油氣生產(chǎn)管理信息化建設(shè)指導(dǎo)意見

1、油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)指導(dǎo)意見一、 總體要求（一）基本思路貫徹落實國家“以信息化帶動工業(yè)化，兩化深度融合”的信息化進(jìn)展戰(zhàn)略，與油公司體制機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，通過對油氣生產(chǎn)管理分類實施可視化改造、自動化升級、智能化建設(shè)，為提高生產(chǎn)效率和管理水平供應(yīng)支撐。（二）基本原則1.效率、效益原則。以提高效益為中心，以提高生產(chǎn)和組織效率為動身點，通過信息化技術(shù)提升生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)組織管理模式轉(zhuǎn)變。2.有用、簡便原則。充分利用已有的信息化設(shè)施，依據(jù)有用、簡便原則開展油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化提升對油公司體制機(jī)制建設(shè)的促進(jìn)作用。油氣水井巡井和輸油管線巡護(hù)工作推行可視化；新建區(qū)塊生產(chǎn)裝置配套自動化；海上油氣

2、田、高含硫氣田推動智能化。 3.整體規(guī)劃、分步實施。各企業(yè)要依據(jù)股份公司的統(tǒng)一要求，對油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，結(jié)合油田生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有計劃、有步驟地開展信息化建設(shè)。采油管理區(qū)建設(shè)不到位的區(qū)塊暫不實施、處于虧損狀態(tài)的油氣區(qū)塊暫不實施，方案不落實、效益不明確的區(qū)塊暫不實施。4.繼承創(chuàng)新、集成整合。要充分借鑒國內(nèi)外油公司油氣生產(chǎn)信息化閱歷和技術(shù)成果、整合油氣田已有的工藝技術(shù)設(shè)施和信息技術(shù)資源，實現(xiàn)工藝與信息技術(shù)的融合提升。（三）總體目標(biāo)到“十三五”末，全面實現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程可視化、生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)全面感知、生產(chǎn)實時監(jiān)控和高效運(yùn)行指揮，全面提高油氣生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)油田管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的

3、提升。二、組織與管理1.集團(tuán)公司成立油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)協(xié)調(diào)小組，油氣勘探開發(fā)公司成立項目實施工作組。（1）油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)協(xié)調(diào)小組由主管上游工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，信息化管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)的思路、原則和目標(biāo)，統(tǒng)籌組織油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)決策項目建設(shè)過程中的重大事項；組織審查各分公司生產(chǎn)信息化實施計劃；組織實施過程檢查、項目評估和驗收；指導(dǎo)人才培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作。（2）油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)項目實施工作組由油田勘探開發(fā)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由生疏油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)的專家組成，作為一個臨時機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)信息化建設(shè)階段集中辦公。主

4、要負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)制訂、設(shè)備選型、實施過程指導(dǎo)；參加技術(shù)方案審查。2.各分公司要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推動油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)。各分公司信息化管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)信息化項目管理，與相關(guān)專業(yè)部門協(xié)作編制分公司生產(chǎn)信息化整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的集成、應(yīng)用需求管理、信息設(shè)備管理和信息系統(tǒng)運(yùn)維管理。3.生產(chǎn)信息化建設(shè)項目依據(jù)油氣勘探開發(fā)公司投資管理流程和項目決策程序管理。4.油氣勘探開發(fā)公司制定統(tǒng)一的軟硬件技術(shù)參數(shù)、通訊規(guī)約等技術(shù)要求；各分公司嚴(yán)格依據(jù)中國石化物資選購的有關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，產(chǎn)品納入ERP系統(tǒng)；各分公司要建立供應(yīng)商考核

5、評價機(jī)制，對其準(zhǔn)入資格實施動態(tài)管理。5.各分公司要建立健全運(yùn)維管理制度，組織好對集成商和運(yùn)維服務(wù)商的管理；集成商擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品監(jiān)理責(zé)任，原則上由集成商負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)；運(yùn)行維護(hù)資金納入企業(yè)年度預(yù)算。6.以經(jīng)濟(jì)效益評價為依據(jù)確定建設(shè)項目。油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)項目經(jīng)批準(zhǔn)立項后，以批準(zhǔn)的可研報告中的經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果為依據(jù)，納入各分公司的年度預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)年度考核。三、 建設(shè)內(nèi)容（一）老油（氣）田信息化老油（氣）田信息化建設(shè)要在油公司體制建設(shè)基礎(chǔ)上有序推動，基本目標(biāo)是實現(xiàn)視頻全掩蓋，生產(chǎn)數(shù)據(jù)按需采集；對具備自動化條件的設(shè)備實現(xiàn)遠(yuǎn)程掌握。建設(shè)投資納入系統(tǒng)配套。1.網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)傳輸突出平安、快速、穩(wěn)定，要充分利用已建成的

6、光纖主干網(wǎng)絡(luò)；接受有線、無線混合組網(wǎng)技術(shù)完善通訊鏈路。（1）主干網(wǎng)要滿足工控網(wǎng)、視頻網(wǎng)、辦公網(wǎng)三網(wǎng)信息傳輸和平安的需要。（2）受地域環(huán)境、社會環(huán)境等因素限制時，個別偏遠(yuǎn)井場或站庫可以選擇使用運(yùn)營商供應(yīng)的公網(wǎng)鏈路或使用無線網(wǎng)橋建立區(qū)域性通訊鏈路，匯聚后以光纜接入主干網(wǎng)絡(luò)。（3）油井井場接受無線組網(wǎng)技術(shù)，多項數(shù)據(jù)經(jīng)RTU、井場交換機(jī)就近發(fā)送至通訊基站。站場內(nèi)信息傳輸優(yōu)先選用有線方式。2.視頻監(jiān)控（1）視頻監(jiān)控全面掩蓋井、站庫、管線重要節(jié)點等油氣生產(chǎn)設(shè)施。（2）對油區(qū)安保范圍內(nèi)的重要出入路口、安防重要節(jié)點實施視頻監(jiān)控。（3）視頻監(jiān)控一般接受單點監(jiān)控方式，監(jiān)控點密集分布區(qū)域可接受區(qū)域監(jiān)控。3.數(shù)據(jù)采集

7、與自控（1）油井油井采集壓力、溫度、電參數(shù)等數(shù)據(jù)（抽油機(jī)井增加載荷、位移、沖次數(shù)據(jù)，螺桿泵井增加轉(zhuǎn)速數(shù)據(jù)），產(chǎn)液量計算接受功圖法、微壓差法等方法，各單位依據(jù)實際情況配備相應(yīng)數(shù)量的移動計量標(biāo)定設(shè)備；已安裝變頻掌握柜的井可依據(jù)操作規(guī)程實現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停、遠(yuǎn)程調(diào)參。（2）氣井氣井采集壓力、溫度等數(shù)據(jù)；高酸性氣井增加地面、井下平安閥智能掌握和有毒有害氣體濃度監(jiān)測裝置；產(chǎn)氣量計算依據(jù)現(xiàn)場實際情況確定計量方式。（3）海上油氣井海上油氣井要實現(xiàn)智能關(guān)斷（掌握），依據(jù)不同井別實現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)的自動采集。（4）注入井注入井（注水井、注天然氣井、注蒸汽井、注CO2井、注聚井等）壓力、溫度、流量等相關(guān)數(shù)據(jù)通過注入站（注水站、

8、配水間、注汽站、注聚站等）進(jìn)行采集。（5）特別工況井特別工況井在上述常規(guī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，氣舉井增加注氣壓力、流量數(shù)據(jù)采集；摻稀井增加注入稀油壓力、流量數(shù)據(jù)采集；稠油熱采井增加蒸汽注入壓力、注入量、燜井時間數(shù)據(jù)采集；煤層氣井增加產(chǎn)水量數(shù)據(jù)采集。（6）小型站場（庫）小型站場（庫）包括集油閥組、配水（汽）閥組、增壓站、接轉(zhuǎn)站、注入站、集氣站、輸氣站等。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包括溫度、壓力、流量、液位、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、可燃?xì)怏w及有毒有害氣體濃度等數(shù)據(jù)，并依據(jù)已有條件和需要，實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程掌握。（7）大型站庫大型站庫包括聯(lián)合站、輕烴處理站、天然氣處理（凈化）廠等。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包括溫度、壓力、流量、液位、設(shè)備運(yùn)行

9、狀態(tài)、可燃?xì)怏w及有毒有害氣體濃度、閥門開度、閥門狀態(tài)等數(shù)據(jù)，在掌握室集中監(jiān)控。（8）集輸管線集輸管線要結(jié)合周邊環(huán)境、管線材質(zhì)和管輸介質(zhì)等條件優(yōu)選光纖監(jiān)測、負(fù)壓波法、次聲波法等泄露監(jiān)測技術(shù)進(jìn)行管線泄露報警與定位；高酸性天然氣集輸管線、海上油氣集輸管線在采集泄漏監(jiān)測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上同時實現(xiàn)智能關(guān)斷。長輸管線信息化系統(tǒng)依據(jù)智能管線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。（二）新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案要同步考慮生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容，與地面工程同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投運(yùn)。利用信息技術(shù)優(yōu)化地面工藝流程設(shè)計，簡化流程、節(jié)省投資。1.網(wǎng)絡(luò)主干網(wǎng)絡(luò)接受光纖組網(wǎng)，光纖隨油氣管道同溝鋪設(shè)或與電力線路同桿架設(shè)，掩蓋井場、站庫等各類油氣生產(chǎn)設(shè)

10、施和工作基地。其他要求與老油（氣）田信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相同。2.視頻監(jiān)控視頻監(jiān)控依據(jù)老油（氣）田信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.數(shù)據(jù)采集與掌握（1）油井?dāng)?shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)與老油（氣）田信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相同；依據(jù)產(chǎn)能建設(shè)方案設(shè)計實現(xiàn)遠(yuǎn)程掌握。（2）小型站場（庫）數(shù)據(jù)采集依據(jù)老油（氣）田信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。依據(jù)其設(shè)計要求實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程掌握，達(dá)到遠(yuǎn)程管理、無人值守的標(biāo)準(zhǔn)。（3）集輸管線、氣井、注入井、特別工況井、海上平臺、大型站庫依據(jù)老油（氣）田信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺1.油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺分為軟件系統(tǒng)（油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)-PCS）和硬件環(huán)境兩部分內(nèi)容。2.油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)滿足管理區(qū)、采油（

11、氣）廠、分公司和總部的管控需求，由油氣勘探開發(fā)公司依據(jù)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)技術(shù)要求統(tǒng)一定制、推廣，并不斷擴(kuò)展應(yīng)用功能。3.油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺硬件環(huán)境由各分公司依據(jù)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)技術(shù)要求本著“管用、夠用、節(jié)省、經(jīng)濟(jì)”的原則建設(shè)；油氣生產(chǎn)管理區(qū)原則上不設(shè)大屏幕。四、進(jìn)度支配依據(jù)效率、效益優(yōu)先的原則，遵循“三個不干”的要求，整體上以采油氣管理區(qū)為單位，成熟一個干一個，“十三五”末符合建設(shè)條件要求的全面建設(shè)到位。簡略進(jìn)度支配：2015年西北基本完成;中原（普光）、成功（海上、新春采油廠）、西南（元壩）基本完成;中原（老區(qū)）、河南、江漢、江蘇各選擇一個采油氣管理區(qū)或一個采油氣廠進(jìn)行試點；成功完成20

12、%。 2016年江蘇、華東基本完成;江漢（涪陵）、華北（天然氣）、河南（春光）基本完成;江漢60%、西南60%、 成功40%、中原（老區(qū)）40%、河南40%、東北40%；2017年江漢、西南、東北基本完成；成功完成60%、中原（老區(qū)）60%、河南60%、華北60%；2018年中原（老區(qū)）、河南、華北基本完成，成功完成80%；2019年成功基本完成；2020年全部完成。五、保障措施（一）提高生疏，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)油氣生產(chǎn)信息化是支撐油公司機(jī)制運(yùn)行、保障企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的重要技術(shù)手段，各分公司要提高生疏、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)工作順利推動。（二）不斷拓展生產(chǎn)信息化應(yīng)用功能、推動信息化條件下生產(chǎn)裝備的創(chuàng)新、研發(fā)推動油氣生產(chǎn)信息化技術(shù)的消化與吸取，重點開展油氣生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（抽油機(jī)、電機(jī)、泵等）的智能分析診斷、油氣集輸系統(tǒng)動態(tài)模擬和參數(shù)智能優(yōu)化運(yùn)行商量；開展撬裝設(shè)備、柔性掌握、自控裝置研發(fā)，不斷提高油氣生產(chǎn)信息化水平。（三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，挖掘數(shù)據(jù)價值加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性的生疏，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，實行必要的平安技術(shù)手段