XX部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告PPT課件（帶內(nèi)容）

1、20XX經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告LOGOWORK REPORT BUSINESS REPORT GENERAL BUSINESS STYLE MONTHLY REPORT ANNUAL REPORT轉(zhuǎn)正述職述職報(bào)告晉升報(bào)告簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)匯報(bào)人：XXXDate ：20XX.XX目錄Contents工作回顧自我分析個(gè)人感悟目標(biāo)展望Add the text here Add the text hereAdd the text here Add the text hereAdd the text here Add the text hereAdd the text here Add the text here12

2、34工作回顧01點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。成長(zhǎng)路徑個(gè)人成長(zhǎng)里程碑事件熟悉業(yè)務(wù)協(xié)同工作獨(dú)立負(fù)責(zé)主要工作業(yè)績(jī)初步建立部門相關(guān)制度對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部遺留問(wèn)題進(jìn)行處理積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)問(wèn)題解決方案遇到的問(wèn)題和解決方案需求細(xì)化，是一件貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的工作，現(xiàn)在定義為市場(chǎng)經(jīng)理以后，有多個(gè)大區(qū)需要支撐，沒(méi)有時(shí)間與經(jīng)歷去把每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)搞清楚。而研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直在反饋需求不清晰，這也是一個(gè)客觀事實(shí)，目前在整個(gè)項(xiàng)目的銜接過(guò)程中，出現(xiàn)了斷層!組織架構(gòu)調(diào)整，過(guò)渡期內(nèi)權(quán)責(zé)劃分不明確，人員能力不匹配溝通是解決問(wèn)題

3、的最好方式，而溝通的目的有兩個(gè):第一是明確問(wèn)題所解決方案在，第二是確定解決方案。最終也在公司管理層的共同探討后，商定了這件事情如何解決。我也將自己之前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)方法和大家做了分享。做事多一步，說(shuō)話退一步！主動(dòng)協(xié)作擁抱變化持續(xù)學(xué)習(xí)，樂(lè)于分享溝通是解決問(wèn)題的最好方式企業(yè)文化的理解溝通能力產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)能力近期所作努力幫助員工成長(zhǎng)方面激勵(lì)培訓(xùn)團(tuán)建創(chuàng)新自我分析02點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。SWOT分析法SWOT分析法Strength實(shí)實(shí)在在Weakness產(chǎn)品經(jīng)理?市場(chǎng)經(jīng)理!Opportunity挑戰(zhàn)=機(jī)遇

4、Threat團(tuán)隊(duì)協(xié)作體制領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。自身修養(yǎng)提升不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。010203個(gè)人感悟03點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。80%時(shí)間思考市場(chǎng)/產(chǎn)品經(jīng)理的“二八原則“20%時(shí)間實(shí)現(xiàn)二八原則“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，不能夠掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！”工作驅(qū)動(dòng)日?！叭蝿?wù)驅(qū)動(dòng)”核心“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”企業(yè)愿景不夠清晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。職能不夠明確

5、作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上;崗位職責(zé)不夠明確崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)。人才資源后續(xù)力量缺乏員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議01030204目標(biāo)展望04點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。點(diǎn)擊輸入文本信息，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，字體大小可調(diào)節(jié)。目標(biāo)客戶管理鞏固老客戶強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量吸納新客

6、源提高工作效率部門制度完善團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及時(shí)總結(jié)及時(shí)調(diào)整在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。要建立個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。部門協(xié)作助理經(jīng)理2年左右產(chǎn)品經(jīng)理3-5年產(chǎn)品總監(jiān)5年以上兩到三年的時(shí)間成為業(yè)務(wù)專家，落實(shí)到每一天，就需要做好每一個(gè)項(xiàng)目，分析好每一個(gè)需求職業(yè)生涯規(guī)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但我深深體會(huì)到，這些都是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！結(jié)語(yǔ)20XX經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告LOGOWORK REPORT BUSINESS