現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第15章學(xué)習(xí)教案

1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理(gunl)實務(wù)第實務(wù)第15章章第一頁，共30頁。第1頁/共30頁第二頁，共30頁。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux)目標(biāo)目標(biāo)第2頁/共30頁第三頁，共30頁。主要主要(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容第3頁/共30頁第四頁，共30頁。第4頁/共30頁第五頁，共30頁。第5頁/共30頁第六頁，共30頁。工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實現(xiàn)(shxin)“非常準(zhǔn)時”思想的方法。1953年，豐田公司先在總公司的機械工廠試行了看板管理。以后，為了全面推行看板管理，豐田公司進(jìn)行了多年的摸索和試驗，于1962年在整個公司全面實行了看板管理。第6頁/共30頁第七頁，共30頁。第7頁/共30頁第八

2、頁，共30頁。每一個傳送看板只對應(yīng)一種零件。由于一種零件總是存放在一定的標(biāo)準(zhǔn)容器內(nèi)，所以，一個傳送看板對應(yīng)的容器也是一定的。第8頁/共30頁第九頁，共30頁。從供方工作地：38#油漆 零件號：A435油箱座容器：2型(黃色)每一容器容量：20件看板號：3號(共發(fā)出5張) 到需方工作地：3#裝配 出口存放處號No38-6 人口存放處號No3-1 第9頁/共30頁第十頁，共30頁。量之后，將生產(chǎn)看板掛到容器上。第10頁/共30頁第十一頁，共30頁。 工作地號：38#油漆 零件號：A435油箱座 放于出口存放處：No38-6 所需物料：5#漆，黑色放于：壓制車間2111號儲藏室 第11頁/共30頁第

3、十二頁，共30頁。第12頁/共30頁第十三頁，共30頁。第13頁/共30頁第十四頁，共30頁。第14頁/共30頁第十五頁，共30頁。其中Aw和Ap應(yīng)該盡可能接近于零。第15頁/共30頁第十六頁，共30頁。第16頁/共30頁第十七頁，共30頁。工序。第17頁/共30頁第十八頁，共30頁。第18頁/共30頁第十九頁，共30頁。第19頁/共30頁第二十頁，共30頁。第20頁/共30頁第二十一頁，共30頁。第21頁/共30頁第二十二頁，共30頁。上保證質(zhì)量，就不可能成功地實行JIT。當(dāng)需要一件才生產(chǎn)一件時，如果某道工序出了廢品，則后續(xù)(hux)工序?qū)]有輸入，會立即停工。所有上游工序都必須補充生產(chǎn)一件，這樣就完全打亂了生產(chǎn)節(jié)拍。要實行JIT，必須消除不合格品，推行全面質(zhì)量管理。第22頁/共30頁第二十三頁，共30頁。第23頁/共30頁第二十四頁，共30頁。第24頁/共30頁第二十五頁，共30頁。第25頁/共30頁第二十六頁，共30頁。第26頁/共30頁第二十七頁，共30頁。第27頁/