房地產(chǎn)營銷顧問服務(wù)合同

1、XXXX 項 目營銷顧問服務(wù)合同書甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)平等自愿、互惠互利原則，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)（以下簡稱：本項目）營銷顧問服務(wù)事宜，達成如下協(xié)議：一、委托服務(wù)方式在本合同有效期內(nèi)， 甲方全權(quán)委托乙方按月為本項目提供營銷服務(wù)， 并按月向乙方支付相應(yīng)服務(wù)費。二、服務(wù)期限本合同委托期限：自至（共計個月）。三、服務(wù)內(nèi)容根據(jù)項目開發(fā)的進度及目前的市場環(huán)境，制訂總體及階段營銷推廣的工作，包括：項目營銷計劃、定位調(diào)整和宣傳推廣建議，各階段的銷售計劃安排等，為銷售的開展提供可實施的指導(dǎo)性的總體戰(zhàn)略和策略，為各階段的工作確定方向。具體內(nèi)容如下：1. 營銷主題設(shè)定根據(jù)市

2、場環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場需求特征、目標(biāo)消費者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營銷主題，提煉反映項目核心價值的賣點，提升項目的形象價值，使整個推廣活動具有核心和主線。2. 整體營銷推廣策略根據(jù)項目具備的內(nèi)外部資源，制定控制全局的營銷策略，包括對項目訴求方向、表現(xiàn)基調(diào)、整合營銷推廣、銷售節(jié)奏等各環(huán)節(jié)工作的整體控制。3. 各批次入市時機建議根據(jù)對市場的變化預(yù)測、項目工程進度的安排和企業(yè)回籠資金需求，確定項目各批次的入市時可編輯合同范本機。4. 營銷階段策略根據(jù)客戶的認(rèn)知規(guī)律、對市場的變化預(yù)測，將整個營銷過程劃分為幾個階段，使每個階段各有工作目標(biāo)、側(cè)重點，使工作思路更為清晰、更有針對性。5. 價格

3、策略制定銷售價格策略，使之更具有市場的競爭力，更能體現(xiàn)項目的價值。6. 整合推廣策略制定促銷、公關(guān)宣傳策略；根據(jù)媒介的特點，制定媒介投放策略；制定推廣初步預(yù)算。7. 各階段銷售計劃安排制定項目銷售各階段的工作和計劃，貫徹和落實項目各項策略方案，確定不同階段的目標(biāo)、產(chǎn)品和消費群。8. 營銷執(zhí)行計劃制定結(jié)合項目的定位和營銷推廣策略，制定項目整體營銷推廣工作計劃和各階段營銷工作計劃，協(xié)調(diào)廣告公司、公關(guān)公司、媒體制定的推廣計劃、推廣主題、公關(guān)活動計劃、媒體計劃等。9. 對營銷推廣服務(wù)供應(yīng)商的選擇建議協(xié)助發(fā)展商選定營銷推廣服務(wù)供應(yīng)商，并提供相關(guān)的專業(yè)意見。10. 協(xié)調(diào)項目進度計劃和實施協(xié)助發(fā)展商協(xié)調(diào)工程

4、、設(shè)計、廣告、公關(guān)等公司的進度計劃與銷售工作計劃的關(guān)系，并提出建議，以利于銷售計劃的按時實施。11. 銷售價格的擬定及調(diào)整包括對價格表制定，付款方式的制定，價格優(yōu)惠方式制定提出相應(yīng)的建議；在銷售過程中，根據(jù)市場的變化和銷售情況的變化，提出價格調(diào)整的建議。 （所有價格的制定，最終以甲方審核確定為準(zhǔn)）12. 銷售現(xiàn)場組織包裝建議布置銷售現(xiàn)場建議，組織設(shè)置銷售路線；對銷售中心的設(shè)計及裝修方案的建議；銷售資料準(zhǔn)備建議，銷售相關(guān)配合單位、人員安排建議等。13. 銷售階段的監(jiān)控和管理對銷售現(xiàn)場及外出行銷進行有效的監(jiān)控和管理，根據(jù)市場的反應(yīng)情況及時有效的調(diào)整營銷策略等，最終實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)。14. 銷售現(xiàn)

5、場的輔助管理包括銷售現(xiàn)場的組織，客戶訪問接待，營銷活動的配合執(zhí)行；現(xiàn)場銷售人員輔助；即時事件的可編輯合同范本處理；15. 銷售控制協(xié)助甲方做好銷售進度監(jiān)控、即時對推售情況（戶型與價格）的控制，并及時調(diào)整；每天進行內(nèi)部銷售總結(jié)，檢討銷售情況，及時反饋銷售信息；16. 廣告執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整包括廣告品質(zhì)監(jiān)控；投放效果監(jiān)控；廣告策略調(diào)整監(jiān)控；月度廣告預(yù)算監(jiān)控。17. 客戶跟蹤協(xié)助甲方銷售人員做好到訪客戶的跟蹤；客戶來源及構(gòu)成分析；客戶意見分析及處理。18. 競爭對手跟蹤分析對競爭對手的新推的產(chǎn)品、價格、推售方式進行跟蹤分析，提出應(yīng)對策略；對新增的競爭對手調(diào)查分析。19. 制定短期的促銷方案根據(jù)市場特殊變

6、化，制定短期促銷方案，并落實執(zhí)行。20. 市場跟蹤及分析跟蹤和調(diào)查市場變化、每月提供市場變化分析報告。21. 策略調(diào)整及建議根據(jù)市場變化的情況，對銷售的策略進行及時調(diào)整，根據(jù)前期銷售情況，對后期產(chǎn)品的營銷提出相關(guān)建議。四、服務(wù)收費及付款方式1、收費標(biāo)準(zhǔn)：本合同總金額為人民幣：元整( 含稅) 小寫：元。乙方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容后，甲方每月支付乙方營銷服務(wù)費：元整（￥）。2、付款方式：1）服務(wù)正式開始后服務(wù)費用每月底結(jié)算當(dāng)月服務(wù)費， 并于下月 5日前支付乙方。（如遇節(jié)假日則相應(yīng)順延）。甲方將服務(wù)費及時付給乙方指定帳戶，乙方同時向甲方開具正規(guī)的服務(wù)發(fā)票。五、服務(wù)方式為服務(wù)路通·沁園項目，

7、乙方實行項目小組工作制，小組的組成由乙方負(fù)責(zé)，報甲方確認(rèn)，所有費用由乙方自行承擔(dān)，該小組主要成員未經(jīng)甲方同意，不得擅自更改，否則視為違約。乙方實行駐場服務(wù)，駐場人員如下：可編輯合同范本姓名職位駐場時間1、根據(jù)甲方要求，每周一至周五必須按照甲方工作時間駐場，如有特殊情況，必須征得甲方同意后方可請假，但每月總請假時間不得超過策劃經(jīng)理三天。2、如遇甲方重要營銷活動或時間節(jié)點，乙方周六、周日必須安排人員駐場，配合甲方工作。乙方駐場人員專業(yè)水平應(yīng)符合甲方要求。合作期間，甲乙雙方形成例會制度，原則上為每周五上午 10 點，如有變動以甲方通知時間為準(zhǔn)。乙方項目組主要工作人員、駐場工作人員及甲方要求的其他工作

8、人員必須按時參加周例會，不得無故缺席，如因特殊原因?qū)嵲跓o法出席的，需提前一天告之甲方。六、甲方權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方提交的方案提出修改意見，并要求乙方修正。 乙方提交策劃作品及工作成果必須嚴(yán)格按照甲方要求時間提交，乙方所有即將執(zhí)行的策略文本、市場報告資料等，須經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可執(zhí)行。2、合同履行期間，甲方如對乙方項目小組人員不滿意，有權(quán)提出更換，直至雙方認(rèn)可為止。3、乙方完成的所有方案，經(jīng)甲方簽字認(rèn)可并付清應(yīng)付款項后，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。4、為提高工作效率，甲方與乙方第一對接人為。5、在合同履行期間，甲方可根據(jù)乙方要求提供與本項目相關(guān)的文字、圖片資料，但乙方不得將此類資料泄露給第三方

9、，如因工作需要，必須征得甲方書面同意后方可交給第三方。6、在合同履行期間，甲方須按合同約定期限及時支付款項，以便乙方順利開展工作。7、由于甲方工作需要， 需乙方配合出差或指定乙方單方出差所產(chǎn)生的費用由甲方全額承擔(dān)，但所報費用必須合情合理。七、乙方權(quán)利與義務(wù)1、合同履行期間，乙方與甲方第一對接人為。2、乙方必須按照合同要求的駐場人員及人數(shù)駐場，不得隨意更換駐場人員，如需更換，必須征得甲方書面同意后方可更換。除以上人員，乙方工作小組其余人員不駐項目現(xiàn)場，但應(yīng)甲方要求，需積極配合，要及時掌握項目風(fēng)格、工程進度及銷售進度。3、合同履行期間，乙方將根據(jù)甲方提出的意見和要求，及時作出調(diào)整、修改，直至雙方認(rèn)

10、可為止。乙方提交的所有方案須征得甲方簽字確認(rèn)后，方可執(zhí)行；如未得到甲方確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。4、在合同履行期間，乙方應(yīng)與甲方進行及時、充分的溝通，并積極主動地參加雙方約定的工作可編輯合同范本溝通協(xié)調(diào)例會，并于每月最后一周向甲方提交上月工作總結(jié)及下月工作計劃表，并按計劃提交相關(guān)方案，以便更好地推進服務(wù)工作。5、乙方需提交的所有方案等資料必須經(jīng)過自行審核、校對、打印并由項目總監(jiān)簽字認(rèn)可后，方可提交給甲方進行溝通。6、合作期間乙方在甲方對外宣傳資料上享有署名權(quán)。7、合作期間乙方協(xié)助甲方對廣告推廣合作單位進行管理。8、按甲方要求參加各種方案論證會并及時提供客觀意見及建議。八、保密條款1、項目服

11、務(wù)過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)機密，乙方負(fù)有保密義務(wù)，不得向外界泄漏。乙方因自身宣傳之需而采用甲方資料（含圖片、文字等）的，須事先征得甲方同意。2、合作期間，雙方都不得傳播對對方不利、不友好的言論。3、如乙方違反保密條款中的項目，甲方有權(quán)單方面終止該合同的履行，并可要求乙方支付10萬元的違約金。九、違約和解約條款1、如乙方在合同有效期內(nèi)未按本合同附件約定的內(nèi)容提供相關(guān)服務(wù)，則視乙方違約甲方有權(quán)解除本合同，同時乙方應(yīng)向甲方支付違約金經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營銷顧問費總金額的 5%；2、非因法律規(guī)定或本合同約定的情形，甲乙雙方均不得擅自提前解除本合同。服務(wù)期未滿，但雙方協(xié)商后一致

12、同意解除合同的，可以解約。若甲乙雙方任何一方單方面提出解除合同，提出解除合同方必須賠償另一方的違約金額為本合同營銷顧問費總金額的10%。3、服務(wù)期限屆滿，本合同自動終止。4、本合同終止后，乙方應(yīng)于5 日內(nèi)返還甲方所有相關(guān)資料及設(shè)計、方案。不能返還的，應(yīng)在甲方工作人員監(jiān)督下予以銷毀。5、在雙方的合作中，若出現(xiàn)溝通困難或乙方難以達到甲方要求，導(dǎo)致工作無法順利開展的，甲方有權(quán)單方面終止合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任。十、不可抗力和免責(zé)條款1、不可抗力事件是指本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預(yù)見的、 其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括政府行為、自然災(zāi)害（如地震）、惡

13、劣可編輯合同范本天氣（如臺風(fēng)）、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進度的延誤。2、因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。3、發(fā)生不可抗力事件時，知情方應(yīng)及時通知另一方，雙方應(yīng)合理的作出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響，同時雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。十一、其他事項1、本合同項下的附件，為本合同不可分離的組成部分，與本合同具有同等法律效力。2、爭議解決方式： 雙方當(dāng)事人因?qū)嶋H工作與合同內(nèi)容沖突引起的爭議，應(yīng)本著互諒互讓的精神協(xié)商解決。協(xié)商無果的，雙方向甲方所在地人民法院提起訴訟。3、本合同正本一式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份，具有同

14、等法律效力，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，本合同中未盡事宜，以補充合同的形式確定。甲方：乙方：簽字（簽章）：簽字（簽章）：日期：年月日日期：年月日附件一：路通·沁園營銷顧問服務(wù)細(xì)節(jié)要求及考核辦法一、細(xì)節(jié)約定1、駐場時間為：每周一至周五不定期到場。2、所有稿件的提交時間以截止日期當(dāng)天上午09：00 為界。3、市場部每兩周星期二向甲方提交南昌市房地產(chǎn)市場報告，市場報告內(nèi)容包含但不僅包含：成交總備案數(shù)據(jù)、當(dāng)周備案數(shù)據(jù)、戶型面積情況、加推價格（表價，折后實際成交價）、競爭項目預(yù)計動態(tài)、區(qū)域土地市場動態(tài)、在建項目工程進度、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)、區(qū)域市政配套動態(tài)、國內(nèi)及當(dāng)?shù)丶磿r政策動態(tài)、經(jīng)濟環(huán)境動

15、態(tài)、觀點分析、市場走勢預(yù)測等。保證數(shù)據(jù)的及時性及準(zhǔn)確性。可編輯合同范本4、每月 20 日提交下個月度媒體策略和媒體推廣費用計劃。5、每月 25 日提交下月度工作計劃。6、甲方以任務(wù)單的形式向乙方傳達每周工作內(nèi)容及完成時間，經(jīng)甲乙雙方對接人簽字并存檔，乙方必須嚴(yán)格按照指定時間完成。7、合作期內(nèi)雙方形成周例會制度，例會時間定為每周五上午 10 點鐘，如有變動，以甲方另行通知的時間為準(zhǔn)， 乙方駐場工作人員及甲方要求乙方服務(wù)組中的其他人員參加的， 不得缺席，如因特殊原因是在不能參加的，需提前一天告知甲方。二、考核辦法乙方在服務(wù)過程中必須做到： 主動性、準(zhǔn)確性和及時性三個基本原則。 對乙方的工作從以下幾個方面進行考核：1、策略 -策略的及時性、準(zhǔn)時性及準(zhǔn)確性2、市場 -市場反應(yīng)速度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時動態(tài)的把握3、文案 -文字稿件準(zhǔn)確性、語言邏輯的嚴(yán)密性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性4、工作態(tài)度 -工作態(tài)度的積極性、主動性服務(wù)費考核考核對象考核事項處罰標(biāo)準(zhǔn)駐場人員工作確認(rèn)不及時每