KWISEv標準制造解決方案(售前)V

1、P1 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司K/3V12.2K/3V12.2制造標準解決方案( (售前) )金蝶國際軟件集團有限公司產(chǎn)品市場部：謝艷紅 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P2 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司n生產(chǎn)管理者的困惑n制造總體解決方案n各模塊分項解決方案n成功案例P3 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)不共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)不共享沒有集成的工作平臺，各部門各自維護產(chǎn)品數(shù)據(jù)；工程變更頻繁、版本管理混亂，給生產(chǎn)帶來不便；產(chǎn)品研發(fā)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難，難以及時響應客戶需求。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)?物料計劃編制

2、困難物料計劃編制困難生產(chǎn)和采購物料計劃編制工作量大，效率低，粗放；生產(chǎn)和采購部門數(shù)據(jù)不共享、相互計劃不協(xié)調(diào)，難以避免計劃錯漏。生產(chǎn)過程控制困難生產(chǎn)過程控制困難生產(chǎn)不均衡，時而加班突擊，時而能力閑置；難以精確監(jiān)控車間工序進度，常因管控不及時導致拖期。頻繁訂單變更和緊急插單，給生產(chǎn)帶來沖擊和困擾，交期難以保證。生產(chǎn)成本難控制生產(chǎn)成本難控制常因物料不齊套影響交期，時常大庫存和缺料并存。車間在制品難以管控，物料耗用和報廢補料缺乏有效監(jiān)控，生產(chǎn)成本難以控制。產(chǎn)品質(zhì)量提升困難產(chǎn)品質(zhì)量提升困難紙面檢驗標準文件不易查找，容易丟失；不良品不按流程處理，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降；缺乏有效質(zhì)量追蹤手段；對大量質(zhì)量問題很難統(tǒng)

3、計分析，編制圖表，持續(xù)改善，同樣問題重復發(fā)生。設(shè)備完好率難以提升設(shè)備完好率難以提升沒有詳細易查詢設(shè)備檔案，不易隨時了解設(shè)備狀況，提前做好設(shè)備維護保養(yǎng)，降低故障率。大量維修記錄不易查詢分析原因，制訂改善計劃，同樣故障往往重復發(fā)生。P4 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司業(yè)務(wù)管控體系核心業(yè)務(wù)鏈資源保障鏈運營管控鏈資金管理體系財務(wù)支持體系資金的過程管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本管理體系風險管控體系績效分析體系成本的制定與分析業(yè)務(wù)預警業(yè)務(wù)權(quán)限管理采購管控業(yè)務(wù)指數(shù)分析經(jīng)營指數(shù)分析信用管控營銷管理體系生產(chǎn)交付體系物料管控體系銷售計劃管理訂單評估與管理價格/信用管控體系物料資料和BOM是基礎(chǔ)制造

4、策略是關(guān)鍵生產(chǎn)計劃管理與跟蹤車間效率嚴管控訂單交付全跟蹤物料全生命周期管控質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理P5 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司價格控制銷售預測生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單產(chǎn)品檢驗工程變更銷售出庫成本管理存貨核算預測沖銷物料替代在制品管理物料報廢生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財務(wù)分析財務(wù)報表預算管理資金管理總帳系統(tǒng)信用控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購計劃生產(chǎn)計劃檢驗申請外購入庫來料檢驗產(chǎn)品入庫倉存管理發(fā)貨通知補領(lǐng)物料應收款管理發(fā)貨檢驗在制品退料現(xiàn)金管理應付款管理模擬發(fā)料價格控制銷售預測成本管理存貨核算預測沖銷物料替代在制品管理物料報廢信用控制服務(wù)管理模擬發(fā)料XXXX行業(yè)插件庫銷售管

5、理計劃管理采購管理生產(chǎn)管理倉存管理財務(wù)管理質(zhì)量管理供應商管理研發(fā)管理P6 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司 生產(chǎn)制造應用四層次P7 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司以訂單為核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范化應用模式銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購訂單采購收料采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨核算核算/ /成本成本應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理總帳總帳訂單流訂單流物流物流財務(wù)核算財務(wù)核算客戶客戶供應商供應商P8 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司方案二：計劃協(xié)同解決方案在制倉P9 版權(quán)所有 1993-2

6、011 金蝶國際軟件集團有限公司營銷中心采購中心物流中心 研發(fā)中心計劃中心委外廠委外廠自有工廠公告信息主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務(wù)派工單委外單綜合報表生產(chǎn)部P10 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司方案三：精細制造解決方案在制倉P11 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司精細制造解決方案P12 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司PLMPLMP13 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司精益生產(chǎn)解決方案P14 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司工程變更工藝路線PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定，產(chǎn)品升級換代快，變更頻繁，

7、版本控制復雜，工程設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)資料及相關(guān)文檔管理困難，需要BOM有效期管理。產(chǎn)品工藝路線復雜，對用量、損耗率、成品率管理困難，工序經(jīng)常有替代情況，需要對工時定額管理，推行計件工資，提高效率。如何解決PLM數(shù)據(jù)和ERP的集成，避免數(shù)據(jù)重復錄入, 實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)并行作業(yè)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。物料編碼產(chǎn)品品種、型號繁多，采購、裝配相對復雜，物料編號管理難度大。同時各部門都有不同的物料基礎(chǔ)資料需要管理維護。產(chǎn)品配置客戶需求多變，產(chǎn)品配置豐富，如何快速建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導生產(chǎn)，快速響應客戶需求。P15 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P16 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團

8、有限公司物料編碼PLM管理有效期管理BOM差異分析工程變更產(chǎn)品配置K/3提供完整的物料編碼解決方案工程變更與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)BOM版本與工程變更結(jié)合，滿足產(chǎn)品版本變更需要，且批量變更簡便高效。可以進行多個BOM差異分析，可快速復制產(chǎn)生新產(chǎn)品BOM或?qū)Σ皇褂玫腂OM進行差異分析后改制BOM子件有效期管理及BOM呆滯料分析表可有效管理變更物料，提前進行呆滯料的處理客戶價值對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整性、準確性和可靠性對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行動態(tài)維護和更改控制研發(fā)工藝路線系統(tǒng)不但可快速實現(xiàn)普通產(chǎn)品配置，還能先下訂單系統(tǒng)不但可快速實現(xiàn)普通產(chǎn)品配置，還能先下訂單后進行訂單后進行訂單BOM配置，提

9、高對客戶響應速度。配置，提高對客戶響應速度。通過工藝路線管理，規(guī)范生產(chǎn)工藝、損耗、工時管理通過工藝路線管理，規(guī)范生產(chǎn)工藝、損耗、工時管理 。通過和通過和K/3PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)并行作業(yè)，系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)并行作業(yè)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。生產(chǎn)倉存計劃質(zhì)量設(shè)備銷售采購車間P17 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司價格信用管理訂單預評估訂單成本預測標準品生產(chǎn)企業(yè)客戶多，訂單量少品種多，通常有自營渠道或分銷代理網(wǎng)絡(luò)體系。不同等級的代理商，有不同的價格和折扣體系客戶類型復雜，交易付款方式多樣，為控制風險，需依不同的情況制定不同的信用額度加以控制競爭白熱化，迫切需要一種

10、有效競爭手段，建立起能快速向客戶提供報價和快速預測訂單成本的企業(yè)高效運作體系。產(chǎn)品種類多而復雜，訂單變更頻繁，采購及生產(chǎn)進度難以掌握，交貨管理難度大，訂單跟蹤困難銷售基礎(chǔ)資料定制品生產(chǎn)企業(yè)客戶不多，訂單量大，與客戶關(guān)系穩(wěn)定。客戶會要求隨時了解其訂單情況，通常要求對其料號進行對應的管理。通常與整機生產(chǎn)企業(yè)配套，客戶需求變化大，交期短，急插單多，要求提供訂單預評估功能，快速響應客戶的需求。銷售訂單跟蹤P18 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P19 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司訂單預評估 訂單成本預測信用管理銷售訂單跟蹤銷售價格管理銷售基礎(chǔ)資料豐富的基

11、礎(chǔ)資料滿足了產(chǎn)品多樣化、銷售方式及銷售渠道復雜的管理需求?？蛻粑锪蠈碓诒ＷC客戶的貨物信息及時形成銷售業(yè)務(wù)信息，以及銷售業(yè)務(wù)信息及時傳遞給客戶完整的價格和折扣管理體系：通過靈活的設(shè)置價格和折扣體系，對不同的客戶實行精細化的管理可對信用數(shù)量或信用額度，進行不同強度和時點控制；多種信用管理組合，不同信用控制對象進行管理提供訂單預評估功能，快速響應客戶的需求。滿足頻繁緊急插單的需要訂單成本預測能快速向客戶提供報價和快速預測訂單成本的企業(yè)高效運作體系，確保企業(yè)的競爭力。MPS/MRP提供按銷售訂單計算的功能，并提供鎖單算法和嚴格跟單的算法，滿足按單生產(chǎn)的需求銷售訂單蹤合跟蹤表，可對與銷售訂單相關(guān)的計

12、劃訂單，生產(chǎn)任務(wù)單和采購訂單進行綜合查詢客戶價值能處理多種業(yè)務(wù)模式豐富的價格折扣管理完善的信用控制可靠的訂單成本預測完整的銷售訂單跟蹤研發(fā)生產(chǎn)采購計劃銷售質(zhì)量設(shè)備車間倉存研發(fā)生產(chǎn)采購計劃銷售質(zhì)量設(shè)備倉存P20 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司物料替代預測沖銷交期調(diào)整建議物料替代普遍，在做生產(chǎn)計劃和物料計劃時，必須進行充分考慮。對臨時性缺料及對呆滯料的處理也通常用物料替代的方式處理。市場變化快，有的產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線性增長，造成計劃管理難度大，生產(chǎn)及原材料采購交期調(diào)整管理復雜。產(chǎn)品種類多而復雜，訂單變更頻繁，采購及生產(chǎn)進度難以掌握，交貨管理

13、難度大，訂單跟蹤困難。計劃方案產(chǎn)品訂單交期短，計劃方案多樣，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高；緊急插單頻繁。依預測備料，按訂單生產(chǎn)是很多行業(yè)顯著特點：由于訂單交期短，同時材料采購周期長，為滿足客戶訂單，需要按預測備料。有客戶訂單時，再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃員工作臺P21 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P22 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P23 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司計劃模式物料替代預測沖銷MPS/MRP運算交期調(diào)整建議支持MTO、MTS等多種計劃模式，提供多種預設(shè)的計劃方案，可按需求單據(jù)、計劃員、物

14、料或全重排等不同范圍進行計算提供強大的替代物料方案，能夠?qū)崿F(xiàn)普通替代和組合替代，系統(tǒng)跑計劃時自動把替代物料納入計算，便于呆滯物料消耗和臨時缺料處理。預測沖銷確保需求的準確性，滿足企業(yè)按預測備料按訂單生產(chǎn)的計劃管理模式。向?qū)組PS/MRP運算，使計算過程透明化。并可查詢方案設(shè)置，參加計算的預計量，計算過程清晰明了。交貨調(diào)整建議信息，幫助計劃人員及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和采購訂單，更好地滿足客戶的需求，不產(chǎn)生多余的庫存研發(fā)生產(chǎn)采購計劃銷售質(zhì)量設(shè)備倉存車間插單排程系統(tǒng)提供緊急插單計劃解決方案。客戶價值 全面的計劃控制 精細的資源規(guī)劃 有效的能力平衡 靈活的計劃安排月生產(chǎn)計劃計劃員工作臺系統(tǒng)提供月生產(chǎn)計劃方

15、案，月計劃平均分解到每天，橫向展示，可編輯和審核、投放生產(chǎn)任務(wù)單。P24 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司訂貨策略管理供應配額管理供應商評估原材料種類繁多，對不同的原材料常采用不同的訂貨策略。原材料產(chǎn)品規(guī)格要求嚴格，不同的供應商提供的產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量差異大。通常需要將同一產(chǎn)品不同供應商的材料進行區(qū)分。原材料常因質(zhì)量差異而形成買方市場，供應商產(chǎn)能增加難度大，采購周期長，需要提前下訂單或進行策略性備安全庫存采購基礎(chǔ)資料原材料規(guī)格型號多，供應商供貨關(guān)系復雜，要求有完善的采購基礎(chǔ)資料與之對應，滿足電子元器件物料采購管理的需要為了保證原材料供應，同一種原材料通常有多個供應商，并實行供應

16、商配額管理。部分訂單客戶還指定供應商。安全庫存管理要求能夠隨時查詢到物料的庫存、預計入庫和需求情況庫存狀態(tài)查詢P25 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P26 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司安全庫存管理供應配額管理庫存狀態(tài)查詢供應商評估采購基礎(chǔ)資料訂貨策略管理批號管理、條形碼管理、物料輔屬性和序列號管理滿足了不同類型物料的采購管理需要期間訂貨量、批對批、固定批量、再訂貨點四種不同訂貨策略，滿足電子元器件企業(yè)對訂貨策略的需求通過設(shè)置供應商配額、入庫允差限制，對供應商的供貨數(shù)量進行嚴格控制，滿足了供應配額管理需求供應商評估功能可進行合格供應商的評定和記錄

17、，從源頭原材料的購進來確保產(chǎn)品的質(zhì)量物料的安全庫存的設(shè)置，MPS/MRP對的安全庫存量的計算，安全庫存量預警解決了物料安全庫存的問題通過庫存狀態(tài)查詢功能，物料管理人員可隨時查到原材料庫存和供需狀況，對缺料進行及時跟催和處理客戶價值計劃驅(qū)動采購，全局協(xié)調(diào)精確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評估供應商，保證采購質(zhì)量確保關(guān)鍵物料安全庫存量研發(fā)生產(chǎn)計劃采購銷售質(zhì)量設(shè)備倉存車間P27 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司倉庫臺賬庫存預警呆料管理隨時準確知道庫存臺賬、收發(fā)流水賬，隨時對庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。為加快庫存周轉(zhuǎn)，降低并消耗呆滯物料，需要隨時提供呆滯物料分析，便于及早處理。需要規(guī)范的盤

18、點流程，嚴格循環(huán)盤點，加強庫存管理，避免不合理的損耗。出入庫管理需要嚴格規(guī)范的收發(fā)流程，收發(fā)必須按單標準化操作，確保物流順暢，但手工操作容易有漏洞。為了加強庫存安全，保證合理庫存，需要對超儲短缺預警，安全庫存預警，庫存物料進行ABC分析，保質(zhì)期預警等。盤點管理要求能夠隨時查詢到物料的庫存、預計入庫和需求情況庫存狀態(tài)查詢P28 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P29 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司出入庫管理呆滯料控制庫存預警分析報表客戶價值加強監(jiān)控出入庫管理提高庫存周轉(zhuǎn)率提高庫存安全降低呆滯料戰(zhàn)略物資VMI拉式采購批號序列號管理VMI管理外購入庫依據(jù)

19、采購訂單,不允許超收,除非設(shè)有超收比例領(lǐng)料依據(jù)生產(chǎn)任單或委外加工單,不允許超領(lǐng),除非有做報廢補領(lǐng)所有出入庫要有上游單據(jù)，保證倉庫收發(fā)有依據(jù)，庫存準確。提供呆滯物料分析工具，便于及早處理呆滯料。提供VMI業(yè)務(wù)流程，提供VMI物料出入倉和核算方案。提供物料批號、序列號管理，便于批次跟蹤。提供安全庫存、保質(zhì)期、周期盤點預警等功能。平時做好進和出，臺賬、流水賬，各種報表自動生成，提高庫存查詢、統(tǒng)計、分析效率。P30 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司齊套發(fā)料投料發(fā)料管理在制品管理生產(chǎn)物料配套行強，要求物料必須及時齊套供應。產(chǎn)品技術(shù)要求高、附加值高，減少廢品率和返修率，縮短庫存和在制

20、品周期對成本關(guān)系重大，要求嚴格控制在制品。 產(chǎn)品壽命周期短，新老產(chǎn)品切換快，同時市場需求及訂單變化快，企業(yè)經(jīng)常進行產(chǎn)品在制任務(wù)變更和產(chǎn)品改制。生產(chǎn)類型生產(chǎn)專業(yè)性強，產(chǎn)品生產(chǎn)過程差異大，有的是多學科集合，流水線作業(yè)，有的工藝復雜，生產(chǎn)周期長，離散加工。生產(chǎn)的原材料復雜多樣，通常希望能夠有靈活的領(lǐng)發(fā)料方式，部分物料要求進行倒沖領(lǐng)料。變更改制管理要求能夠隨時查詢到庫存物料的庫存、預計入庫和需求情況入庫結(jié)案P31 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P32 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司生產(chǎn)類型物料齊套可視化排程超缺領(lǐng)控制變更改制全程跟蹤客戶價值按計劃安排生產(chǎn)

21、任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負荷精確計算成本消耗在制品管理自動化操作六種生產(chǎn)任務(wù)類型，可滿足多種生產(chǎn)過程管理需求。生產(chǎn)前預知物料齊套情況。分析物料齊備率減少停工待料現(xiàn)象發(fā)生。K/3提供多種物料齊套分析工具，物料配套查詢表是其中一種?？蓪τ疑现鶢顥l拖曳完成生產(chǎn)排程，左下是生產(chǎn)排程機臺負荷呈現(xiàn)。通過參數(shù)設(shè)置嚴格控制缺領(lǐng)，加強成本控制。通過報廢補料流程控制超領(lǐng)，加強成本控制。在制品存量統(tǒng)計表，從數(shù)量上提供了在制品管理的依據(jù)，確保在制品的數(shù)量在合適的水平上在制品存量價值表，從金額上提供了在制品管理的依據(jù)，確保在制品的金額在合適的水平上K/3生產(chǎn)任務(wù)變更單可對確認狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)進行變更，并自動產(chǎn)生變

22、更，滿足銷售訂單變更頻繁的需求 生產(chǎn)任務(wù)改制可滿足將原任務(wù)單全部或部分更改為其他產(chǎn)品，解決因質(zhì)量、設(shè)計或訂單變更引發(fā)的改制，可高效進行挪料及補退料?？蓪ι舷掠稳虇螕?jù)跟蹤，加強任務(wù)進度和質(zhì)量監(jiān)控。支持自動生成投料，自動下達，自動替代，自動審核的功能，真正簡化了手工制作，提高生產(chǎn)管理的效率P33 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司工序計劃工序排程/派工車間需要按工藝路線制定每道工序生產(chǎn)計劃，確定開工、完工時間，批量，工作中心，加工工藝等，并能夠按優(yōu)先級調(diào)整。需要對工序進行合理排產(chǎn)，確定每道工序開工時間和完工時間，還需要對員工進行派工，掌控各工序完成情況，對工序不良品進行管理。

23、車間在制品容易積壓，需要對車間在制品存量進行管理，降低在制品，減少資金積壓。工序管理車間工序多，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)進度、資源消耗、生產(chǎn)質(zhì)量不易掌控，生產(chǎn)過程控制困難，異常情況不易追溯，需要精確管控到車間工序?qū)用?。車間在制品管理車間需要快速、準確、客觀地計算出直接人工費用，但統(tǒng)計工作耗時耗力。計時計件工資P34 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司計劃部生產(chǎn)部車 間生產(chǎn)制令單受托加工MTO/MRP生產(chǎn)入庫工序流轉(zhuǎn)卡匯報產(chǎn)成品倉委外加工工序2工序3工序4工序5工序1工序流轉(zhuǎn)卡派工平臺材料倉生產(chǎn)領(lǐng)料工藝路線下達工序返修工序報廢生產(chǎn)返工生產(chǎn)變更生產(chǎn)改制P35 版權(quán)所有 1993-201

24、1 金蝶國際軟件集團有限公司資源清單工作中心工藝路線工序計劃管理工序派工管理車間在制品管理計時計件核算客戶價值按工序計劃安排生產(chǎn)隨時監(jiān)控車間進度有效保障產(chǎn)品交期減少車間在制積壓工序返工管理生產(chǎn)報表支持對資源中心進行管理支持對工作中心進行管理支持工藝路線系統(tǒng)化管理支持車間作業(yè)計劃管理車間主管派工工作平臺化，可按不同優(yōu)先級法則派工提供車間工序流轉(zhuǎn)卡，可拆分卡、委外自制互轉(zhuǎn)，領(lǐng)料退數(shù)控制等，實現(xiàn)車間管理快速響應。支持車間工序返工處理，加強不良品控制管理。支持車間在制品的統(tǒng)計分析，加強現(xiàn)場管理。支持車間計時計件工資的管理，提高勞動生產(chǎn)率。提供多種車間管理報表，加強工序過程控制。P36 版權(quán)所有 199

25、3-2011 金蝶國際軟件集團有限公司業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)管管 理理制造制造基礎(chǔ)基礎(chǔ)人力人力資源資源管理管理分析分析報告報告財務(wù)財務(wù)管理管理業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)管管 理理制造制造基礎(chǔ)基礎(chǔ)人力人力資源資源管理管理分析分析報告報告生產(chǎn)看板狀態(tài)圖生產(chǎn)看板狀態(tài)圖取貨看板狀態(tài)圖取貨看板狀態(tài)圖采購看板狀態(tài)圖采購看板狀態(tài)圖財務(wù)財務(wù)管理管理成本管理成本管理存貨核算存貨核算銷售預測銷售預測采購訂單采購訂單應付款管理應付款管理應收款管理應收款管理總賬總賬MPS/MRP成本管理成本管理存貨核算存貨核算采購訂單采購訂單采購入庫采購入庫銷售出庫銷售出庫采購申請采購申請銷售預測銷售預測銷售訂單銷售訂單應收款管理應收款管理應付款管理應付款管理

26、總賬總賬MPSBOM采購看板采購看板取貨看板取貨看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板MRP看板排程圖看板排程圖生產(chǎn)入庫單生產(chǎn)入庫單領(lǐng)料單領(lǐng)料單粗能力計劃粗能力計劃P37 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司看板設(shè)置看板計算看板循環(huán)看板狀態(tài)圖形化質(zhì)量追溯報警功能客戶價值實現(xiàn)拉式生產(chǎn)物料按節(jié)拍流動消除一切浪費提高生產(chǎn)效率看板排程規(guī)劃生產(chǎn)布局，定義生產(chǎn)單元、看板環(huán)路等基礎(chǔ)設(shè)置。打通MRP計劃和看板系統(tǒng)聯(lián)系，推式和拉式結(jié)合。動態(tài)調(diào)整看板張數(shù)，保持最低庫存。通過生產(chǎn)看板、取貨看板、采購看板的循環(huán)實現(xiàn)拉式生產(chǎn)圖形顯示生產(chǎn)看板、取貨看板、采購看板狀態(tài)，直觀了解是否正常、臨時、一次性看板。根據(jù)看板緊急程度，

27、通過拖拉完成排程。全程跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，方便召回追蹤。遇異常情況報警，管理者可迅速掌握現(xiàn)場情況，分析原因，持續(xù)改善。P38 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司質(zhì)檢方案來料檢驗關(guān)鍵物料必須通過安規(guī)認證。不同國家對產(chǎn)品的安規(guī)認證要求不一樣，因而同一產(chǎn)品會有多種檢驗標準和檢驗項目。產(chǎn)品的質(zhì)量有很大一部分取決于原材料的質(zhì)量，對原材料的規(guī)格要求以及材料質(zhì)量有非常高的要求。質(zhì)量控制要求高，客戶要求企業(yè)在出質(zhì)量問題時，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤追溯抽樣標準產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，產(chǎn)品特性稍有不同就會造成整機運作不正常，甚至造成質(zhì)量事故。因此，抽樣標準是非常重要的。產(chǎn)品檢驗絕大多數(shù)電子元器件產(chǎn)品對靜電敏

28、感，故在儲放和使用電子元器件時通常要求配戴防護靜電的器具或服裝，很多庫存物料要求進行嚴格的保質(zhì)期管理。庫存檢驗P39 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P40 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司質(zhì)檢方案抽樣標準質(zhì)量檢驗質(zhì)量追溯質(zhì)量分析檢驗項目在抽檢的情況下, 提供按國際標準抽樣，并支持自定義抽樣，滿足不同物料要求有不同的抽樣標準的需要支持不同的檢驗項目組及檢驗項目，滿足產(chǎn)品或材料檢驗的需要系統(tǒng)提供質(zhì)檢方案可與檢驗項目結(jié)合，滿足多種物料檢驗或同一物料不同檢驗方法的要求提供全面質(zhì)量檢驗管理：如來料檢驗工序檢驗、產(chǎn)品檢驗庫存檢驗，還可對保質(zhì)期預警研發(fā)生產(chǎn)計劃采

29、購銷售質(zhì)量設(shè)備倉存車間可進行質(zhì)量追溯，包括溯源追溯和去向追溯。通過全面的質(zhì)量分析表和質(zhì)量控制圖、質(zhì)量周報等質(zhì)量工具加強質(zhì)量控制。從物料的入庫、供應商評估、車間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫、庫存管理等實行全過程的質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理P41 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司維修管理保養(yǎng)管理如何規(guī)范設(shè)備維修管理，包括維修申請，維修工單執(zhí)行情況，驗收記錄，保證設(shè)備維修質(zhì)量，方便隨時查詢維修記錄。設(shè)備檔案管理企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準確，及時查詢設(shè)備價值、原值、折舊情況。如何規(guī)范設(shè)備事故情況管理，分析故障原因，制訂改善計劃，降低設(shè)備故障率。故障管理如何規(guī)范設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、點檢

30、管理，保證設(shè)備維護質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，降低維護成本。P42 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司運行報表潤滑報表保養(yǎng)報表點檢報表事故統(tǒng)計維修驗收設(shè)備請修附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)技術(shù)文檔變動記錄設(shè)備檔案潤滑規(guī)程維修計劃保養(yǎng)計劃點檢記錄運行記錄潤滑記錄潤滑計劃維修工單維修記錄事故改善維修規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)計劃事故登記點檢規(guī)程點檢計劃P43 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司保養(yǎng)管理檔案管理點檢管理維修管理事故管理潤滑管理規(guī)范設(shè)備檔案管理，及時了解固定資產(chǎn)折舊信息。從設(shè)備檔案、維修、潤滑、保養(yǎng)、點檢等業(yè)務(wù)的標準化、規(guī)范化管理，保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率

31、。研發(fā)生產(chǎn)計劃采購銷售質(zhì)量設(shè)備倉存車間提供設(shè)備運行記錄、潤滑管理，提高設(shè)備完好率。規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)管理，提高設(shè)備完好率。規(guī)范設(shè)備點檢管理，提高設(shè)備完好率。全面管理設(shè)備維修過程，提高維護質(zhì)量和設(shè)備完好率。加強設(shè)備事故和改善措施，減少或杜絕事故發(fā)生。P44 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司利順達電子有限公司是余姚一家有著利順達電子有限公司是余姚一家有著2020年歷史的企年歷史的企業(yè)，專業(yè)從事開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各類高、業(yè)，專業(yè)從事開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各類高、低頻變壓器、電感和變壓器用塑料骨架的企業(yè)，低頻變壓器、電感和變壓器用塑料骨架的企業(yè)，具有十九年專業(yè)生產(chǎn)歷史。具有十九年專

32、業(yè)生產(chǎn)歷史。公司占地面積平方米，建筑面積公司占地面積平方米，建筑面積平方米。員工平方米。員工14311431人。有人。有2020條裝備先進的電條裝備先進的電源適配器生產(chǎn)線和條裝備先進的變壓器生產(chǎn)源適配器生產(chǎn)線和條裝備先進的變壓器生產(chǎn)線，生產(chǎn)除滿足國內(nèi)需求外，還遠銷美國、西歐、線，生產(chǎn)除滿足國內(nèi)需求外，還遠銷美國、西歐、日本、韓國和東南亞地區(qū)。日本、韓國和東南亞地區(qū)。主要用戶有迪比特、主要用戶有迪比特、UTUT斯達康、波導、中信、東信、斯達康、波導、中信、東信、廈新、飛利浦、廈新、飛利浦、TCLTCL、海爾、長虹、三星、海爾、長虹、三星、等企業(yè)。、等企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應用于通訊、空調(diào)、冰箱、照明電器

33、、電產(chǎn)品廣泛應用于通訊、空調(diào)、冰箱、照明電器、電視機、計算機、等行業(yè)并深受用視機、計算機、等行業(yè)并深受用戶好評。戶好評。P45 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P46 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司采購采購生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備制造制造海爾要求的交付時間：海爾要求的交付時間：4848小時小時查詢查詢庫存：庫存：4 4小時小時下達生產(chǎn)任務(wù)：下達生產(chǎn)任務(wù)：2 2小時小時查詢查詢庫存庫存+ +下達生產(chǎn)任務(wù)：下達生產(chǎn)任務(wù)： 1 1小時小時可利用的時間：可利用的時間：48/2448/248=168=16小時小時6 6小時小時1010小時小時1 1小時小時1515小

34、時小時“金蝶金蝶K/3K/3系統(tǒng)使我們的生產(chǎn)準備時間從系統(tǒng)使我們的生產(chǎn)準備時間從6 6小時到小時到1 1個小時，節(jié)省下來個小時，節(jié)省下來5 5個小時為我個小時為我們贏得了寶貴的生產(chǎn)時間。也使得與海爾的合作日益鞏固。們贏得了寶貴的生產(chǎn)時間。也使得與海爾的合作日益鞏固。” ” 寧波利順達電子有限公司總經(jīng)理寧波利順達電子有限公司總經(jīng)理 梁佰軍梁佰軍P47 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司n思源電氣成立于1993年，是國內(nèi)知名的專業(yè)電力設(shè)備供應商，思源電氣主導產(chǎn)品及核心技術(shù)在國內(nèi)居領(lǐng)先地位。公司于2004年在國內(nèi)上市，公司年盈利年復合增長率高達58%, 與同類的電力設(shè)備上市公司相

35、比遙遙領(lǐng)先。P48 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司支撐金蝶K/3ERP系統(tǒng)的、生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、質(zhì)量等系統(tǒng)一，以及PDM接口工具； 個性化開發(fā)OA系統(tǒng)的報價管理、合同管理、履約管理、項目管理 。作為電力系統(tǒng)的供應商，面臨激烈的市場競爭，必須具有完善的售前接單、產(chǎn)品開發(fā)、研制、項目實施服務(wù)保證體系。競爭環(huán)境利用K/3ERP、 企業(yè)OA的報價管理、合同管理、履約管理、項目管理、PDM系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)項目全周期的管理， 達到完善的規(guī)范管理和流程控制。管理創(chuàng)新企業(yè)主要面向項目制造，如何有效的工具進行投標報價、合同管理、PDM數(shù)據(jù)集成、生產(chǎn)管理、合同項目安裝服務(wù)及費用管理，導致

36、信息不集成，反饋速度慢。經(jīng)營困惑支撐P49 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司業(yè)務(wù)管理銷售訂單MPSMRP分析報告生產(chǎn)任務(wù)單委外任務(wù)單采購訂單倉存管理銷售出庫總賬計劃方案物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志采購入庫財務(wù)管理應付款管理應收款管理成本管理存貨核算庫存信息BOM物料替代銷售預測PDM項目合同項目管理履約考核P50 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司庫存降低了20%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了15%生產(chǎn)成本降低7%利潤增加10%與ERP應用之前的上年同期相比，我們的庫存降低了 20%，

37、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提升了 15 %，而短缺件次數(shù)降低了30 %。 -上海思源電氣股份有限公司審計部經(jīng)理 金曉宇P51 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司n廈工集團三明重型機械有限公司是國內(nèi)最大的路面壓實機械、環(huán)保機械生產(chǎn)廠家之一，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。福建省百強重點骨干企業(yè)，福建省信息化示范企業(yè)。n國內(nèi)垃圾壓實機占有率8080。n主要是面向庫存進行生產(chǎn)，也有面向訂單進行設(shè)計的部分。P52 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司物料需求計劃物料需求計劃應收款應收款銷售管理銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理倉存管理存貨核算存貨核算總帳總帳采購管理采購管理委外

38、加工管理委外加工管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)工資工資現(xiàn)金現(xiàn)金報表報表成本成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃應付款應付款生產(chǎn)任務(wù)單下達下推生成生產(chǎn)投料單下推生成生產(chǎn)領(lǐng)料單進行生產(chǎn)領(lǐng)料流轉(zhuǎn)加工件在生產(chǎn)任務(wù)下達時系統(tǒng)自動生成工序計劃單工序計劃單首工序生產(chǎn)廠對首工序進行審核下推生成工序轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單進行工序領(lǐng)料并審核下推生成派工單派工單進行生產(chǎn)并審核工序完工后下推生成工序匯報單工序匯報單由檢驗員審核所有工序完工否?是否流轉(zhuǎn)件?由生產(chǎn)廠直接生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成否?開始檢驗員由生產(chǎn)任務(wù)單下推生成產(chǎn)品入庫單倉管員審核入庫結(jié) 束末工序生產(chǎn)廠由末工序下推生成工序轉(zhuǎn)移報工單并審核P53 版權(quán)所有

39、1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司向管理要效率向管理要效率向成本要效益向成本要效益企業(yè)的采購申請單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外企業(yè)的采購申請單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外生產(chǎn)任務(wù)單全部由生產(chǎn)任務(wù)單全部由MRPMRP或或MPSMPS排定和產(chǎn)生，排定和產(chǎn)生，為提高生產(chǎn)效率提供了充分的保障。為提高生產(chǎn)效率提供了充分的保障。在在K/3 ERPK/3 ERP的幫助下，所有在制品管理精的幫助下，所有在制品管理精細到生產(chǎn)工序；計件計時工資根據(jù)工序細到生產(chǎn)工序；計件計時工資根據(jù)工序匯報記錄自動生成。匯報記錄自動生成。 在制品的控制從原來的臺套管理細化到在制品的控制從原來的臺套管理細化到零件管理，與實時庫存數(shù)據(jù)進行有機結(jié)

40、零件管理，與實時庫存數(shù)據(jù)進行有機結(jié)合；任一級管理人員都可以直接在合；任一級管理人員都可以直接在K/3 K/3 中獲取所需的生產(chǎn)進度或訂單執(zhí)行情況中獲取所需的生產(chǎn)進度或訂單執(zhí)行情況。產(chǎn)品成本逐批跟蹤與核算；所有材料費產(chǎn)品成本逐批跟蹤與核算；所有材料費用直接根據(jù)對應工單依據(jù)用直接根據(jù)對應工單依據(jù)BOMBOM下推生成；下推生成； PDMPDM與與ERPERP集成應用，各種費用按標準工集成應用，各種費用按標準工時分配；精確性大為提升。時分配；精確性大為提升。 應用應用ABCABC分析法，極大降低了庫存資金占分析法，極大降低了庫存資金占用成本；用成本；K/3 ERPK/3 ERP可直接在線上及時改制，可

41、直接在線上及時改制，大大降低了半成品報廢或繼續(xù)生產(chǎn)帶來大大降低了半成品報廢或繼續(xù)生產(chǎn)帶來的額外成本或機會成本。的額外成本或機會成本。 各分廠將考核指標進行細化，分解到班各分廠將考核指標進行細化，分解到班組、個人，將企業(yè)面對市場的壓力直接組、個人，將企業(yè)面對市場的壓力直接轉(zhuǎn)化成全體員工的動力，產(chǎn)成品和存貨轉(zhuǎn)化成全體員工的動力，產(chǎn)成品和存貨資金占用累計減少三千多萬。資金占用累計減少三千多萬。P54 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司實施金蝶實施金蝶ERPERP后的表現(xiàn)后的表現(xiàn)根據(jù)計世資訊的評估結(jié)果：根據(jù)計世資訊的評估結(jié)果： 臺賬準確率達到臺賬準確率達到95%95%以上以上 配套

42、查錯率為配套查錯率為100%100% 生產(chǎn)生產(chǎn)BOMBOM與設(shè)計與設(shè)計BOMBOM達到了統(tǒng)一達到了統(tǒng)一 生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本件成本 P55 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司n副總經(jīng)理李云輝：n現(xiàn)在離開信息化，我可能就不懂得怎樣工作了，我們必須按ERP的流程去做，才能做順。 P56 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司公司名稱：公司名稱： 天津一汽豐田發(fā)動機有限公司天津一汽豐田發(fā)動機有限公司成立日期：成立日期： 19961996年年5 5月月注冊資金：注冊資金： 2.482.48億美元億美元出資比例：出資比例： 豐

43、田汽車公司豐田汽車公司50% 50% 中國第一汽車集團公司中國第一汽車集團公司 50%50%主要產(chǎn)品：主要產(chǎn)品： A A型、型、SZSZ型、型、ZRZR型發(fā)動機型發(fā)動機配套車型配套車型: : 夏利、威樂、夏利、威樂、威志威志、威馳、花冠威馳、花冠EXEX、卡羅拉、卡羅拉 董事長：董事長： 竺延風竺延風 副董事長：副董事長： 佐佐木昭佐佐木昭 董事：董事： 一汽一汽4 4名名 豐田豐田4 4名名總經(jīng)理：總經(jīng)理： 三重野英治三重野英治 常務(wù)副總經(jīng)理：陳培玉常務(wù)副總經(jīng)理：陳培玉占地面積：占地面積： 2121萬平方米萬平方米 2828萬平方米萬平方米P57 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集

44、團有限公司豐田發(fā)動機核心應用示意圖豐田發(fā)動機核心應用示意圖P58 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司下推掃掃描描訂訂貨貨發(fā)行看板生管物流課生管物流課部品入庫財務(wù)處理財會課財會課供應商供應商看板中心看板中心看板維護掃描自動生成掃描自動生成采購訂單采購訂單外購入庫單采購發(fā)票憑 證下推下推訂貨流程訂貨流程金蝶系金蝶系統(tǒng)統(tǒng)采購示意圖采購示意圖P59 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P60 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司信息化應用效果定性效果P61 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司采購課提高工作效率：采購課提高工作效率：30.130.1萬元萬元/ /年年銷售課提高工作