人力資源員工關(guān)系教學(xué)資料

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理員工關(guān)系(gun x)（資源池員工管理）第一頁，共6頁。資源池閑置人員管理(gunl)-分流管理(gunl)2第二頁，共6頁。人事管理-離崗內(nèi)容項內(nèi)容項制度規(guī)定制度規(guī)定離崗對象定義：不在生產(chǎn)崗位的情況（詳見AE LOB離崗人員管理細則v1.1）離崗管理1、及時郵件通知業(yè)務(wù)線HR、OPS和部門（BU、DU）負責(zé)人以及員工本人，并附離崗原因；2、離崗期間，員工需到業(yè)務(wù)線指定工作地點上班，作息時間參照指定工作地域正常上下班規(guī)定，遵守公司和業(yè)務(wù)線各項規(guī)章制度；離崗期間如違反公司或業(yè)務(wù)線各項規(guī)章制度的，視情節(jié)按規(guī)定作相應(yīng)處理，嚴重者視作離崗人員自動離職或作開除處理；3、離崗人

2、員應(yīng)服從業(yè)務(wù)線安排的工作和學(xué)習(xí)（包括安排公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)線或業(yè)務(wù)線內(nèi)項目組的面試推薦），無故不參加的，按曠工處理。離崗待遇1、員工離崗休假（調(diào)休或產(chǎn)假、年休假等法定帶薪休假、病假除外）或離崗參加公司為其重新進入項目組或重新上崗所安排的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，公司為其重新進入項目組或重新上崗所提供的學(xué)習(xí)材料，公司有權(quán)以不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平發(fā)放離崗休假/離崗培訓(xùn)期間的工資。2、當(dāng)公司暫不再安排員工的工作，員工實際離崗，即不在生產(chǎn)崗位時，僅享有基本工資，崗位工資、月績效工資、技能/管理津貼、特殊補貼工資將取消，取消時間于下一工資支付周期起(公司的工資支付周期為每月的1日-30/31日，發(fā)放時間為每月的15日)。

3、3、當(dāng)員工重新回到生產(chǎn)崗，即實際開始工作時，從正常工作開始之日，員工的崗位工資、月績效工資、技能/管理津貼、特殊補貼工資恢復(fù)正常。離崗?fù)ㄖ緦T工的工資進行調(diào)整時，提前三個工作日以向員工入職時開通的公司E-mail帳號發(fā)送郵件的形式或以書面形式送達工資調(diào)整通知后即為有效。第三頁，共6頁。人事管理-案例(n l)分享4建議：員工待崗閑置期間，部門盡量優(yōu)先安排員工進項目；其次安排員工調(diào)休或休年假。對于拒休人員，需要保留相關(guān)書面證據(jù)(zhngj)。另外，員工需參加 員工手冊培訓(xùn)，并閱讀簽收。案例：深圳地域某部門女員工A，休完產(chǎn)假返崗后，多次安排均不愿進項目。后經(jīng)部門RM多次溝通后，發(fā)現(xiàn)該員工怕進項目后，由于項目進度緊而無法休哺乳假，甚至?xí)话才沤?jīng)常加班。于是RM和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，向A承諾，進項目后，哺乳期內(nèi)可正常休哺乳假，并且哺乳期內(nèi)保證不會安排加班。同時以小孩后續(xù)花費更多，作父母的更要努力工作創(chuàng)造更好的條件給孩子來動之以情，曉之以理，員工A終于打消顧慮進項目工作。 其實(qsh)，除個別態(tài)度不端正的員工外，大部分員工待崗期間不愿進項目都是因為心中有些顧慮，我們需要做的是多溝通，了解員工心中所想，從而打消其顧慮，便可慢慢引導(dǎo)員工正常工作。 討論：針對態(tài)度惡劣的