管理研討會(huì)交流材料杜占春

1、 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次上臺(tái)進(jìn)行論文交流的機(jī)會(huì)。我今天進(jìn)行論文交流的題目是淺談我廠員工對(duì)撰寫(xiě)管理論文的一些粗淺看法，我的論文若有說(shuō)的不對(duì)的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予批評(píng)和指正。 管理論文，是企業(yè)管理工作者對(duì)企業(yè)管理工作中某些問(wèn)題進(jìn)行專題研究和探討，把這些研究的方法及成果系統(tǒng)地整理出來(lái)所寫(xiě)成的文章。這些文章是個(gè)人一年來(lái)工作的記錄和總結(jié)，也是企業(yè)管理成效和能力的體現(xiàn)，它是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。華東潤(rùn)滑油廠于2003年12月19日奠基，2005年3月試生產(chǎn)，2006年正式納入潤(rùn)滑油公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，2007年以后成為潤(rùn)滑油公司包裝油生產(chǎn)最大的生產(chǎn)廠

2、。截止2010年末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售潤(rùn)滑油100萬(wàn)噸，銷售收入突破100億元。短短幾年時(shí)間內(nèi)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)一群懷揣夢(mèng)想的“新鐵人”，改寫(xiě)了華東廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的一個(gè)個(gè)傳奇。 這些成績(jī)的取得，都得益于我廠擁有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的企業(yè)文化。但是，部分員工業(yè)務(wù)能力雖然很強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)也很豐富，克堅(jiān)攻難的積極性和主動(dòng)性參很高，可就是苦于整理文字材料和撰寫(xiě)管理論文。根據(jù)這兩年我參及我廠宣傳稿件的收發(fā)、各類論文的評(píng)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，淡談我廠員工撰寫(xiě)論文的一些粗淺看法，不妥之處，敬請(qǐng)指正。一、撰寫(xiě)管理論文的重要性一、撰寫(xiě)管理論文的重要性n1 1、對(duì)企業(yè)發(fā)展而言、對(duì)企業(yè)發(fā)展而言 我廠從管理經(jīng)驗(yàn)的單一和憑靠

3、借鑒其他老廠的傳統(tǒng)管理手段，演變到自己摸索出最行之有效且具有自身特色的“二、四、五”管理模式。我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，邊工作邊總結(jié)，廠部號(hào)召班組長(zhǎng)及生產(chǎn)一線骨干崗位的優(yōu)秀代表，全廠管理人員，特別是基層管理人員，對(duì)自身在生產(chǎn)、管理中摸索出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以撰寫(xiě)交流文本的形式，年底參加廠部組織召開(kāi)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、管理研討會(huì)，針對(duì)廠部對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，幫組企業(yè)改進(jìn)，不斷提高我廠的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)更加和諧發(fā)展。從下圖表中可以看出，我廠歷年班組長(zhǎng)論文和管理論文上交情況和獲獎(jiǎng)情況，以逐年上升的趨勢(shì)在增長(zhǎng)。年年 度度班組長(zhǎng)論文班組長(zhǎng)論文獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)情況管理論文管理論文獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)情況

4、20081774892009229571220102796915n2、對(duì)個(gè)人發(fā)展而言 我廠65%以上的員工都是青年員工，好多應(yīng)聘進(jìn)來(lái)的員工對(duì)石油行業(yè)基本操作常識(shí)都是一知半解，而且大部分員工都是市場(chǎng)化用工和勞務(wù)化用工。都集中在我廠生產(chǎn)一線，他們?cè)趨⒓拔覐S生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，由班組帶，跟師傅學(xué)，自己摸索，大膽創(chuàng)新，甚至實(shí)現(xiàn)了一崗?fù)ǘ鄭従?。通過(guò)自身的不斷努力從員工對(duì)石油行業(yè)的不了解，到今天成為立足生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理骨干。他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，結(jié)合自身工作實(shí)際，每年都堅(jiān)持撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)、月（季）度技術(shù)工作總結(jié)、裝置（部門）工作總結(jié)，不斷提高了自身的個(gè)人文化修養(yǎng)，提高了工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)員工自身

5、不斷努力，截止2010年低，從生產(chǎn)一線上升到班組長(zhǎng)、管理人員、車間主任等重要崗位的員工多達(dá)20多人，還有一部分現(xiàn)以被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，甚至部分同志還被列為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。二、我廠員工撰寫(xiě)論文的現(xiàn)狀二、我廠員工撰寫(xiě)論文的現(xiàn)狀 雖然我廠大部分員工具有大專以上的學(xué)歷，但是真正會(huì)寫(xiě)管理論文和宣傳報(bào)道的人員不多。根據(jù)這一弊端，我廠每年都花時(shí)間、精力、人力和財(cái)力組織開(kāi)展班組長(zhǎng)研討會(huì)和管理研討會(huì)，以及各種相關(guān)的培訓(xùn)班。在研討會(huì)召開(kāi)之前，廠領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，以行政發(fā)文的形式安排這項(xiàng)工作，在調(diào)度會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)還專門對(duì)各部門裝置主任進(jìn)行安排，其主要目的就是通過(guò)這種方式進(jìn)一步提高我廠管理人員的業(yè)務(wù)技能和寫(xiě)作水平，從而

6、達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)的目的。 從這兩年自己參及我廠管理論文的接收、初核、評(píng)分統(tǒng)計(jì)、發(fā)布評(píng)比結(jié)果等全過(guò)程中，我廠管理人員撰寫(xiě)的管理論文大致可以分為以下三種類型:n一是自己撰寫(xiě)，我廠大部分員工都能按照廠部文件的要求，結(jié)合自己的本質(zhì)崗位，對(duì)自己一年的工作進(jìn)行梳理和分析，把自身工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以寫(xiě)論文的形式和大家交流，促使自己不斷進(jìn)步。n二是參考寫(xiě)法，我廠部分員工因?yàn)槭艿阶陨砦幕降闹萍s，自己又不甘心放棄這起論文交流的機(jī)會(huì)，索性通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎搜索一篇和自己崗位相似的論文，經(jīng)過(guò)粗細(xì)加工，就演變成自己的論文。n三是網(wǎng)絡(luò)下載，我廠還有一部員工，由于自己業(yè)務(wù)確實(shí)很忙，擠不出時(shí)間（其實(shí)這是借口），到了交

7、論文的最后期限，怕被部門領(lǐng)導(dǎo)考核，不得不在網(wǎng)上下載一篇完成任務(wù)。這部分員工也就是讓我們?cè)u(píng)委最頭疼的一類，網(wǎng)上下載后，自己不看，原文上報(bào)。四、如何才能寫(xiě)好管理論文四、如何才能寫(xiě)好管理論文 怎樣才能寫(xiě)好一篇管理論文，我覺(jué)得應(yīng)該做好以下三點(diǎn)：n首先，要擺正心態(tài)。我廠大部分管理人員都是我們廠的業(yè)務(wù)骨干，各項(xiàng)工作干的非常出色，唯一的一點(diǎn)就是苦于寫(xiě)不出好的工作總結(jié)。大家要樹(shù)立一種把撰寫(xiě)管理論文當(dāng)成展現(xiàn)自我舞臺(tái)的思想，把自己辛辛苦苦干了一年工作，通過(guò)寫(xiě)論文的形式表達(dá)出來(lái)，講給大家聽(tīng)聽(tīng)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。n其次，要結(jié)合實(shí)際。管理論文要理論結(jié)合實(shí)際，內(nèi)容要有實(shí)用價(jià)值，文章結(jié)構(gòu)要合理，層次分明論點(diǎn)、論據(jù)、論述清

8、楚，具有一定代表性。就是大家能夠把自己崗位的業(yè)務(wù)、自己管的事情說(shuō)得清楚，講得明白。n再次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在日常管理工作中，除了要具備過(guò)硬的基本業(yè)務(wù)技能外，還有具備一定寫(xiě)作能力，這樣才能算得上是一名合格的管理人員?，F(xiàn)在我廠的圖書(shū)室各種書(shū)籍多大6000多冊(cè)，基本上覆蓋我廠所有的業(yè)務(wù)，大家利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)、多看、多寫(xiě)。同時(shí)，也可以向?qū)懙暮玫耐緦W(xué)習(xí)，多比較，這也是一種學(xué)習(xí)提高的方法，使自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀。四、撰寫(xiě)管理論文的取得的成效及采取的措施四、撰寫(xiě)管理論文的取得的成效及采取的措施n1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高員工寫(xiě)作的積極性 隨著我廠體制的不斷健全，廠領(lǐng)導(dǎo)和部門

9、主任對(duì)我廠每年開(kāi)展的論文評(píng)比工作更加重視，同時(shí)加大了在物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)力度。我廠每年通過(guò)組織上交到潤(rùn)滑油公司和中國(guó)石油集團(tuán)公司參及評(píng)比的論文的種類和數(shù)量以及獲獎(jiǎng)的名次也在逐年遞增。具本人不完全統(tǒng)計(jì)，2010年度撰寫(xiě)潤(rùn)滑油公司和中國(guó)石油集團(tuán)公司HSE論文的10篇論文中，就有4篇獲得獎(jiǎng)勵(lì)；在公司成立十周年之際上報(bào)參評(píng)5論文全部獲獎(jiǎng)，并且全部選登在十年文匯中；2010年上交到公司參及評(píng)比的各類技術(shù)攻關(guān)論文中，有好3項(xiàng)榮獲公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些激勵(lì)機(jī)制的建立，有力地調(diào)動(dòng)了我廠員工撰寫(xiě)各種論文的積極性和主動(dòng)性。n2 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的寫(xiě)作技能、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的寫(xiě)作技能 我廠建廠至今就非常重視

10、員工的養(yǎng)成教育，通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)，不斷提高員工自身的文化修養(yǎng)。我廠每年都堅(jiān)持開(kāi)展“仿宋字”比賽，對(duì)仿宋字寫(xiě)的好的同志，選拔到重點(diǎn)崗位填寫(xiě)質(zhì)量記錄；對(duì)文筆較好的同志，裝置或部門重點(diǎn)培養(yǎng)，選當(dāng)部門（裝置）通訊員，每年堅(jiān)持給廠部投稿；對(duì)廠部培養(yǎng)文筆較好的同志，在平時(shí)的工作中，制定專人進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)培養(yǎng)，平時(shí)指導(dǎo)寫(xiě)一些匯報(bào)材料和年總工作總結(jié)。從下圖可以看出，近年來(lái)員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和企業(yè)不斷給員工創(chuàng)造和搭建展示員工自我能力的平臺(tái)，我廠員工參及企業(yè)文化建設(shè)的積極性在不斷提高，員工個(gè)人的整體素質(zhì)也得到了大幅度的提升。華東潤(rùn)滑油廠華東潤(rùn)滑油廠20102010年度各部門宣傳稿件統(tǒng)計(jì)表年度各部門宣傳稿件統(tǒng)

11、計(jì)表序號(hào)序號(hào)部門部門上交稿件上交稿件廠網(wǎng)站發(fā)表廠網(wǎng)站發(fā)表公司網(wǎng)公司網(wǎng)站發(fā)表站發(fā)表昆侖星空昆侖星空昆侖之星昆侖之星1廠辦1417518232人事1516411143生產(chǎn)222166254質(zhì)量201631115計(jì)劃1190086財(cái)務(wù)11400107營(yíng)運(yùn)9300128調(diào)合271445139包裝3023121910化驗(yàn)141111411發(fā)運(yùn)171200612換油7200113合計(jì)1971482444146華東潤(rùn)滑油廠華東潤(rùn)滑油廠20112011年年1-111-11月各部門宣傳稿件統(tǒng)計(jì)表月各部門宣傳稿件統(tǒng)計(jì)表序號(hào)序號(hào)部門部門上交稿件上交稿件廠網(wǎng)站發(fā)表廠網(wǎng)站發(fā)表公司網(wǎng)公司網(wǎng)站發(fā)表站發(fā)表昆侖星空昆侖星空昆侖

12、之星昆侖之星1 1廠辦廠辦303021218 8282888882 2人事人事202018185 5121255553 3生產(chǎn)生產(chǎn)252521216 69 961614 4質(zhì)量質(zhì)量17179 93 36 635355 5計(jì)劃計(jì)劃131311113 326266 6營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)12123 315157 7財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)12122 214148 8調(diào)合調(diào)合202012121 12 235359 9包裝包裝424231313 3101086861010化驗(yàn)化驗(yàn)242412121 11 138381111發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)17174 421211212換油換油13131 114141313合計(jì)合計(jì)245245145145

13、27277171488488n3 3、以幫促管，不斷提高員工的集體榮譽(yù)感、以幫促管，不斷提高員工的集體榮譽(yù)感 我廠各部門裝置在幫助員工上進(jìn)的過(guò)程中，人人都能樹(shù)立起集體榮譽(yù)感，對(duì)每項(xiàng)具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的單位工作氛圍，使個(gè)體的自覺(jué)工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于單位總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺(jué)行動(dòng)之中。特別值得一提的是，我廠生產(chǎn)技術(shù)部包裝裝置每年都按照廠部下發(fā)的文件精神，專門召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)班組長(zhǎng)理論水平存在欠缺的班組，由主操或班組業(yè)務(wù)骨干撰寫(xiě)班組長(zhǎng)論文，由裝置管理人員結(jié)對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)和初核，初核后的班組長(zhǎng)論文由裝置領(lǐng)導(dǎo)親自審核后，統(tǒng)一上報(bào)到廠辦進(jìn)行評(píng)比。近年來(lái)，包裝裝置是我廠上交班組長(zhǎng)論文和管理論文最齊，上報(bào)時(shí)間最快，評(píng)比結(jié)果最好的一個(gè)基層單位。2010年包裝裝置上交班組長(zhǎng)論文13篇，其中就有7篇獲得廠部獎(jiǎng)勵(lì)，上交管理論文6篇，有3篇獲得廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。2010年包裝裝置一名員工的HSE論文還獲得集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)；參加潤(rùn)滑油公司技術(shù)攻關(guān)的2個(gè)項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng)。 全廠各部門每年在我廠評(píng)優(yōu)、推優(yōu)、選優(yōu)眾多考評(píng)條件的的基礎(chǔ)上，能否把員工每年撰寫(xiě)的宣傳稿件、技術(shù)攻關(guān)論文、各類專業(yè)論文的獲獎(jiǎng)情況作為一條評(píng)優(yōu)、推優(yōu)、選優(yōu)重要依據(jù)，從而達(dá)到提高員工參及企業(yè)文