管理會計(jì)—網(wǎng)絡(luò)平時(shí)模擬卷2

1、年級：2014級專升本 班級：會計(jì)學(xué)（會計(jì)師方向）3班 學(xué)號：2014933318 姓名：周瑛管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模擬試卷2一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支是（A ）。A、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)B、財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算會計(jì)C、管理會計(jì)與國際會計(jì)D、成本會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)2、管理會計(jì)信息使用者主要是（A ）。A、企業(yè)管理者 B、社會公眾 C、監(jiān)管機(jī)構(gòu) D、債權(quán)人3、下列各項(xiàng)按變動成本法計(jì)算，不列入產(chǎn)品成本的是（ C ）。A、直接材料 B、制造費(fèi)用 C、固定制造費(fèi)用 D、變動制造費(fèi)用4、在經(jīng)營決策中，當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會選擇（A ）最小的方案代替總成本最低的方

2、案。A、付現(xiàn)成本 B、機(jī)會成本 C、差量成本 D、邊際成本5、在剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（ C ）。A、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本 B、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動成本 C、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動成本 D、特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動成本6、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)的條件是（ B ）。A、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零 B、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零C、虧損產(chǎn)品變動成本率小于1 D、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?、某公司每年可能需要A零部件500件，外購價(jià)格13元。現(xiàn)公司有不可轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)A零部件，但需追加專屬成本2000元。自制時(shí)單位變動成

3、本5元，則下列選擇正確的是（ A ）。A、當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案B、當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)，應(yīng)選擇外購方案C、當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案D、當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案8長期投資是一種（ C ）。A負(fù)債 B所有者權(quán)益 C資本性支出 D收益性支出9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計(jì)算的期末存貨成本比按變動成本法計(jì)算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產(chǎn)量相等，其他條件不變，則2011年按變動成本法確定的稅前利潤（ C ）。A、等于20000元 B、等于按全部成本分確定的稅前利潤C(jī)、比按完全成本法確定的稅

4、前利潤少20000元D、比按完全成本法確定的稅前利潤多20000元10( A )是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計(jì)值。A定性分析法 B定量分析法 C因果預(yù)測法 D平滑指數(shù)法二、多選題（每題10分，共20分）1、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價(jià)12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，可采取的措施為（ABD）。A、固定成本降低到2500元 B、單價(jià)提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元2、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有（ABC）。A、 單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià) B、1變動成本率

5、C、邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 D、固定成本/保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量 E、固定成本/保本點(diǎn)價(jià)值量3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)條件有（ BCDE ）。A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零 D、該虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)大于零E、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于零4、在其他因素不變的情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ AB ）。A、邊際貢獻(xiàn)增加 B、保本點(diǎn)降低 C、目標(biāo)銷售量減少 D、保本點(diǎn)提高 E、目標(biāo)銷售量增加5、按全部成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ABCD）。A、期間費(fèi)用 B、直接人工 C、變動制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用 E、直接材料6、下列各項(xiàng)中，

6、屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ BDE ）。A、聯(lián)合成本 B、可分成本 C、增量成本 D、機(jī)會成本 E、專屬成本7、下列項(xiàng)目中，屬于無關(guān)成本的有（ CD ）。A、重置成本 B、差別成本 C、不可避免成本 D、沉沒成本 E、機(jī)會成本8、下列（ ABC ）狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。A、收支相等 B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入 C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動成本率 D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 E、安全邊際等于目標(biāo)利潤9、決策按時(shí)間長短可分為（AB ）。A、長期決策 B、短期決策 C、確定型決策 D、非確定型決策 E、高層決策10、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價(jià)1

7、2元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，可采取的措施為（ ABD ）。A、固定成本降低到2500元 B、單價(jià)提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元三、是非題（每題1分，共10分）1、 保本點(diǎn)銷售額這一指標(biāo)，既適用于單一品種保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（ ）2、 在用綜合邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算多品種保本點(diǎn)時(shí)，各產(chǎn)品的銷售比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（ ）3、 生產(chǎn)成本中的直接成本就是變動成本，間接成本就是固定成本。（）4、 簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。（ ）

8、5、 機(jī)會成本是指應(yīng)由中選的方案負(fù)擔(dān)的，按照放棄的其他方案的最低收益計(jì)算的那部分損失。（ ）6、 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力強(qiáng)。（ ）7、 變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（）8、 無論哪種成本計(jì)算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全部計(jì)入利潤表。（）9、 在應(yīng)用變動成本法的多種設(shè)想中，能同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對外報(bào)告要求的方法被稱為雙軌制。（）10、科學(xué)決策就是其決策結(jié)果沒有誤差或錯(cuò)誤的決策。（ ）五、業(yè)務(wù)分析題（共50分）1、某公司16月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表：月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工時(shí)40004500300050

9、004300480025600維修費(fèi)44004800400052004600500028000要求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫出數(shù)學(xué)模型。（2）如7月份設(shè)備工時(shí)為5200小時(shí)，求維修費(fèi)。2、某公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)銷量100件160件120件單價(jià)300元400元550元單位變動成本180元220元357.5元固定成本總額31950元要求：1、采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額。2、分別計(jì)算三種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少？3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時(shí)，有關(guān)成本資料如下：直接材料 20元直接人工 16元制造費(fèi)用 20元其中：變動制造費(fèi)用 12元固定制造費(fèi)用 8元根據(jù)目前市場情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià)52元。要求：對是否接受訂貨進(jìn)行決策。4、某企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用