如何做好一名護(hù)士長學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1如何如何(rh)做好一名護(hù)士長做好一名護(hù)士長第一頁，共15頁。好壞將直接影響護(hù)理工作質(zhì)量，乃至整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量和病人的康復(fù)，在醫(yī)院的護(hù)理管理中，發(fā)揮舉足輕重(j z qng zhng)的作用。第1頁/共15頁第二頁，共15頁。用德和才增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，樹用德和才增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，樹立起較高的威信，從而影響和帶動(dòng)護(hù)理人立起較高的威信，從而影響和帶動(dòng)護(hù)理人員提高護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率。員提高護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率。第2頁/共15頁第三頁，共15頁。第3頁/共15頁第四頁，共15頁。第4頁/共15頁第五頁，共15頁。1.護(hù)士長是醫(yī)護(hù)之間的紐帶，對(duì)年長的要給予尊重，對(duì)年輕醫(yī)師要提供

2、幫助，尊重他們的勞動(dòng)與付出，營造良好的協(xié)作(xizu)氛圍。2.微笑、熱情對(duì)待每一個(gè)病人，身體力行、盡力而為，營造一種積極向上的、和睦的、融洽的團(tuán)體氛圍，當(dāng)醫(yī)患、護(hù)患發(fā)生(fshng)矛盾時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是的分析、處理、不能借故袒護(hù)醫(yī)護(hù)人員，以免失去患者的信任。第5頁/共15頁第六頁，共15頁。3.護(hù)士長與護(hù)士的關(guān)系是一切關(guān)系的核心，護(hù)士長必須充分利用感情因素、知識(shí)因素、才能因素、品格因素、資歷因素等非權(quán)利影響，樹立權(quán)威形象。合理安排人員和事情，做到人盡其才，才盡其用，小事靠自己、科室工作靠大家，在功勞、榮益面前，護(hù)士長要有謙讓精神。4.護(hù)士長對(duì)科主任要坦誠溝通，做到暢通無阻，尊重而不苛求；執(zhí)行指

3、示要注意(zh y)結(jié)果，以大局為重，以集體利益為重；在失敗面前要正視自己的不足，掌握控制自己的心態(tài)，家和萬事興。第6頁/共15頁第七頁，共15頁。第7頁/共15頁第八頁，共15頁。第8頁/共15頁第九頁，共15頁。第9頁/共15頁第十頁，共15頁。第10頁/共15頁第十一頁，共15頁。（一）做一個(gè)好學(xué)與時(shí)俱進(jìn)的護(hù)士長。 護(hù)士長是護(hù)士的領(lǐng)頭雁，其一言一行都會(huì)對(duì)護(hù)士產(chǎn)生潛移默化的影響，一個(gè)良好的工作氛圍需要護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士去營造。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)日新月異，新的事物不斷涌現(xiàn)，這就需要護(hù)士長要勤于學(xué)習(xí)(xux)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取新知識(shí)來充實(shí)自己。護(hù)士長一是要掌握基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理理論和技術(shù)操作，二是要具備一定的教學(xué)科研能力，三是要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。了解國內(nèi)外護(hù)理新方向、新發(fā)展，樹立終生學(xué)習(xí)(xux)觀念，保持強(qiáng)烈的求知欲望和旺盛的創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展需求。第11頁/共15頁第十二頁，共15頁。第12頁/共15頁