怎樣降低成長(zhǎng)型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)

1、怎樣降低成長(zhǎng)型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立在轉(zhuǎn)型變革的基礎(chǔ)上。成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：投資、人事和制度。然而，伴隨成功變革業(yè)績(jī)的同時(shí)，時(shí)刻都潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，如何降低成長(zhǎng)型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)呢必須充分認(rèn)識(shí)管理變革與創(chuàng)新帶來(lái)的巨大投0c78f2e 易博 資風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)型企業(yè)在完成艱難的創(chuàng)業(yè)積累，獲得了微薄的資本收益。盲目的管理變革與創(chuàng)新，只能使千辛萬(wàn)苦取得的收益輕易流逝。筆者服務(wù)過(guò)河南省的一家以制藥為主的綜合集團(tuán)，該在 2009 年曾以百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)一位來(lái)自臺(tái)灣的高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行管理，卻最終不歡而散，企業(yè)也遭受了不應(yīng)有的損失。筆者也曾親

2、眼目睹過(guò)一家江蘇的中小型鑄造企業(yè)，耗資百萬(wàn)與某咨詢進(jìn)行合作，卻最終的遭受嚴(yán)重?fù)p失的悲劇。0c78f2e 易博 必須深刻認(rèn)識(shí)管理變革與創(chuàng)新巨大的人事風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不但完成了微薄的資本積累，更重要的是同時(shí)完成了珍貴的、基礎(chǔ)性的人才與團(tuán)隊(duì)積累，以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)和制度積累。同樣也會(huì)因?yàn)槊つ康墓芾碜兏锱c創(chuàng)新，使來(lái)之不易的人才和制度積累徹底遭到破壞，而這些損失相比投資損失，對(duì)企業(yè)更具有毀滅性。筆者曾服務(wù)過(guò)的一家浙江省家具制造企業(yè)，就發(fā)生過(guò)因聘任東北某著名家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，而遭受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“大換血”的慘痛教訓(xùn)因質(zhì)量和交貨期0c78f2e 易博 的重大事故造成市場(chǎng)份額的嚴(yán)重下滑。筆者也曾了解

3、到一位廣東的從事印刷設(shè)備生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，因引進(jìn)某咨詢機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理不成功，沒(méi)有及時(shí)回到原有經(jīng)營(yíng)軌道而遭受到內(nèi)部組織沖突，至今仍倍受家族親情和企業(yè)利益沖突的痛苦折磨。必須掌握科學(xué)的管理變革與創(chuàng)新的方法和技術(shù)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的成功，必須站在成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的角度，運(yùn)用科學(xué)的管理變革與創(chuàng)新的方法和技術(shù)，才能取得成功。在企業(yè)成長(zhǎng)0c78f2e 易博 與轉(zhuǎn)型的研究領(lǐng)域，上海商基企業(yè)管理咨詢有限已經(jīng)率先完成了對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的長(zhǎng)期深入的研究，并積累了豐富的管理變革與創(chuàng)新的成功咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)與成長(zhǎng)型企業(yè)的高級(jí)管理人員，以及企業(yè)管理咨詢的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行分享。1、以獨(dú)特的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型“bts”服務(wù)模式，通過(guò)科學(xué)與系

4、統(tǒng)的方法，成功推動(dòng)變革由于對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的長(zhǎng)期研究與豐富咨詢的經(jīng)驗(yàn)積累，基于科學(xué)和系統(tǒng)的方法，推動(dòng)老板（boss）角色轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)（team）提升和0c78f2e 易博 系統(tǒng)（system）完善三項(xiàng)要素的協(xié)同轉(zhuǎn)型。有效避免了單項(xiàng)和隨意變革存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了管理變革的成功。2、以“不滿意，就退款”的服務(wù)承諾，通過(guò)嚴(yán)密的階段性合作評(píng)價(jià)，從而控制變革的投資風(fēng)險(xiǎn)由于秉承對(duì)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，特開(kāi)創(chuàng)“不滿意，就退款”的服務(wù)承諾，通過(guò)咨詢服務(wù)的階段性規(guī)劃與評(píng)價(jià)，保證最佳的服務(wù)質(zhì)量，并能夠超越企業(yè)管理層的期望，解除0c78f2e 易博 企業(yè)的咨詢投資風(fēng)險(xiǎn)。3、以“成功四放”為服務(wù)原則，

5、通過(guò)欣賞式探詢的前沿變革方法，從而控制變革的人事風(fēng)險(xiǎn)我們必須懂得“人們接受改變，不接受被改變”的人性本質(zhì)，一方面采用“放大優(yōu)勢(shì)、放飛夢(mèng)想、放入計(jì)劃和放開(kāi)腳步”四個(gè)變革步驟，來(lái)統(tǒng)一管理層的思想，激發(fā)人們的主動(dòng)變革意識(shí)，從而成功推動(dòng)變革。另一方面，我們還必須以“一切問(wèn)題都是系統(tǒng)的問(wèn)題，而不是人的問(wèn)題”的系統(tǒng)管理理念來(lái)0c78f2e 易博 引導(dǎo)人們關(guān)注管理系統(tǒng)的建立，而不是通過(guò)人事更迭來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，從而避免人事變革的巨大風(fēng)險(xiǎn)。4、以有效的制度傳承為原則，通過(guò)制度系統(tǒng)的完善來(lái)推動(dòng)變革，從而避免制度與流程的破壞所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)我們?cè)谕菩兄贫茸兏飼r(shí)，倡導(dǎo)“徹底拋棄隨意性管理，揚(yáng)棄和升華經(jīng)驗(yàn)管理，通過(guò)轉(zhuǎn)型逐步導(dǎo)入專業(yè)化管理”的制度變革理念，尊重企業(yè)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，重視有效制度與流程的歷史傳承。通過(guò)系統(tǒng)完善的“