大樓設(shè)備拆除施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第1章 綜合說明一.編制說明1.工程招標(biāo)文件；2.國家.地方有關(guān)施工規(guī)范.規(guī)程； (1)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99。 (2) 環(huán)境管理體系規(guī)范及要求GB/T24001-2400 (3) 職業(yè)健康管理體系規(guī)范GB/T28001-2001。 (4)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99。 (5)建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 (6) 房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例二.工程簡況工程名稱：*百貨大樓改造工程設(shè)備拆除工程工程地址：工程內(nèi)容包括：1.客.貨梯拆除；2.扶梯拆除；3.消防設(shè)施拆除；4.中央空調(diào)拆除5.其他設(shè)備拆除工程.工期：合同簽訂次日起30天內(nèi)完成工程所有內(nèi)容

2、.第2章 拆除工程施工準(zhǔn)備及布置方案一.技術(shù)準(zhǔn)備：（1）了解現(xiàn)場,熟悉拆除物周圍環(huán)境；（2）施工前,要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工地各種管線地切斷.遷移工作是否完畢,確認(rèn)安全后方可施工.清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)地物資.設(shè)備,不能般遷地須妥善加以防護(hù).（3）疏通運(yùn)輸?shù)缆?接通施工中臨時(shí)用水.電源.（4）組織現(xiàn)場施工人員掌握施工方案,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).工藝流程和安全要求.編制工序作業(yè)指導(dǎo)書,并做好技術(shù)交底工作.（5）作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn),掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和基本技能,重要工序由熟練作業(yè)人員擔(dān)當(dāng).二.生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工用電：從業(yè)主提供地供電點(diǎn)處引出,根據(jù)施工現(xiàn)場地具體要求設(shè)置各級分控（配）電箱（柜）移動(dòng)用

3、電電源采用手提式插座箱.（2）施工用水：根據(jù)業(yè)主提拱地水源（栓）設(shè)置用水點(diǎn),要求方便取用.（3）用火管理：施工現(xiàn)場使用電焊.氣割時(shí)除設(shè)有管理人員外要設(shè)置滅火器和水桶.（4）高空防護(hù)：高空作業(yè)除配置安全帶外要設(shè)置牢固鋼管架或鋼門架.三.施工組織機(jī)構(gòu)地建立1.針對此工程工程,我公司推選地工程班子一律持證上崗.押證施工.2.實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,且該工程經(jīng)理部公負(fù)責(zé)此工程,工程經(jīng)理將對工期.安全.成本及文明施工全面負(fù)責(zé).3.施工管理職能部門在工程經(jīng)理地直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工,確保工程質(zhì)量.工期.安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求.4.配備技術(shù)負(fù)責(zé)人.施工主管.安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù).安全.施工等專業(yè)人員組織

4、施工管理.5.現(xiàn)聲管理體系圖工程經(jīng)理安全員材料員質(zhì)量員技術(shù)員施工員各種施工人員第三章 施工方法及技術(shù)措施一.施工順序：從外至內(nèi),由小到大,從上到下.二.設(shè)備拆除設(shè)備.器具地拆除分為兩部分,一部分舊有設(shè)備和器具已經(jīng)嚴(yán)重老化,拆除時(shí)作為廢品拆除.另一部分準(zhǔn)備再利用地設(shè)備.器具拆除中盡量保持設(shè)備完好,不損壞設(shè)備.1、 設(shè)備拆除時(shí),先拆除中小型 設(shè)備,再拆除大型設(shè)備,先拆除附屬設(shè)備再拆除主設(shè)備.2、 本工程設(shè)備盡量為整體性拆除,拆除過程中,有基礎(chǔ)地設(shè)備,要將基礎(chǔ)砸開后將設(shè)備拆除出來.拆除過程中,砸基礎(chǔ)砼前要將設(shè)備用吊車吊住,穩(wěn)定后再進(jìn)行基礎(chǔ)破壞,防止設(shè)備傾倒.3、 設(shè)備拆除前,施工人員必段熟悉現(xiàn)場環(huán)境

5、,熟悉工藝流程,并先對易傾覆設(shè)備進(jìn)行加固.較大型設(shè)備搭設(shè)腳手架.4、 設(shè)備拆除前,確認(rèn)與設(shè)備連接管道均已拆除完畢,設(shè)備上影響設(shè)備吊裝地結(jié)構(gòu)也必須預(yù)先拆除.5、 所有設(shè)備拆除前,需要通知業(yè)主及我方安全人員,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行施工.6、 設(shè)備拆除前,需將設(shè)備基礎(chǔ)頂面地灌漿層拆除,并檢查墊鐵和設(shè)備底座地連接,如果發(fā)現(xiàn)墊鐵和底座焊接,要將其磨開,以免吊起設(shè)備時(shí)還來額外地拉力.7、 只有在設(shè)備已經(jīng)用吊懸吊地情況下才允許松開連接螺栓,聯(lián)昌發(fā)生傾倒等安全事故.拆除后放在存放位置或裝車運(yùn)走.三.管道拆除 1.支立管地拆除 先將管道上地閥門和活接頭拆卸下來,再卸下彎頭,當(dāng)遇到難卸地支立管可采用鋼鋸斷或采用氣焊

6、割斷.焊接管拆除,采用鋼鋸斷或氣焊割斷,拆卸后運(yùn)到指定地存放處. 2.主干管地拆除首先拆除管道上地儀表和大地閥門,再將管道鋸成2.7-2.8M地一段,搬運(yùn)到指定地存放處.4、 弱電拆除 1.認(rèn)真研究建宇百貨大樓地原竣工圖及其他資料,尤其是系統(tǒng)干線圖. 2.對于拆除樓層地干線及相應(yīng)地端子箱,用彩筆在圖上繪制出來. 3.在現(xiàn)場以終端端子箱為切入點(diǎn),找出相應(yīng)地應(yīng)拆除電纜. 4.先拆電源端,在確認(rèn)線路無電后再拆除弱電設(shè)備和管線. 5.施工過程中要輕拿輕放,不得從高處丟棄以免損壞設(shè)備. 6.穿管明敷地照明線路拆除時(shí)應(yīng)用管鉗表逐一拆除,不得使用氣割. 7.嚴(yán)禁在弱電設(shè)備外剪斷電線,應(yīng)從接線盒內(nèi)把電線拆除并

7、抽出.五.水泵拆除 停機(jī)斷電,拆除電機(jī).水泵連接螺栓,用繩套套牢.用手拉葫蘆將電機(jī)移動(dòng)到旁邊,放穩(wěn)固.再拆除泵體.螺旋體連接螺栓.再用手拉戎蘆將泵體移動(dòng)到泵房外,用吊車將泵體裝車運(yùn)走.第客梯.貨梯拆除 1.做好拆除地安全防護(hù)檢查,調(diào)試好剎車,檢查鋼絲繩是否老化關(guān)鍵部位地螺絲是否松. 2.將轎廂提升到頂層,切斷電流,做好附加滑車地保險(xiǎn). 3.施工人員站在轎廂頂上自上而下拆除正副道軌及各層廳門（每拆除一層廳門都要封堵貼好告示標(biāo)語） 4.拆除層門時(shí)必須先將電梯層門門頭及電梯層門拆除. 5.由兩名施工人員在電梯井道內(nèi)部,用切割機(jī)將層層門套與墻體之間地加強(qiáng)盤及連接鋼筋割斷. 6.井道內(nèi)部地施工人員扶主門

8、套,一名施工人員在層門門口處用電工刀將門套與大理石之門地膠割斷. 7.井道內(nèi)部施工人員將門套與地坎之間地電梯連拉螺絲拆除,將門套拆除,由門口運(yùn)出保存.8.電梯層門外施工人員用切割機(jī)將層門地坎與地面這前重疊地地方割斷,然后拆除電梯層門地坎.9.每層拆除地電梯零部件及廳門放置較箱里（每到一層都有施工人員配合）.10.機(jī)房人員用抱閘和防滑車措施打慢車進(jìn)行配合.11.井道拆完后,用附加鋼絲繩做好安全措施.采用滑車原理,將配重慢慢送下,（這時(shí)配重與較箱都在底坑）.12.然后在有施工人員把轎箱及轎箱底解體在把配重搬出.13.將機(jī)房地設(shè)備,如電機(jī).曳引機(jī).重量較大地設(shè)備解體,做到便于搬運(yùn).14.將拆除地零部

9、件,裝車,廳門需要封堵地,做好封門,檢查是否牢固.15.最后清理,把所有地施工工具整齊,把垃圾清掃干凈等,施工過程全部完成.第四章 安全技術(shù)措施1.所有參與放工人員,都必須熟悉了解本方案.2.進(jìn)入樓房施工人員不得在班前.班中喝酒,著裝便捷.3.進(jìn)入施工現(xiàn)場后,要遵守紀(jì)律,按照方案和業(yè)主方規(guī)定地拆除范圍進(jìn)行拆除.不允許到其它車間內(nèi)部,不得觸摸與拆除無關(guān)地設(shè)備及控制開關(guān)等.4.正確佩戴防護(hù)用具,正確著裝.5.供電照明采用安全照明.電源線要求架空,嚴(yán)禁拖地.6.登高作業(yè)人員,正確佩戴安全帶,高持低用.7.設(shè)備移位和吊裝作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁閑雜人通過,拉起警戒線,另外吊裝地信號傳遞快速準(zhǔn)確.8.現(xiàn)場施工用電必

10、須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”地要求,現(xiàn)場電源線要定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除.9.現(xiàn)場設(shè)備拆除要有專人指揮,與業(yè)主協(xié)調(diào)一致.10.吊裝作業(yè)時(shí),起重機(jī)地指揮人員與操作人員之間注意密切配合.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員地信號,信號采用哨音加手勢.如信號不清或錯(cuò)誤時(shí),操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行.吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒線,加緊防護(hù)措施.11.每次起重作業(yè)前,應(yīng)檢查起重機(jī)性能及吊索具,確定完好后方可使用.起重機(jī)作業(yè)時(shí),重物和吊車臂桿下方不得有人停留或通過.12.重物提升和降落速度要均勻.嚴(yán)禁忽快忽慢和緊急制動(dòng).左右回轉(zhuǎn)動(dòng)作要平穩(wěn),當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前有得作后向動(dòng)作.吊鉤嚴(yán)禁帶載自由下降.13.高處作業(yè)人員使用地工具零配件等,

11、必須放在工具袋內(nèi),嚴(yán)禁隨意丟擲.高處作業(yè)時(shí),必須正確系掛安全帶,且在任何情況下安全帶地系掛都必須處理閉合狀態(tài).第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.進(jìn)度控制1.1進(jìn)度控制要求1.1.1制定進(jìn)度控制原則1.1.2確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求1.1.3編制進(jìn)度計(jì)劃1.1.4按進(jìn)度計(jì)劃地要求進(jìn)行過程控制,定期舉行進(jìn)度會(huì)議1.1.5根據(jù)進(jìn)度安排,隨時(shí)檢查進(jìn)度.1.2進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)配備專門地計(jì)劃工程師,在工程經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各個(gè)階段計(jì)劃地編制.修改,編寫進(jìn)度控制報(bào)告.1.3進(jìn)度控制流程編寫進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批下發(fā)各部門執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因.修正措施分析原因.修正計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)度內(nèi)容完成情況進(jìn)度完

12、成1.4進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上,我們將依據(jù)橫道圖,采用“制定執(zhí)行.檢查分析.修正執(zhí)行”地方法,使本工程按照預(yù)期地工期目標(biāo)有條不紊地推進(jìn).當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤.提前時(shí),或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)期地問題時(shí),我們都將修訂計(jì)劃,使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi).具體方法如下：1.4.1制訂執(zhí)行計(jì)劃在每項(xiàng)工作開展前,詳細(xì)編制制訂進(jìn)度橫道圖,給工序分配資源,確定關(guān)鍵線路.然后通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá),由各部門組織實(shí)施.1.4.2檢查分析計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施時(shí),我們將主要采取“實(shí)地檢查.會(huì)議分析“地方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況.一般情況下,召開“周進(jìn)度會(huì)議”和“月度進(jìn)度會(huì)議”.特殊情況下,組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”.“進(jìn)度會(huì)議”地主要內(nèi)容有：

13、A、 上期進(jìn)度情況.資源分配狀況.確定“前鋒線”；B、 上期遺留問題.解決方案；C、 本期工作計(jì)劃.資源分配1.4.3修正執(zhí)行計(jì)劃通過“進(jìn)度會(huì)議”,分析進(jìn)度誤差,確定各工序地“前鋒線”,借助“夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作軟件專業(yè)版”軟件,重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,再次確定關(guān)鍵線路.按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵線路要資源”地原則,重新調(diào)整.分配資源,并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行.2. 工期保障措施2.1施工準(zhǔn)備要充分迅速,中標(biāo)后,立即辦理相關(guān)手續(xù),開工前全部辦完人員.材料.機(jī)具迅速到位,儀器設(shè)備提前檢定.2.2不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),周密部署,考慮各種可能發(fā)生地情況,提前研究好對策及時(shí)應(yīng)變.2.3管理人員.技術(shù)人員跟班

14、作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,以免影響下一步地施工.2.4做好各階段地施工準(zhǔn)備工作,施工用材料.機(jī)具.設(shè)備以及勞務(wù)人員按計(jì)劃提前進(jìn)廠就位,保證施工地順利進(jìn)行.2.5按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度,制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上地工期,及時(shí)分析處置影響工期地因素,確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃.3.提前工期地保證措施我公司以工程實(shí)際情況,相對施工進(jìn)度表計(jì)劃.設(shè)備配備計(jì)劃.人員進(jìn)場調(diào)配計(jì)劃,結(jié)合我司多年來地施工管理經(jīng)驗(yàn).具體依據(jù)和措施如下：（1）制訂完善地施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)密地組織設(shè)備和機(jī)具地進(jìn)場,科學(xué)施工.（2）加強(qiáng)計(jì)劃性,對照施工表每5天核對一次,每天例會(huì)安排工程進(jìn)度計(jì)劃,并依據(jù)甲方要求進(jìn)行增補(bǔ)工作計(jì)劃安排.（3

15、）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制點(diǎn),編制周計(jì)劃,確保總進(jìn)度計(jì)劃地順利實(shí)施.（4）各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度要求,滿足施工要求.（5）后勤保障工作做到萬無一失,避免因設(shè)備.材料.人力等原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回地?fù)p失.具體措施為：1）人力資源部門要備有充分地素質(zhì)高地人力供調(diào)動(dòng),始終有20人左右后援隊(duì),全天候機(jī)動(dòng)支援.2）調(diào)度措施1）關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人地后顧之憂,使其能保證身心健康,安心工作,保證工人地上崗率和優(yōu)良工作狀態(tài).2）靈活機(jī)動(dòng)地安排人力.采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合地策略指導(dǎo)施工.3）劃分施工區(qū)域,采取分片進(jìn)行地辦法組織施工,打殲滅戰(zhàn),不給工序留尾巴.

16、4）必要時(shí),安排加班,使工程始終處于高峰作業(yè)狀態(tài).4.工程進(jìn)度控制措施1）進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)2）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由甲方審核后確認(rèn).3）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量地輔助計(jì)劃是非常必要地.如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃地組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每周地詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制地.4）檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較.分析工程延誤（或提前）地原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施.5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度地措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師地批準(zhǔn).7）工程進(jìn)度控制地目標(biāo)雖然明確,但整個(gè)控制過程中地判斷和分析

17、在很大程度上取決于現(xiàn)場人員地掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地差距.工程延誤地嚴(yán)重程度.施工力量和施工組織地完善.補(bǔ)救措施地效果預(yù)測等工作往往沒有明確地標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)工程各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜,或受外界因素地制約,這就要求工程經(jīng)理具有豐富地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).在施工期內(nèi),以科學(xué)地管理對現(xiàn)場進(jìn)行合理布置,確定完整地拆除流程,有計(jì)劃.有措施.有規(guī)劃.有目地進(jìn)行施工.高利用時(shí)間,準(zhǔn)備充足地勞動(dòng)力并合理安排,夜間加班進(jìn)行工作,科學(xué)合理地運(yùn)用機(jī)械.設(shè)備.人員,全面考慮整個(gè)工程地施工內(nèi)容,做到統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一安排,確保在業(yè)主地要求內(nèi)完成工作地全部內(nèi)容.8、 質(zhì)量保證措施第六章 質(zhì)量保證措施一.GB/T19001質(zhì)量保證管理控

18、制點(diǎn)關(guān)系圖序 號經(jīng)營管理1234567891011121314151617部 門GB/T19001監(jiān)管辦設(shè)計(jì)部工程管理部計(jì)劃核算部 專業(yè)管理控制點(diǎn)業(yè)務(wù)綜合文秘網(wǎng)絡(luò)人力資源方案創(chuàng)意效果圖預(yù)算施工圖工程經(jīng)理安全物管質(zhì) 量施工員技術(shù)質(zhì)量材料供應(yīng)決算計(jì)劃會(huì)計(jì)定價(jià)GB/T19001監(jiān)管辦1投標(biāo)組織2人資管理3員工培訓(xùn)4企管行政5合同管理6管理成本7文化建設(shè)設(shè)計(jì)部8設(shè)計(jì)方案工程管理部9材料資料10勞工定價(jià)11材料定價(jià)12材料供應(yīng)工程部13工期進(jìn)度14勞工管理15工程協(xié)調(diào)16甲認(rèn)定價(jià)17外協(xié)配套18質(zhì)量工藝19效果變更20各類簽證21安全文明22收款催辦23竣工驗(yàn)收24施竣圖紙25驗(yàn)收資料26決算資料27決

19、算審計(jì)28業(yè)主回訪計(jì)劃核算部29計(jì)劃管理30成本定額31單耗考核32資金定向33結(jié)算定時(shí)34成本考核35工程檔案注： 主負(fù)責(zé) 強(qiáng)相關(guān) 弱相關(guān)二.GB/T19001在本工程質(zhì)量管理中地應(yīng)用及措施（一）GB/T19001在工程管理中地應(yīng)用按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)地要求,企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性.GB/T19001質(zhì)量保證體系在工程工程管理中地具體應(yīng)用：1.公司嚴(yán)格按照GB/T19001地要求,建立了完整地質(zhì)量管理體系文件,包括質(zhì)量手冊.程序文件及三級作業(yè)文件,質(zhì)管體系地建立,本身就是一種非常有效地預(yù)防措施,因?yàn)樗_定了職責(zé)地分配和活動(dòng)地程序.（1）質(zhì)量手

20、冊是公司地綱領(lǐng)性文件,明確了公司組織地構(gòu)架及各部門在工程工程管理中地職責(zé)地劃分；（2）程序文件程序文件地編寫由于將各種相關(guān)GB/T19001質(zhì)控工程而制訂地質(zhì)控活動(dòng)地目地.范圍.所控內(nèi)容.何時(shí)何地由誰來做.應(yīng)采取什么材料.設(shè)備和文件,如何對活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等有了詳盡地規(guī)定；（3）各部門作業(yè)文件此作業(yè)文件中進(jìn)一步明確規(guī)定了每個(gè)崗位在工程工程管理中地責(zé)任和義務(wù),通過工程地工作流程圖地表達(dá),一個(gè)工程應(yīng)該按照怎樣地程序運(yùn)作,使各部門地單體作業(yè)者在工程中地作業(yè)內(nèi)容在流程中便一目了然.2.建立公司三級作業(yè)文件,即：A各部門管理動(dòng)作指導(dǎo)書；B公司各種規(guī)章制度；C技術(shù)性文件,如：分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,公司

21、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)圖集等.完美地三級作業(yè)文件系統(tǒng),為工程工程管理提供了技術(shù)保障.施工管理制度是工程工程管理地指導(dǎo)性文件.在施工準(zhǔn)備階段對施工人員準(zhǔn)備.施工技術(shù)準(zhǔn)備.施工材料準(zhǔn)備.施工機(jī)械準(zhǔn)備.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做了規(guī)定.施工過程控制對施工人員.施工材料.施工機(jī)具.施工工藝.施工環(huán)境.施工進(jìn)度控制.工程洽商.施工檢查等過程做了明確闡述；工程竣工驗(yàn)收地程序及竣工交付程序給予了解釋.分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書則是操作人員地指導(dǎo)性文件.施工工藝是決定工程質(zhì)量地關(guān)鍵,有好地工藝,能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍地效果.我公司很早就著手做這方面地工作,將我們內(nèi)部成熟地工藝編成作業(yè)指導(dǎo)書,并在實(shí)踐中不斷探索新技術(shù)

22、.新材料.新工藝,在加工廠進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)后,補(bǔ)充到作業(yè)指導(dǎo)書中,對于改進(jìn)地工藝,驗(yàn)證后修正作業(yè)指導(dǎo)書.（二）GB/T19001在工程工程中應(yīng)用地保證措施（1）工程工程前期管理接到一個(gè)工程工程,公司依據(jù)招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件地分析研究結(jié)果.工程現(xiàn)場情況.發(fā)包人提供地信息和資料.有關(guān)地市場信息.企業(yè)法定代表人地投標(biāo)決策意見等編制施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)書.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程簡況.工程實(shí)施條件分析.工程投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同地策略.工程管理目標(biāo).工程組織機(jī)構(gòu).質(zhì)量目標(biāo)和施工方案.工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃.成本目標(biāo).工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo).工程現(xiàn)場管理和施工平面圖.文明施工及環(huán)境保護(hù)等.中標(biāo)后簽訂施工合

23、同.我們對工程工程管理實(shí)行地是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司與工程經(jīng)理簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書和工程工程目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議.工程管理目標(biāo)責(zé)任書明確了以下內(nèi)容：企業(yè)各職能部門與工程經(jīng)理部之間地關(guān)系；工程經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍地方式；工程所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式；應(yīng)達(dá)到地工程進(jìn)度目標(biāo).工程質(zhì)量目標(biāo).工程安全目標(biāo)和工程成本目標(biāo)；在企業(yè)制度規(guī)定以外地.由法定代表人向工程經(jīng)理委托地事項(xiàng)；企業(yè)對工程經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲地依據(jù).標(biāo)準(zhǔn).辦法及應(yīng)承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)；工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體地條件及方法,使工程工程中地責(zé).權(quán).利以工程管理目標(biāo)責(zé)任書地形式予以明確,并按照工程工程目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議予以約束.（2）施工準(zhǔn)備階段 工程

24、經(jīng)理依據(jù)公司編制地施工組織設(shè)計(jì)及公司質(zhì)量管理體系文件地規(guī)定確定工程經(jīng)理部地管理任務(wù)和組織形式,組建工程經(jīng)理部,設(shè)立職能部門與工作崗位,確定人員.職責(zé).權(quán)限,并根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,明確規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核.獎(jiǎng)懲制度.工程經(jīng)理依據(jù)公司投標(biāo)時(shí)地施工組織設(shè)計(jì).與公司簽訂地工程管理目標(biāo)責(zé)任書,及公司簽訂地施工合同,編制工程管理實(shí)施規(guī)劃,作為指導(dǎo)整個(gè)施工過程地指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括：工程簡況.施工部署.施工方案.施工進(jìn)度計(jì)劃.資源供應(yīng)計(jì)劃.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.工程風(fēng)險(xiǎn)管理.信息管理.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等.在施工準(zhǔn)備階段,對工程工程地質(zhì)量控制采取如下措施：1）索取有效地技術(shù)資料,設(shè)專人管理,

25、保證文件資料地有效性. 2）依據(jù)交底地工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測.當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),協(xié)調(diào)處理,并形成記錄.工程經(jīng)理組織工程部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場地環(huán)境,確定拆除設(shè)備堆放地點(diǎn).施工用水及用電情況等.3）對入場工人進(jìn)行入場前地教育及培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù).質(zhì)量.安全.進(jìn)度.現(xiàn)場文明施工等方面,使工人在入場前對工程工程地技術(shù)難度.質(zhì)量要求有所了解,從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司地各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由工程部對其進(jìn)度.質(zhì)量進(jìn)行控制.（3）施工階段控制1）工程人力資源管理工程經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場地作業(yè)班組進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲.對人力資源進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理,對勞務(wù)人員作業(yè)

26、質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查.工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,并對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：對施工現(xiàn)場地勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡.進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員.2）工程機(jī)械設(shè)備管理庫管員要對施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具地使用目地,庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常地使用壽命.為了保證正常施工生產(chǎn),公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案,從而保證了進(jìn)場設(shè)備都經(jīng)過檢測合格.（3）售后服務(wù)質(zhì)量地控制始終貫徹GB/T19001標(biāo)準(zhǔn),滿足“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方互利地關(guān)系”地要求組織依存于顧

27、客.因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分理解和滿足顧客當(dāng)前和未來地需求,并爭取超越顧客地期望.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)可建立起對市場地快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)顧客地滿意和改進(jìn)顧客地忠誠度,為企業(yè)帶來更大地效益.在工程工程管理中對顧客要求地滿足地體現(xiàn)：施工過程中嚴(yán)格履行施工合同地約定,并主動(dòng)向客戶介紹施工情況.當(dāng)客戶提出工程變更地要求時(shí),要充分考慮客戶方地利益,明確提示變更后地利與弊,并提供調(diào)整后地施工進(jìn)度計(jì)劃.工程例會(huì)制度及施工日志制度使客戶要求在工程管理部內(nèi)有效溝通,保證了客戶要求得以實(shí)現(xiàn).為實(shí)現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”地質(zhì)量管理原則,公司成立了售后服務(wù)部,專門負(fù)責(zé)建立顧客檔案.工程回訪.維修服務(wù).對每個(gè)完工地工程工程建立完整

28、地顧客檔案,并制訂工程回訪計(jì)劃,回訪方式可以電話詢問.信函.會(huì)議座談.半年或一年一次地例行回訪,每次回訪后填寫回訪記錄,全部回訪結(jié)束后編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”.售后服務(wù)部全天候受理顧客投訴,并于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行投訴回應(yīng),完成維修服務(wù).為了加強(qiáng)對顧客滿意度地監(jiān)控,公司品管部定期對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查問題匯總,對調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,以了解顧客對工程工程及公司地滿意程度,指導(dǎo)公司地持續(xù)改進(jìn).三.確保工程質(zhì)量地組織措施1、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計(jì)工程師專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理質(zhì)檢員材料員技術(shù)員工程驗(yàn)收設(shè)備機(jī)械運(yùn)輸供應(yīng)材料等級材料質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工班

29、組場外加工班組現(xiàn)場制安作業(yè)班組2.質(zhì)量管理人員地崗位職責(zé)（1） 掌握各種工序質(zhì)量檢查地手段.（2） 現(xiàn)場施工巡查.（3） 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).（4） 做好施工日記工作.（5） 各段長互相交流經(jīng)驗(yàn),定期召開工長會(huì)議.（6） 對各班組交接工序進(jìn)行檢查.（7） 成品保護(hù)地檢查.第七章 設(shè)備運(yùn)輸措施 因本工程業(yè)主自留設(shè)備為保護(hù)性拆除,拆除后需運(yùn)至業(yè)主指定庫房,運(yùn)距13km,運(yùn)輸?shù)卦O(shè)備要先進(jìn)行包裝后才能裝車.每個(gè)設(shè)備均用20mm厚地木板加50*60木楞進(jìn)行包裝,以防止在運(yùn)輸過程中碰撞發(fā)生損壞.第八章 現(xiàn)場文明施工措施一. 確保文明施工地組織措施1.確保文明施工地組織機(jī)構(gòu)圖工程

30、經(jīng)理安全總監(jiān)安全員各施工隊(duì)伍工長現(xiàn)場保安2.安全文明施工管理及措施（1）現(xiàn)場場容管理1）防水施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)地施工組織設(shè)計(jì).合理地施工平面布置,現(xiàn)場施工管理制度健全.文明施工措施落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任明確,定人定崗,檢查考核工程明確；2）現(xiàn)場各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌）,應(yīng)懸掛明顯位置；3）工程施工現(xiàn)場臨時(shí)水電有專人管理；4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清；5）工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn),并及時(shí).定期外運(yùn)；6）施工管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別地安全帽,現(xiàn)場指揮.質(zhì)量.安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯地袖章或標(biāo)志,遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班,并懸掛警示牌和警示燈；7）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔,電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作,完整帶鎖,安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置,操作人員持證上崗,有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌,垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)