人力資源學(xué)習(xí)資料,入門者必需了解的資料

1、第一頁(yè)，共65頁(yè)。第二頁(yè)，共65頁(yè)。 企業(yè)企業(yè)(qy)戰(zhàn)略戰(zhàn)略工作工作(gngzu)分析分析人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃(guhu)績(jī)效管理績(jī)效管理招聘與配置招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪酬與福利薪酬與福利勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理組織人力資源規(guī)劃系統(tǒng)模型組織人力資源規(guī)劃系統(tǒng)模型第三頁(yè)，共65頁(yè)。第四頁(yè)，共65頁(yè)。第五頁(yè)，共65頁(yè)。第六頁(yè)，共65頁(yè)。第七頁(yè)，共65頁(yè)。第八頁(yè)，共65頁(yè)。廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任A車間主任車間主任B車間主任車間主任C班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)員工員工(yungng)員工員工(yungng)員工員工(yungng)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)

2、：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、責(zé)任權(quán)利集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、分明、命令統(tǒng)一、控制嚴(yán)密?？刂茋?yán)密。（“人管人人管人”）缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：靈活性差、靈活性差、缺乏專業(yè)分工。缺乏專業(yè)分工。適合于：適合于： 規(guī)模較小、業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)務(wù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型企業(yè)密集型企業(yè)。 1 1、直線制、直線制第九頁(yè)，共65頁(yè)。2 2、直線、直線(zhxin)(zhxin)職能制職能制董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理管理管理(gunl)咨詢機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)法律顧問(wèn)法律顧問(wèn)(f l wn)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)分管副總分管副總分管副總分管副總分管副總分管副總財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部人人力力資資源源部部信信息息中中心心營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃部部研研發(fā)發(fā)中中心

3、心生生產(chǎn)產(chǎn)部部市市場(chǎng)場(chǎng)拓拓展展部部營(yíng)營(yíng)銷銷業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部工廠甲工廠甲工廠乙工廠乙總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦電電腦腦技技術(shù)術(shù)部部第十頁(yè)，共65頁(yè)?？偨?jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門1職能部門職能部門2職能部門職能部門3A項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)小組小組B項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)小組小組C項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組第十一頁(yè)，共65頁(yè)。4 4、事業(yè)部制、事業(yè)部制又叫又叫“扁平化扁平化” ” 、“分權(quán)制結(jié)構(gòu)分權(quán)制結(jié)構(gòu)”特點(diǎn)：集中決策、特點(diǎn)：集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。分散經(jīng)營(yíng)。按產(chǎn)品、地區(qū)按產(chǎn)品、地區(qū)(dq)(dq)和顧客劃分為若干相對(duì)獨(dú)立經(jīng)和顧客劃分為若干相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，組成事業(yè)部營(yíng)單位，組成事業(yè)部?jī)?yōu)點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)？ 缺點(diǎn)缺點(diǎn) ？總經(jīng)理總經(jīng)理

4、A事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C事業(yè)部事業(yè)部D事業(yè)部事業(yè)部E事業(yè)部事業(yè)部生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)第十二頁(yè)，共65頁(yè)。第十三頁(yè)，共65頁(yè)。第十四頁(yè)，共65頁(yè)。第十五頁(yè)，共65頁(yè)。第十六頁(yè)，共65頁(yè)。第十七頁(yè)，共65頁(yè)。第十八頁(yè)，共65頁(yè)。第十九頁(yè)，共65頁(yè)。第二十頁(yè)，共65頁(yè)。第二十一頁(yè)，共65頁(yè)。第二十二頁(yè)，共65頁(yè)。第二十三頁(yè)，共65頁(yè)。第二十四頁(yè)，共65頁(yè)。第二十五頁(yè)，共65頁(yè)。第二十六頁(yè)，共65頁(yè)。第二十七頁(yè)，共65頁(yè)。工作工作(gngzu)分析分析人員配置計(jì)劃人員配置計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)人員需求預(yù)

5、測(cè)人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員費(fèi)用預(yù)算人員費(fèi)用預(yù)算人員政策調(diào)整人員政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備第二十八頁(yè)，共65頁(yè)。第二十九頁(yè)，共65頁(yè)。第三十頁(yè)，共65頁(yè)。第三十一頁(yè)，共65頁(yè)。第三十二頁(yè)，共65頁(yè)。第三十三頁(yè)，共65頁(yè)。第三十四頁(yè)，共65頁(yè)。第三十五頁(yè)，共65頁(yè)。第三十六頁(yè)，共65頁(yè)。第三十七頁(yè)，共65頁(yè)。第三十八頁(yè)，共65頁(yè)。第三十九頁(yè)，共65頁(yè)。第四十頁(yè)，共65頁(yè)。第四十一頁(yè)，共65頁(yè)。第四十二頁(yè)，共65頁(yè)。n前提條件：已知前提條件：已知A和和B有類似發(fā)展變化規(guī)律，知有類似發(fā)展變化規(guī)律，知道道B的發(fā)展的發(fā)展n規(guī)律則可預(yù)測(cè)對(duì)象規(guī)律則可預(yù)測(cè)對(duì)象A

6、 的發(fā)展軌跡。的發(fā)展軌跡。n模模式：式：At=Bt，其中，其中是修正是修正(xizhng)系數(shù)。系數(shù)。第四十三頁(yè)，共65頁(yè)。1、技術(shù)、技術(shù)(jsh)準(zhǔn)備準(zhǔn)備人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)(yc)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)影響影響變量分析與篩選變量分析與篩選對(duì)象指標(biāo)對(duì)象指標(biāo)依據(jù)指標(biāo)依據(jù)指標(biāo)2、方法選擇、方法選擇定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法/描述法描述法轉(zhuǎn)換比率轉(zhuǎn)換比率/人員比率人員比率/趨勢(shì)外推趨勢(shì)外推/回歸分析回歸分析/經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型/灰色預(yù)測(cè)模型灰色預(yù)測(cè)模型/生產(chǎn)模型分析生產(chǎn)模型分析/馬爾可夫分析馬爾可夫分析/定員定額定員定額/

7、計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算機(jī)模擬第四十四頁(yè)，共65頁(yè)。如：生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)、新項(xiàng)目投資、如：生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)、新項(xiàng)目投資、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等企業(yè)的管理水平、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)等第四十五頁(yè)，共65頁(yè)。第四十六頁(yè)，共65頁(yè)。第四十七頁(yè)，共65頁(yè)。第四十八頁(yè)，共65頁(yè)。第四十九頁(yè)，共65頁(yè)。第五十頁(yè)，共65頁(yè)。第五十一頁(yè)，共65頁(yè)。預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)模型n法能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確法能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確定信息的定信息的n系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第五十二頁(yè)，共65頁(yè)。需求，需求，n也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。第五十三頁(yè)，共65頁(yè)。第五十四頁(yè)，共65頁(yè)。第五十五頁(yè)，共65