計算機技術(shù)論文企業(yè)信息化管理論文：計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應

1、 學術(shù)發(fā)表和寫作資源平臺： QQ：275252867計算機技術(shù)論文企業(yè)信息化管理論文：計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用摘要:信息技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)、管理和組織結(jié)構(gòu)等具有很強的滲透力。通過實施信息化,可以有效地降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、促進銷售、改善內(nèi)部管理,從而可以大大提高企業(yè)競爭力。目前,我國企業(yè)改革正處于攻堅階段,通過實施信息化實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)過程、管理過程乃至組織結(jié)構(gòu)的再造和重組,是一條有效的途徑。如何通過信息化,加強核心競爭力,實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)的成長具有決定性的意義。 關(guān)鍵詞:計算機技術(shù)企業(yè)信息化企業(yè)管理 企業(yè)信息化范圍是如此之大,而且各企業(yè)經(jīng)營特色不同,實施的側(cè)重點也就不同。任何一個企

2、業(yè)都不可能一步到位。每個企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的需求來規(guī)劃企業(yè)信息化進程,并在總體規(guī)劃下分步實施。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,對企業(yè)信息化會不斷提出新的要求,隨著技術(shù)和實踐的發(fā)展,企業(yè)信息化模式也在發(fā)展變化,由此決定了企業(yè)信息化是一個動態(tài)的發(fā)展過程。企業(yè)信息化沒有固定的標準和模式,也沒有一成不變的目標,不斷地創(chuàng)新發(fā)展才是企業(yè)信息化的真正內(nèi)涵。管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù),把先進的管理理念和方法引入到管理流程中,提高管理效率和水平,促進管理創(chuàng)新。 一、企業(yè)信息化存在的問題 企業(yè)資源問題是制約中小企業(yè)信息化的主要瓶頸,根據(jù)研究與實踐分析表明,主要存在以下問題。 1、 對自身管理上存在的問題缺乏研究

3、 如沒有判斷企業(yè)的類型是集團企業(yè)還是單體企業(yè),是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是依托型企業(yè),是流程類企業(yè)還是離散型企業(yè),不同的企業(yè)矛盾點完全不同。只有正確認識自身的問題,才能積極尋找有效的解決辦法(是管理改進還是由系統(tǒng)解決),進而保證信息化建設(shè)的順利實施。 2、信息化目標不明確 對是否搞信息化持觀望態(tài)度,不了解管理上的問題正嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,不了解信息化能夠解決的正是管理上的問題,不了解過去的優(yōu)勢正在消失,不了解競爭的焦點是什么。 3、對信息化的理解有偏差 主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對信息化概念認識不清,對信息化項目的實施抱以過高的期望,把信息化等同于技術(shù)改造等等。 4、人員支持存在阻礙 如缺乏企業(yè)管理高層的支持,中

4、層管理者消極實施管理,企業(yè)員工面臨著裁員恐慌而不積極配合,管理部門不認真,大量的協(xié)調(diào)問題使進度一拖再拖。 5、資金短缺問題 資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難,在有限資金的合理使用方面,中小企業(yè)尚處于摸索階段。中小企業(yè)融資難的狀況已經(jīng)限制了中小企業(yè)的發(fā)展,尤其當中小企業(yè)發(fā)展進入資本與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)提升階段后,這種融資狀況與中小企業(yè)進一步發(fā)展的融資需求之間的矛盾就更加突出。不少企業(yè)因為融資難而喪失市場和發(fā)展機遇。 二、信息化管理模式分析 傳統(tǒng)的管理模式,企業(yè)領(lǐng)導和管理部門主要依靠規(guī)章制度來管理約束,人治色彩較嚴重,難免出現(xiàn)管理失誤和漏洞。信息化的管理模式,將企業(yè)的全部生產(chǎn)要素信息高度集成文互,在企業(yè)內(nèi)

5、部快速流動,形成動態(tài)管理,時時在線監(jiān)控,提高了管理的時效性、準確性和客觀公正性。利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)的管理既增加了內(nèi)涵,也擴展了外延。過去企業(yè)內(nèi)部管不到的“盲區(qū)”、“死角”,現(xiàn)在可以及時有效地管到管好;過去鞭長莫及的下屬分公司、子公司、營銷、采購網(wǎng)點,企業(yè)領(lǐng)導和管理部門突破了時空限制而“一網(wǎng)打盡”。企業(yè)上下了如指掌,國內(nèi)國外盡收眼底。企業(yè)運策帳帽之中,決勝千里之外,極大地提高了現(xiàn)代化管理水平和競爭實力。 三、實現(xiàn)企業(yè)信息化的措施 1、制訂信息化的目標 通過這一目標將信息管理活動統(tǒng)一起來。中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的總體目標是:提高管理效率。通過計算機的應用,縮短處理各項事務(wù)工作的時間。隨時向經(jīng)營

6、者提供有價值的信息,保證其決策和管理的有效性。將因工作效率提高而節(jié)約下來的人力轉(zhuǎn)向其他事務(wù)部門,從事具有創(chuàng)造性的、高附加價值的管理工作。 2、選好突破口 實現(xiàn)辦公自動化的前提是建立企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)平臺,使之有助于企業(yè)內(nèi)部完善地實現(xiàn)交流與協(xié)作。選擇辦公管理系統(tǒng)作為突破口的情況主要針對于那些硬件設(shè)施比較完善,辦公系統(tǒng)已初步建立,通過深入發(fā)揮其功能,促進企業(yè)的知識管理和辦公管理水平的提升。要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況選好突破口,從易到難,循序漸進。在恰當?shù)臅r機做恰當?shù)氖?信息化才能成功。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推動辦公管理自動化。中小企業(yè)信息化的目的在于增進信息交流,包括公司內(nèi)的信息交流,這是通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連通實現(xiàn)

7、的?，F(xiàn)在的企業(yè)購買計算機后主要的目的是進行辦公,在辦公過程中如何實現(xiàn)辦公自動化成為企業(yè)最先考慮的問題。只有企業(yè)的管理層、決策層掌握了先進的信息化理念,才能順利推進中小企業(yè)信息化進程。 3、合理使用有限資金 作為企業(yè),能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會太多,因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。 中國的中小企業(yè)普遍具有規(guī)模偏小和成長迅速兩個特點。這樣就使得中小企業(yè)的信息化投入資金較少,抗風險能力較弱,對投資回報率、實施周期以及效果明顯程度極為看重;同時對信息系統(tǒng)能否適應企業(yè)高速發(fā)展,使信息化投資得到長期保障也非常關(guān)心。中小企業(yè)就一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式,要硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時并

8、重。由于中小企業(yè)涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)內(nèi)部管理方式以及業(yè)務(wù)流程多變,在系統(tǒng)選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。由于企業(yè)涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)內(nèi)部管理方式以及業(yè)務(wù)流程多變,在系統(tǒng)選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。 4、要以外包方式進行信息化建設(shè) IT外包是指企業(yè)將公司。中小企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了中小企業(yè)信息化必須依靠IT外包服務(wù)。由于外包企業(yè)有IT廠商所提供 的社會化與專業(yè)化通暢的軟硬件渠道,中小企業(yè)可以得到更低價格的硬軟件,這比IT部門成本低,而且企業(yè)可以專注自身業(yè)務(wù);由企業(yè)自己設(shè)立于外包企業(yè)有專職的咨詢和方案論證人員,他們對企業(yè)信息化研究比較深入,可以保證信息化投資能夠產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益;外包企業(yè)能夠提供具有針對性的信息化培訓,可以提高中小企業(yè)人員的信息技術(shù)應用能力。 5、建設(shè)信息管理系統(tǒng) 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,取得規(guī)模效益,說到底還要依靠科技進步。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,必須迅速跟上信息革命的步伐,提高經(jīng)營管理中的科技含量和現(xiàn)代化程度,變經(jīng)驗管理為科學管理。 總之,企業(yè)信息化的最終目的就是實現(xiàn)最佳的企業(yè)管理,建立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席一地,將企業(yè)管理水平推向一個新的高潮。 參考文獻 1 胡金華. 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思考J. 湖北成人教育學院學報, 2001,