南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗材料

1、南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗材料南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)、銷售樹脂、油漆的有限責(zé)任公司,在國內(nèi)涂料行業(yè)占領(lǐng)先地位，樹脂年生產(chǎn)能力2萬噸，油漆年生產(chǎn)能力10萬噸。南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持經(jīng)濟(jì)效益與安全、環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展，一直把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作放在第一位。南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在公司四多年的成長發(fā)展過程中逐步形成了“全體員工在生產(chǎn)實踐中形成并共同保持的，以安全價值觀為核心的安全理念及安全行為”的安全文化。在安全文化建設(shè)過程中始終把安全理念的倡導(dǎo)和滲透、行為的規(guī)范和養(yǎng)成，作為安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2、。堅持以人為本，把尊重人的價值、滿足人的需要、實現(xiàn)人的愿望、促進(jìn)人的發(fā)展作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。1、 加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，促進(jìn)規(guī)章制度的完善和落實（一）完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，奠定企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)2008年4月開始實施了職業(yè)健康安全管理體系，建立了管理手冊、程序文件和必要的作業(yè)文件（包括管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），以上述文件為基礎(chǔ)，圍繞著體系的要素、各級危險源和有害因素以及作業(yè)過程的實際情況，制訂針對各個危險源和有害因素的控制措施、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行更新辨識、評價，及時補(bǔ)充完善并及時修改各類文件。利用內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核等手段，檢驗管理制度、管理體系的

3、適應(yīng)性和有效性。樹立“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，實施全員、全過程、全方位的安全管理，實現(xiàn)可持續(xù)有效改進(jìn)和規(guī)范化管理。（二）提高執(zhí)行力，保證規(guī)章制度落實到位公司在各關(guān)鍵崗位以及危險源點(diǎn)實行專人負(fù)責(zé)制，及時掌控現(xiàn)場各項安全制度的落實情況。實行全年全天候三班安全督導(dǎo)制度，即組織各廠車間主任和工程技術(shù)人員對本單位實行安全生產(chǎn)督導(dǎo)的輪值制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個車間、各個角落進(jìn)行巡查，檢查各項制度的落實情況。針對各個督導(dǎo)點(diǎn)制訂了詳細(xì)的安全檢查表，包括機(jī)臺檢查表、區(qū)域檢查表、特種設(shè)備檢查表等。督導(dǎo)員均進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高了督導(dǎo)工作的質(zhì)量。2、 加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，大力實施本

4、質(zhì)安全管理（1） 加強(qiáng)安全技術(shù)改造，提高設(shè)備安全性能公司的樹脂生產(chǎn)過程是酸和醇的反應(yīng)生成酯和水，這個過程是放熱反應(yīng)，而且是可逆反應(yīng)。在這過程中，容易產(chǎn)生大量熱量，公司對導(dǎo)熱油管道及回?zé)嵩O(shè)備均采用保溫層保溫，既防止能量損耗，又可以防止高溫灼傷人體。在車間內(nèi)平臺設(shè)置圍欄等相應(yīng)的防護(hù)結(jié)構(gòu)，在設(shè)備和供電設(shè)計中采用短路保護(hù)和過載保護(hù)、接零保護(hù)等措施。（2） 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行作為韶關(guān)市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司非常重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)先行的原則，制訂實施一套完善的安全管理制度，應(yīng)用MAXIMO設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)的設(shè)備管理手段指導(dǎo)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

5、管理，實現(xiàn)設(shè)備信息共享和生命周期信息化管理，對設(shè)備進(jìn)行全壽命、全方位的維護(hù)管理，確保設(shè)備，特別是特種設(shè)備的安全性能。（3） 加大投入，為職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境一次性投入近百萬元，為生產(chǎn)車間、倉庫及實驗室全部安裝采用防爆線路及各類防暴開關(guān)，徹底解決了爆破安全隱患；投入約15萬元，為操作工人配置勞保手套、圍裙、鞋帽、防毒口、面罩等勞保用品，保障員工的生產(chǎn)安全；（四）加強(qiáng)規(guī)范保管使用原材料公司在生產(chǎn)過程中需使用易制毒原材料，二甲苯、丁酮。在購買和使用過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，每次購買使用都向當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行備案。專門建立丙類倉庫存放易制毒原材料，在丙類倉庫里設(shè)置通風(fēng)、防火、防盜報警等裝置，并

6、嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，即雙人收發(fā)，雙人記賬，雙門雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用。生產(chǎn)部門崗前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)過程中安全隱患。三、加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，確保職工遵章守紀(jì)（一）采取各種行之有效的形式，加強(qiáng)安全教育，向職工灌輸安全行為文化理念，增強(qiáng)職工安全意識，南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司嚴(yán)格按法律、法規(guī)要求，建立健全安全培訓(xùn)教育工作制度、建立健全安全培訓(xùn)教育檔案，開展案例教育、多媒體教育、現(xiàn)場教育、理論教育、幫帶教育等多種形式相結(jié)合的安全教育，將安全價值觀和安全行為滲透到職工的日常行為當(dāng)中。（二）結(jié)合危險源辨識和風(fēng)險評價，使排查事故隱患成為崗位職工自覺行為，結(jié)合職業(yè)健康安全

7、管理體系的實施，南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司積極發(fā)動各崗位職工開展危險源辨識和風(fēng)險評價，認(rèn)真、全面、徹底的排查，摸清自己身邊的危險源和違章行為。（三）開展事故應(yīng)急救援演練，規(guī)范職工應(yīng)對突發(fā)事故的行為，鍛煉職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。公司每年針對安全事故應(yīng)急預(yù)案組織職工進(jìn)行演練，在進(jìn)行氨系統(tǒng)應(yīng)急救援演練的過程中，規(guī)定每個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)動作，限定完成的時間，反復(fù)多次的訓(xùn)練，確保每位職工都能夠熟練使用救援器材，穿戴防護(hù)用品、掌握應(yīng)對事故的程序。四、加強(qiáng)安全價值文化建設(shè)，促進(jìn)職工養(yǎng)成文明作業(yè)的習(xí)慣（一）積極開展安全生產(chǎn)專題活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。多年來，南雄長祺化學(xué)工業(yè)有限公司每年除了認(rèn)真開展全國統(tǒng)一要求的“安全

8、生產(chǎn)月”活動以外，還針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，開展有長祺自身特色的“百日安全競賽”等活動，每次活動都有一個明確的主題，解決安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。職工全員參與，比技能、比意識、比理論，形成一種風(fēng)氣，你追我趕，逐步樹立正確的安全價值觀。（2） 充分利用企業(yè)會議宣傳安全生產(chǎn)知識；利用企業(yè)網(wǎng)站宣傳公司安全生產(chǎn)情況；利用公司網(wǎng)絡(luò)建立職業(yè)健康安全管理體系信息庫，宣傳安全知識，公司所有安全資料文件在網(wǎng)上實現(xiàn)共享。（3） 安全管理員及部門領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，充分發(fā)揮安全管理員、部門領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大職工建立正確的安全價值觀在“部門責(zé)任區(qū)”活動中，把員工是否模范遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否自覺反“三違”作為主要的考核指標(biāo)，此項措施強(qiáng)化了全公司60多名員工的安全生產(chǎn)意識；公司將“安全生產(chǎn)”納入部門領(lǐng)導(dǎo)工作考評內(nèi)容，并作為各部門的重要考核指標(biāo)。工會在炎夏季節(jié)，堅持每天組織人員免費(fèi)派發(fā)涼茶給露天和高溫作業(yè)崗位職工，還將“安全合格班組”考核頻率從每半年一次改為每季度一次，從而更好地促進(jìn)班組開展安全管理工作。公司團(tuán)委發(fā)動團(tuán)員青年積極帶頭嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，組織開展各種知識競賽，青年文明崗評選等活動，促進(jìn)職工安全價值觀的建立。五、今后努力方向通