合同能源管理

1、蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁

2、蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁

3、蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿

4、蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀

5、蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕

6、螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈

7、襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿

8、袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕

9、袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇

10、羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈

11、薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆

12、薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇

13、蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇

14、蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈

15、螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆

16、螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆

17、螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇

18、袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞

19、袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅

20、袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆

21、羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄

22、薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅

23、蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅

24、蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃

25、螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蝕袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈襖羈膇莇羆袀蒅莇蚆肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肅莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膇芇薇蚃羀膃薆螅膆聿薅袈羈蕆薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁

26、莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿

27、莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀

28、莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀

29、葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒄蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈

30、蕆螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羀膁莇蚄袆 合同能源管理合同能源管理（EPCEnergy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。 概念這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推

31、動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。 合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式準(zhǔn)許用戶使用未來的節(jié)能效益為工廠和設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目投資的企業(yè)（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進(jìn)行大筆投資。一、合同能源管理簡介和概念: 合同能源管理（ENE

32、RGY MANAGEMENT CONTRACT ，簡稱EMC）是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果?；谶@種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。 合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計

33、、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。 EMC公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。 二、合同能源管理項目特點： 節(jié)能效率高 項目的節(jié)能率一般在1040，最高可達(dá)50%。 客戶零投資 1 / 12全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMC公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。 節(jié)能有保證 EMC公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實現(xiàn)能源成本下降。 投資回收短 項目投

34、資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為13年。 節(jié)能更專業(yè) EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。 技術(shù)更先進(jìn) EMC公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項目。 客戶風(fēng)險低 客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險很低。 改善現(xiàn)金流 客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。 提升競爭力 客戶實施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢。 文章來自中國

35、管理更科學(xué) 客戶借助EMC公司實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。 二、合同能源管理務(wù)范圍： EMC能源服務(wù)業(yè)，廣義來說，業(yè)務(wù)范圍包括能源的買賣、供應(yīng)、管理；節(jié)能改善工程的施實；節(jié)能績效保證合同的統(tǒng)包承攬；耗能設(shè)施的運轉(zhuǎn)維護(hù)與管理；節(jié)約能源診斷與顧問咨詢等。 EMC公司提供能源用戶能源審計診斷評估、改善方案規(guī)劃、改善工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)理，到資金籌集的財務(wù)計劃及投資回收保證的等全面性服務(wù)；采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑ虺绦蝌炞C評價節(jié)能效益，為能源用戶提供節(jié)能績效保證，再以項目自償方式由節(jié)約的能源費用償還節(jié)能改善工程所需的投資費用。 EMC公司是實現(xiàn)節(jié)約能

36、源，提供能源利用效率全方位改善服務(wù)的一種業(yè)態(tài)，針對商業(yè)大樓及耗能企業(yè)的照明、空調(diào)、耗能設(shè)備等實施節(jié)能診斷，同時提供新型節(jié)能高效設(shè)備，提供具體的節(jié)能系統(tǒng)方案，其服務(wù)費用由節(jié)約下來的能源費用分?jǐn)?，為?jié)能績效保證合同業(yè)務(wù)最大的特征。此外，節(jié)能效益所省下的費用也用來作為節(jié)能項目的投資回收。 歷史2 / 12伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國際社會關(guān)注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企

37、業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。 上世紀(jì)70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）在市場經(jīng)濟(jì)國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。 1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促

38、進(jìn)項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長的行業(yè)協(xié)會中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員

39、會（EMCA）。 現(xiàn)狀當(dāng)前在國內(nèi)，“合同能源管理”也專指從事能源服務(wù)的企業(yè)（簡稱EMC）通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中，收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。 EMCEnergy Management Company；國外也稱ESCOEnergy Service Company，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料

40、采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。 EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。 與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。 3 / 12在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為EMC所有，EMC分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。 EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益： 1、能耗企業(yè)不用資金投入，即

41、可完成節(jié)能技術(shù)改造； 2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益； 3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值； 4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)； 5、EMC為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。 EMC模式業(yè)務(wù)特點 EMC是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點： 1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。 2、整合性：EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶

42、提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。 3、多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏

43、的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。 4、風(fēng)險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險。可以說，EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的

44、分析和管理。 合同能源管理機制成功的因素 EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業(yè)的歡迎，其他如節(jié)能服務(wù)機構(gòu)、能源企業(yè)、節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)與銷售企業(yè)、節(jié)能技術(shù)研發(fā)機構(gòu)也非常歡迎，同時也引起不少投資機構(gòu)的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。 5 / 121.節(jié)能項目的全過程服務(wù) 合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務(wù)，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。 2.承擔(dān)節(jié)能項目的全部風(fēng)險

45、合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔(dān)了技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商和節(jié)能新技術(shù)持有者組建的EMC，更有利于快速占領(lǐng)市場。 3.節(jié)能項目的融資 客戶接受了合同能源管理機制，即可實現(xiàn)自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術(shù)改造。 這一優(yōu)勢在當(dāng)前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。 4.其他 按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經(jīng)驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，

46、這為減少項目的前期投入，采購廉價設(shè)備，降低施工費用奠定了基礎(chǔ)。 合同能源管理機制實施的若干經(jīng)驗 EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經(jīng)驗，主要有以下幾點： 1.EMC與客戶的真誠合作 項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。 2.EMC防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險需要客戶的幫助 為了達(dá)到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險?？蛻粢駿MC

47、提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。 3.EMC技術(shù)風(fēng)險的防范 項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項目成功的基礎(chǔ)。 5 / 12運營節(jié)能服務(wù)公司（國外稱為Energy Service Company,簡稱ESCO、國內(nèi)稱為

48、Energy Management Company簡稱EMCo）是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的耗能企業(yè)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶的節(jié)能項目進(jìn)行投資或融資，向用戶提供能源效率審計（節(jié)能潛力分析和診斷）、節(jié)能項目方案設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、監(jiān)測、培訓(xùn)、運行管理等一條龍服務(wù)，保證節(jié)能效果，并通過與耗能企業(yè)分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。 按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造項目完成之后，耗能企業(yè)原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用、EMCo的費用，還能取得部分受益（即節(jié)省下來的部分費用），在合同

49、期后，客戶享有整個項目所帶來的全部的節(jié)能效益，會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，同時實現(xiàn)能耗降低。 這可能會有很多原因，但通常都是出于以下三個考慮： Ø 投資效益； Ø 運作效益； Ø 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險（技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、融資風(fēng)險等）。 從EMCo的業(yè)務(wù)運作方式可以看出，EMCo是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國傳統(tǒng)的節(jié)能項目運作模式有根本的區(qū)別。 與傳統(tǒng)的節(jié)能項目運作模式相比，采用合同能源管理方式實施節(jié)能項目具有以下優(yōu)點： Ø 專業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)和服務(wù)； Ø 利用減少的能源費用來支付節(jié)能改造項目的成本；

50、 Ø 通過把實施節(jié)能項目的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給EMCo，克服由于實施項目的可能風(fēng)險所造成的耗能企業(yè)對實施節(jié)能項目的保留態(tài)度； Ø 通過把節(jié)能項目開發(fā)的主要負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給EMCo，幫助企業(yè)克服節(jié)能項目經(jīng)濟(jì)效益不明顯、占用企業(yè)精力太多的擔(dān)心和疑慮； Ø EMCo通過同類項目的開發(fā)和大量“復(fù)制”來提高其節(jié)能項目運作能力，降低節(jié)能項目的實施成本，并且節(jié)能項目的資金償還出自節(jié)能項目本身產(chǎn)生的節(jié)能效益，從而減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。 節(jié)能服務(wù)公司有什么優(yōu)勢？ Ø 促進(jìn)節(jié)能項目的實施：幫助克服由于實施項目的可能風(fēng)險所造成的企業(yè)對實施項目的保留態(tài)度。 &

51、Oslash; 輕輕松送實施節(jié)能：幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。 Ø 減輕節(jié)能項目融資壓力：節(jié)能服務(wù)公司通過同類項目的開發(fā)和大量“復(fù)制”提高項目運做能力，降低項目成本；并且節(jié)能項目的資金償還來自節(jié)能項目本身產(chǎn)生的節(jié)能效益，減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。 6 / 12一方面，通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多用能企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術(shù)/新產(chǎn)品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔(dān)或者部分分擔(dān)項目的技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險等。另一方面，EMCo幫助

52、客戶企業(yè)克服這些障礙，可以加速各類具有良好節(jié)能效益和經(jīng)濟(jì)效益的項目的廣泛實施；更重要的是，基于市場運作的EMCo會千方百計尋找客戶實施節(jié)能項目，努力開發(fā)節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能投資市場，從而使自身不斷發(fā)展壯大，在我國形成一個基于市場的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在中國推廣合同能源管理將有力地推動我國節(jié)能/環(huán)保事業(yè)，加快建立節(jié)約型社會，確保實現(xiàn)中央提出的“2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；能源利用效率顯著提高，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比“十五”期末降低20%左右”的目標(biāo)。 EMCo的業(yè)務(wù)模式節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能服務(wù)。EMCo是一種比較特殊的企業(yè)，其特殊性在于它銷售

53、的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是一系列的節(jié)能“服務(wù)”，也就是為客戶提供節(jié)能項目，這種項目的實質(zhì)是EMCo向客戶企業(yè)銷售節(jié)能量。EMCo的業(yè)務(wù)活動主要包括以下“一條龍”的服務(wù)內(nèi)容（以節(jié)能效益分享型合同為例）： 1能源審計（節(jié)能診斷） EMCo針對客戶的具體情況，對企業(yè)消耗能源的情況、各項節(jié)能設(shè)備和措施進(jìn)行評價。測定企業(yè)當(dāng)前用能量，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測。 2節(jié)能項目設(shè)計 根據(jù)能源審計（節(jié)能診斷）的結(jié)果，EMCo向客戶提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)/節(jié)能產(chǎn)品或整體解決方案來提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就為客戶

54、進(jìn)行具體的節(jié)能項目設(shè)計。 3節(jié)能服務(wù)合同的談判與簽署 EMCo與客戶協(xié)商，就準(zhǔn)備實施的節(jié)能項目簽訂“節(jié)能服務(wù)合同”。在某些情況下，如果客戶不同意與EMCo簽訂節(jié)能合同，EMCo將向客戶收取能源審計和節(jié)能項目設(shè)計等前期費用。 4節(jié)能項目融資 EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo用于節(jié)能項目的資金來源可能是EMCo的自有資金、銀行商業(yè)貸款或者其它融資渠道（在以后章節(jié)將進(jìn)行詳細(xì)介紹）。幫助企業(yè)克服節(jié)能項目的融資困難。 5. 原材料和設(shè)備采購、施工、安裝及調(diào)試 由EMCo負(fù)責(zé)節(jié)能項目的原材料和設(shè)備采購，以及施工、安裝和調(diào)試工作，類似實行“交鑰匙工程”。 6運行、保養(yǎng)和維護(hù) EMCo為客

55、戶培訓(xùn)設(shè)備運行人員，在項目其內(nèi)并負(fù)責(zé)所安裝的設(shè)備/系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù)。項目期后，EMCo可以應(yīng)客戶企業(yè)的要求或進(jìn)行協(xié)商繼續(xù)提供有償?shù)倪\行、維護(hù)和保養(yǎng)工作。 7節(jié)能效益保證 EMCo為客戶提供節(jié)能項目的節(jié)能量保證，并與客戶或引入第三方共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項目在項目合同期內(nèi)的節(jié)能效果。 7 / 128EMCo與客戶分享節(jié)能效益 在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關(guān)的投入 (包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終將獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源成本，并

56、享受全部節(jié)能效益。 EMCo與客戶就節(jié)能項目的具體實施達(dá)成的契約關(guān)系稱之為“節(jié)能服務(wù)合同”。EMCo的這種經(jīng)營方式稱之為“合同能源管理”。 通過上述對合同能源管理節(jié)能新機制及EMCo經(jīng)營方式的描述，我們認(rèn)為它與以下幾種經(jīng)營方式是有區(qū)別的：由此看出，EMCo是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國目前從屬于地方政府，具有部分政府職能的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。 9.項目所有權(quán)的贈送給客戶 在項目合同期完后，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)把項目的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）所有權(quán)贈送給客戶。 1. 與設(shè)備制造商、銷售商及貿(mào)易中介商銷售行為的區(qū)別 EMCo雖然在為客戶進(jìn)行節(jié)能

57、改造時提供原材料及設(shè)備，但它并不像制造商或供應(yīng)商那樣僅僅提供某種單一設(shè)備，而是節(jié)能改造所需的全部技術(shù)、原材料及設(shè)備，并且按照合同要求進(jìn)行一系列的服務(wù)，向客戶保證節(jié)能效果，在合同期設(shè)備所有權(quán)屬于EMCo，因此不等同于一般設(shè)備制造商的銷售行為，當(dāng)然也不同于以賺取中間差價為目的的各種貿(mào)易公司的銷售行為。 2. 與技術(shù)服務(wù)及咨詢的區(qū)別 EMCo雖然為客戶提供采購、安裝、調(diào)試、運行和維護(hù)等多種服務(wù)，但這些只是整個項目中不可分割的一部分，是一個包含提供融資和多種技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的體系。不象一般的技術(shù)服務(wù)、咨詢機構(gòu)，只提供某一方面的技術(shù)服務(wù)或咨詢，不提供融資服務(wù)。 3. 與“融資租賃”的區(qū)別 通常意義上的租賃可

58、以分為經(jīng)營性租賃和融資租賃。在我國現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)制度下，“融資租賃”是指具有融資租賃和所有權(quán)轉(zhuǎn)移特點的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。即：出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有其使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)選擇按照殘值購入設(shè)備，從而完全擁有該設(shè)備的使用權(quán)和所有權(quán)。與合同能源管理二者之間存在著極大的差別： （1）在“融資租賃”里，租賃標(biāo)的物僅限于設(shè)備，雖然合同期內(nèi)所有權(quán)仍然屬于出租人，但實質(zhì)上，所有權(quán)上的實質(zhì)內(nèi)容已歸于承租方，其最明顯的特征是設(shè)備的“累計折舊”是由承租方提取的，而且，租期幾乎要涵蓋整個設(shè)備壽命期的75%左右；而EMCo所承攬的不僅僅只有原材料及設(shè)備，還包括服務(wù)在內(nèi)，標(biāo)