倉儲管理實務(wù)160106

1、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)2016.1.62016.1.6Contents Page目錄頁倉庫管理概述倉庫運作管理倉庫管理要求Contents Page目錄頁Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 3 倉庫管理概述倉庫運作管理倉庫管理要求倉庫管理概述第 4 頁第一篇 倉庫管理概述傳統(tǒng)倉庫管理n 物料進(jìn)出、配送n 物料品類少、批量大現(xiàn)代倉庫管理倉庫管理：對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制n 物料進(jìn)出、配送及在庫管理n 物料多品類、小批量第 5 頁第一篇 倉庫管理概述倉庫管理意義實物資金中轉(zhuǎn)樞紐第 6 頁第一篇 倉庫管理概述如何做一名優(yōu)秀的倉庫管理人員？第 7 頁第

2、一篇 倉庫管理概述建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫管理物品的進(jìn)出庫管理根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料防護(hù)及倉庫安全措施物料防護(hù)及倉庫安全措施定期搞好物料的盤點工作定期搞好物料的盤點工作管理庫用機(jī)具和設(shè)備管理庫用機(jī)具和設(shè)備物料的有效期管理物料的有效期管理第 8 頁第一篇 倉庫管理概述倉管員五大特質(zhì)業(yè)務(wù)處理倉儲工具計算機(jī)應(yīng)用賬務(wù)處理物料管理Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 9 倉庫管理概述倉庫運作管理倉庫管理要求倉庫運作管理第 10 頁第二篇 倉庫運作管理倉庫管理基本流程第 11

3、頁第二篇 倉庫運作管理入庫管理基本流程收 貨驗 收不合格退 貨財 務(wù)入 庫核對訂購單核對訂購單 核對送貨單核對送貨單 核對實物核對實物 檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量 定置擺放標(biāo)識管理第 12 頁第二篇 倉庫運作管理證件不齊質(zhì)量不符合要求數(shù)量短缺價格不一致第 13 頁第二篇 倉庫運作管理倉庫區(qū)域規(guī)劃管理區(qū)域劃分A標(biāo)識管理Bu 分倉u 分區(qū)u 分類u 分貨架u 分層號u 分規(guī)格u 分順序號l 倉庫名稱標(biāo)識l 倉庫平面圖l 進(jìn)出倉門標(biāo)識l 區(qū)域標(biāo)識l 物料標(biāo)識第 14 頁第二篇 倉庫運作管理按物料品質(zhì)狀態(tài)按物料狀態(tài)按物料類別良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)原材料倉、半成品倉、成品倉、輔料倉生產(chǎn)物

4、料倉、非生產(chǎn)物料倉（辦公用品、五金配件等）第 15 頁第二篇 倉庫運作管理（1 1）對對倉庫設(shè)置倉庫設(shè)置6S6S區(qū)域平面布置圖；區(qū)域平面布置圖；（2 2）倉庫可按原材料、成品、包材、）倉庫可按原材料、成品、包材、不良品、客戶退貨等劃分庫（區(qū)域），不良品、客戶退貨等劃分庫（區(qū)域），并劃分出主通道；并劃分出主通道；（3 3）統(tǒng)一設(shè)置各區(qū)域標(biāo)識；）統(tǒng)一設(shè)置各區(qū)域標(biāo)識；（4 4）對現(xiàn)場各物料設(shè)置標(biāo)識卡，涵蓋）對現(xiàn)場各物料設(shè)置標(biāo)識卡，涵蓋產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。第 16 頁第二篇 倉庫運作管理物料名稱數(shù)量規(guī)格型號入庫日期檢驗狀態(tài)等第 17 頁第二篇 倉庫運作管理面向通道先

5、進(jìn)先出周轉(zhuǎn)頻率同類歸一質(zhì)形對應(yīng)五五堆放第 18 頁第二篇 倉庫運作管理立體貨架倉儲空間充分利用第 19 頁第二篇 倉庫運作管理物料分區(qū)擺放，貨架號、貨架層次號和貨位號清晰第 20 頁第二篇 倉庫運作管理搬運車輛定位停放，停放區(qū)域劃分明確，搬運車輛本身應(yīng)有部門標(biāo)識和編號第 21 頁第二篇 倉庫運作管理衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾分類放置，標(biāo)識清楚，垃圾不超出桶口，及時傾倒第 22 頁第二篇 倉庫運作管理危化品有明確擺放區(qū)域，分類定位存放，標(biāo)識明確，不使用時存放于指定區(qū)域內(nèi)第 23 頁第二篇 倉庫運作管理各類工裝夾具完好無損第 24 頁第二篇 倉庫運作管理出庫管理基本流程發(fā)貨（料）簽字領(lǐng)料單內(nèi)部憑單領(lǐng)料單據(jù)和對

6、記錄客戶確認(rèn)出庫單外部付款發(fā)貨第 25 頁第二篇 倉庫運作管理核實憑證核實實物核實帳卡出庫“三核”第 26 頁第二篇 倉庫運作管理未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫物料出庫要求“三不”Transition Page過渡頁Transition Page過渡頁 27 倉庫管理概述倉庫運作管理倉庫管理要求倉庫管理要求第 28 頁第三篇 倉庫管理要求及時準(zhǔn)確安全節(jié)約第 29 頁第三篇 倉庫管理要求第 30 頁第三篇 倉庫管理要求1432管理及時第 31 頁第三篇 倉庫管理要求1342出庫及時及時備貨及時發(fā)貨先進(jìn)先出及時結(jié)算第 32 頁第三篇 倉庫管理要求第 33 頁第三篇 倉庫管理要求安全庫存

7、意義CBDA物盡其用節(jié)省人力及費用減少資金積壓節(jié)省倉儲空間第 34 頁第三篇 倉庫管理要求物料管理ABC分類管理法l含義：ABC分類庫存控制法，ABC分析法是存儲管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“區(qū)分主次，分類管理”，它將管理對象分為ABC三類，以A類作為重點對象，其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 第 35 頁第三篇 倉庫管理要求物料管理ABC分類管理法存貨類別分類標(biāo)準(zhǔn)品種數(shù)庫存總占比出庫金額總占比特別重要的庫存（A類）少數(shù)價值高的、最重要的項目10%左右70%左右一般重要的庫存（B類）屆于A類和B類之間70%左右10%左右不重要的庫存（C類）為數(shù)眾多的低值項目20%左右20%

8、左右第 36 頁第三篇 倉庫管理要求ABC盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強(qiáng)控制；科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，紡織缺乏發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施；每天進(jìn)行盤點和檢查。采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周進(jìn)行盤點和檢查；中量采購。大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠（由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額）；簡化庫存管理；每月循環(huán)盤點一遍；對于積壓物品和不能發(fā)生作用物料，應(yīng)向公司決策層通報，及時清理。ABC類物品倉儲管理原則第 37 頁第三篇 倉庫管理要求ABC存庫分類管理法事例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價1202022010320104106805201006102072520815109305102010第 38 頁第三篇 倉庫管理要求ABC存庫分類管理法事例答案倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品單價 產(chǎn)品總值 資金百分比產(chǎn)品分類410680680068.00%A52060120012.00%A725205005.00%B120204004.00%B2201020