潤滑管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材-

1、CHENMING 編寫人：黃成懷編寫人：黃成懷 2012017 7年年4 4月月2424日日 四廠保全四廠保全 設(shè)備潤滑管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)設(shè)備潤滑管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容 設(shè)備潤滑五定設(shè)備潤滑五定 潤滑系統(tǒng)的作用潤滑系統(tǒng)的作用 設(shè)備維護(hù)及潤滑保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)及潤滑保養(yǎng)制度 設(shè)備潤滑管理的任務(wù)設(shè)備潤滑管理的任務(wù) 現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容五定五定 定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無損，定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無損， 實(shí)施定點(diǎn)給油

2、。各種設(shè)備都要按潤滑圖標(biāo)規(guī)定的部位和潤滑點(diǎn)加、換潤滑劑。實(shí)施定點(diǎn)給油。各種設(shè)備都要按潤滑圖標(biāo)規(guī)定的部位和潤滑點(diǎn)加、換潤滑劑。設(shè)備的操作工人、潤滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。設(shè)備的操作工人、潤滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。 定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油脂牌號用油，潤滑材料及摻配油品必須定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油脂牌號用油，潤滑材料及摻配油品必須 經(jīng)檢驗(yàn)合格；潤滑裝置和加油器具保持清潔。必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)合格；潤滑裝置和加油器具保持清潔。必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑劑種類和牌號加、換。設(shè)備的操作工人、潤滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的的潤滑劑種類和牌號加、換。設(shè)備的

3、操作工人、潤滑工人必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。潤滑部位和潤滑點(diǎn)。 定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油， 做好廢油回收退庫工作，治理設(shè)備漏油現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。日常加油點(diǎn)要按照做好廢油回收退庫工作，治理設(shè)備漏油現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。日常加油點(diǎn)要按照注油定額合理注油，既要做到保證潤滑，又要避免浪費(fèi)。注油定額合理注油，既要做到保證潤滑，又要避免浪費(fèi)。 按油池油位油量的要按油池油位油量的要求補(bǔ)充。求補(bǔ)充。換油要按油池容量，循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再下降后補(bǔ)充至油位。換油要按油池容量，循環(huán)系統(tǒng)要開機(jī)運(yùn)行，確認(rèn)油位不再

4、下降后補(bǔ)充至油位。CHENMING五定五定 定期：按照潤滑圖表規(guī)定的周期加油，添油和清油，對儲油量大的油定期：按照潤滑圖表規(guī)定的周期加油，添油和清油，對儲油量大的油 箱，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間抽樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油，循環(huán)箱，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間抽樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油，循環(huán) 過濾及抽驗(yàn)周期。過濾及抽驗(yàn)周期。 定人：指要明確有關(guān)人員對設(shè)備潤滑工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。定人的要求是：定人：指要明確有關(guān)人員對設(shè)備潤滑工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。定人的要求是：1 1、當(dāng)班操作工人負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查，確認(rèn)潤滑正常后方能操作、當(dāng)班操作工人負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查，確認(rèn)潤滑正常后方能操作設(shè)備。設(shè)備。2 2、

5、當(dāng)班操作工人負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常加油部位實(shí)施班前和班中加油潤滑。、當(dāng)班操作工人負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常加油部位實(shí)施班前和班中加油潤滑。 3 3由操由操作工人負(fù)責(zé)對潤滑油池的油位進(jìn)行檢查，不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。作工人負(fù)責(zé)對潤滑油池的油位進(jìn)行檢查，不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。3 3、由潤滑工負(fù)責(zé)，操作工人參加，對設(shè)備油池按計(jì)劃清洗換油。、由潤滑工負(fù)責(zé)，操作工人參加，對設(shè)備油池按計(jì)劃清洗換油。4 4、由維修鉗工負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并負(fù)責(zé)治理漏油。、由維修鉗工負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并負(fù)責(zé)治理漏油。5 5、由維修電工負(fù)責(zé)對電動機(jī)軸承部位的潤滑進(jìn)行定期檢查，并及時(shí)更換潤滑脂。、由維修電工負(fù)責(zé)對電動機(jī)軸承部位的潤滑

6、進(jìn)行定期檢查，并及時(shí)更換潤滑脂。CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容 潤滑系統(tǒng)的作用潤滑系統(tǒng)的作用 向機(jī)械各摩擦表面提供充足的潤滑油（機(jī)油），以減少其磨損，保向機(jī)械各摩擦表面提供充足的潤滑油（機(jī)油），以減少其磨損，保證其正常工作。同時(shí)，還具有冷卻、清潔、密封、防蝕的作用。證其正常工作。同時(shí)，還具有冷卻、清潔、密封、防蝕的作用。 A A、減摩作用、減摩作用減輕零件表面之間摩擦，減少零件的磨損和摩擦功減輕零件表面之間摩擦，減少零件的磨損和摩擦功率損失。率損失。 B B、冷卻作用、冷卻作用通過潤滑油的循環(huán)過程，帶走零件所吸收的部分熱通過潤滑油的循環(huán)過程，帶走零件所吸收的部分熱量。量。

7、 C C、清潔作用、清潔作用潤滑油循環(huán)過程中不斷帶走因零件損失所產(chǎn)生的金潤滑油循環(huán)過程中不斷帶走因零件損失所產(chǎn)生的金屬細(xì)屑和其他雜質(zhì)。屬細(xì)屑和其他雜質(zhì)。 D D、密封作用、密封作用利用潤滑油的粘性，附著零件表面，從而提高零件利用潤滑油的粘性，附著零件表面，從而提高零件的密封效果。的密封效果。 E E、防銹作用、防銹作用潤滑油附著零件表面，防止運(yùn)動零件表面與水分、潤滑油附著零件表面，防止運(yùn)動零件表面與水分、空氣接觸而發(fā)生氧化?？諝饨佑|而發(fā)生氧化。CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容設(shè)備維護(hù)及潤滑保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)及潤滑保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)是操作工人為保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命必

8、須進(jìn)行的日常工作。 1、設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求(1)整齊。工具、工件、附件放置整齊;安全防護(hù)裝置齊全;線路管道完整。 (2)清沽。設(shè)備內(nèi)外清潔;各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷;各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電;切屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求;油壺、油槍、油杯、油線清潔齊全，油標(biāo)明亮，油路暢通。(4)安全:實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度;熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備、防止發(fā)生事故。CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容設(shè)備潤滑管理的任務(wù)設(shè)備潤滑管理的任務(wù)1.建立健全潤滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項(xiàng)潤滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)d十劃和

9、各級潤滑人員的崗位責(zé)任制。2.組織編制潤滑工作所需的各種技術(shù)管理資料。 如:潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設(shè)備換油周期、換油工藝規(guī)程等。3.指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)的管理手段，按技術(shù)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，以達(dá)到設(shè)備安全、正常運(yùn)行的目的。企業(yè)在潤滑管理方面擔(dān)負(fù)的任務(wù)有下列各項(xiàng)。1.建立健全潤滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項(xiàng)潤滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)d十劃和各級潤滑人員的崗位責(zé)任制。2.組織編制潤滑工作所需的各種技術(shù)管理資料。 如:潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設(shè)備換油周期、換油工藝規(guī)程等。3.指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、

10、定量、定期、定人)CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理設(shè)備漏油不僅影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，也是能源的浪費(fèi)。設(shè)備漏油的預(yù)防與治理，已列入了企業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。由于造成設(shè)備漏油、滲油的原因較多，涉及設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等各個(gè)方面，所以預(yù)防與治理設(shè)備漏油必須領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實(shí)行專群結(jié)合，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，有章可循，才能取得較好效果。防漏治漏的主要措施(1)狠抓查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。即邊查、邊治、邊管，反復(fù)查、反復(fù)治、嚴(yán)格管。而且要建立行之有效的制度。每年結(jié)合設(shè)備

11、普查進(jìn)行設(shè)備漏油和治理情況的普查組織專業(yè)人負(fù)查漏點(diǎn)、找原因，根據(jù)設(shè)備漏油的情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，制訂防治措施。對易于治理的漏點(diǎn)，邊查、邊治，查明就治;對治理難度較大的漏點(diǎn)，應(yīng)制定方案，組織攻關(guān);對暫不具備治理?xiàng)l件的漏點(diǎn)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步治理。(2)按堵、封、引、接、修、焊、改、換八字，對癥下藥，治理漏油。具體地說就是，對漏點(diǎn)，能堵住、能封住的，就采取堵、封措施;堵不住、封不住的地方，就用槽子、管子把油引回去;無法引回去的，就用擋板、鐵盒接;對損壞的零部件、閥門、油管、龍頭進(jìn)行修理，不能修復(fù)的進(jìn)行更換;對滲漏的裂縫進(jìn)行焊補(bǔ);對設(shè)計(jì)和制造的缺陷，進(jìn)行改裝。CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管

12、理的基本內(nèi)容現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理(3)加強(qiáng)管理，鞏固查、治效果。治理設(shè)備漏油必須嚴(yán)格規(guī)章制度，持之以恒，嚴(yán)格按照防止漏油的驗(yàn)收條件，詳細(xì)檢查和驗(yàn)收設(shè)備?，F(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備漏油治理標(biāo)準(zhǔn)1、大型稀有設(shè)備(包括機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備30個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備);每大漏油3kg以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過六滴者。2、主要生產(chǎn)設(shè)備(機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及大型稀有設(shè)備除外):每天漏油lkg以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過三滴者。3、一般漏油設(shè)備。凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴(yán)重漏油程度的，為一般漏油設(shè)備。4、治理合格。靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面(除手潤滑的導(dǎo)軌、絲杠、光杠等處的所有運(yùn)動部位)不漏油。對于暫時(shí)無

13、法解決的先天性缺陷已采取措施，使?jié)櫥筒坏蔚降孛?，或不流入切削油池并引回到潤滑油管的為合格。CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容 CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑

14、管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容 CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容人人 抽血抽血 血液化驗(yàn)血液化驗(yàn) 這人有病嗎？這人有病嗎？ 有！有！ 治病治病設(shè)備設(shè)備 抽油樣抽油樣 油品檢測油品檢測 設(shè)備正常嗎？設(shè)備正常嗎？ 有故障！維修有故障！維修CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容1 1、潤滑管理現(xiàn)狀調(diào)查、潤滑管理現(xiàn)狀調(diào)查了解目前油品使用、污染控制、油品現(xiàn)場監(jiān)測、油品維護(hù)等了解目前油品使用、污染控制、油品現(xiàn)場監(jiān)測、油品維護(hù)等 工作的現(xiàn)狀及存在的問題；工作的現(xiàn)狀及存在的問題；了解目前潤

15、滑管理組織與制度建設(shè)現(xiàn)狀；了解目前潤滑管理組織與制度建設(shè)現(xiàn)狀；選定潤滑管理范圍選定潤滑管理范圍管理節(jié)點(diǎn)：儲藏、加補(bǔ)、潤滑管理節(jié)點(diǎn)：儲藏、加補(bǔ)、潤滑/ /液壓站、潤滑點(diǎn)；液壓站、潤滑點(diǎn)；涉及部門：車間、點(diǎn)檢站、設(shè)備科、設(shè)備部、技術(shù)部；涉及部門：車間、點(diǎn)檢站、設(shè)備科、設(shè)備部、技術(shù)部；重點(diǎn)設(shè)備：名稱、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、已服務(wù)年限、預(yù)計(jì)重點(diǎn)設(shè)備：名稱、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、已服務(wù)年限、預(yù)計(jì) 服務(wù)年限、以往故障情況；服務(wù)年限、以往故障情況；CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容制定潤滑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定潤滑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)各潤滑各潤滑/ /液壓站的用油牌號、數(shù)量；液壓站的用油牌號、數(shù)量；油品更換標(biāo)準(zhǔn)

16、；油品更換標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)換油周期；標(biāo)準(zhǔn)換油周期；日常監(jiān)測項(xiàng)目日常監(jiān)測項(xiàng)目制定制定/ /編寫潤滑管理方案編寫潤滑管理方案技術(shù)方案：油品選擇與確定、油品儲藏方法、加補(bǔ)油方法、技術(shù)方案：油品選擇與確定、油品儲藏方法、加補(bǔ)油方法、油品檢測規(guī)則、污染控制與凈化方法；油品檢測規(guī)則、污染控制與凈化方法；組織方案：崗位設(shè)立、工作職責(zé)、操作規(guī)程、管理制度；組織方案：崗位設(shè)立、工作職責(zé)、操作規(guī)程、管理制度；CHENMING潤滑管理的基本內(nèi)容潤滑管理的基本內(nèi)容5 5、人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)潤滑管理知識培訓(xùn)；潤滑管理知識培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；管理培訓(xùn)；管理培訓(xùn)；設(shè)備配套改造設(shè)備配套改造加強(qiáng)潤滑加強(qiáng)潤滑/ /液壓站的密封；液壓站的密封；改進(jìn)密封部件及材料；改進(jìn)密封部件及材料；CHENMING潤滑管