計圖紙表達不清楚，或圖紙比例太小，按圖施原設(shè)計圖紙表達不清楚，或圖紙比例太小，按圖施工有困難，或施工過程中圖紙修改且工程比較復(fù)雜工有困難，或施工過程中圖紙修改且工程比較復(fù)雜等，也需要繪制施工翻樣圖。等，也需要繪制施工翻樣圖。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度（1）施工圖翻樣的作用）施工圖翻樣的作用(a)進一步熟悉圖紙，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖；進一步熟悉圖紙，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖；(b)核對施工圖標注尺寸，避免差錯；核對施工圖標注尺寸，

14、避免差錯；(c)繪制翻樣圖，節(jié)省時間，提高工作效率；繪制翻樣圖，節(jié)省時間，提高工作效率；(d)便于提出有關(guān)委托外單位加工的訂貨和申請工程便于提出有關(guān)委托外單位加工的訂貨和申請工程用料的清單。用料的清單。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度4、翻樣制度、翻樣制度（2）施工圖翻樣的內(nèi)容）施工圖翻樣的內(nèi)容施工圖翻樣的內(nèi)容通常包括：模板翻樣圖，鋼筋翻施工圖翻樣的內(nèi)容通常包括：模板翻樣圖，鋼筋翻樣圖，委托外單位加工（或申請材料）的構(gòu)件翻樣樣圖，委托外單位加工（或申請材料）的構(gòu)件翻樣圖。如果工程比較復(fù)雜，施工圖質(zhì)量不理想，施工圖。如果工程比較復(fù)雜，施工圖質(zhì)量

15、不理想，施工隊伍經(jīng)驗不足，可按分部工程和工種繪制施工翻樣隊伍經(jīng)驗不足，可按分部工程和工種繪制施工翻樣圖。圖。 5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度5、材料檢驗制度、材料檢驗制度材料檢驗就是對進場的原材料用必要的的檢測儀器材料檢驗就是對進場的原材料用必要的的檢測儀器設(shè)備進行檢驗。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接影響建設(shè)備進行檢驗。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接影響建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以項目施工現(xiàn)場必須建立和健全筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以項目施工現(xiàn)場必須建立和健全材料試驗及檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程材料試驗及檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。質(zhì)量。5.2 項目

16、施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施在施工中，為了提高工程質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低在施工中，為了提高工程質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低工程成本，加快進度，提高勞動生產(chǎn)率和改善勞動工程成本，加快進度，提高勞動生產(chǎn)率和改善勞動條件，而在技術(shù)組織上采取一系列的措施，這種措條件，而在技術(shù)組織上采取一系列的措施，這種措施就稱作施工現(xiàn)場技術(shù)組織措施。施就稱作施工現(xiàn)場技術(shù)組織措施。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施1、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容（1）縮短工期、加快施

17、工進度方面的措施；）縮短工期、加快施工進度方面的措施；（2）提高和保證工程質(zhì)量的措施；）提高和保證工程質(zhì)量的措施；（3）充分利用地方材料、綜合利用工業(yè)廢渣、廢料，）充分利用地方材料、綜合利用工業(yè)廢渣、廢料，同時降低施工成本的措施；同時降低施工成本的措施；（4）革新技術(shù)和工藝、推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、）革新技術(shù)和工藝、推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；新材料的措施；（5）改進施工機械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好）改進施工機械設(shè)備的組織和管理，提高設(shè)備完好率、利用率的措施；率、利用率的措施；5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技

18、術(shù)管理組織措施1、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容、施工技術(shù)組織措施的內(nèi)容（6）提高機械化水平和提高勞動生產(chǎn)率的措施）提高機械化水平和提高勞動生產(chǎn)率的措施（7）保證文明安全施工的措施；）保證文明安全施工的措施；（8）發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的措施；）發(fā)動群眾廣泛提出合理化建議，獻計獻策的措施；（9）各種經(jīng)濟技術(shù)指標的控制措施。）各種經(jīng)濟技術(shù)指標的控制措施。（10）季節(jié)性施工技術(shù)措施（高溫、低溫、雨季、臺）季節(jié)性施工技術(shù)措施（高溫、低溫、雨季、臺風、洪水）。風、洪水）。5.2 項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理5.2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織措施2、施工技術(shù)組織措

19、施計劃的編制和貫徹、施工技術(shù)組織措施計劃的編制和貫徹項目工程的施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)列入相應(yīng)的項項目工程的施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)列入相應(yīng)的項目工程施工組織設(shè)計，由編制施工組織設(shè)計的部門目工程施工組織設(shè)計，由編制施工組織設(shè)計的部門進行編制。進行編制。序號序號措施項目名措施項目名稱稱措施內(nèi)措施內(nèi)容容工程對工程對象象執(zhí)行指標執(zhí)行指標/%經(jīng)濟效果經(jīng)濟效果執(zhí)行者執(zhí)行者（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理1、選擇機械設(shè)備需考慮的因素：、選擇機械設(shè)備需考慮的因素：（1）結(jié)合施工方

20、法考慮。）結(jié)合施工方法考慮。 （2）結(jié)合工程量考慮。）結(jié)合工程量考慮。（3）結(jié)合工期考慮。）結(jié)合工期考慮。（4）結(jié)合效益考慮。）結(jié)合效益考慮。5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理2、施工現(xiàn)場應(yīng)為機械運行創(chuàng)造的良好條件：、施工現(xiàn)場應(yīng)為機械運行創(chuàng)造的良好條件：（1）設(shè)計好機械開行路線，清除一切妨礙機械施工的）設(shè)計好機械開行路線，清除一切妨礙機械施工的障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置，為機障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置，為機械施工創(chuàng)造工作面。械施工創(chuàng)造工作面。（2）根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安

21、排施工順）根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安排施工順序，并給機械設(shè)備留出維修時間。序，并給機械設(shè)備留出維修時間。（3）夜間施工要有充足的照明設(shè)備。）夜間施工要有充足的照明設(shè)備。5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.1 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理3、合理使用機械的要求：、合理使用機械的要求：（1）實行）實行“三定三定”制度（定機、定人、定崗）。制度（定機、定人、定崗）。（2）實行）實行“上崗證上崗證”制度。制度。（3）實行）實行“交接班制度交接班制度”。 （4）遵守磨合期使用規(guī)定。）遵守磨合期使用規(guī)定。（5）實行安全交底制度。）實行安全交底

22、制度。5.3 項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理5.3.2 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：保持機械清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止保養(yǎng)的主要內(nèi)容：保持機械清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止螺絲脫落和零件腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等等。螺絲脫落和零件腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等等。2、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的修理、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、小修。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、小修。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一切材料和項目施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)

23、場施工中一切材料和機具進行組織管理工作的總稱。料具占建筑產(chǎn)品造機具進行組織管理工作的總稱。料具占建筑產(chǎn)品造價價70%，因此對施工耗用的料具進行管理，具有重，因此對施工耗用的料具進行管理，具有重要意義。要意義。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理1、項目施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理、項目施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理項目現(xiàn)場材料質(zhì)量管理是指在現(xiàn)場驗收中有憑證，項目現(xiàn)場材料質(zhì)量管理是指在現(xiàn)場驗收中有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。(1)水泥、鋼材、墻體砌塊、砂、石子、瀝青、卷材、水泥、鋼材、墻體砌塊、砂、石

24、子、瀝青、卷材、焊條等材料必須提供出廠合格證或試驗報告焊條等材料必須提供出廠合格證或試驗報告; (2)水泥、砂石、石灰、墻體砌塊的保管水泥、砂石、石灰、墻體砌塊的保管; (3)砂、墻體砌塊、生石灰外觀檢查。砂、墻體砌塊、生石灰外觀檢查。 5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理2、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理材料進場的驗收、堆放、保管和發(fā)放的定額管理。材料進場的驗收、堆放、保管和發(fā)放的定額管理。材料消耗定額（施工定額）是材料消耗的數(shù)量標準，材料消耗定額（施工定額）是材料消耗的數(shù)量標準，是核發(fā)材料的定量依據(jù)。是核發(fā)材料的定

25、量依據(jù)。（1）材料進場時，應(yīng)保證數(shù)量相符。）材料進場時，應(yīng)保證數(shù)量相符。（2）對于實行經(jīng)濟承包制的工程，按照承包范圍的施）對于實行經(jīng)濟承包制的工程，按照承包范圍的施工預(yù)算對幢號班組實行總量控制供料。至于在經(jīng)濟工預(yù)算對幢號班組實行總量控制供料。至于在經(jīng)濟承包范圍內(nèi)對班組的材料供應(yīng)辦法，應(yīng)由承包班組承包范圍內(nèi)對班組的材料供應(yīng)辦法，應(yīng)由承包班組結(jié)合內(nèi)部承包形式?jīng)Q定。結(jié)合內(nèi)部承包形式?jīng)Q定。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.1 項目施工現(xiàn)場材料管理項目施工現(xiàn)場材料管理2、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理、項目現(xiàn)場材料數(shù)量管理（3）對于實行統(tǒng)一施工管理現(xiàn)場，分部分項工程對班）對于實行統(tǒng)一施工管理

26、現(xiàn)場，分部分項工程對班組實行定額供料。這是依據(jù)分部分項工程量和施工組實行定額供料。這是依據(jù)分部分項工程量和施工定額中的材料消耗定額，由定額員計算，工長簽發(fā)定額中的材料消耗定額，由定額員計算，工長簽發(fā)定額供料單，與施工任務(wù)書同時下達施工班組，作定額供料單，與施工任務(wù)書同時下達施工班組，作為班組供料的憑證，耗料的限額和班組材料核算、為班組供料的憑證，耗料的限額和班組材料核算、業(yè)務(wù)核算、成本核算的依據(jù)。業(yè)務(wù)核算、成本核算的依據(jù)。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.2 項目施工現(xiàn)場工具管理項目施工現(xiàn)場工具管理1、施工現(xiàn)場工具使用方法、施工現(xiàn)場工具使用方法(3)外包隊丟失所租用的工具

27、，按市場價處以兩倍的外包隊丟失所租用的工具，按市場價處以兩倍的罰款。罰款。(4)各單位與外包隊簽定工程承包合同時，要有體現(xiàn)各單位與外包隊簽定工程承包合同時，要有體現(xiàn)工具租用、丟失賠償?shù)葪l款。工具租用、丟失賠償?shù)葪l款。(5)外包隊退場時，料具手續(xù)不清，勞資部門不準結(jié)外包隊退場時，料具手續(xù)不清，勞資部門不準結(jié)算工資，財務(wù)部門不得付款。算工資，財務(wù)部門不得付款。5.4 項目施工現(xiàn)場料具管理項目施工現(xiàn)場料具管理5.4.2 項目施工現(xiàn)場工具管理項目施工現(xiàn)場工具管理2、施工現(xiàn)場工具管理方法、施工現(xiàn)場工具管理方法（1）為加強班組工具保管，現(xiàn)場要給班組提供存放工）為加強班組工具保管，現(xiàn)場要給班組提供存放工具地

28、方。具地方。（2）班組要有兼職工具員，負責保管工具，督促組內(nèi)）班組要有兼職工具員，負責保管工具，督促組內(nèi)人員愛護工具和記載保管手冊。人員愛護工具和記載保管手冊。（3）零星工具可由班組交給個人保管，丟件賠償。）零星工具可由班組交給個人保管，丟件賠償。（4）對工具要精心愛護使用，每日收工時由使用人員）對工具要精心愛護使用，每日收工時由使用人員做好清理洗刷工作，由工具員檢查數(shù)量和保潔情況做好清理洗刷工作，由工具員檢查數(shù)量和保潔情況后妥善保管。后妥善保管。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.1 項目施工安全生產(chǎn)概念項目施工安全生產(chǎn)概念項目施工安全生產(chǎn)是指施工過程處于避免人身

29、傷害、項目施工安全生產(chǎn)是指施工過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險(危險危險)的狀態(tài)。的狀態(tài)。不可接受的損害風險不可接受的損害風險(危險危險)通常是指超出了法律、法通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受其他要求；超出了人們普遍接受(通常是隱含的通常是隱含的)的要的要求。因此，安全與否要對照風險接受程度來判定，求。因此，安全與否要對照風險接受程度來判定，是一個相對性的概念。是一個相對性的概念。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

30、5.5.2 項目施工安全控制項目施工安全控制安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。進行的管理活動。1、安全控制方針、安全控制方針“安全第一，預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主”。 2、安全控制目標、安全控制目標（1）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)。）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)。（2）減少或消除人的不安全行為。）減少或消除人的不安全行為。（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場

31、安全生產(chǎn)管理5.5.3 項目施工安全生產(chǎn)基本要求項目施工安全生產(chǎn)基本要求1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可安全施工許可證證后才可開工。后才可開工。2、總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有、總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)施工企業(yè)安全資格審查認可證安全資格審查認可證。 3、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。4、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。格按規(guī)定定期進行復(fù)查。5、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進公司、進、所有新

32、員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進公司、進現(xiàn)場和進班組的安全教育。現(xiàn)場和進班組的安全教育。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.3 項目施工安全生產(chǎn)基本要求項目施工安全生產(chǎn)基本要求6、必須把好安全生產(chǎn)、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。7、對查出的安全隱患要做到、對查出的安全隱患要做到“五定五定”，即定整改責任，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。定整改驗收人。8、施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國

33、家及地方有關(guān)規(guī)、施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。定。9、施工機械、施工機械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。全檢查合格后方可使用。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.4 項目施工安全技術(shù)措施計劃項目施工安全技術(shù)措施計劃1、項目施工安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容、項目施工安全技術(shù)措施計劃內(nèi)容工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。獎懲制度等。2、項目施工

34、安全技術(shù)措施計劃編制時應(yīng)考慮以下特殊、項目施工安全技術(shù)措施計劃編制時應(yīng)考慮以下特殊情況：情況：（1）對高空作業(yè)，地下作業(yè)，爆破等特殊工種作業(yè)，）對高空作業(yè)，地下作業(yè)，爆破等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.4 項目施工安全技術(shù)措施計劃項目施工安全技術(shù)措施計劃2、項目施工安全技術(shù)措施計劃編制時應(yīng)考慮以下特殊、項目施工安全技術(shù)措施計劃編制時應(yīng)考慮以下特殊情況：情況：（2）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施

35、工難度大、專業(yè)性較強的項目，）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。（3）制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，）制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.4 項目施工安全技術(shù)措施計劃項目施工安全技術(shù)措施

36、計劃3、項目施工安全技術(shù)具體措施、項目施工安全技術(shù)具體措施項目施工安全技術(shù)具體措施：防火、防毒、防爆、項目施工安全技術(shù)具體措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等十防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等十七個方面措施。七個方面措施。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.5 項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施1、項目施工安全生產(chǎn)責任制、項目施

37、工安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。建立安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。建立安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.5 項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施2、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的基本要求）安全技術(shù)交底的基本要求項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱

38、向延伸到項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，班組全體作業(yè)人員，應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；等向工長、班組長進行詳細交底；優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊伍地進行書面交底，定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊伍地進行書面交底，保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.5 項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施項目施工安全技術(shù)措施計劃的實施2、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)

39、交底（2）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，針對危險點的本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，針對危險點的具體預(yù)防措施；具體預(yù)防措施；分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題，應(yīng)注意的安全事項；在問題，應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.6 安全教育與檢查安全教育與檢查1、安全教育、安全教育（1）安全教育的要求）安全教育的要求廣

40、泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。把安全知識、設(shè)備性能、安全技能、操作規(guī)程、安全把安全知識、設(shè)備性能、安全技能、操作規(guī)程、安全法律等作為安全教育的主要內(nèi)容。法律等作為安全教育的主要內(nèi)容。特殊工種專業(yè)技能培訓，合格后上崗；特殊工種專業(yè)技能培訓，合格后上崗；建立安全教育考核制度，成績要記入員工檔案。建立安全教育考核制度，成績要記入員工檔案。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的，也要進行安全教育培訓。也要進行安全教育培訓。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.6 安全教育與檢查安全教育與檢查2、安

41、全檢查、安全檢查（1）安全檢查的主要內(nèi)容）安全檢查的主要內(nèi)容查思想。查思想。查管理。查管理。查隱患。查隱患。查事故處理。查事故處理。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.6 安全教育與檢查安全教育與檢查2、安全檢查、安全檢查（2）安全檢查的方法）安全檢查的方法“看看”，主要查看管理記錄、持證上崗情況、現(xiàn)場標，主要查看管理記錄、持證上崗情況、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、識、交接驗收資料、“安全三寶安全三寶”使用情況、使用情況、“洞洞口口”防護情況、防護情況、“臨邊臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝置防護情況、設(shè)備防護裝置等。等?！皽y測”：用儀器、儀表實地進行現(xiàn)場測量。：用儀器、儀表

42、實地進行現(xiàn)場測量?！傲苛俊?，主要是用尺實測實量。，主要是用尺實測實量?！艾F(xiàn)場操作現(xiàn)場操作”，由司機對各種限位裝置進行實際運作，由司機對各種限位裝置進行實際運作，檢驗其靈敏程度。檢驗其靈敏程度。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.6 安全教育與檢查安全教育與檢查2、安全檢查、安全檢查（3）安全檢查主要形式）安全檢查主要形式每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的對項目安全每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的對項目安全大檢查。大檢查。每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查。檢查。季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職

43、人員、安季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、安全值日人員等組織的季節(jié)勞動保護安全教育。全值日人員等組織的季節(jié)勞動保護安全教育。5.5 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5.5.6 安全教育與檢查安全教育與檢查2、安全檢查、安全檢查（3）安全檢查主要形式）安全檢查主要形式起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、現(xiàn)澆起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、現(xiàn)澆混凝土模板及其支撐等設(shè)備安裝后檢查驗收?；炷聊０寮捌渲蔚仍O(shè)備安裝后檢查驗收。對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專項設(shè)施設(shè)對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專項設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、臨邊防護、用電安全、消防保衛(wèi)等

44、備、高處作業(yè)、臨邊防護、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查。進行專項安全檢查。由安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人由安全管理小組成員、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查。員進行日常的安全檢查。5.6 項目施工現(xiàn)場勞動管理項目施工現(xiàn)場勞動管理項目施工現(xiàn)場勞動管理就是按施工現(xiàn)場的要求，合項目施工現(xiàn)場勞動管理就是按施工現(xiàn)場的要求，合理配備和使用勞動力，并按工程實際的需要不斷地理配備和使用勞動力，并按工程實際的需要不斷地調(diào)整，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，調(diào)整，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，同時確保現(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成。同時確?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成。5.6 項目

45、施工現(xiàn)場勞動管理項目施工現(xiàn)場勞動管理5.6.1 項目施工現(xiàn)場勞動力的資源與配置項目施工現(xiàn)場勞動力的資源與配置1、勞動力資源的落實、勞動力資源的落實勞動力的資源通常有兩種：企業(yè)內(nèi)部固定工；工程勞動力的資源通常有兩種：企業(yè)內(nèi)部固定工；工程勞務(wù)市場招聘的合同制工人。隨著企業(yè)改革的深入，勞務(wù)市場招聘的合同制工人。隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)固定工人已逐漸減少，合同制工人逐漸增加。企業(yè)固定工人已逐漸減少，合同制工人逐漸增加。合同制工人的來源主要是勞務(wù)市場。就一個施工項合同制工人的來源主要是勞務(wù)市場。就一個施工項目而言，當任務(wù)需要時，可以按勞動計劃向企業(yè)外目而言，當任務(wù)需要時，可以按勞動計劃向企業(yè)外部勞務(wù)市場

46、招募所需作業(yè)工人，并簽訂合同，任務(wù)部勞務(wù)市場招募所需作業(yè)工人，并簽訂合同，任務(wù)完成后解除合同，勞動力返還勞務(wù)市場。項目經(jīng)理完成后解除合同，勞動力返還勞務(wù)市場。項目經(jīng)理有權(quán)依法辭退勞務(wù)人員和解除勞動合同。有權(quán)依法辭退勞務(wù)人員和解除勞動合同。5.6 項目施工現(xiàn)場勞動管理項目施工現(xiàn)場勞動管理5.6.1 項目施工現(xiàn)場勞動力的資源與配置項目施工現(xiàn)場勞動力的資源與配置2、勞動力的配置方法、勞動力的配置方法（1）盡量做到優(yōu)化配置；）盡量做到優(yōu)化配置；（2）技工與普工比例要適當；）技工與普工比例要適當；（3）盡量使勞動組合相對穩(wěn)定；）盡量使勞動組合相對穩(wěn)定；（4）盡量使勞動力配置均衡，使資源強度適當，有利）盡

47、量使勞動力配置均衡，使資源強度適當，有利于現(xiàn)場管理，同時可以減少臨時設(shè)施的費用，以達于現(xiàn)場管理，同時可以減少臨時設(shè)施的費用，以達到節(jié)約的目的。到節(jié)約的目的。5.6 項目施工現(xiàn)場勞動管理項目施工現(xiàn)場勞動管理5.6.2 施工現(xiàn)場勞動力的管理施工現(xiàn)場勞動力的管理1、崗前培訓；、崗前培訓；2、現(xiàn)場勞動要獎懲分明；、現(xiàn)場勞動要獎懲分明；3、施工現(xiàn)場勞動力的動態(tài)管理；、施工現(xiàn)場勞動力的動態(tài)管理；4、做好現(xiàn)場勞動保護和安全衛(wèi)生管理；、做好現(xiàn)場勞動保護和安全衛(wèi)生管理；5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理1、項目施工現(xiàn)場場容管理、項目施工現(xiàn)場場容管理（

48、1）設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標牌。）設(shè)置簡樸規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標牌。（2）項目施工現(xiàn)場設(shè)置排水措施。出入口設(shè)置車輛沖）項目施工現(xiàn)場設(shè)置排水措施。出入口設(shè)置車輛沖洗臺。道路堅實暢通，主要通道路面應(yīng)采用硬化處洗臺。道路堅實暢通，主要通道路面應(yīng)采用硬化處理。理。（3）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔。人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔。（4）項目現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長）項目現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水，長明燈。流水，長明燈。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5

49、.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理1、項目施工現(xiàn)場場容管理、項目施工現(xiàn)場場容管理（5）項目施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴格按施工組織設(shè)計）項目施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)齊整。確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)齊整。（6）工人作業(yè)地點和周圍必須清潔。）工人作業(yè)地點和周圍必須清潔。（7）砂漿、混凝在攪拌、運輸、使用過程中，盡量做）砂漿、混凝在攪拌、運輸、使用過程中，盡量做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有撒要及時清理。必須有容器或墊板，如有撒要及時清理。（8）施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及

50、余物。）施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理1、項目施工現(xiàn)場場容管理、項目施工現(xiàn)場場容管理（9）垃圾渣土，嚴禁從門窗口拋擲。）垃圾渣土，嚴禁從門窗口拋擲。（10）嚴禁損壞污染成品、堵塞管道。高層建筑要設(shè)）嚴禁損壞污染成品、堵塞管道。高層建筑要設(shè)置臨時便桶，嚴禁在建筑物內(nèi)大小便，要有成品保置臨時便桶，嚴禁在建筑物內(nèi)大小便，要有成品保護措施，護措施， （11）做好圍護和遮擋，項目現(xiàn)場整體外觀整潔。）做好圍護和遮擋，項目現(xiàn)場整體外觀整潔。（12）項目施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報。）項目施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報

51、。（13）項目施工現(xiàn)場嚴禁閑雜人員進入，保證安全施）項目施工現(xiàn)場嚴禁閑雜人員進入，保證安全施工。工。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理2、項目施工現(xiàn)場辦公室管理、項目施工現(xiàn)場辦公室管理（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。打掃，排出值班表。 （2）值班人員負責打掃衛(wèi)生，打水，做好來訪記錄，）值班人員負責打掃衛(wèi)生，打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅、整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅、無鼠。無鼠。（3）冬季取暖爐用的炕火，落

52、地爐灰及時清掃，爐灰）冬季取暖爐用的炕火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。未經(jīng)許可一律禁止使用電爐及其他電加熱器。未經(jīng)許可一律禁止使用電爐及其他電加熱器。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理3、項目施工現(xiàn)場食堂管理、項目施工現(xiàn)場食堂管理（1）食堂在選址和設(shè)計時符合衛(wèi)生要求。）食堂在選址和設(shè)計時符合衛(wèi)生要求。（2）項目施工現(xiàn)場食堂需有與進餐人數(shù)相適應(yīng)的餐廳、）項目施工現(xiàn)場食堂需有與進餐人數(shù)相適應(yīng)的餐廳、制作間和原料庫等輔助用房。制作間和原料庫等輔助用房。（3）

53、項目施工現(xiàn)場食堂制作間應(yīng)分為主食間、副食間、）項目施工現(xiàn)場食堂制作間應(yīng)分為主食間、副食間、燒水間，有條件的可開設(shè)，摘菜間，炒菜間，冷葷燒水間，有條件的可開設(shè)，摘菜間，炒菜間，冷葷間，面點間。做到生與熟，原料與成品、半成品，間，面點間。做到生與熟，原料與成品、半成品，食品與雜物。冷葷間備食品與雜物。冷葷間備“五專五專”（專人，專室、專（專人，專室、專容器用具、專消毒、專冷藏）。容器用具、專消毒、專冷藏）。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理3、項目施工現(xiàn)場食堂管理、項目施工現(xiàn)場食堂管理（4）主副食應(yīng)分開存放。）主副食應(yīng)分開存放。（5）食

54、品加工機械、用具、炊具、容器應(yīng)有防蠅、防）食品加工機械、用具、炊具、容器應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。塵設(shè)備。（6）采購運輸要有專用食品容器及專用車。）采購運輸要有專用食品容器及專用車。（7）食堂應(yīng)有相應(yīng)的更衣、消毒、盥洗、采光，照明、）食堂應(yīng)有相應(yīng)的更衣、消毒、盥洗、采光，照明、通風和防蠅、防塵設(shè)備，以及通暢的上下水管道。通風和防蠅、防塵設(shè)備，以及通暢的上下水管道。（8）餐廳設(shè)有洗碗池、殘渣桶和洗手設(shè)備。）餐廳設(shè)有洗碗池、殘渣桶和洗手設(shè)備。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理3、項目施工現(xiàn)場食堂管理、項目施工現(xiàn)場食堂管理（9）公用餐具應(yīng)有專用

55、洗刷、消毒和存放設(shè)備。）公用餐具應(yīng)有專用洗刷、消毒和存放設(shè)備。（10）食堂炊管人員（包括合同工、臨時工）必須按）食堂炊管人員（包括合同工、臨時工）必須按有關(guān)規(guī)定進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓并取得健康有關(guān)規(guī)定進行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓并取得健康合格證和培訓證。合格證和培訓證。（11）具有健全的衛(wèi)生管理制度。）具有健全的衛(wèi)生管理制度。（12）集體食堂的經(jīng)常性食品衛(wèi)生檢查工作，各單位）集體食堂的經(jīng)常性食品衛(wèi)生檢查工作，各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標準及要求進行管理檢查。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標準及要求進行管理檢查。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理4、

56、職工飲水衛(wèi)生規(guī)定、職工飲水衛(wèi)生規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水， 飲水器具要衛(wèi)生。夏季要確飲水器具要衛(wèi)生。夏季要確保施工現(xiàn)場的涼開水或清涼飲料供應(yīng)，暑伏天可增保施工現(xiàn)場的涼開水或清涼飲料供應(yīng)，暑伏天可增加綠豆湯，防止中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。加綠豆湯，防止中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.1 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理5、廁所衛(wèi)生管理、廁所衛(wèi)生管理（1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所。）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所。（2）廁所定期清掃制度。廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，）廁所定期清掃制度。廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源，做

57、到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。（3）廁所滅蠅蛆措施。廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措）廁所滅蠅蛆措施。廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.2 項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理1、項目施工現(xiàn)場環(huán)保的意義、項目施工現(xiàn)場環(huán)保的意義項目施工現(xiàn)場環(huán)保的目的是為了保護和改善生活環(huán)項目施工現(xiàn)場環(huán)保的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于項目施工造成的作業(yè)污染境與生態(tài)環(huán)境，防止由于項目施

58、工造成的作業(yè)污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康。和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，是施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.2 項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理2、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施水污染防止：水污染防止：（1）防止水污染內(nèi)容）防止水污染內(nèi)容施工現(xiàn)場防止水污染內(nèi)容：攪拌站

59、的廢水排放；現(xiàn)施工現(xiàn)場防止水污染內(nèi)容：攪拌站的廢水排放；現(xiàn)制水磨石作業(yè)、乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水處理；制水磨石作業(yè)、乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水處理；油漆、油料的滲漏防治；施工現(xiàn)場臨時食堂的污水油漆、油料的滲漏防治；施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放。排放。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.2 項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理2、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施水污染防止：水污染防止：（2）項目施工現(xiàn)場防止水污染措施）項目施工現(xiàn)場防止水污染措施攪拌機廢水排放控制；攪拌機廢水排放控制；現(xiàn)制水磨石作業(yè)污水的排放控制；現(xiàn)制水磨石作業(yè)污水的排放控制；乙炔發(fā)生

60、灌污水排放控制；乙炔發(fā)生灌污水排放控制；食堂污水的排放控制；食堂污水的排放控制；油漆油料庫的防滲控制；油漆油料庫的防滲控制；禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。5.7 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理5.7.2 項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理2、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施、項目施工現(xiàn)場環(huán)保內(nèi)容與措施防大氣污染：防大氣污染：（1）防大氣污染內(nèi)容）防大氣污染內(nèi)容項目施工現(xiàn)場防大氣污染內(nèi)容：大氣污染物通常以項目施工現(xiàn)場防大氣污染內(nèi)容：大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。項目施工大氣氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。項目施工大氣污染主要有揚塵