ISO140012015新舊版差異分析及改進(jìn)行動(dòng)報(bào)告課件

1、 ISO14001:2015在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了重大變化 ，采用了統(tǒng)一的管理體系高層次結(jié)構(gòu)（P12）；仍然采用PDCA的管理思想。2一變一變二減二減 刪減“管理者代表”的強(qiáng)制要求：管理者代表不是必須要認(rèn)命書，但規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和承諾需落實(shí)； 刪減“預(yù)防措施”的要求：預(yù)防措施的要求不再以某個(gè)條款單獨(dú)列出來，“預(yù)防”思想和原則分布在所有條款中，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)的“策劃”部分。與與ISO14001:2004ISO14001:2004相比，相比，20152015版最大的變化可以概括為版最大的變化可以概括為“一變一變”、“二減二減”、“二改二改”、“六加六加”。3六加六加 增加組織情境分析要求； 對(duì)組織情境進(jìn)行分析

2、，確保體系符合組織實(shí)際。 增加風(fēng)險(xiǎn)管理要求； 風(fēng)險(xiǎn)管理思想和原則貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，極具前瞻性。 增加基于產(chǎn)品全生命周期視角的EMS體系管理； 增加對(duì)外部供應(yīng)過程的環(huán)境管理； 增加環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和承諾； 增加一個(gè)章節(jié)凸顯環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和承諾。 增加績(jī)效評(píng)估要求。 ISO14001:2004的“文件”和“記錄”統(tǒng)一改成“文件化信息”； ISO14001:2004的“文件化程序”的要求被修改，在2015 版中沒有強(qiáng)制的“文件化程序”要求。4引入了統(tǒng)一的高階結(jié)構(gòu)（第引入了統(tǒng)一的高階結(jié)構(gòu)（第4-104-10節(jié)），貫徹節(jié)），貫徹P P、D D、CC、A A循環(huán)模式，為了多體系的整合循環(huán)模式，為了多體系的整合以及

3、體系和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合提供了指引。以及體系和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的融合提供了指引。5理解組織情境分析的重要性，應(yīng)確定、監(jiān)視和評(píng)審影響環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的內(nèi)部和外部因素。組組 織織目的環(huán)境因素外部環(huán)境因素 組織結(jié)構(gòu)、方針目標(biāo)、人員能力、信息系統(tǒng)、價(jià)值觀、文化、管理工具、契約合同內(nèi)部環(huán)境因素水質(zhì)量氣候土地使用自然資源的可用性生物多樣性現(xiàn)在污染 空氣質(zhì)量影響組織被組織影響6ISO14001:2015版本引入了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的特定要求，包括由環(huán)境影響產(chǎn)生的潛在潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。組織情境 環(huán)境因素相關(guān)方要求環(huán)境管理體系策劃控制文件化的風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃 在EMS范圍的確定過程中識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，在環(huán)境管理體系策劃時(shí)應(yīng)

4、考慮降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)遇的行動(dòng)。7ISO14001：2015新版標(biāo)準(zhǔn)要求，在現(xiàn)有要求的管理與所采購的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素之外，組織需要將自已的控制和影響擴(kuò)大到與產(chǎn)品使用、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的處理。原材料提取原材料提取采購采購制造制造銷售銷售使用使用處置處置維修回收利用大氣排放液體排出固體廢棄物控制影響8策劃（6）績(jī)效評(píng)價(jià)（9）支持和運(yùn)行（7，8）改進(jìn)（10）環(huán)境管理體系范圍PlanPlan Do DoActionActionCheckCheck內(nèi)部和外部情況（4）相關(guān)方的需求和期望（4）領(lǐng)導(dǎo)力（5）預(yù)期的結(jié)果ISO14001:2015版強(qiáng)調(diào)最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

5、，情境分析時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)方的需求考慮影響環(huán)境管理體系的相關(guān)要求和因素，利用PDCA方法，確保將環(huán)境管理體系要求整合到業(yè)務(wù)流程中去，以達(dá)到環(huán)境管理的預(yù)期結(jié)果。9ISO14001:2015ISO14001:2015要求要求/ /審核指南要求審核指南要求公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀4 4.2.2理解相關(guān)方的需求和期望理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定： a)與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方;b)這些相關(guān)方有關(guān)需求和期望（即要求）;c)這些需求和期望中哪些將成為合規(guī)義務(wù)。1.很多與企業(yè)相關(guān)的服務(wù)性活動(dòng)，如運(yùn)輸、廢品回收和綜合利用、生活服務(wù)等 ，企業(yè)對(duì)他們的管理作用較弱，以及這些影響公司環(huán)境績(jī)效的相關(guān)方應(yīng)遵循哪些法律法規(guī)，如

6、何遵守，無明確定義。6 6.2.1.2.1環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。1.公司在制定經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、能耗、物耗和技改等項(xiàng)目和目標(biāo)時(shí)，未考慮環(huán)境管理的要求，致使環(huán)境目標(biāo)難以落實(shí)。7 7.1.1資源資源組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源。1.基礎(chǔ)設(shè)施薄弱與設(shè)備陳舊，難以保證環(huán)境因素得到有效控制，主要體現(xiàn)在化學(xué)品的泄露防護(hù)和應(yīng)急設(shè)施不足。7 7.2.2能力能力組織應(yīng)： a)確定在其控制下工作，對(duì)組織環(huán)境績(jī)效和履行合規(guī)義務(wù)的能力有影響的人員所需的能力； b)基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和經(jīng)驗(yàn)

7、，確保這些人員能夠勝任工作； 質(zhì)量管理體系審核指南（ISO19011）要求：一個(gè)合格的審核員能夠有效、高效率地實(shí)施審核。他應(yīng)該具備必要的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)以及應(yīng)用知識(shí)與技能的能力和技能。人員能力有待提升：1.環(huán)境管理人員技能水平不高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不透徹，無法依標(biāo)將環(huán)境要求落地。2.各公司內(nèi)審人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解模糊，現(xiàn)場(chǎng)審核經(jīng)驗(yàn)不足，審核時(shí)缺少對(duì)技巧和方法的掌握，不知如何開展審核，內(nèi)審有效性極差。10A A觀念、意識(shí)B B能力C C技巧、方法D D基礎(chǔ)設(shè)施觀念意識(shí)增強(qiáng)：觀念意識(shí)增強(qiáng)：能力提升：能力提升：基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)化：技巧方法運(yùn)用：技巧方法運(yùn)用： 定期評(píng)估環(huán)境管理體系運(yùn)行的優(yōu)劣勢(shì)，找出改進(jìn)方向，實(shí)施該進(jìn)行動(dòng)。 利用P